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常規(guī)教學(xué)管理工作十條措施
為激發(fā)教師教育教學(xué)工作干勁，確保工作有責(zé)任、有動(dòng)力、有落實(shí)，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂并從嚴(yán)落實(shí)以下常規(guī)教學(xué)管理工作措施：
一是實(shí)行每天課前侯課制。教務(wù)處每天巡查，凡違反者一次罰50元，并公示3天。
二是實(shí)行每天課前教案審查準(zhǔn)入制。每天課前教務(wù)處隨機(jī)抽查教師教案，合格者方能入班上課。凡沒(méi)有教案上課者每次罰款100元，教案不合格者每次罰50元，并責(zé)令重寫(xiě)，不準(zhǔn)入班上課，檢查結(jié)果及處理結(jié)果每天一公示。
三是實(shí)行每天上課巡查制。教務(wù)處人員每天巡查登記，凡有曠課、私自調(diào)課，上課離崗，接打手機(jī)等違規(guī)行為者，均按曠課處理，每次罰款100元，并公示3天。
四是實(shí)行學(xué)生作業(yè)每周抽查制。教務(wù)處每周不定時(shí)抽查學(xué)科學(xué)生全部作業(yè)，要求分層布置，規(guī)范布置，有批改評(píng)語(yǔ)及日期，有學(xué)科配套的糾錯(cuò)本。
五是實(shí)行代課教師備案制。教務(wù)處每天登記教師代課情況，防止發(fā)生上課教師請(qǐng)假與代課教師交接失誤，造成無(wú)人上課現(xiàn)象發(fā)生。有漏崗現(xiàn)象者，雙方各罰款50元，班主任附有連帶責(zé)任，罰款25元，并予以通報(bào)批評(píng)。
六是實(shí)行違規(guī)教師公示制。教務(wù)處每天對(duì)違反常規(guī)教學(xué)管理制度
的教師罰款外，還將有當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)，在教務(wù)處公示欄內(nèi)公示3天以上，進(jìn)行曝光。
七是實(shí)行教務(wù)處人員輪流值班制。時(shí)間：早讀—晚自習(xí)。充分加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)檢查每天常規(guī)教學(xué)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切實(shí)提高管理效能。
八是實(shí)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)獎(jiǎng)懲制。全方位調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)工作積極性，重過(guò)程、重考評(píng)、重實(shí)效，激勵(lì)先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，盡快形成良好的教風(fēng)。
九是實(shí)行每天聽(tīng)課指導(dǎo)跟蹤制。教務(wù)處人員堅(jiān)持每周隨機(jī)入班聽(tīng)課，隨時(shí)抽驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面指導(dǎo)，限時(shí)糾正，跟蹤提高教師的教學(xué)素質(zhì)，盡快改進(jìn)教法。
十是實(shí)行學(xué)情分析經(jīng)驗(yàn)交流制。教務(wù)處每?jī)芍芘e行一次年級(jí)學(xué)情分析經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織教師交流班級(jí)管理工作方法，學(xué)風(fēng)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。從考風(fēng)入手，獎(jiǎng)先進(jìn)，促后進(jìn)，以優(yōu)帶差，盡快端正學(xué)風(fēng)。
注：1、所扣資金于學(xué)期末直接從本人績(jī)效資金中扣除，納入學(xué)校總考核資金。
2、教務(wù)處巡查人員工作失誤者，處罰辦法同違規(guī)教師。
3、本辦法從公布之日起執(zhí)行。
寺河鄉(xiāng)中心學(xué)校 2017年2月
新華小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理工作總結(jié)2017-04-23 15:52 | #2樓
在學(xué)�！耙�(guī)范月”實(shí)施活動(dòng)的“十個(gè)一”工程中，教學(xué)常規(guī)工作開(kāi)展的活動(dòng)是“我們的一月日常工作競(jìng)賽”。目的是通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)教師的“教學(xué)常規(guī)工作”再上一個(gè)新臺(tái)階�，F(xiàn)在活動(dòng)已圓滿結(jié)束，應(yīng)該說(shuō)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。同時(shí)為更好地利用“規(guī)范月”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)教師教學(xué)觀念的更新，規(guī)范施教行為，提高管理水平，教導(dǎo)處還做了如下工作：
一、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教學(xué)觀念。
思想是行動(dòng)的指南。要想成就一件大事，必須要有銳利的思想武器。通過(guò)學(xué)習(xí)，老師們尤其是年輕教師在思想觀念上有了質(zhì)的飛躍。
二、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步制定、完善、創(chuàng)新了教學(xué)常規(guī)管理制度。 為進(jìn)一步提高學(xué)校的辦學(xué)水平，密切聯(lián)系學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，本學(xué)期教導(dǎo)處在周校長(zhǎng)、張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與下，對(duì)如下制度進(jìn)行了完善和創(chuàng)新：
1、結(jié)合我校實(shí)際，對(duì)學(xué)校“教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定”、“學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查評(píng)價(jià)細(xì)則”做出了修訂。
（1）為進(jìn)一步提高教師的授課質(zhì)量，突出了備課中“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六步教學(xué)模式”模式的體現(xiàn)，備課的每個(gè)環(huán)節(jié)、每種課型都有明確的檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，使備課可查、可控。目的是使每位教師的備課更加務(wù)實(shí)、高效，而不僅僅是為了應(yīng)付檢查。
（2）加強(qiáng)了學(xué)科“集體備課”的監(jiān)督檢查。改革了過(guò)去集體備課只限于口頭要求，依靠大家自覺(jué)的管理辦法，將集體備課納入常規(guī)檢查評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高了備課質(zhì)量和團(tuán)體合作意識(shí)，促進(jìn)了整體水平的提高。
（3）為推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)行為的改善和學(xué)校管理水平的提高，本學(xué)期學(xué)校制定實(shí)施了“一中每日學(xué)情監(jiān)測(cè)”制度。對(duì)教師的課堂教學(xué)行為和作業(yè)布置與批改進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。教導(dǎo)處制定了詳細(xì)的檢查評(píng)價(jià)細(xì)則和要求，印發(fā)了“一中每日學(xué)情監(jiān)測(cè)記錄”，各級(jí)部各班班長(zhǎng)或?qū)W習(xí)委員每日一記，級(jí)部每周一總，每?jī)芍芟蚪虒?dǎo)處一報(bào)，教導(dǎo)處每四周將情況公示一次，并將公示成績(jī)納入教師常規(guī)評(píng)價(jià)。通過(guò)制度
的實(shí)施，有力地促進(jìn)了教師教學(xué)行為的改善、課堂教學(xué)效益的提高和良好教風(fēng)的形成，同時(shí)也有力地降低了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
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2、為積極響應(yīng)市教育局提出的“素質(zhì)教育質(zhì)量雙高”工程的要求，更好地完成我�！案咝芄芾�、高質(zhì)量教學(xué)”的核心任務(wù)，消滅制約我校更快、更強(qiáng)發(fā)展的“學(xué)困生面較大”這只攔路虎，本學(xué)期學(xué)校經(jīng)認(rèn)真研究、分析、論證，并廣泛征求各部門(mén)和廣大教師的意見(jiàn)，形成了共識(shí)，決定實(shí)施“低重心教學(xué)工程”。給予“學(xué)困生”更多、更貼心的關(guān)愛(ài)、更加務(wù)實(shí)、高效的幫助，以促進(jìn)整體教學(xué)質(zhì)量的提高。真正體現(xiàn)“為了每個(gè)孩子的成長(zhǎng)、以人育人、和-諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨。學(xué)校的具體做法是：
（1）校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處廣泛征求意見(jiàn)，制定學(xué)�！暗椭匦慕虒W(xué)”工作實(shí)施方案，將該項(xiàng)工作與教師的評(píng)價(jià)密切聯(lián)系起來(lái)，作為教師教學(xué)能力、專業(yè)發(fā)展的一部分。
（2）確定每班后15名學(xué)生為幫扶對(duì)象，將這些學(xué)生科學(xué)分組，實(shí)行2+1的幫扶辦法。同時(shí)由教科室制定“學(xué)習(xí)小組管理辦法”、改革“課堂教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則”，對(duì)學(xué)困生體現(xiàn)100%的關(guān)注和幫扶。
（3）各學(xué)科平時(shí)的測(cè)試要體現(xiàn)對(duì)學(xué)困生的分類推進(jìn)措施，試卷可采用ab卷的方式或設(shè)置必做題與選做題的方式。以便讓課堂教學(xué)、課下輔導(dǎo)、平時(shí)測(cè)試都更加符合這些的學(xué)生的實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)這些學(xué)生的逐漸轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。
（4）每位教師都為所教班級(jí)后15名學(xué)生建立專門(mén)的檔案，記錄自己每周對(duì)這些學(xué)生思想品德上的教育、學(xué)法上的指導(dǎo)、學(xué)生平時(shí)的測(cè)試成績(jī)，學(xué)生每月存在的問(wèn)題及進(jìn)步情況等內(nèi)容，創(chuàng)新了以往學(xué)校制定的學(xué)生“共同成長(zhǎng)”實(shí)施辦法中每位教師只輔導(dǎo)兩名學(xué)生的制度和檔案的記錄方法。使這項(xiàng)工作更加符合學(xué)校的實(shí)際學(xué)情，并實(shí)現(xiàn)了教學(xué)效益的最大化。
（5）將兩次月考、期中和期末考試后15名學(xué)生的考試成績(jī)變化作為評(píng)價(jià)教師“低重心教學(xué)”工作的評(píng)價(jià)依據(jù)，考試時(shí)將學(xué)困生同年級(jí)混合編排、單獨(dú)設(shè)場(chǎng)，年級(jí)之間交叉閱卷。評(píng)價(jià)成績(jī)作為教師教學(xué)能力和專業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，目的就是扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)該項(xiàng)工作，使教師自覺(jué)地把這項(xiàng)工作落實(shí)到每一天、每節(jié)課上。形成學(xué)生、教師、學(xué)校多方共贏，互利共存的良好局面。
三、務(wù)實(shí)、高效，規(guī)范管理，加強(qiáng)過(guò)程性監(jiān)控，提升管理水平。
1、大力加強(qiáng)各級(jí)部各學(xué)科的階段性單元測(cè)試管理，創(chuàng)新制度，嚴(yán)格把關(guān)。
開(kāi)學(xué)初教導(dǎo)處督促每位任課教師認(rèn)真制定學(xué)科單元測(cè)試計(jì)劃。教導(dǎo)處每隔三周檢查一次測(cè)試情況，要求每位教師上交的材料要齊全，包括所有學(xué)生的試卷、學(xué)生成長(zhǎng)記錄、單元達(dá)標(biāo)檔案、講評(píng)課教案等。同時(shí)為嚴(yán)格阻塞漏洞，本學(xué)期由常規(guī)檢查小組負(fù)責(zé)的這項(xiàng)工作改由教導(dǎo)處親自檢查，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真檢查賦分并計(jì)入教師常規(guī)檢查成績(jī)，使這項(xiàng)工作切切實(shí)實(shí)地落到了實(shí)處。
2、巧借東風(fēng)，推進(jìn)常規(guī)工作再上新臺(tái)階。
為進(jìn)一步保證教學(xué)常規(guī)工作的務(wù)實(shí)、高效，促進(jìn)常規(guī)檢查工作更加科學(xué)、公正、公開(kāi)，也為迎接區(qū)教研室對(duì)我校視導(dǎo)取得理想成績(jī)，在周校長(zhǎng)的倡議下，學(xué)校巧借 “規(guī)范月”活動(dòng)之東風(fēng)，成立了以周校長(zhǎng)和張校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、11名各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干教師組成的“學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查督導(dǎo)小組”，督導(dǎo)成績(jī)按40%計(jì)入教師個(gè)人常規(guī)檢查成績(jī)檔案。督導(dǎo)小組本學(xué)期將對(duì)教師的常規(guī)工作進(jìn)行3次全面的督導(dǎo)檢查。四月六日已開(kāi)展了第一次工作，對(duì)所有任課教師在學(xué)校“規(guī)范月”中“我們的一月日常工作競(jìng)賽”的所有備課、講評(píng)課、作業(yè)作批、促推檔案、教學(xué)日誌、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等六項(xiàng)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、評(píng)分，并對(duì)每位教師的工作作出了書(shū)面的表?yè)P(yáng)及誠(chéng)懇的建議。
總之，在“規(guī)范月”活動(dòng)期間，通過(guò)以上各項(xiàng)制度的制定、完善和認(rèn)真實(shí)施，通過(guò)常規(guī)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展和檢查評(píng)比，無(wú)論是教師的教學(xué)觀念、課堂教學(xué)效益、教學(xué)管理水平都得到了較大提升。但是還有很多工作需要進(jìn)一步探索和努力，如怎樣進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)困生的幫扶力度和質(zhì)量？怎樣更好地促進(jìn)學(xué)科間、班級(jí)間的競(jìng)爭(zhēng)？對(duì)幫扶學(xué)困生的優(yōu)等生及學(xué)習(xí)小組采取什么樣的激勵(lì)措施？怎樣調(diào)動(dòng)教師敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的積極精神？怎樣讓教師的各項(xiàng)工作更加符合實(shí)際、而不是疲于被動(dòng)應(yīng)付等等。這些都需要我們每個(gè)人勤于思考、敢于革新、勇于實(shí)踐。
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