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房地產(chǎn)廣告代理公司全程策劃工作流程
[初步接洽階段]
1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部
報告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項(xiàng)目設(shè)計修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計要點(diǎn)》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》
中心內(nèi)容： 造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價格策略執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目價格策略報告》
中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容： 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷售準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計劃表》
《房地產(chǎn)廣告代理公司全程策劃工作流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計》
中心內(nèi)容： VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、 廣告宣傳炒作計劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
16、 銷售活動規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動計劃報告》 ∑《**項(xiàng)目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
17、 裝修套餐
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
[銷售實(shí)施階段]
18、 銷售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部、投資部
教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項(xiàng)目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、 執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
往來文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門： 策劃部代理投資部
報告總稱：
中心內(nèi)容：
《置業(yè)錦囊》 根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。
房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程2017-04-24 14:02 | #2樓
[初步接洽階段]
1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部
報告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱：《會議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
《房地產(chǎn)廣告代理公司全程策劃工作流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項(xiàng)目設(shè)計修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計要點(diǎn)》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》
中心內(nèi)容： 造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價格策略執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目價格策略報告》
中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容： 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷售準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計》
中心內(nèi)容： vi設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、 廣告宣傳炒作計劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
16、 銷售活動規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動計劃報告》 ∑《**項(xiàng)目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
17、 裝修套餐
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
[銷售實(shí)施階段]
18、 銷售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部、投資部
教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項(xiàng)目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、 執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
往來文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門： 策劃部代理投資部
報告總稱： 《置業(yè)錦囊》
中心內(nèi)容： 根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。
21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報告。
方案二
[初步接洽階段]
1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部
報告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項(xiàng)目設(shè)計修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計要點(diǎn)》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》
中心內(nèi)容： 造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價格策略執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目價格策略報告》
中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容： 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷售準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計》
中心內(nèi)容： vi設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、 廣告宣傳炒作計劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
16、 銷售活動規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動計劃報告》 ∑《**項(xiàng)目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
17、 裝修套餐
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報告名稱： 《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
[銷售實(shí)施階段]
18、 銷售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部、投資部
教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項(xiàng)目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、 執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
往來文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門： 策劃部代理投資部
報告總稱： 《置業(yè)錦囊》
中心內(nèi)容： 根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。
21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報告。
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