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增收節(jié)支經(jīng)營分析10月份總結(jié)材料
通風區(qū)十月份經(jīng)營分析與增收節(jié)支工作總結(jié)及十一月份計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，現(xiàn)在我就通風區(qū)十月份的生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支情況進行總結(jié)，并對下個月的計劃進行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進我礦“一通三防”工作。
一、為進一步挖潛增效、扎實推進增收節(jié)支工作，十月份通風區(qū)強化細化了以下措施：
1、通風區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。
2、強化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風區(qū)副區(qū)長專門負責審批。保證了從源頭上進行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
3、細化了通風區(qū)材料正常損耗標準，細化了隊組預(yù)算、區(qū)長審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施
4、實行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風區(qū)庫存材料進行清點，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。
6、通風區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支計劃，月底進行全面總結(jié)，做到節(jié)支項目要具體，節(jié)支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當?shù)莫剟睢?/p>
實施以上措施以來，極大提高了通風區(qū)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風積水、監(jiān)測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴音器，為此通風區(qū)分別給予300元的獎勵。十月份各項費
用支出來看，通風區(qū)各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內(nèi),尚無超支項目。
二、材料消耗
10份按噸煤1元計算，材料消耗為130609.99元。（后附表） 十月份材料消耗表 五費情況 五項費用明細表
我公司與中國礦業(yè)大學合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標范圍內(nèi),無超支。
三、瓦斯發(fā)電
地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時運行用氣量�，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按
0.38元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況
通風方面：延接更換風筒共計2000米, 回收風筒360米，安裝局部通風機4臺，回收局部通風機2臺。設(shè)置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進工作面供風風筒共計1960米。
綜合防塵方面: 定期清洗全礦井各采區(qū)大巷40000米；全礦井各地點更換防塵網(wǎng)30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組；090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風設(shè)施方面：構(gòu)筑密閉、擋風墻16道。維修風門17道。維修密閉、擋風墻11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3；10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內(nèi)施工鉆孔11個，累計進尺1341米。150401回風巷內(nèi)施工穿層鉆孔6個，累計進尺390米。150501回風巷內(nèi)施工穿層鉆孔13個，累計進尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進工作面打防突參數(shù)測定鉆孔45個 ，合計450米。
監(jiān)測監(jiān)控方面: 150401皮帶巷、軌道巷根據(jù)回采進度倒裝通訊廣播、無線基站2次；150405軌道巷反掘安裝風筒傳感器1臺，開停傳感器4臺，監(jiān)控分站1臺，甲烷傳感器1臺；150405軌道巷正掘安裝風筒傳感器1臺。9#與15#煤回風巷聯(lián)巷開口安裝監(jiān)控設(shè)備一套，通信電話1部；090506皮帶巷、090506軌道巷、9#煤皮帶下山安裝煙霧、CO及風筒傳感器共計9臺，延接監(jiān)控線路500米，通信電話線路1000米。150501皮帶巷、回風巷各安裝一套瓦斯抽放管路監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備并敷設(shè)相關(guān)監(jiān)控線路3000米；上組煤變電所、水泵房，地面壓風站、火車裝煤點及綜合調(diào)度室共安裝攝像頭5部；敷設(shè)光纖1200米。全礦井標校甲烷
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傳感器340臺次；根據(jù)規(guī)定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面: 完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米；150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區(qū)噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監(jiān)測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區(qū)注漿320m3；150501綜采工作面采空區(qū)注漿280 m3；150402密閉墻內(nèi)采空區(qū)注漿80 m3，共計680 m3。維護保養(yǎng)地面注漿站制漿機2臺并備足井下放炮用炮泥。
五、具體節(jié)支降耗項目：
1、通風一隊：利用分檢中心舊錨桿,焊接鐵柵欄5道,取代了過去用的木制柵欄,既牢固又耐用，節(jié)省了材料費又節(jié)約了管理維護成本。通風一隊從分檢中心回收廢舊風筒4節(jié)，進行修補，用于150405正、反掘，每節(jié)風筒470元，節(jié)約資金1680元
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項節(jié)約40400元。回收利用隔爆水袋200個，可節(jié)約6000元�；厥�300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按200元計算，可節(jié)約60000元。
3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風門，節(jié)約資金5000元。
4、抽放隊:重復(fù)利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節(jié)約1500元。。
5、東15#回風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場查看與圖紙比對，15#回風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，把回風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費（避峰就谷均價0.62元/度）、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監(jiān)測隊：回收利用本安接線盒20個，可節(jié)約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊32高壓膠管80米，為采空區(qū)注氮系
統(tǒng)鋪設(shè)管路，可節(jié)約10880元。；本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30－40元，可節(jié)約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節(jié)約資金750元。
8、監(jiān)測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃
今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風區(qū)需進一步提振信心，沉著應(yīng)對，把增收節(jié)支作為工作重點，確保完成十一月份目標任務(wù)。
一是明確任務(wù)，狠抓落實不動搖。把收支目標當作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務(wù)層層落實、層層分解到區(qū)隊和班組。 要認清當前的形勢，正視經(jīng)營困難，重視安全生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整和完善應(yīng)對策略。主動應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營上不斷出現(xiàn)的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應(yīng)對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協(xié)助企業(yè)找出主要矛盾，幫助尋找目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保十一月份目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
二是加強管理，突出重點項目和關(guān)鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產(chǎn)運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齊抓共管，積極推進綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發(fā)展的各項因素，并制定相應(yīng)的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。切實加強隊組日常管理，規(guī)范監(jiān)管程序。加強考核和獎懲機制，給予增收節(jié)支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節(jié)支任務(wù)的，要追究相關(guān)單位責任。
四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續(xù)協(xié)調(diào)班組隊組工作，保障日常事務(wù)順
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利開展。
六是優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強全面預(yù)算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯(lián)掛考核。要加強全面預(yù)算管理，實行以產(chǎn)定支，嚴格考核，確保預(yù)算的準確性、科學性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預(yù)算目標。
八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象，對庫存出現(xiàn)增加的，對計劃編制業(yè)務(wù)區(qū)隊進行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和復(fù)用關(guān)口，防止大材小用現(xiàn)象發(fā)生。
九是突出工程質(zhì)量，抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)。把施工質(zhì)量作為節(jié)約的源頭，嚴格按照安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的要求和規(guī)定進行施工，抓落實、抓細節(jié)、抓質(zhì)量，抓好通風優(yōu)化，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。
十是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現(xiàn)象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率；嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調(diào)整，拉大距離。
十一是抓好安全管理，堅決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方面，堅決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識；突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監(jiān)測巡查力度，對
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應(yīng)對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實干，做到抓安全、抓質(zhì)量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，充分發(fā)揮公司的協(xié)同效應(yīng)，保障瓦斯發(fā)電項目瓦斯來源穩(wěn)定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產(chǎn)設(shè)施和辦公用品的購買要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內(nèi)部信息傳遞速度，提高公司處理生產(chǎn)經(jīng)營情況的反應(yīng)能力和工作效率。
十三是發(fā)揮黨員干部的模范表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟。不斷完善和調(diào)整落實措施，并就落實工作要求進行深入細化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機制，推進企業(yè)管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。
通風區(qū)
10月24日
xx公司增收節(jié)支工作總結(jié)2017-04-01 14:18 | #2樓
根據(jù)XXX集團《關(guān)于強化“增收節(jié)支”工作的通知》和誠通香港《關(guān)于做好增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知》的文件精神，XX公司自2017年第二季度開始在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、活力不足的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負責，對股東負責，對自己負責的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細節(jié)做起，達到全員行動，全面開花的效果，現(xiàn)將活動成果總結(jié)如下：
一、精簡人員，降低人工成本
XX公司根據(jù)項目實際開工情況對各崗位人員配置進行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業(yè)顧問末位淘汰制度，2017年度累計淘汰業(yè)績較差置業(yè)顧問2人。
二、響應(yīng)四風建設(shè)，嚴控接待費用
XX公司響應(yīng)中央四風建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，嚴控公司公關(guān)及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，2017年度XX公司公關(guān)及招待費用較去年降低7.82%
三、深挖管理細節(jié)，向管理要效益
辦公用品采購優(yōu)先購買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用成本。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴格控制
文件印刷數(shù)量，減少打印機、復(fù)印機墨粉、墨水的消耗。2017年度新購買專用雙面打印機一臺；售樓處更換LED節(jié)能燈管10支。
四、合理利用稅收政策
催促業(yè)主及時繳納房款，更換發(fā)票，通過與稅務(wù)局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自2017年7月減少計提土地使用稅480元/月。在與XX市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設(shè)備設(shè)施購買款改為捐贈XX市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。
五、優(yōu)化設(shè)計方案、改進施工工藝，更好更節(jié)約
公司在進行各工程的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進行反復(fù)審查，對結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工序進行優(yōu)化，有效避免了材料的浪費和后期施工過程中的多次變更和簽證。其中三期一標段部分室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)PVC管，為公司節(jié)約成本近30萬元；幼兒園設(shè)計方案，要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場平面布置，減少臨時設(shè)施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場臨時防護方案，降低成本5萬元；三期一標段施工過程中合理調(diào)配回填土方，施工過程中的渣土及現(xiàn)場可用種植土分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時安排分類回填。減少外購?fù)练劫M用約3萬元。
六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收
節(jié)約的只是成本，發(fā)展還是要靠增收，XX公司在房屋銷售方面
廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動等帶動銷售業(yè)績增長，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的情況下，2017年銷售房屋131套，較2017年增長34.4%。
XX公司
2017年1月13日
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