粉煤灰經(jīng)營公司增收節(jié)支措施

為了做好2011年度增收節(jié)支工作，為公司持續(xù)盈利貢獻(xiàn)力量，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際制定如下措施。

一、采用技術(shù)手段，增加細(xì)灰分選數(shù)量，通過“粗灰變細(xì)灰”的方法不斷增加粉煤灰的銷售收入。

二、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和周邊電廠粉煤灰產(chǎn)出情況，適時(shí)調(diào)高粉煤灰的銷售價(jià)格，通過調(diào)高價(jià)格增加粉煤灰的銷售收入。

三、通過開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，加大粉煤灰生產(chǎn)、銷售全過程、各環(huán)節(jié)的管理力度，使設(shè)備始終處于安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)，最大限度的促進(jìn)粉煤灰的生產(chǎn)和銷售。

四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，增加日常巡檢次數(shù)，減少設(shè)備的故障率，最大限度的減少設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

五、對(duì)粉煤灰分選設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，對(duì)分選現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，盡量減少因設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的費(fèi)用。

六、在日常工作中，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用堅(jiān)持“能少則少、能省則省、能不花就不花”的原則進(jìn)行處理，最大限度減少費(fèi)用的支出。

七、堅(jiān)持全員開展“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”活動(dòng)，避免長明燈、長流水，避免非生產(chǎn)用能的發(fā)生。

2011年5月27日

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