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橫市小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理材料
學(xué)校的中心工作是教學(xué)，所以在學(xué)校管理工作中，教學(xué)管理極為重要。教學(xué)常規(guī)管理是一個(gè)復(fù)雜的、多層次的、動態(tài)的管理過程，是學(xué)校教育管理、實(shí)施、評價(jià)的重要組成部分，是促進(jìn)學(xué)校管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和可操作化的重要途徑。教學(xué)常規(guī)工作,又是一個(gè)長期的、經(jīng)常性的工作，是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。而教學(xué)常規(guī)工作能否落到實(shí)處，關(guān)鍵在于管理是否規(guī)范、有序。為了使教學(xué)常規(guī)工作落實(shí)到位，我鎮(zhèn)小學(xué)是從以下幾個(gè)方面抓好教學(xué)常規(guī)管理:
一、建立“層層管理”的模式,發(fā)揮完小的龍頭作用 我鎮(zhèn)中心小學(xué)下屬管轄有3所村完小，9個(gè)教學(xué)點(diǎn)，教師108人，學(xué)生1923人。教學(xué)點(diǎn)多、地域分散，自然管理范圍廣，難度大。我鎮(zhèn)小學(xué)從2017年開始就將3所完小、9個(gè)教學(xué)點(diǎn)根據(jù)地域分布劃分為南片、中片、北片三個(gè)教學(xué)片區(qū),即由增坑小學(xué)、長南小學(xué)、土橋小學(xué)3所完小為龍頭學(xué)校分別管理這三個(gè)片區(qū)所轄教學(xué)點(diǎn)，讓各個(gè)完小的管理模式帶動教學(xué)點(diǎn)的教學(xué)管理,發(fā)揮各完小的輻射作用。形成“中心小學(xué)——完小——教學(xué)點(diǎn)，校長——副校長——中層干部——教師”的教學(xué)管理線，層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。
二、因地制宜實(shí)行教學(xué)常規(guī)落實(shí)情況月報(bào)制
由于我鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)點(diǎn)多、地域分散，自然管理范圍廣，中心小學(xué)校務(wù)會成員又不可能天天下去所轄村小進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查,因此根據(jù)這些現(xiàn)狀,要求各村小每月認(rèn)真檢查本校的教學(xué)常規(guī)并且落實(shí)好,同時(shí)在每月的20日再將各位教師
常規(guī)落實(shí)的情況以校為單位用書面的形式逐層上報(bào)至中心小學(xué)教導(dǎo)處,再由教導(dǎo)處及時(shí)反饋給包片領(lǐng)導(dǎo)。
三、制定落實(shí)中心小學(xué)校務(wù)成員包片掛點(diǎn)督導(dǎo)制
我鎮(zhèn)小學(xué)校務(wù)會成員根據(jù)全鎮(zhèn)小學(xué)劃分的三個(gè)教學(xué)片區(qū)分成3組包片掛點(diǎn)，即每個(gè)片區(qū)都是分別由一位副校長和一位主任包片掛點(diǎn)督導(dǎo).要求每2周至少下鄉(xiāng)下校進(jìn)行常規(guī)督查一次，并將發(fā)現(xiàn)的問題及月報(bào)情況及時(shí)反饋給每一位教師。中心小學(xué)還由教導(dǎo)處牽頭建立了每日查堂督導(dǎo)制，對教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行抽查。
四、建立教學(xué)常規(guī)檢查制度,明確量化要求
嚴(yán)格制定教學(xué)常規(guī)檢查制度，從質(zhì)量和數(shù)量上明確要求.保證常規(guī)管理持之以恒地實(shí)行。如，校領(lǐng)導(dǎo)班子每日巡查，教學(xué)分管部門隨時(shí)檢查，教導(dǎo)處定時(shí)抽查，遇到問題當(dāng)面指出，當(dāng)場解決，形成教學(xué)常規(guī)日日有管，天天有效的格局。當(dāng)然，光靠領(lǐng)導(dǎo)一頭熱去管還是不行的。同時(shí)，我們還采取積極有效的方式方法，從思想上引導(dǎo)大家認(rèn)識到：作為教師沒有持之以恒遵守“規(guī)矩”的毅力，就很難使自己形成嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的教風(fēng)；作為學(xué)生沒有自覺守“規(guī)”的恒心，同樣很難使自己養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和求實(shí)治學(xué)的品質(zhì)。逐漸，大家慢慢地結(jié)成共識，形成持之以恒嚴(yán)格向常規(guī)要習(xí)慣、要品質(zhì)、要質(zhì)量的觀點(diǎn)。在常規(guī)的落實(shí)上，我們重點(diǎn)抓教師的備、批、輔、考、析、研。要求教師明確能把常規(guī)工作落到實(shí)處，這是責(zé)任心的體現(xiàn)，沒有責(zé)任心，就等于紙上談兵。落實(shí)好常規(guī)是目前提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們不僅抓常規(guī)的完成情況，更要看實(shí)質(zhì)：查備課中內(nèi)容是否精心設(shè)計(jì)；備課中對課標(biāo)精神的貫穿情況；作業(yè)布置是否與備課內(nèi)容相配套，有沒有分層布置給學(xué)生，課外作業(yè)是否適度，學(xué)生在校時(shí)間里
能否基本做完；有沒有充分了解學(xué)生，制定出“輔及促優(yōu)”計(jì)劃，輔導(dǎo)落實(shí)情況怎樣；測試次數(shù)是否適度，是否有自己的更為針對性的測試題；批改試卷多少，批改的質(zhì)量怎樣，每次考試后有沒有情況分析.
雖然這幾年我鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),但是還存有許多問題需要我們進(jìn)一步研究改進(jìn)，并在今后的教學(xué)工作中改正。存在的主要問題是：
一是教師集體備課水平不高，教案體現(xiàn)不出改革的精神。有些教師憑"老經(jīng)驗(yàn)"，對教材鉆研不深入、不透徹，對學(xué)生關(guān)注不多，情感投入不足,甚至就是從書店里買來的教案設(shè)計(jì)書上的教案照抄；有些教師曲解了新課程的理念；學(xué)生自學(xué)探究、合作學(xué)習(xí)等方面的環(huán)節(jié)不能保證，問題意識培養(yǎng)沒有得到根本重視。
二是教師課堂教學(xué)存在不足。有些教師缺乏感情的投入，更談不上與學(xué)生一起分享教學(xué)的歡樂；教學(xué)中教師成了知識的"傳聲筒"，教學(xué)只關(guān)注外在的形式，追求表面的熱鬧、虛假的自主、貌似的合作，就是組織不起有效的學(xué)生的學(xué)習(xí)活動。
三是評課沒有高度，不能運(yùn)用新課改理念做依據(jù)，對課堂進(jìn)行有效分析。聽課沒有研究的主題或明確的目標(biāo)，使聽課漫無目的、流于形式；沒有形成促使執(zhí)教者和聽課者提高水平的運(yùn)行機(jī)制，只是當(dāng)任務(wù)去完成，缺乏主動性；評課內(nèi)容過多，不能突出重點(diǎn)；評課缺乏集合課堂事例進(jìn)行細(xì)致分
析，說理性不強(qiáng)，沒有深度；評課不認(rèn)真，每次觀摩后的評課基本一樣。
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四是作業(yè)設(shè)計(jì)不科學(xué)，不能突出教材的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作業(yè)形式比較單一。作業(yè)布置過濫，缺乏趣味性、基礎(chǔ)性、自主性、綜合性、開放性、差異性，沒有讓作業(yè)成為學(xué)生品味成功的載體，沒有讓作業(yè)成為學(xué)生智慧成長的伙伴；作業(yè)批改有的教師馬虎草率不夠仔細(xì)，有的教師無視學(xué)生的個(gè)性與差異，對學(xué)生缺乏信心與耐心，作業(yè)批語缺少對學(xué)生的尊重與保護(hù)。
希望在此能向各兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，查找教學(xué)中存在的問題，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，切實(shí)制訂可行的整改措施，強(qiáng)化落實(shí)教學(xué)常規(guī)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)常規(guī)管理匯報(bào)材料2017-04-23 13:15 | #2樓
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，你們好！
我們甘棠鎮(zhèn)中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理工作，在縣教育局和甘棠鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評價(jià)改革的意見》（教基二20172號）、《省教育廳關(guān)于堅(jiān)決規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為 切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān) 全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》 （黔教基發(fā)201185號）、《關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育質(zhì)量的意見》（黔教基發(fā)2011335號）及地、縣相關(guān)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理工作，推進(jìn)教育教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“向教學(xué)過程管理要質(zhì)量，向課堂教學(xué)要效益”的教學(xué)管理策略，轉(zhuǎn)變教育方式，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平來開展工作。
通過全鎮(zhèn)教師的共同努力，我鎮(zhèn)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理已取得階段性成果，并根據(jù)畢教研發(fā)（2017）194號文件精神及《畢節(jié)市中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理評價(jià)量化表》的具體要求，我們教育管理中心高度重視，成立了自查自評組織，并于2017年10月14日召開教學(xué)常規(guī)管理自查自評工作會議，明確教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是教學(xué)常規(guī)管理的加強(qiáng)和督促，對教學(xué)常規(guī)管理自查自評人員進(jìn)行了分工。對我鎮(zhèn)的教學(xué)常規(guī)管理工作進(jìn)行自查自評。
現(xiàn)在，我代表甘棠鎮(zhèn)教育管理中心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報(bào)，并希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在檢查過程中對我們工作中存在的問題與不足提出寶貴意見和建議，以利促進(jìn)我鎮(zhèn)今后中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理工作的開展。
第1頁
一、基本情況
我鎮(zhèn)共有中小學(xué)（幼兒園）15所（點(diǎn)），其中：獨(dú)立中學(xué)1所，九年制學(xué)校1所，完全小學(xué)7所，教學(xué)點(diǎn)5個(gè)，幼兒園一所；共有教師230人，其中專任教師219人；共有小學(xué)生1877人，初中生1388人。
二、自查自評組織
組 長：楊 平（教管中心主任）
副組長：王 艷（教管中心副主任）
成 員：周華銀（教管中心副主任）
何 明（教管中心業(yè)務(wù)員）
龍祝居（教管中心教研員）
盧光平（教管中心工會主席）
李 欽（教管中心成職教專干）
賈安林（教管中心會計(jì)）
三、自查結(jié)果
自查自評小組根據(jù)收集的資料結(jié)合《畢節(jié)市中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理評價(jià)量化表》客觀公正的量分，最后得分為92.5分，評定為優(yōu)等。
四、主要做法及取得的成績
（一）辦學(xué)思想
各中小學(xué)均認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，辦學(xué)目標(biāo)明確、自覺遵守和履行“十個(gè)不”的承諾和“三個(gè)踐行”，“十個(gè)不”的承諾還形成上墻資料。
（二）課程設(shè)置與計(jì)劃管理
1、各中小學(xué)都嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省基礎(chǔ)教育課程改革義務(wù)教育課程實(shí)施意見》，開齊課程，開足課時(shí)，無挪用課程、課時(shí)現(xiàn)象，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
2、全鎮(zhèn)各中小學(xué)的學(xué)校工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、教學(xué)工作 第2頁
計(jì)劃、教研工作計(jì)劃、班科計(jì)劃都在開學(xué)前制定完成，并交中心校相關(guān)人員審定，各教研組、任課教師均有教學(xué)教研工作計(jì)劃、總結(jié)且較為規(guī)范。
3、排課科學(xué)合理，教師任課一覽表及教師課表、班級課表等幾表齊全。
（三）教學(xué)過程的管理
教學(xué)過程是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃的主要過程，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，教學(xué)過程的管理是教學(xué)常規(guī)管理的重點(diǎn)。我鎮(zhèn)要求全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，遵循教學(xué)規(guī)律，探索新的教學(xué)方法，認(rèn)真落實(shí)“三維目標(biāo)”，并在“備、講、批、輔、考、研”等方面狠下功夫。
1、學(xué)科教案的管理
根據(jù)不同學(xué)科的特點(diǎn)，要求教師在備課時(shí)，根據(jù)學(xué)科常規(guī)和《新課程目標(biāo)》的要求，鉆研教材，在結(jié)合學(xué)生實(shí)際的基礎(chǔ)上寫好教案，教案要體現(xiàn)三維目標(biāo)“知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀”，最終教案要能有效地指導(dǎo)課堂教學(xué)，創(chuàng)建自主、合作、探究的教學(xué)課堂。杜絕“萬能”教案。
2、課堂教學(xué)的管理
我們主要采用了以下五種方法加強(qiáng)課堂教學(xué)管理：一是教育管理中心不定時(shí)到各校檢查，進(jìn)行督查，2012——2017學(xué)年到各中小學(xué)檢查有十多次，同時(shí)，每學(xué)期末均用“畢節(jié)地區(qū)中小學(xué)校長、教導(dǎo)主任教學(xué)管理評價(jià)方案（表一）”對各中小學(xué)進(jìn)行考核；二是各校領(lǐng)導(dǎo)班子有意識的開展隨堂聽課，課后檢查教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況；三是學(xué)校值日（或值周教師）查教師的到崗情況；四是采用“評教會”的形式對教師的課堂教學(xué)進(jìn)行評價(jià)；五是通過問卷調(diào)查的形式了解教師的教學(xué)情況，最終要求教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法，規(guī)范教師教學(xué)行為，從本學(xué)期起，我鎮(zhèn)還要求教師實(shí)踐“輕松、快樂、高效”的課堂教學(xué)模式，向四十分鐘或四十五分鐘要質(zhì)量。
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3、作業(yè)批改的管理
我們要求教師布置的作業(yè)要少而精，對各學(xué)科作業(yè)的布置有明確的要求，且要求全收全改，批改要認(rèn)真、及時(shí)、仔細(xì)，對普遍存在的問題，教師要及時(shí)進(jìn)行矯正。作業(yè)量不能違背“減負(fù)”精神，嚴(yán)禁實(shí)行題海戰(zhàn)術(shù)，教導(dǎo)處每周對教師的作業(yè)批改情況進(jìn)行抽查和每月。并及時(shí)公布檢查的情況，對多次作業(yè)一次批的現(xiàn)象加以杜絕，并要求學(xué)生對做錯(cuò)的作業(yè)加以訂正后教師再批改，真正實(shí)現(xiàn)批改作業(yè)的目的，作業(yè)批改時(shí)，要適時(shí)用激勵(lì)性語言鼓勵(lì)學(xué)生。
4、學(xué)生成績考核的管理
各中小學(xué)對各科教材進(jìn)行檢閱、登記單元數(shù)，要求教師每上完一個(gè)單元后必須進(jìn)行檢測，多數(shù)學(xué)生能過單元關(guān)后，方能進(jìn)行下一單元的教學(xué)；及時(shí)批改后的試卷交教導(dǎo)處檢查登記。半期的測試由學(xué)校安排，期末的測試由我們教管中心根據(jù)縣的要求統(tǒng)一安排，考試實(shí)行交叉監(jiān)考，試卷密封裝訂，改卷實(shí)行流水作業(yè)統(tǒng)一評分，并進(jìn)行成績統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量分析，使教師的工作業(yè)績能通過分?jǐn)?shù)反映出來，以此作為評價(jià)教師教學(xué)質(zhì)量的主要依據(jù)之一，與績效考核掛鉤。
5、課外活動及體育衛(wèi)生工作的管理
要求體育教師根據(jù)國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行每天學(xué)生鍛煉一小時(shí)的規(guī)定，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真上好每一堂體育課。同時(shí)還要求配合班主任組織好學(xué)生做好眼保健操、課間操。除做好日常工作外，每天還認(rèn)真做好教室、環(huán)境衛(wèi)生的打掃工作，積極開展形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩的課外活動，以此作為評選優(yōu)秀班主任的條件之一。
6、教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理
全鎮(zhèn)除5個(gè)教學(xué)點(diǎn)各幼兒園外，都建有實(shí)驗(yàn)室、圖書室，甘棠中學(xué)還有計(jì)算機(jī)室。而且各室都有工作計(jì)劃，管理有序，資料較全，圖書借閱率、實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)標(biāo)。
（四）課改及教科研活動
1、各中小學(xué)每學(xué)年均有大型的教學(xué)研究活動，課堂教學(xué)中體
現(xiàn)新課改的理念，體現(xiàn)教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。
2、除5個(gè)教學(xué)點(diǎn)外，各中小學(xué)都成立了學(xué)科教研組，有完善的校本教研制度，并按要求開展內(nèi)容豐富的教學(xué)研究活動，活動形式多樣，活動次數(shù)達(dá)要求，記錄記載齊全，教師還積極撰寫教學(xué)反思，實(shí)踐“輕松、快樂、高效”的課堂教學(xué)模式。
3、各校都有聽課、評課、說課制度，亦有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系教研組開展活動的規(guī)定，開展活動的記錄詳實(shí)。校長、主任聽課節(jié)數(shù)達(dá)要求。
4、教師繼續(xù)教育工作落實(shí)很好，除根據(jù)上級要求積極選派教師外出培訓(xùn)外，每個(gè)假期都組織教師開展校本培訓(xùn)。
5、積極組織教師撰寫教學(xué)反思、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教學(xué)案例及各種學(xué)習(xí)心得等，教師業(yè)務(wù)檔案和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)檔案建立齊全。
6、各中小學(xué)均積極開展校本教研活動，并以“六個(gè)三工程”為主要內(nèi)容開展育人活動。
（五）教學(xué)科研成果及辦學(xué)成效
全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量（鞏固率、合格率、優(yōu)分率、提高率）穩(wěn)步提高，學(xué)生精神狀態(tài)好，健康活潑、積極向上、陽光樂觀。
小考成績：本學(xué)期參加考試人數(shù)為435人、雙科及格人數(shù)126人、170分以上人數(shù)有14人、160至170分人數(shù)為23人，120至160人數(shù)為142人、100至120分人數(shù)為68人、100分以下為199人，考的較好的學(xué)校有甘棠小學(xué)、禮賢小學(xué)、大寨小學(xué)、新田小學(xué)。
中考成績：本學(xué)期參加考試人數(shù)為216人（其中禮賢66人、甘中150人），400-500分人數(shù)為74人（其中甘中51人、禮中23人），500分以上為22人（其中甘中19人、禮中3人），最高分為禮中的王美同學(xué)（558.1分），成績喜人。
抽考成績：三、五年級（被抽測學(xué)校是甘小、金蘆）在全縣19個(gè)單位中排名14名，其中金蘆小學(xué)五年級數(shù)學(xué)平均分超過甘小
16分，但總體成績有待提高。
五、存在的問題
1、各學(xué)校在備課、作業(yè)批改、單元檢測上的督查力度不夠，學(xué)生作業(yè)更正復(fù)批的要求沒有真正得到落實(shí)。
2、課外活動的開展不正常，有的學(xué)校只安排，無落實(shí)，村�；緵]有開展文體活動。
3、圖書、實(shí)驗(yàn)儀器的利用率不高，學(xué)生實(shí)驗(yàn)少。
4、單元小測和期中檢測多數(shù)教師沒有擬寫講評教案。
5、教學(xué)常規(guī)管理制度沒有與平時(shí)的檢查緊密結(jié)合，少數(shù)學(xué)校還沒有與績效考核掛鉤。
6、教科研成績不明顯，沒有教學(xué)研究課題，“六個(gè)三工程”的育人模式實(shí)驗(yàn)研究開展得不好。
下一步，我們將結(jié)合以上的不足，積極探索 “輕松、快樂、高效”的課堂教學(xué)模式，向40或45分鐘要質(zhì)量，把教育教學(xué)常規(guī)管理工作做細(xì)做實(shí)，為提高我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
甘棠鎮(zhèn)教育管理中心
二O一三年十月二十日
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