增收節(jié)支活動實施方案

為了貫徹落實交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，深入學習貫徹交通廳

【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動的順利開展和各項任務(wù)目標的全面完成。

二、目標要求

在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現(xiàn)費用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標。

三、具體措施

（一）加強員工思想教育， 響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、

浪費可恥”的社會風尚。

（二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強自來水管道維護，節(jié)約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

（五）嚴格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

四、責任要求

在增收節(jié)支活動中，一定要做到領(lǐng)導重視、全員參與、任務(wù)明確、責任到位、執(zhí)行堅決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與

發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領(lǐng)導是第一責任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現(xiàn)，都負有責無旁貸的責任。具體責任：1、部門第一責任人：負責指導部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計劃和具體目標；組織相關(guān)人員按公司要求及時修訂相關(guān)管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。2、相關(guān)職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標，認真組織貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。

中天公司“增收節(jié)支”活動實施方案2017-04-01 14:15 | #2樓

為進一步提高公司內(nèi)部管理，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點。降低企業(yè)運營成本。根據(jù)交通集團《關(guān)于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團[2011]173號文件精神，并結(jié)合公司實際，特制定此方案。

一、指導思想和目標

開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務(wù)下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團、省公司相關(guān)要求，認真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達的各項增收節(jié)支指標和全年各項任務(wù)。

二、活動主要內(nèi)容

1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入

2、加強設(shè)計審查與變更管理，降低工程造價

3、推動管理創(chuàng)新，降低運營管理費用

4、加強融資和資金管理，降低財務(wù)費用

5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費用

6、加強預算管理，降低成本費用

三、組織領(lǐng)導

為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強活動的組織領(lǐng)導，決定成立“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組成如下：

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組長：余曙光

副組長：陳東平

成員：王勇、王大恒、李宏鄭

領(lǐng)導小組工作職責：負責統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項，協(xié)調(diào)解決重大問題。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室

辦公室主任：牛燕燕

辦公室成員：

辦公室工作職責：負責組織、協(xié)調(diào)、指導“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監(jiān)督指導“增收節(jié)支”活動，及時掌握公司活動的動態(tài)，總結(jié)和選樹表彰先進典型。

四、實施步驟

為進一步做好增收節(jié)支工作，促進公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：

1.強化人力資源管理工作

1.1提高勞動生產(chǎn)效率，提高單產(chǎn)、單進水平是節(jié)約人力資源成本的根本途徑。以精干高效為目標，科學進行定崗

定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。

1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。

2.強化財務(wù)管理

2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。

2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。

2.3加強存量資金管理，增加資金使用收益。

2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達到保值增值。

2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。

2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。

2.7進一步強化資金管理。按照“防范風險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設(shè)。二是嚴格審批程序，嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。

3、強化采購管理

3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團購平臺，充分

發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本。

3.2要強化合同及供方管理，嚴把檢驗關(guān)，減少物資途損、計量及水分差異等損失。

3.3進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；開展物資招標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

3.4在設(shè)備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進庫存積壓物資的利用工作。

4.強化技術(shù)開發(fā)工作

4.1要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗活動，推進技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。

4.2通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。

5.強化項目管理

5.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設(shè)計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。

5.2對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。

6.強化綜合管理

6.1加強管理，按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費用開支。

6.2健全制度，夯實管理基礎(chǔ)，以管理促降耗。進一步修訂和完善各類規(guī)章制度，明確流程和職責直至每一個人在內(nèi)部管理中的責任和標準。

6.3提高工作效率，向效率要效益，加強降本考核并與效益工資掛鉤，實行預算批準制。

6.4針對各部門在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍（包括非生產(chǎn)性工程支出、非生產(chǎn)性商品購置支出、非生產(chǎn)性費用支出等），制定嚴格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關(guān)責任人全額承擔。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟效益。

6.5從嚴執(zhí)行省公司有關(guān)規(guī)定，嚴格控制外出參會和培訓、嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。

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