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關(guān)于加快推進簽約項目的實施方案
為了進一步擴大招商引資工作成效，加快推進招商引資簽約項目的落地建設(shè)，促使招商引資簽約項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快更好更快發(fā)展，結(jié)合我縣實際，特建立全縣招商引資簽約項目推進工作機制，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、建立招商引資簽約項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
1、為了確保招商引資簽約項目早日落地，快速推進，對簽約招商項目實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由縣人民政府負(fù)總責(zé)，政府副按照各自分工，負(fù)責(zé)對應(yīng)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的招商引資簽約項目的協(xié)調(diào)及推進�？h直相關(guān)部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按職能和管理權(quán)限進行責(zé)任包干，實行一把手負(fù)責(zé)制。
2、縣發(fā)改局、住建局、國土資源局、工貿(mào)局、交通運輸局、公安局、環(huán)保局、林業(yè)局、工商局、水務(wù)局、國稅局、地稅局、質(zhì)監(jiān)局、投促局等單位是招商引資簽約項目推進落實的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)項目立項報批、用地手續(xù)辦理、環(huán)評、注冊登記等事宜的快捷承辦落實，及時協(xié)調(diào)解決項目跟蹤落實中的有關(guān)問題，全力推進招商引資各項政策的貫徹落實。
二、建立招商引資簽約項目推進工作調(diào)度制
1、建立招商引資簽約項目推進工作調(diào)度辦公室，辦公室設(shè)在縣投資促進局，主要負(fù)責(zé)招商引資簽約項目推進工作的日常調(diào)度，負(fù)責(zé)編制、收集、整理上報項目調(diào)度工作月報報表，定期向、縣政府領(lǐng)導(dǎo)報送招商引資項目實施進展情況。
2、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)兩月主持召開一次招商引資工作調(diào)度會議，研究分析項目推進工作的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題，督促有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目推進工作。
3、各責(zé)任單位及協(xié)作部門要加強招商引資簽約項目的協(xié)調(diào)和調(diào)度，建立相應(yīng)的項目調(diào)度辦公室，制定招商引資簽約項目推進工作機制，確保簽約項目盡快落地建成投產(chǎn)。并將招商引資簽約項目推進情況于每月25號前報縣招商引資簽約項目推進工作調(diào)度辦公室匯總上報。
三、建立招商引資簽約項目推進工作獎懲激勵機制
將招商引資簽約項目推進工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，對簽約項目落地建設(shè)工作快速推進、積極為投資方服務(wù)、成績突出的單位和個人，由縣政府進行表彰獎勵。對服務(wù)不到位，影響簽約項目推進工作的單位或個人進行通報批評。影響嚴(yán)重的，將對相關(guān)人員進行責(zé)任追究。
附：xx縣招商引資簽約項目推進工作責(zé)任分解表
重點簽約項目的實施方案2017-04-07 06:05 | #2樓
根據(jù)2017年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進***項目建設(shè)工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：
一、工作目標(biāo)
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：
1、組長：***
2、成員：***
二、主要任務(wù)
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務(wù)，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工
（一）土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
（三）基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊 1
道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)狻⑼ㄑ傅然A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。
（四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。
（五）環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設(shè)計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設(shè)施驗收。
（八）節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
（九）安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進行驗收。
（十）建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。
（十一）主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進度計劃，履行項目建設(shè)程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理，確保項目于2017年12月31日 2
前竣工投產(chǎn)。
（十二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。
（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導(dǎo)，完善綜合驗收手續(xù)。
四、工作要求
（一）優(yōu)化審批服務(wù)
開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進，對項目工程綜合驗收進行輔導(dǎo)，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)。
（二）加強現(xiàn)場服務(wù)
深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān)，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
（三）強化建設(shè)管理
對項目建設(shè)實施全過程管理：
1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計，
避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。
2、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進工程建設(shè) ，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
（四）完善信息報送
及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設(shè)推進情況報市政府。
（項目公司聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：***郵箱：***。***局聯(lián)系人：***，聯(lián)系電話：***，郵箱：***
二〇一四年四月二十二日
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