如何選擇優(yōu)秀的纏繞包裝機(jī)廠家

廠家的有效產(chǎn)出量是衡量一家纏繞機(jī)廠家最基本的標(biāo)準(zhǔn)。纏繞包裝機(jī)廠家如果只是關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值，那么其廠家的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，也就是產(chǎn)生對事不對人的企業(yè)文化，反過來，即為利益者權(quán)利，那么無論該廠家多大，實力多強(qiáng)，平庸的種子已經(jīng)種下。

了解廠家管理者主要注重的地方，往往是廠家戰(zhàn)略的地方。從管理者的時間上來看，我們可以看出纏繞機(jī)廠家是否平庸或者優(yōu)秀，優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的時間主要花在外部，為客戶創(chuàng)造價值。反之，平庸的廠家的時間主要花在內(nèi)部人際關(guān)系或者組織的內(nèi)耗上。

聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事。優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家經(jīng)理人懂得人的精力是有限的，人的缺點也是難以克服的，所以，優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家一般都是專業(yè) 化的纏繞機(jī)廠家，優(yōu)秀纏繞機(jī)廠家的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是選擇，而是學(xué)會放棄，一段時間專注做好一件事。反過來，平庸纏繞機(jī)廠家對什么業(yè)務(wù)都想做，平庸纏繞機(jī)廠家的領(lǐng)導(dǎo)者什么都想管，結(jié)果什么都做不好。

優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家很少決策，只做重大決策，而平庸的纏繞機(jī)廠家天天都在決策。為什么優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家決策少，這是因為優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家會先把帶有規(guī)律性的 問題找出來，設(shè)計一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題，有了規(guī)則與政策，未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。反過來說，如果一家纏繞機(jī)廠家需要天天做決策，時時做決 策，反過來說，如果一家纏繞機(jī)廠家需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。

所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)點，就等于發(fā)現(xiàn)了纏繞機(jī)廠家創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機(jī)會，所以，優(yōu)秀的纏繞機(jī)廠家用人所長，而 平庸的纏繞機(jī)廠家用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。

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