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增收節(jié)支鞏固企業(yè)發(fā)展
近幾年，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大形勢下，在同行業(yè)領(lǐng)域激烈競爭的沖擊下，已逐漸步入微利時(shí)代。于是增收節(jié)支、開源節(jié)流降低成本、挖潛提效，已成為企業(yè)發(fā)展和成本管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的“節(jié)儉”已成企業(yè)發(fā)展中重要環(huán)節(jié)。
在大形勢的影響下，總公司和分公司也緊跟市場發(fā)展的步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在日常管理中，開展增收節(jié)支活動(dòng)。
一是從控制電話費(fèi)入手，每部電話制定套餐，量身定做資費(fèi)；二是有效利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)點(diǎn)，組成內(nèi)部局域網(wǎng)，共享打印機(jī)，耗材成本在原來的基礎(chǔ)上降低了；三是認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排的文件精神，制定公司辦公物品的需求計(jì)劃，應(yīng)用制定可行的計(jì)劃目標(biāo)，把辦公物品降到了最低。
在節(jié)儉這個(gè)問題上，公司高度重視，以節(jié)能低耗發(fā)展理念，本著“艱苦樸素、勤儉節(jié)約”的態(tài)度，在企業(yè)發(fā)展中，營造了一個(gè)健康節(jié)能的企業(yè)發(fā)展氛圍。
首先，要增強(qiáng)我們的思想認(rèn)識(shí)，提高自身和部門職工對(duì)增收節(jié)支必要性的認(rèn)知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，
克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。
其次，要從自我做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要把過去我們不以為然的一張紙、幾滴水等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。把每個(gè)環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。要能充分調(diào)動(dòng)部門職工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，自覺地從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率做出貢獻(xiàn)。
最后，增收節(jié)支還需要我們進(jìn)行自主創(chuàng)新。我們旺盛公司是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)體，我們善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)。我們善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進(jìn)的做法并進(jìn)一步創(chuàng)新。我們能發(fā)揚(yáng)年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給所在部門注入新的希望和活力，為“可持續(xù)發(fā)展”開辟出更加廣闊的新天地。
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