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2017年萬(wàn)元增收工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
以“314”總體部署和中發(fā)20171號(hào)文件精神為指導(dǎo)，圍繞“三化”促進(jìn)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，大力實(shí)施以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)戰(zhàn)略，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，帶動(dòng)城鄉(xiāng)一體化，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)步伐，以突出發(fā)展生豬、烤煙、中藥材、蔬菜、山羊養(yǎng)殖五大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為保障，以大力發(fā)展林禽養(yǎng)殖、林下養(yǎng)畜、林地種植、林業(yè)產(chǎn)業(yè)等林下經(jīng)濟(jì)為突破口，突出發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固壯大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新萬(wàn)元增收工程支撐配套體系，強(qiáng)化政策扶持，構(gòu)建促農(nóng)增收長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)走好“公司+政府+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的體系之路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)快速穩(wěn)定增收。
二、目標(biāo)定位
2012年，農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程的目標(biāo)任務(wù)是：農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)7665元，絕對(duì)額增加1153元，增速18%，戶(hù)均增收4352元以上，達(dá)到2.68萬(wàn)元；新增增收萬(wàn)元戶(hù)1205戶(hù)，占增收萬(wàn)元戶(hù)任務(wù)數(shù)的35%。
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（一）通過(guò)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)增收
1、大力發(fā)展林下種植產(chǎn)業(yè)。在全鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)發(fā)展以白花前胡為主的中藥材200畝，重點(diǎn)分布在清水塘、彈子等村，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30 1
萬(wàn)元，增加純收入23萬(wàn)元，戶(hù)均增收64元。重點(diǎn)打造金坪、清水中藥材種植示范片；重點(diǎn)分布在清水塘、核桃村發(fā)展筍竹400畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6萬(wàn)元，增加純收入5萬(wàn)元，戶(hù)均增收13元。
2.大力發(fā)展林下養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)分布在核桃、海螺等村發(fā)展山羊700只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35萬(wàn)元，增加純收入15萬(wàn)元，戶(hù)均增收43元；在青木池、周家、核桃等村重點(diǎn)發(fā)展肉牛100頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50萬(wàn)元，增加純收入20萬(wàn)元，戶(hù)均增收61元；新發(fā)展土雞8萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值320萬(wàn)元，增加純收入138萬(wàn)元，戶(hù)均增收393元。
（二）培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)增收
到2012年通過(guò)以茅草坪辣椒、高山無(wú)公害蔬菜、胭脂蘿卜、生豬為主的特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以玉米、馬鈴薯為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)新增產(chǎn)值9萬(wàn)元，增加純收入5萬(wàn)元，戶(hù)均增收15元。
1.鞏固特色高山無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，力求優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。我鎮(zhèn)已在2017年被認(rèn)定為市級(jí)高山無(wú)公害蔬菜種植基地，要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)分布在打蕨、彈子、核桃等村訂單種植茅草坪辣椒等無(wú)公害蔬菜新增500畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70萬(wàn)元，增加純收入50萬(wàn)元，戶(hù)均增收143元。在清水塘、彈子、金坪、海螺等村重點(diǎn)發(fā)展胭脂蘿卜1800畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值216萬(wàn)元，增加純收入158萬(wàn)元，戶(hù)均增收453元。
2.大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)新增養(yǎng)豬200頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24萬(wàn)元，增加純收入10萬(wàn)元，戶(hù)均增收27元。
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3.大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，在全鎮(zhèn)海拔800米以上區(qū)域新發(fā)展烤煙種植2000畝，重點(diǎn)分布在核桃、沙子、金坪、彈子、青木池等村。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值560萬(wàn)元，增加純收入403萬(wàn)元，戶(hù)均增收1152元。
四、工作措施
（一）突出示范打造
為了更好的發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，依靠我鎮(zhèn)有利資源，特著重打造其示范片來(lái)助推農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。一是在核桃、周家、海螺等村及公路沿線打造一個(gè)2500只山羊養(yǎng)殖示范片。二是在打蕨村打造一個(gè)中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)1000畝高山無(wú)公害蔬菜種植示范片。在各村相應(yīng)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范園。
（二）著力企業(yè)培育
為了更好的服務(wù)于農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收，發(fā)揮龍頭企業(yè)的模范帶動(dòng)作用。在萬(wàn)元增收優(yōu)惠政策的扶持下，充分利用龍頭企業(yè)的市場(chǎng)潛力，加大對(duì)農(nóng)戶(hù)的扶持力度，促進(jìn)農(nóng)戶(hù)增收致富。一是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)龍頭企業(yè)管理力度。二是充分發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用，盡可能為農(nóng)戶(hù)提供高保質(zhì)服務(wù)。三是對(duì)龍頭企業(yè)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，給他們能力的發(fā)揮搭建良好平臺(tái)。使龍頭企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，使農(nóng)民得到真正實(shí)效。
（三）強(qiáng)化科技支撐
技術(shù)乃第一生產(chǎn)力。一是我鎮(zhèn)從涉農(nóng)部門(mén)抽取技術(shù)員對(duì)種植業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并從村上聘請(qǐng)有種植管理技術(shù)的工作人員分片區(qū)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理。二是協(xié)調(diào)畜牧部門(mén)的專(zhuān)技人員對(duì)畜牧產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)和管理。三是利用廣文站和成人教育學(xué)校進(jìn)行資料的發(fā)放和產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。
（四）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)是產(chǎn)品發(fā)展的載體，沒(méi)有好的市場(chǎng)，就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)龍頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)合作社，采取“走出去引進(jìn)來(lái)”的模式簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單，為產(chǎn)品尋求市場(chǎng)，確保了只要有產(chǎn)品就一定有銷(xiāo)路的良好態(tài)勢(shì)。
五、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)上成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的萬(wàn)元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)4名工作人員設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，督促、指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程的實(shí)施等工作。
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（二）加強(qiáng)輿-論宣傳。農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收的主體是農(nóng)民，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，核心是主體培育。發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入萬(wàn)元增收工程的主戰(zhàn)場(chǎng)。調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社參與工程建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，是工程建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵。
各村要通過(guò)電視、專(zhuān)欄、標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)群眾大會(huì)等多種形式廣泛宣傳，做到政策家喻戶(hù)曉、目標(biāo)人人明白。
（三）加大財(cái)政投入。要積極爭(zhēng)取縣上專(zhuān)項(xiàng)資金支持，全面兌現(xiàn)全市“兩翼”農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程“1+6”激勵(lì)扶持政策。鎮(zhèn)財(cái)政安排農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程。
（四）整合工作力量。全鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)要積極支持農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程，謀思路、出對(duì)策、抓項(xiàng)目、辦實(shí)事。鎮(zhèn)萬(wàn)元辦要牽頭做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)；林業(yè)站要深化林權(quán)改革，培育林業(yè)資源，做大林業(yè)產(chǎn)業(yè)；扶貧辦要抓好產(chǎn)業(yè)扶貧，重點(diǎn)支持貧困農(nóng)戶(hù)發(fā)展短平快的林下種養(yǎng)業(yè)；其他各部門(mén)要積極配合支持萬(wàn)元增收工作，形成工作合力。
（五）強(qiáng)化目標(biāo)考核。鎮(zhèn)萬(wàn)元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)工程推進(jìn)的階段檢查和年度目標(biāo)考核。努力營(yíng)造奮力拼搏，只爭(zhēng)朝夕，不甘人后，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。全年分階段性考核和年終考核實(shí)施獎(jiǎng)懲。
1.階段性考核：全年農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工作分為1--4月、5--8月，9--12月三個(gè)階段實(shí)施考核，每階段均以鎮(zhèn)萬(wàn)元辦下發(fā)的重點(diǎn)任務(wù)分解為考核依據(jù)，凡完成率達(dá)不到90%的村，扣發(fā)該村村三職200工資，扣發(fā)聯(lián)系該村的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元津補(bǔ)貼，扣發(fā)聯(lián)系該村的責(zé)任人300元津補(bǔ)貼。若在前一階段未完成鎮(zhèn)萬(wàn)元辦下達(dá)的目
標(biāo)任務(wù)，在下一階段仍未完成的，除對(duì)該村村三職扣發(fā)200元工資和對(duì)聯(lián)系該村的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人分別扣發(fā)200元和300元津補(bǔ)貼外，將對(duì)該村和村主任進(jìn)行誡勉談話，對(duì)聯(lián)系該村的鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)單位予以通報(bào)批評(píng)。
2.年終考核：年終考核以《2012年村社目標(biāo)考核指標(biāo)體系表》為依據(jù)，凡考核達(dá)不到90分的村，實(shí)行一票否決，并對(duì)村三職作出組織處理。對(duì)聯(lián)系該村的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人扣發(fā)500元的津補(bǔ)貼，并取消聯(lián)系該村的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)單位的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
二0一二年二月二十九日
曲水鄉(xiāng)2017年農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工作自查報(bào)告2017-04-01 18:02 | #2樓
縣增收辦：
2017年，我鄉(xiāng)深入貫徹落實(shí)、縣政府關(guān)于實(shí)施農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程的抉擇部署，以“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、特色化推進(jìn)、工業(yè)化帶動(dòng)”為思路，以“三大特色、九大基地”建設(shè)為載體，全面落實(shí)“十個(gè)工作到戶(hù)”，一年來(lái)取得了不俗成績(jī)。根據(jù)縣萬(wàn)元增收辦要求，我鄉(xiāng)對(duì)今年以來(lái)的萬(wàn)元增收工作認(rèn)真開(kāi)展了自查，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、目標(biāo)任務(wù)
2017年，我鄉(xiāng)繼續(xù)實(shí)施“四三四”增收模式，以“三大特色、九大基地“建設(shè)為載體，加大特色產(chǎn)業(yè)辣椒的發(fā)展力度，積極引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，增進(jìn)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出力度，促進(jìn)農(nóng)戶(hù)增收。到2011年末，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)戶(hù)均純收入由2017年的1.8萬(wàn)元增加到2.33萬(wàn)元，戶(hù)均增收5300元，其中有勞動(dòng)能力的農(nóng)戶(hù)85%以上實(shí)現(xiàn)1.3萬(wàn)元增收目標(biāo)；農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)24%以上，增加1616元。
二、任務(wù)完成情況
（一）農(nóng)民收入增漲顯著。2011年全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到8469元，在去年年底基礎(chǔ)上增長(zhǎng)2918元，增幅達(dá)52％；戶(hù)均增收9571元，戶(hù)均純收入達(dá)到2.7萬(wàn)元。
一是特色產(chǎn)業(yè)成為增收主力軍。2011年，我鄉(xiāng)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)辣椒8000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500多萬(wàn)元、種植戶(hù)戶(hù)均增收3000余元的增收目標(biāo)。二是以油菜、高山李子和青蒿為重點(diǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2011年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。通過(guò)實(shí)施“萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范片”工程，新增油菜播種面積2800畝；依靠專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)曲水3500畝李子減產(chǎn)反而增收；采用“公
司+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，青蒿種植面積達(dá)到3000畝。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收2500余元。三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)增收基礎(chǔ)。全鄉(xiāng)糧食、綠葉蔬菜、蠶桑、養(yǎng)蜂等產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幫助全鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)戶(hù)均增收1000余元。四是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)奠定增收后盾。通過(guò)縣外勞務(wù)輸出和積極培育縣內(nèi)務(wù)工條件，全年實(shí)現(xiàn)務(wù)工增收3000余元。
（二）重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到戶(hù)。一是計(jì)劃落實(shí)到戶(hù)。我鄉(xiāng)根據(jù)增收目標(biāo)，逐村逐組分解落實(shí)任務(wù)，因戶(hù)制定增收計(jì)劃，量身定做切實(shí)可行的增收方案，全鄉(xiāng)5220戶(hù)農(nóng)戶(hù)增收明白卡全部規(guī)范上墻。二是龍頭帶動(dòng)到戶(hù)。協(xié)助重慶市昌鑫植物油公司新上生產(chǎn)線一條，幫助香順調(diào)味品廠躋身縣級(jí)龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)通過(guò)“公司+農(nóng)戶(hù)“方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)我鄉(xiāng)3000余戶(hù)農(nóng)戶(hù)增收致富。三是政策惠及到戶(hù)，制定了《曲水鄉(xiāng)2011年農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金使用方案》，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)標(biāo)的種養(yǎng)殖大戶(hù)，給予500-1000元的萬(wàn)元增收獎(jiǎng)勵(lì)扶持。為推進(jìn)特色增收產(chǎn)業(yè)辣椒的發(fā)展，采取政府出資的方式為全部種植戶(hù)提供種苗，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍，減少了農(nóng)戶(hù)的種植成本。四是資金投入到戶(hù)，按照不低于縣級(jí)下達(dá)資金總量1：1的比例配套，我鄉(xiāng)投入120余萬(wàn)元資金發(fā)展萬(wàn)元增收產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)用于對(duì)農(nóng)戶(hù)的扶持補(bǔ)助和生產(chǎn)能力的提高。其中投入30多萬(wàn)元，為椒農(nóng)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)種子、薄膜和肥料，統(tǒng)一育苗，辣椒栽植面積超過(guò)8000畝。實(shí)施萬(wàn)畝高產(chǎn)油桐基地建設(shè)，投入資金90多萬(wàn)元，對(duì)油桐種植農(nóng)戶(hù)，實(shí)施種苗、除草、栽植全額補(bǔ)助的方式發(fā)展，最大限度的減少了農(nóng)民的生產(chǎn)成本。
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（三）宣傳發(fā)動(dòng)給力。一年來(lái)，我鄉(xiāng)共召開(kāi)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增
收工作專(zhuān)場(chǎng)會(huì)議8次，召開(kāi)以萬(wàn)元增收為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)議6次，邀請(qǐng)湖南省農(nóng)科院、重慶市種子協(xié)會(huì)、縣農(nóng)委
蔬菜辦等部門(mén)專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)講座5次，組織干部進(jìn)村入戶(hù)宣講萬(wàn)元增收政策20余次，在《重慶日?qǐng)?bào)》、“大渝網(wǎng)”、《梁平報(bào)》、“梁平電視臺(tái)“等市縣主流媒體上報(bào)道我鄉(xiāng)萬(wàn)元增收工作50余次，向縣萬(wàn)元增收辦提交萬(wàn)元增收簡(jiǎn)報(bào)30余篇，在全鄉(xiāng)各主要路口設(shè)立固定標(biāo)牌40多塊，張貼標(biāo)語(yǔ)70余幅。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，我鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收主題意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，全鄉(xiāng)萬(wàn)元增收氛圍空前高漲。
（四）民-意調(diào)查滿意。2011年，我鄉(xiāng)在實(shí)施農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程中，充分尊重民眾的主體意識(shí)，全鄉(xiāng)各級(jí)干部以落實(shí)“三項(xiàng)制度”、開(kāi)展“三進(jìn)三同”為契機(jī)，做好了萬(wàn)元增收政策的“傳遞員”、問(wèn)題的“解釋員”、困難的“幫扶員”、致富的“引路員”。繼上半年我鄉(xiāng)萬(wàn)元增收民-意調(diào)查取得優(yōu)異成績(jī)后，下半年，通過(guò)自查，我鄉(xiāng)農(nóng)民對(duì)萬(wàn)元增收政策知曉率達(dá)到100%，滿意率達(dá)到98%以上。
（五）日常工作扎實(shí)。在做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我鄉(xiāng)特別重視萬(wàn)元增收日常工作的辦理。各類(lèi)萬(wàn)元增收表格等統(tǒng)計(jì)資料，我鄉(xiāng)落實(shí)專(zhuān)人按時(shí)、按質(zhì)、按量上報(bào)；各類(lèi)總結(jié)匯報(bào)材料，我鄉(xiāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，全部經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后才上報(bào)。全年共報(bào)送萬(wàn)元增收簡(jiǎn)報(bào)31期，其中有12篇被縣萬(wàn)元增收快訊采用，列全縣前茅；萬(wàn)元增收內(nèi)務(wù)檔案資料，我鄉(xiāng)按照十個(gè)到戶(hù)工作要求，分別裝卷，受到縣萬(wàn)元增收辦領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定。
三、采取的措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。2011年初，我鄉(xiāng)根據(jù)今年工作重心，調(diào)整了鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組，重新成立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作
的領(lǐng)導(dǎo)完善工作和推進(jìn)機(jī)制。
（二）強(qiáng)化工作考核。為加大鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部萬(wàn)元增收工作的的積極性，制定了《曲水鄉(xiāng)2011年農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工作考核辦法》，并以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和繳納責(zé)任金的形式加大對(duì)此項(xiàng)工作的管理。
（三）強(qiáng)化科技服務(wù)。邀請(qǐng)梁平縣農(nóng)委果樹(shù)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)柑橘后期管理技術(shù)，聘請(qǐng)湖南省農(nóng)科院、重慶市種子協(xié)會(huì)專(zhuān)家為我鄉(xiāng)辣椒兼職技術(shù)導(dǎo)師，同時(shí)強(qiáng)化農(nóng)村適用技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、“移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)” “12582”平臺(tái)，為農(nóng)民增收提供科技咨詢(xún)。
（五）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)合作社帶動(dòng)。圍繞已創(chuàng)辦的果樹(shù)、蔬菜種植、中藥材、養(yǎng)蜂等專(zhuān)業(yè)合作社，我鄉(xiāng)積極利用合作社平臺(tái)，強(qiáng)化合作社的示范帶動(dòng)作用。今年曲水李子專(zhuān)業(yè)合作社，在李子遭遇惡劣天氣影響結(jié)果率偏低的情況下，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員加強(qiáng)李子的品質(zhì)管理；依靠蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社的多方宣傳，提早找買(mǎi)家，成功讓我鄉(xiāng)8000畝辣椒打入重慶盤(pán)溪市場(chǎng)。同時(shí)，利用專(zhuān)業(yè)合作社橋梁作用，大力開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”，促成了三合村紫紅薯與永輝超市對(duì)接。
四、存在的問(wèn)題
一是大量勞動(dòng)力外出，增收工程缺乏主力軍。二是部分農(nóng)民對(duì)萬(wàn)元增收反映冷漠，加之現(xiàn)在農(nóng)村養(yǎng)老措施逐步健全，致使農(nóng)戶(hù)對(duì)參與萬(wàn)元增收工程缺乏激-情。三是資金短缺，面對(duì)龐大的農(nóng)業(yè)主體，部分投入也是杯水車(chē)薪。四是種養(yǎng)殖普遍面臨自然環(huán)境和市場(chǎng)兩大風(fēng)險(xiǎn)，部分農(nóng)民顧慮重重。五是萬(wàn)元增收是一項(xiàng)長(zhǎng)效工程，在實(shí)施過(guò)程中，存在部分干部、群眾工作放松的情況。
五、今后工作打算
一是創(chuàng)建萬(wàn)畝高產(chǎn)油桐基地。通過(guò)“公司+股份合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，在2011年已完成3000畝高產(chǎn)油桐基地的基礎(chǔ)上，2012年完成二期7000畝基地建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)曲水鄉(xiāng)萬(wàn)畝高產(chǎn)油桐基地建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)管護(hù)，提高油桐種苗存活率。
二是建成萬(wàn)畝商品辣椒基地。進(jìn)一步深化與專(zhuān)業(yè)合作社合作，在全鄉(xiāng)建成10000畝商品辣椒基地。以栽植越冬苗方式提前辣椒上市時(shí)間；新建烘房，配置烘干設(shè)備，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保群眾穩(wěn)定增收。
三是管護(hù)萬(wàn)畝水果藥材基地。強(qiáng)化對(duì)已栽植的柑橘、李子、沙田柚等水果的管護(hù)。幫助聚寶李子注冊(cè)商標(biāo)，創(chuàng)建品牌，提升附加值。做好金銀花的管護(hù)，有序發(fā)展青蒿5000畝。
四是組建股份專(zhuān)業(yè)合作社。在已經(jīng)組建曲水油桐股份合作社的基礎(chǔ)上，探索組建梁平縣正鮮蔬菜種植股份專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)發(fā)展辣椒等蔬菜產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)戶(hù)財(cái)產(chǎn)性收入。曲水鄉(xiāng)中鹿村正鮮蔬菜種植合作社已于2011年完成改組規(guī)劃，計(jì)劃于2012年正式改組為股份專(zhuān)業(yè)合作社。采用會(huì)員入股的方式發(fā)展蔬菜種植，實(shí)行利潤(rùn)年底分紅，幫助農(nóng)戶(hù)增收。
總之，2011年我鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工作取得了值得肯定
的成績(jī)，但仍然存在一定的不足。下階段將繼續(xù)堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)、縣政府要求，按照縣萬(wàn)元增收辦各項(xiàng)工作計(jì)劃，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，大干快上，力爭(zhēng)2012農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工作圓滿收官。
曲水鄉(xiāng)人民政府
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