生產(chǎn)增收節(jié)支總結(jié)

根據(jù)公司的總體部署，為實(shí)現(xiàn)球團(tuán) “穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，減低工序成本，增加經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，球團(tuán)生產(chǎn)組織始終以增收節(jié)支，達(dá)產(chǎn)的同時(shí)達(dá)標(biāo)、達(dá)效為工作重點(diǎn)。

一、 制訂并嚴(yán)肅執(zhí)行球團(tuán)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽辦法

根據(jù)廠支部增收節(jié)支的要求，生產(chǎn)組總結(jié)一年多以來(lái)的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出球團(tuán)生產(chǎn)要穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能的同時(shí)節(jié)能降耗，就要在現(xiàn)有優(yōu)良基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制的精細(xì)化，要抓住關(guān)鍵工序的關(guān)鍵指標(biāo)。3月份生產(chǎn)組推出了球團(tuán)分廠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，結(jié)合公司對(duì)球團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，明確生產(chǎn)關(guān)鍵工序，分解指標(biāo)控制到個(gè)人，做到每個(gè)人的指標(biāo)完成與考核準(zhǔn)確掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4、5月份球團(tuán)四班生產(chǎn)嚴(yán)肅落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，生產(chǎn)中嚴(yán)格控制SF-3返礦率、焙燒機(jī)小時(shí)入機(jī)料量、CP-2小時(shí)產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、FeO指標(biāo)等關(guān)鍵工序指標(biāo)。力保產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，最大限度的落實(shí)生產(chǎn)、操作的穩(wěn)定性，避免生產(chǎn)波動(dòng)造成能耗上的浪費(fèi)。4月份四班平均SF-3返礦率完成25.28%，相比較3月份降低0.61%；焙燒機(jī)小時(shí)入機(jī)料量波動(dòng)±10噸以?xún)?nèi)的百分比完成59.6%，比較于3月份的11%得到大幅度提升；同步的CP-2小時(shí)產(chǎn)量波動(dòng)±10噸以?xún)?nèi)的百分比也得到大幅提高。5月份關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制得到了進(jìn)一步的提升：四班平均焙燒機(jī)小時(shí)入機(jī)料量波動(dòng)±10噸以?xún)?nèi)的百分比完成68.1%，克服5月份雙層輥篩返料量大及來(lái)料成球差、球盤(pán)塌料頻繁等諸多困難，比較于4月份指標(biāo)仍然得到1.5%的提升。

返礦率的降低直接增加了球盤(pán)工作效率。5月份由于雙層輥篩彎輥，濕返礦率大幅增加，比較3、4月份濕返礦率，測(cè)算目前產(chǎn)量0.61%返礦率降低，降低球盤(pán)電耗http://emrowgh.com，按目前電單價(jià)0.41計(jì)算，每月節(jié)省電耗6764 kwh，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2773元。

入機(jī)料量穩(wěn)定減少了焙燒機(jī)速波動(dòng)，小時(shí)入機(jī)料量波動(dòng)±10噸以?xún)?nèi)，則機(jī)速波動(dòng)在http://emrowgh.com以?xún)?nèi)，而正常月均機(jī)速波動(dòng)在http://emrowgh.com以?xún)?nèi)，產(chǎn)質(zhì)量得到穩(wěn)定控制的同時(shí)減少了煤氣和電力消耗。比較3月份和5月份小時(shí)入機(jī)料量，測(cè)算目前產(chǎn)量57.1%穩(wěn)定率提高，每天節(jié)省電耗約4712kwh，每天節(jié)省焦?fàn)t煤氣約4500 m，按電費(fèi)、煤氣費(fèi)0.41元計(jì)算，每天經(jīng)濟(jì)效益3776.9元元，每個(gè)月節(jié)省113307.6元.

二、 廣泛征求合理化建議，依靠員工增收節(jié)支

生產(chǎn)組堅(jiān)持在工作中調(diào)動(dòng)員工工作積極性，堅(jiān)持發(fā)動(dòng)職工積極參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，組織四班每月提出合理化建議依靠員工完成生產(chǎn)成本控制。

2012年四班共提出合理化建議71條，各專(zhuān)業(yè)已組織落實(shí)了其中22條，并有部分建議將在按計(jì)劃在后續(xù)工作中落實(shí)。其中如甲班提的CP-2皮帶延時(shí)更改建議，對(duì)于穩(wěn)定生產(chǎn)、縮短故障處理影響生產(chǎn)的時(shí)間有積極的意義：建議實(shí)施前，因?yàn)榱蠄?chǎng)倒皮帶或料場(chǎng)皮帶突然停機(jī)，可能造成球團(tuán)成品皮帶或料庫(kù)堆料。建議實(shí)施后，未再出現(xiàn)該問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)2011年球團(tuán)共因此原因停產(chǎn)590分鐘，測(cè)算影響球團(tuán)產(chǎn)量12292噸。停產(chǎn)前后，熱工波動(dòng)也造成能耗增加，統(tǒng)計(jì)2011年球團(tuán)共因此原因停產(chǎn)5次，測(cè)算造成電耗浪費(fèi)約105000kwh以上，焦?fàn)t煤氣浪費(fèi)約50000m以上，按成本0.41元計(jì)算，每年節(jié)省能源浪費(fèi)63550元。此外避免停產(chǎn)也為球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

依靠落實(shí)員工的有效建議，不斷組織各項(xiàng)小改小革，生產(chǎn)能耗得到有效控制。

三、 員工控制設(shè)備動(dòng)態(tài)

四、 能耗指標(biāo)完成情況

2012年度穩(wěn)定生產(chǎn)，控制生產(chǎn)能耗始終作為球團(tuán)生產(chǎn)組織重點(diǎn)來(lái)抓。通過(guò)抓住關(guān)鍵工序的關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)抓生產(chǎn)、操作穩(wěn)定性，杜絕因生產(chǎn)組織或崗位責(zé)任未落實(shí)的原因造成故障停機(jī)，避免能耗不必要的波動(dòng)和浪費(fèi)，在生產(chǎn)中時(shí)刻抓生產(chǎn)成本控制，2012年生產(chǎn)能耗控制在相對(duì)較低的水平上。

焦?fàn)t煤氣單耗完成27.31m3·t-1，較去年同期減低3.06 m3·t-1；電耗完成27.93KWH·t-1，較去年同期減低0.84 KWH·t-1；通過(guò)嚴(yán)抓造球崗位盯盤(pán)操作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，皂土消耗完成17.36 kg/t，較去年同期減低http://emrowgh.com。2012年整體工序能耗完成19.38 kg/t，生產(chǎn)成本控制效益明顯。

2012年6月5日

xx公司增收節(jié)支工作總結(jié)2017-04-01 21:07 | #2樓

根據(jù)XXX集團(tuán)《關(guān)于強(qiáng)化“增收節(jié)支”工作的通知》和誠(chéng)通香港《關(guān)于做好增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》的文件精神，XX公司自2017年第二季度開(kāi)始在全公司深入開(kāi)展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動(dòng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷、活力不足的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從節(jié)約一點(diǎn)一滴做起，從管理細(xì)節(jié)做起，達(dá)到全員行動(dòng)，全面開(kāi)花的效果，現(xiàn)將活動(dòng)成果總結(jié)如下：

一、精簡(jiǎn)人員，降低人工成本

XX公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工情況對(duì)各崗位人員配置進(jìn)行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個(gè)崗位由編制的各2人減少為各1人。銷(xiāo)售部實(shí)施置業(yè)顧問(wèn)末位淘汰制度，2017年度累計(jì)淘汰業(yè)績(jī)較差置業(yè)顧問(wèn)2人。

二、響應(yīng)四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)控接待費(fèi)用

XX公司響應(yīng)中央四風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)控公司公關(guān)及招待費(fèi)用，大幅降低宴請(qǐng)、聚餐，減少公費(fèi)考察旅游活動(dòng)，2017年度XX公司公關(guān)及招待費(fèi)用較去年降低7.82%

三、深挖管理細(xì)節(jié)，向管理要效益

辦公用品采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用成本。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴(yán)格控制

文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。2017年度新購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用雙面打印機(jī)一臺(tái)；售樓處更換LED節(jié)能燈管10支。

四、合理利用稅收政策

催促業(yè)主及時(shí)繳納房款，更換發(fā)票，通過(guò)與稅務(wù)局溝通，按開(kāi)票面積減少計(jì)提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自2017年7月減少計(jì)提土地使用稅480元/月。在與XX市實(shí)驗(yàn)幼兒園簽訂合作意向時(shí)，將100萬(wàn)元設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)款改為捐贈(zèng)XX市教育局，僅此一項(xiàng)即可減免稅收25萬(wàn)元。

五、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)施工工藝，更好更節(jié)約

公司在進(jìn)行各工程的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，召集工程部各分管工程師對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審查，對(duì)結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工序進(jìn)行優(yōu)化，有效避免了材料的浪費(fèi)和后期施工過(guò)程中的多次變更和簽證。其中三期一標(biāo)段部分室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)PVC管，為公司節(jié)約成本近30萬(wàn)元；幼兒園設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少臨時(shí)設(shè)施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)防護(hù)方案，降低成本5萬(wàn)元；三期一標(biāo)段施工過(guò)程中合理調(diào)配回填土方，施工過(guò)程中的渣土及現(xiàn)場(chǎng)可用種植土分類(lèi)堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)安排分類(lèi)回填。減少外購(gòu)?fù)练劫M(fèi)用約3萬(wàn)元。

六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收

節(jié)約的只是成本，發(fā)展還是要靠增收，XX公司在房屋銷(xiāo)售方面

廣開(kāi)思路，利用多種渠道對(duì)公司樓盤(pán)進(jìn)行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動(dòng)等帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，2017年銷(xiāo)售房屋131套，較2017年增長(zhǎng)34.4%。

XX公司

2017年1月13日

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