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紅旗煤礦一季度工作總結(jié)及今后工作打算
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項工作有序推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
一季度，我們重點抓了以下幾項工作：
一、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善安全風(fēng)險抵押金制，強(qiáng)化全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。
一季度，我們繼續(xù)嚴(yán)格落實各級下井帶班八小時盯現(xiàn)場、抓“三違”、各區(qū)隊24小時值班和盯班制，繼續(xù)推行中層干部安全績效考核工資制，重點加強(qiáng)和完善安全風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)全員自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風(fēng)險抵押金，從上到下形成風(fēng)險共擔(dān)。從而進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員安全生產(chǎn)意識，同時使職工每月收入顯著提高，充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是制定了“井下現(xiàn)場連責(zé)連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化崗位職責(zé)，作為部門和專業(yè)責(zé)任人，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好上級及礦各項規(guī)章制度，工作業(yè)績與分管科、區(qū)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，月度工資、年薪和安全風(fēng)險抵押金與工作業(yè)績掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計部分核算年薪及風(fēng)險金；各隊隊長工資核算與所在隊安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按本隊完成比例享受工資比數(shù)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào) 1
動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
2、做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。（1）2012年元旦放假前后，我礦在放假、恢復(fù)生產(chǎn)前制定了專門的安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好放假、節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全工作。開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。（2）為確保我礦2012年春節(jié)放假及復(fù)工期間的安全生產(chǎn)，礦成立了春節(jié)放假、復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在放假前及復(fù)工時積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時全面的排查各種安全隱患，保證了放假期間礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅實的基礎(chǔ)。節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)期間，礦成立恢復(fù)生產(chǎn)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，按專業(yè)分工對礦井進(jìn)行了全面的隱患排查。特別是對頂板管理、機(jī)電提運(yùn)設(shè)備、一通三防、各種安全設(shè)施等環(huán)節(jié)做了重點檢查，對查出的問題進(jìn)行了安排和落實，及時的消除了各類安全隱患。（3）由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，宣教科在開工時開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識，讓職工明白“安全為我、我要安全”的深刻內(nèi)涵，牢記“安全就是飯碗、安全就是一切”，扎實有效地搞好安全生產(chǎn)工作，在全礦范圍內(nèi)形成了安全齊抓共管的良好局面，進(jìn)一步完善了安全管理防線，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。（4）、針對2011年冬季降水量偏少氣溫偏低的氣候特點，結(jié)合即時開展的“冬季四防”工作，我礦重點在礦井范圍內(nèi)開展了以“防火”、“防凍”、“防中毒”為重點的安全生產(chǎn)工作。重點抓好了絞車房、主提風(fēng)機(jī)房、排水系統(tǒng)、天輪、地面運(yùn)輸系統(tǒng)、廣場照明等設(shè)施的檢查維護(hù)工 2
作，落實好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)了井下支護(hù)用料管理及井下一通三防管理，及時消除了各種不安全因素，確保了冬季安全生產(chǎn)。
3、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提高全礦干部職工安全責(zé)任意識，規(guī)范安全操作行為。自2012年2月份開始，為進(jìn)一步加大我礦安全知識教育力度，提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力，從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展，我礦開展了“一月一主題”安全培訓(xùn)教育活動。開展本次安全教育的目的不僅是讓全礦職工學(xué)會如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工，而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現(xiàn)場作業(yè)時銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸福”的安全生產(chǎn)觀念。
4、加強(qiáng)“一通三防”管理工作，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)新泰市煤炭工業(yè)管理局2012年2月10日來我礦安全檢查出的問題，結(jié)合2012年2月3日四川省宜賓市筠連縣釣魚臺煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加大“一通三防”安全管理，杜絕礦井“一通三防”安全事故。我礦按照上級文件文件的要求，強(qiáng)化了“一通三防”安全管理，提出了礦井“一通三防”的“落實在基層、落實在現(xiàn)場”的“兩個落實”管理理念，并落實于現(xiàn)場管理中，努力構(gòu)建了高效的通防安全管理體系，提高了我礦“一通三防”管理水平。
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5、開展精細(xì)化整治活動，努力提高礦井精細(xì)化管理水平。為加強(qiáng)礦井現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn)，把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”的管理落實到我礦工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，從而徹底改變我礦現(xiàn)場管理面貌，全面提高我礦干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，實現(xiàn)“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”本質(zhì)安全工作環(huán)境。自2012年3月份起 3
在全礦開展了“推行精細(xì)化管理，實施現(xiàn)場綜合大整治”活動，目的是通過活動的開展實現(xiàn)我礦“井上是花園，井下是工廠”的工作環(huán)境，達(dá)到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的目標(biāo)�；顒訉φ瘴业V的實際制定了整治標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，強(qiáng)化了活動措施及要求。通過本次活動的開展，力爭構(gòu)建全方位精細(xì)化管理平臺，實現(xiàn)“五精（精細(xì)、精心、精確、精致、精品）、四細(xì)（細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在規(guī)范）、三無（無缺陷、無遺漏、無盲區(qū)）”的工作標(biāo)準(zhǔn)，深化提升礦井安全質(zhì)量管理。把安全精細(xì)管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位職工。全面促進(jìn)我礦各項管理上水平，使全礦井上下現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)有一個新的變化，邁出新的步伐。
6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，加大隱患排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。為切實實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)化，我礦以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，強(qiáng)化制度落實，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現(xiàn)場、工作到現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。一是實施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井，堅持礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長五級安全隱患排查制度，堅持專項檢查和日常抽查不斷線，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況始終處在班組長、安監(jiān)員、區(qū)隊長的專盯之中，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，問題隨時整改，隱患隨時消除。一季度共查處隱患21項，并對查出的所有隱患，落實責(zé)任人限期進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產(chǎn)檢查活動，重點檢查各單位現(xiàn)場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質(zhì)量等，并進(jìn)一步加大“三違”處罰力度，如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、 4
井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人，職工一律開除礦籍，是干部的一律撤職，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理，一季度全礦共查處“三違”行為102人次，罰款計5500元，通過加大處罰力度，各級帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高。
（四）強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收上尺上線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；推行創(chuàng)建精品工程示范獎勵機(jī)制，將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績效考核掛鉤，使施工單位與管理者風(fēng)險共擔(dān)，提高全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化操作，努力向工程質(zhì)量精品化邁進(jìn)，使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升。
二、合理組織生產(chǎn)。
隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，礦壓大，巷道維護(hù)量大，為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，我礦在保證安全的前提下，深入細(xì)致的分析研究制約生產(chǎn)的因素，千方百計，想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
（一）優(yōu)化系統(tǒng)，保證接續(xù)。
根據(jù)井田分布情況，對-360延伸下山及七采區(qū)、九采區(qū)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，減少采區(qū)的巷道開拓、準(zhǔn)備工程量。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成每個采區(qū)一面兩頭，提升運(yùn)輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡單，有利于提高工作效率
（二）強(qiáng)化專業(yè)管理，提高勞動效率
為進(jìn)一步提高工作效率，全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，成立回采、掘進(jìn)、機(jī)電提運(yùn)等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定臵化管理標(biāo)準(zhǔn)”，對各工區(qū)科室副職按專業(yè)進(jìn)行分工，明確責(zé)任，一崗雙責(zé)，側(cè)重專業(yè)管理，定期 5
由分管礦長召開專業(yè)分析會，對專業(yè)隱患進(jìn)行排查，確定整治方案，明確責(zé)任人，形成隱患閉環(huán)管理，合理搭配，增加平行作業(yè)的機(jī)會，充分利用平行作業(yè)的緩解能力，減少工序時間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系，以確保勞動效率大提升。
三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
管理是企業(yè)永恒的主題。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，一季度我礦把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位臵，大搞節(jié)約挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責(zé)考核，經(jīng)管總控，設(shè)備負(fù)責(zé)機(jī)電類，生產(chǎn)負(fù)責(zé)支護(hù)類，職能管理人員每月都有一定處罰指標(biāo)，對完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，相互制約，每月一結(jié)，減少浪費(fèi)、丟失，杜絕流失。二是對所有生產(chǎn)材料與單項工程掛鉤，一包到底；對生產(chǎn)材料采用工具類按年固定投入（如風(fēng)鉆、錨桿、鉆機(jī)、風(fēng)煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據(jù)實核算，節(jié)超100%獎罰，強(qiáng)化材料節(jié)約意識，使噸煤生產(chǎn)成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，繼續(xù)對公用車?yán)锍�、燃油、維修費(fèi)承包到人；對外出就餐嚴(yán)格把關(guān)；對辦公費(fèi)按科室責(zé)任承包到科，解決大手大腳現(xiàn)象；四是嚴(yán)格避峰用谷用電管理，對地面家屬區(qū)整網(wǎng)，對外供電嚴(yán)格把關(guān)，不定期排查外供電線路，對大型設(shè)備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應(yīng)上，實行定點采購、比價采購和按計劃采購，做到超計劃和無計劃不購，在保證生產(chǎn)所需物資的同時，避免物資積壓；在物資驗收上，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，基本杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入；六是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭價格不降反升，最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經(jīng)濟(jì)
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效益與去年同期相比顯著提高。
四、保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍。
針對春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重這一不利現(xiàn)象，我礦積極應(yīng)對，逐步加大工資發(fā)放力度，合理安排休息日，通過實施惠民工程穩(wěn)定職工隊伍。
一是穩(wěn)步提高職工工資，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享，并重點傾向于臟、險、累及技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員，進(jìn)一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二是適時推行周六工作制，保障職工權(quán)益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對于管理層來說，受時間與經(jīng)理的制約，在管理過程中有時會出現(xiàn)執(zhí)行力和落實力下降，導(dǎo)致有些制度落實形同虛設(shè)。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處，同時為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我礦按照國家規(guī)定的勞動時間讓職工每月休5天班，使廣大職工能夠適時調(diào)整緊張的情緒，保證在正常安全生產(chǎn)工作中時刻保持警惕性。
通過各項措施的實施，我礦干部職工隊伍日趨穩(wěn)定，人心思上，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。
五、一季度存在不足：
綜上所述，一季度我礦各項工作都取得了較大進(jìn)展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍存在一些問題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面斷層多、補(bǔ)巷多，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；有些班組長責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；現(xiàn)
場管理不到位、制度落實不徹底、工程質(zhì)量低劣等個別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營管理上，材料浪費(fèi)現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進(jìn)。
六、今后的工作打算：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。
安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實現(xiàn)長治久安。繼續(xù)堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓(xùn)，通過進(jìn)一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理，夯實安全根基。
二 、深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，加大安全管理考核力度，增強(qiáng)安全管理職能。
（一）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大礦級干部考核力度，讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力，增強(qiáng)現(xiàn)場解決問題的能力。
（二）繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中便是危險源、排查隱患的能力，并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任心，提高安監(jiān)員的帶班管理職能。
（三）強(qiáng)化班組建設(shè)。
好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，能夠帶動本班組職工團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”，強(qiáng)化班組隊伍建設(shè)，逐步加強(qiáng)班主長的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，每月從各系統(tǒng)中
評出先進(jìn)班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。
（三）、以精細(xì)化管理為平臺，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，以精細(xì)化動態(tài)管理為平臺，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，嚴(yán)格按照紅礦政字（2012）23號《關(guān)于開展“現(xiàn)場精細(xì)化綜合整治”活動實施方案》文件規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查考核。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成動態(tài)考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的，切實改進(jìn)我礦目前現(xiàn)場臟、亂、差的面目。
（四）、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動，推進(jìn)礦井科技進(jìn)步，效率提升。
為讓廣大干部職工能自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量，礦將組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開拓布局、支護(hù)改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合礦井實際積極開展整改活動；認(rèn)真開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時給予重獎激勵，充分調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。
（五）、全面加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。
針對當(dāng)前井下時有發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，繼續(xù)加強(qiáng)材料考核和處罰力度，對材
料罰款落實到具體責(zé)任人，強(qiáng)化材料節(jié)約意識，通過精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高裝車率。二是加強(qiáng)火工品的使用管理，科學(xué)布臵炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本分析，堅持每月召開成本分析會，成本目標(biāo)考核具體分解到每個采區(qū)和掘進(jìn)巷道，制定采掘材料成本使用計劃，使每個部門和采掘各隊都能參照計劃成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本發(fā)生過程中指標(biāo)不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計劃指標(biāo)內(nèi)。四是 加大材料回收復(fù)用力度，對可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強(qiáng)化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象；繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過全面加強(qiáng)成本管控，保證經(jīng)濟(jì)效益再上新高。
2012年4月5日
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