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義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作匯報
我校位于西埌鎮(zhèn)東南部，離北流城區(qū)6公里，鎮(zhèn)級公路經(jīng)過校旁直通北流城區(qū)，交通十分方便。校園占地面積6844平方米，建筑面積3929平方米；現(xiàn)有在校學(xué)生389人，共分12個教學(xué)班，有教師20多人。一年以來，在上級教育行政主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育路線、方針、政策，堅持德育教育為首，以教育教學(xué)工作為中心，依法辦學(xué)，努力改善辦學(xué)條件，深化教育教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，積極營造團結(jié)和-諧，奮發(fā)向上的教學(xué)氛圍，教學(xué)工作取得較好 的成績。我校在創(chuàng)建自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評比工作中，能組織全體師生認(rèn)真工作，積極抓好學(xué)校軟件和硬件建設(shè)，各方面工作均取得較好的成績，下面作匯報。
一、成立有學(xué)校常規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門組織實施該項領(lǐng)導(dǎo)工作。
學(xué)校認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣(市、區(qū))評估方案的通知》和玉林市、北流市教育局有關(guān)開展義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理的各類文件，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生的思想認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，廣大師生進一步認(rèn)識到加強學(xué)校常規(guī)管理，深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育，努力改善辦學(xué)條件，積極抓好學(xué)校軟硬件建設(shè)，對我校不斷提高教學(xué)質(zhì)量具有重大意義。另外，我校領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校常規(guī)管理進行分工負(fù)責(zé)，有計劃地做好各項籌備工作。
二、認(rèn)真抓好硬件與軟件建設(shè)工作。
(一)抓好校園硬件建設(shè)，創(chuàng)造有利的教學(xué)環(huán)境。
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近兩年以來，我校依靠上級政府領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾的支持，共籌措資金24萬元，用于校園維修建設(shè)。其中爭取到國家2017年度校園維修項目�？�20萬元：用修公共廁所一個，建筑面積109平方米，造價15萬元；維修辦公樓、教室等5萬多元。在學(xué)校自籌和社會群眾大力支持下，修建有羽毛球場兩個，硬化校道及場地，增添書臺和各室設(shè)備共計4萬多元。我校的硬化、美化、綠化工作取得較好成績，教學(xué)環(huán)境十分優(yōu)美。
(二)抓好軟件材料建檔工作。
我校實行領(lǐng)導(dǎo)分工分組負(fù)責(zé)制度，按學(xué)校常規(guī)管理中的七大項42小項要求，認(rèn)真進行材料分類整理歸檔工作。為了做好軟件材料歸檔工作，我校根據(jù)實際，先后制訂和建立有行政、教師、學(xué)生、德育工作、安全工作、財務(wù)管理等規(guī)章制度。按照《師德六條》要求，要求教師平常 認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、布置批改作業(yè)。學(xué)校定期檢查教學(xué)常規(guī)工作，并把檢查結(jié)果作為教師獎懲及績效工資發(fā)放依據(jù)。積極抓好少先隊建設(shè)，組織學(xué)生參加體育、藝術(shù)、讀書活動，豐富學(xué)生課外生活。抓好《學(xué)生日常行為規(guī)范管理》，要求學(xué)生按時來校學(xué)習(xí)，參加早操及升旗活動。大力加強學(xué)生思想教育，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體、勞全面發(fā)展的一代新人。
三、為確保我校能順利通過自治區(qū)教學(xué)常規(guī)管理評估驗收，我校主要做到以下幾點：
(一)迎檢相關(guān)人員到位。根據(jù)自治區(qū)義務(wù)教育 學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定的各項內(nèi)容，我們做到項項內(nèi)容有人負(fù)責(zé)，并明確校長是第一責(zé)任 2
人，教導(dǎo)主任為各小組的負(fù)責(zé)人；班主任及教師分組負(fù)責(zé)各項資料整理歸檔；班主任及科任教師負(fù)責(zé)抓好各班轄區(qū)的清潔衛(wèi)生及安全管理工作；各功能室人員恭候檢查組評估驗收，安排有人負(fù)責(zé)接待工作、向?qū)Чぷ骷百Y料匯報工作。
(二)確保經(jīng)費到位。在加強學(xué)校常規(guī)管理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)學(xué)校中，我校優(yōu)先經(jīng)費使用，學(xué)校新增廚窗面積50多平方米，并出版好有關(guān)文化內(nèi)容，辦好班級學(xué)習(xí)園地12個；校道場地硬化、宣傳標(biāo)語、綠化、美化，增加各功能室等共用去經(jīng)費4萬多元。
(三)確保檢查達(dá)標(biāo)。在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在我校師生共同努力下，我校按學(xué)校常規(guī)管理有關(guān)材料要求，將資料分類歸檔，完善材料建設(shè)。通過北流市、西埌鎮(zhèn)、中心學(xué)校多次組織評比檢查，我校獲得486分的好成績。我們相信，通過全體師生的努力，我校常規(guī)管理工作定能達(dá)到自治區(qū)檢查評估要求，成為達(dá)標(biāo)學(xué)校。
四、我校辦學(xué)的幾個特色。
1、校園環(huán)境幽美。我校面積大，場地開闊，校內(nèi)教學(xué)大樓、辦公大樓，教工宿舍樓排列整齊有序；校道硬化，場地綠化美化較好，校外有水泥燈光球場兩個，排球場一個，環(huán)形跑道等設(shè)施較齊全；整個學(xué)校的布置建設(shè)在市農(nóng)村小學(xué)中屬園林式比較美麗的校園。
2、各種管理規(guī)章制度比較完善：老師、學(xué)生、后勤、清潔衛(wèi)生、安全、財務(wù)等管理有章可循；學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要求具體；名人警句、標(biāo)語牌等排列于校園之內(nèi)，增加校園文化學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)師生教學(xué)熱情。
3、學(xué)校管理及教學(xué)成績顯著：2017年我校在校長建設(shè)年活動中被北流市評為“優(yōu)秀學(xué)�！保�2017年度被北流市評為“平安校園”；2017年度北流市評我校少先隊大隊為“少先隊先進大隊部”；2017年玉林市授予我校72班少先隊中隊為“優(yōu)秀少先隊中隊”稱號。2017年秋期我校五年級語文、數(shù)學(xué)科市組織質(zhì)量檢查被評為市級“教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀學(xué)�！保唤M織學(xué)生參加市組織“我守法，我成長”讀書活動我校共有12人獲獎；教師參加鎮(zhèn)舉辦的語文、數(shù)學(xué)教課比賽均獲一等獎。
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以上是我校在創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校工作中所取得一些成績，但與上級的嚴(yán)格要求還存在有一定的差距。我們一定要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真按照自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理的有關(guān)要求，進一步完善各項管理規(guī)章制度，加強學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)，增加教學(xué)設(shè)備，創(chuàng)一流的教學(xué)環(huán)境，抓好軟件材料整理建設(shè)，抓好師生政治思想品德教育，抓好教育教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意學(xué)校。我們堅信只要我們把學(xué)校常規(guī)管理工作做到制度化，規(guī)范化，學(xué)校的各項工作必將取得更大的成績，我們學(xué)校教育的明天一定會更加美好。
創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作匯報2017-04-23 16:43 | #2樓
馬泗鄉(xiāng)中心小學(xué)位于忻城縣馬泗鄉(xiāng)馬泗老街東山腳下，這里環(huán)境宜人，是個學(xué)習(xí)的好地方。學(xué)�，F(xiàn)有校園面積9918m2，教學(xué)樓兩棟，面積1168平方米；學(xué)校現(xiàn)有教師宿舍兩排15間384平方米，現(xiàn)有圖書室1個，藏書11550冊，儀器室1個，儀器種類達(dá)181種共計995件，綜合實驗室、體育室、少先隊活動室齊全；學(xué)�，F(xiàn)有教師數(shù)38人，教師學(xué)歷合格率達(dá)100%，小學(xué)高級教師24人；現(xiàn)有教學(xué)班9個，在校學(xué)生數(shù)303人，下轄5所村級小學(xué)、兩個教學(xué)點。
長期以來，我校堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨和國家的教育方針，全面推行素質(zhì)教育，不斷加強學(xué)校常規(guī)管理，規(guī)范學(xué)校 教育教學(xué)工作，在開展義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理活動中，基礎(chǔ)夯實，行動迅速，措施有力，取得了實實在在的工作進展，常規(guī)管理工作初現(xiàn)成效。
我們的主要做法是：
一、夯實基礎(chǔ)、堅持不懈，努力構(gòu)建學(xué)校常規(guī)管理新格局
我校自2017年以來就堅持按照廣西壯族自治區(qū)學(xué)校常規(guī)管理30條的要求，認(rèn)真做好學(xué)校常規(guī)管理工作。每個學(xué)期期末，我校均按照廣西壯族自治區(qū)學(xué)校常規(guī)管理原30條的要求制好表格，組織中心校相關(guān)人員深入全鄉(xiāng)各村級小學(xué)進行為期一周的學(xué)校常規(guī)管理工作進行檢查，要求各個學(xué)校按照廣西壯族自治區(qū)學(xué)校常規(guī)管理30條的要求建立健全相關(guān)檔案材料。當(dāng)時，我縣教育和科技局基教股羅代儒股長和老黃副局長也親臨我校指導(dǎo)這一工作。由于我校堅持不懈做好這一工作，夯實了基礎(chǔ)，在學(xué)校常規(guī)管理工作奠定了一定的基礎(chǔ)，直到2017年6月，廣西壯族自治區(qū)教育廳啟動“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”活動后，我校在原有的基礎(chǔ)上，迅速行動，于2017年6月15日我校就召開了“創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)�！眲訂T大會，立即成立了“馬泗鄉(xiāng)中心小學(xué)創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)�！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組，樊玉和校長在會上作動員報告，宣布領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并對我鄉(xiāng)常規(guī)管理工作進行部署。覃珍瓊副校長組織學(xué)習(xí)《忻城縣創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣實施方案》，通過了《馬泗鄉(xiāng)中心小學(xué)創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣實施方案》。 6月20日，我校把八大塊工作任務(wù)分解到中層領(lǐng)導(dǎo)身上，中層領(lǐng)導(dǎo)再把42條C級指標(biāo)任務(wù)細(xì)化到每位教師身上。通過以上措施，學(xué)校的校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作形成了“一把手”親自抓、分管校長重點抓、中層干部具體抓，各班級教師與學(xué)生全員參與，層層抓落實的學(xué)校常規(guī)管理新格局
二、加大投入，規(guī)范管理，營造學(xué)校校園文化建設(shè)濃厚氛圍
說到投入，我們馬泗確實很慚愧，一個學(xué)生數(shù)不到300人的小鄉(xiāng)所在地學(xué)校。每個學(xué)期學(xué)生生均公用經(jīng)費不到5萬元。談何投入？談投入，應(yīng)該讓我們的城關(guān)、思練、大塘、古蓬、遂意老大哥們來談。他們才是財大氣粗。可話又說回來，俗話說的得好：“麻雀雖小，肝膽齊全”，是學(xué)校，就得有教室、有運動場，就得創(chuàng) 1
建校園文化氛圍。要創(chuàng)建就得有資金。但藍(lán)局長又一再跟校長們說：“現(xiàn)在，什么都可以講，就是不能講錢” 。學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費雖然困難，但是為了硬化、綠化、美化、和凈化校園，我校多方面籌集資金，作為“校園文化建設(shè)”專項經(jīng)費。 自2017年6月我縣啟動“廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作”后，至今，這短短的幾個月的時間里，我們就深入全鄉(xiāng)各村小與當(dāng)?shù)卮迕裎爱?dāng)?shù)厣鐣骱透鹘缛耸咳〉寐?lián)系，與他們攀窮親，拉家常，硬是一點一點的籌集資金。其中在聯(lián)團村積極與來賓市經(jīng)委藍(lán)筱斌主任爭取得到人民幣五千圓;在馬泗中心校與市民政局取得聯(lián)系爭取得到人民幣七千圓。用于硬化兵乓球場地和維修校舍，購買添置教育教學(xué)設(shè)備；此外，我們還趁著今年來賓市實施“三求”惠農(nóng)工程的大好時機，積極與當(dāng)?shù)攸h委政府取得聯(lián)系，為全鄉(xiāng)小學(xué)爭取得到四付標(biāo)準(zhǔn)籃球架，兩組籃球場燈光設(shè)備，分別安裝在馬泗中心校、聯(lián)團小學(xué)、同古小學(xué)和塘嶺小學(xué)。特別是在求助無門，資金短缺的情況下，我校采取了折中的辦法，自己動手，發(fā)動師生義務(wù)勞動。自己油教室的門窗框，自己硬化地板，自己安裝籃球架。通過采取以上辦法，目前我校的校的校容校貌得到極大地改變。我鄉(xiāng)小學(xué)各學(xué)校的校容校貌，都已發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在學(xué)校面貌有了很大的改觀，育人環(huán)境有了很大的優(yōu)化。
《義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
二是規(guī)范管理。規(guī)范管理是創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理的核心。為了落實學(xué)校管理常規(guī)，提升辦學(xué)水平和質(zhì)量，我們把打造學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍放在第一要務(wù)。首先，抓校長、領(lǐng)導(dǎo)及教師轉(zhuǎn)變觀念、進入管理角色。學(xué)校精細(xì)化管理的核心是：落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，讓每位教職工在每一個崗位上都盡心盡職，把每一項具體的工作都用心做好，在“細(xì)”字上做文章，在“實”字上下功夫，做到“人人有事做，事事有人做”，“抓住不落實的人，落實不落實的事”。學(xué)校的各項規(guī)章制度的貫徹落實，必須要有管理人員來加強監(jiān)督，只憑校長一個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有充分發(fā)揮教導(dǎo)主任、教研組長的監(jiān)督作用，才能全面客觀地掌握每個教師的工作情況。我校把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子所分管的工作與工作效果相掛鉤，把教職工考核管理與精細(xì)化相掛鉤。其次，是建立健全各項制度，嚴(yán)把考評制度的落實關(guān)。制度是調(diào)動教師積極性、主動性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)管理的重要保證。我們建立、健全了各項制度。校長具體負(fù)責(zé)制定了政治學(xué)習(xí)制度、考勤制度。教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)制定了教師崗位責(zé)任制、備課講課制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。總務(wù)主任負(fù)責(zé)制定了后勤管理制度、財務(wù)管理制度和公物保護制度。教研組長負(fù)責(zé)制定了教研活動制度。少先隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制定了團、隊活動制度和班級管理制度。制度訂出后，經(jīng)校委會認(rèn)真研究審核，民-主討論后通過。在制度的落實上，我們利用職、責(zé)、權(quán)的明確劃分，并堅持做到“三個一”，即：一日一檢查，一周匯報，一月一小結(jié)公布的“日查周報”制度，實行嚴(yán)格量化考核。學(xué)校層層把關(guān)，認(rèn)真做好檢查、監(jiān)督和記載。目前，我校校園內(nèi)每天都活躍著值周領(lǐng)導(dǎo)、值日教師、和值勤隊員三支校園管理隊伍。極大的調(diào)動了廣大教職 2
工和學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作積極性。
三，軟硬件齊頭并進、力促管理的均衡化。
2017年春季學(xué)期，我校加固辦公室防盜窗，建設(shè)起學(xué)校檔案室，硬化食堂地板，用石灰粉刷所有樹根，在校園內(nèi)栽花種草，現(xiàn)在學(xué)校里種有菊花園、百香果園，學(xué)校把所有的花壇、果園劃分到各個班級，由班級進行管理、修剪。加強與馬泗村委聯(lián)系，爭取到四千元人民幣建設(shè)了學(xué)校宣傳長廊，定期在宣傳長廊出黑板報，營造濃厚的德育教育氛圍。同時，給校園所有的墻壁上作畫，將學(xué)校所有的校園標(biāo)語重新刷寫一新，到目前為止，馬泗中心校校園里共作壁畫108幅，文化氛圍逐步形成，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長一致好評和充分的肯定。在檔案建設(shè)方面，我校按照廣西壯族自治區(qū)教育廳“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理”的建檔目錄和評估要求，明確做好工作分工，落實到人，讓各人各負(fù)其責(zé)，分門別類做好材料的整理和歸檔工作，認(rèn)真建立健全檔案材料，經(jīng)自查自評，目前檔案材料已完成95%。做到軟硬件齊頭并進、力促管理的均衡化。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們，我校在“創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)校”工作中雖然取得了一微不足道的成績，這是與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持分不開的。是與我校廣大師生共同努力分不開的。我在這里發(fā)出我個人的肺腑之言：馬泗鄉(xiāng)小學(xué)不管是過去還是現(xiàn)在甚是是將來，學(xué)校所取得的一點一滴成績，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)，特別是縣教育和科技局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持分不開的，都是馬泗鄉(xiāng)小學(xué)廣大師生共同努力辛勤勞動的結(jié)晶。各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們，“創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)�！惫ぷ魇且豁楅L期而又艱巨的任務(wù)。當(dāng)前，自治區(qū)教育廳卓有遠(yuǎn)見地做出了啟動“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”活動的部署，制定下發(fā)了《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》和《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)和評估辦法》等一系列文件，決定近兩年全面推進我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作。這是實現(xiàn)“兩基”目標(biāo)之后的又一重大舉措，是全區(qū)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展具有里程碑意義的大事。我校決心緊緊圍繞自治區(qū)有關(guān)學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定的各項指標(biāo)要求，扎實開展我校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，努力使全鄉(xiāng)小學(xué)學(xué)校管理常規(guī)落實得更到位，管理特色更突出，為全面推進素質(zhì)教育、提升辦學(xué)水平和質(zhì)量、謀求我校教育事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
二0一0年元月六日 3
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