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總經(jīng)理工作業(yè)績描述（精選16篇）
在當(dāng)下社會(huì)，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的總經(jīng)理工作業(yè)績描述，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 1
1、組織實(shí)施股東大會(huì)審定的各項(xiàng)計(jì)劃、方案以及董事會(huì)的決議,全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作；
2、根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營方針和投資方案,組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目、組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；
3、組織擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的'方案,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；
4、據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃,組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)決議、工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則,其中包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作計(jì)劃,對(duì)工作進(jìn)行控制管理；
5、組織擬訂公司員工工資、福利方案和獎(jiǎng)懲方案,年度調(diào)干和用工計(jì)劃,決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲及辭退；
6、組織擬訂公司基本管理制度,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；制訂公司具體規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行；
7、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場環(huán)境的變化,提出年度經(jīng)營計(jì)劃和收益運(yùn)用計(jì)劃的修改意見和建議,提請(qǐng)董事會(huì)制訂相應(yīng)的技改方案。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 2
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成；
2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò)；
3、對(duì)各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作；
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的.建設(shè)工作；
5、指導(dǎo)商品采購部門對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的.順利運(yùn)行；
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作；
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作；
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作；
9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；
10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 3
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計(jì)劃；
2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況；
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié)；
6、完成公司要求的.其他需要各區(qū)域配合完成的工作。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 4
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建；
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐?營銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌觯?/p>
3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù)；
4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔?shì)、需求變化、競爭對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息；
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù)；
6、對(duì)日常經(jīng)營的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作；
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行；
8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支；
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 5
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的.設(shè)置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的`管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置，持續(xù)提升公司整體的組織能力。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 6
1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的.實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。
4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的`社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 7
1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動(dòng)營銷，電話營銷等部門；
3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的.市場推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，；
4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確�？蛻魸M意度，完成市場開發(fā)任務(wù)；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃并完成；
6、通過對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場開拓的`方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；
7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 8
1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的`完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的.工作進(jìn)展，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作；?
4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎(jiǎng)金分配等方案；
7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 9
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案；
3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的'激勵(lì)機(jī)制；
4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售、項(xiàng)目等綜合管理；
6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的`任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 10
1、 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；
2、組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；
4、監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配，使用方案。
6、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；
7、 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。
8、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的'`良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
9、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
10、 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
11、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。、
12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。
16、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 11
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行公司運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督及管控；
2、協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的``業(yè)務(wù)關(guān)系往來；
3、跟蹤落實(shí)分公司總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作；
4、以及其他需要完成的工作。
任職資格：
1、正規(guī)院校本科以上學(xué)歷；研究生以上學(xué)歷優(yōu)先考慮；年齡30—40歲；
2、英語聽說讀寫優(yōu)秀；
3、懂生產(chǎn)管理，懂設(shè)計(jì)；
4、機(jī)械相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
5、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)能力、突發(fā)事件處理能力，為人正直，性格溫和。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 12
1、參與公司產(chǎn)品架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)的溝通與決策；
2、帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)、升級(jí)與維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)公司外包項(xiàng)目的代碼、產(chǎn)品及運(yùn)營管理；
4、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中遇到的技術(shù)問題；
5、保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的'效率與質(zhì)量；
6、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理；
7、完成直接領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項(xiàng)。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 13
1、負(fù)責(zé)酒店前期籌備運(yùn)營管理工作；
2、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化
3、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店的營業(yè)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店的`預(yù)算和決算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，樹立酒店良好形象。
6、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 14
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo);
2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。
3、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神禮貌建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;
10、搞好員工的`思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的`員工隊(duì)伍。
11、決定對(duì)成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
12、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配使用方案。
13、組織實(shí)施討論透過的新上項(xiàng)目。
14、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;
15、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 15
1、全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的運(yùn)營管理，制定項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、市場策劃、生產(chǎn)管理及經(jīng)營策略；
2、組織進(jìn)行市場研究和競爭分析，制定合理的新產(chǎn)品渠道定位和市場決策，負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)方案策劃和主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場推廣各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目拓展任務(wù)；
3、維護(hù)良好的`客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與客戶高層的'良好溝通，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，持續(xù)獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì)；
4、建立健全公司各種規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化；
5、對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，參與政府談判及合同談判。
總經(jīng)理工作業(yè)績描述 16
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本酒店全面工作;
2、負(fù)責(zé)組織編制本酒店年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)酒店年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的.審批;
4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;
5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見;
6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的`簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào);
7、負(fù)責(zé)制訂本酒店的企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略方針。
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