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采煤隊(duì)五月份工作總結(jié)
五月份，金融危機(jī)及金融危機(jī)下的煤炭市場(chǎng)需求疲軟、煤礦效益不景氣，而公司為響應(yīng)國(guó)家“去產(chǎn)能”化政策號(hào)召，停產(chǎn)整頓，公司處在內(nèi)憂外患的關(guān)鍵時(shí)期。采煤隊(duì)2-2上201工作面綜采設(shè)備在閑置過(guò)程中，容易受到地下水氣侵蝕，
給工作面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)帶來(lái)很大的困難。我單位積極貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，提高思想認(rèn)識(shí)、主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，組織了“企業(yè)渡難關(guān)、我們?cè)趺崔k”大討論座談會(huì)，重點(diǎn)圍繞以本月 “立足崗位大練兵，同舟共濟(jì)渡難關(guān)” 活動(dòng)為主題的工作思路，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，結(jié)合個(gè)人分工和崗位職責(zé)目的圍繞主題，進(jìn)行深入交流和探討，積極開展應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)�，F(xiàn)把五月份工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作
1、2-2上201工作面排水；
2、工作面綜采設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3、響應(yīng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
4、職工崗位技能培訓(xùn)、比武；
二、完成和推進(jìn)情況
1、五月份，根據(jù)礦停產(chǎn)安排，搞好工作面防治水工作，進(jìn)一步加強(qiáng)切眼及兩巷防治水管理，杜絕重大水害事故發(fā)生，根據(jù)工作面實(shí)際排水情況，切眼安裝10臺(tái)BQW80-60-22型水泵，排水管4路，DN250、DN150mm各兩路，2路DN150和1路DN250引至回風(fēng)順槽，1路DN250引至膠帶順槽，運(yùn)輸機(jī)頭處2臺(tái)BQW80-60-22型水泵備用，運(yùn)輸機(jī)尾處3臺(tái)BQW80-60-22型水泵備用.
膠帶順槽：
在膠帶順槽4#點(diǎn)處施工J1#排水池，8.4m3（8.0m×1.5m×0.7m），安裝BQW140-50-55和BQS300-30-55型水泵各2臺(tái)，2臺(tái)工作，2臺(tái)備用。在膠帶順槽61#點(diǎn)處施工J2#排水池，9.45m（9.0m×1.5m×0.7m），安裝BQW80-60-22和BQS150-30-18.5型水泵各1臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。
回風(fēng)順槽：
13#點(diǎn)處排水管2條，管徑DN250mm，BQW80-60-22型水泵3臺(tái)（2臺(tái)工作，1臺(tái)備用）
2
在排水池之間按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，挖掘引水渠與各排水池相通，每班安排三名職工，負(fù)責(zé)兩巷及工作面排放水、排水池清淤，并對(duì)排水泵加以維護(hù)與檢修；
2、安排各包機(jī)工對(duì)工作面綜采設(shè)備巡查檢修，從兩巷沿線電纜接線盒、開關(guān)防銹、除潮；到膠帶順槽泵站30多臺(tái)大型設(shè)備，檢修維護(hù)保養(yǎng)，到工作面膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，電機(jī)除銹、除潮；到工作面160多組支架維護(hù)、檢修，初撐力的加固，管路漏液、閥組漏液、接頭漏液、液壓缸漏液，壞管接頭及時(shí)處理，電液閥的除銹防潮；力求設(shè)備完好，隨時(shí)投入運(yùn)行，為下一步開工投產(chǎn)做好保障。
3、響應(yīng)公司的號(hào)召，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我單位從每一個(gè)開關(guān)、每一根電纜、每個(gè)管路吊掛做起，從兩巷排水溝的挖掘，到排水管路的整理，電纜吊掛，到支架管路整理，做到從嚴(yán)管理嚴(yán)格要求，提高我單位的整體形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從我做起，從嚴(yán)抓工程質(zhì)量確保安全生產(chǎn)。
4、 全面推進(jìn)立足崗位大練兵活動(dòng)開展，要通過(guò)練兵促進(jìn)工作效率，通過(guò)工作檢驗(yàn)練兵效果，做到在實(shí)際中訓(xùn)練，在實(shí)干中提高，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要和崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，積極補(bǔ)正，注重成果轉(zhuǎn)化，提高練兵質(zhì)量；要嚴(yán)格遵循現(xiàn)階段練兵活動(dòng)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。使職工能從根本上意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，區(qū)隊(duì)以加強(qiáng)崗位練兵學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主題，訂立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，并采取了多種有效措施。一、每天利用班前班后會(huì)，各工種、各崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)等各方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，供職工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；二、要在每周學(xué)習(xí)會(huì)上組織安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，將“每日一題”做到位；三、對(duì)于月底練兵活動(dòng)中成績(jī)過(guò)差、技術(shù)不過(guò)硬的職工，要求各班組采取多種幫扶措施，有針對(duì)性地補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)練，加大培訓(xùn)力度；結(jié)合崗位練兵活動(dòng)，對(duì)其中存在的問(wèn)題即行指正，在工作缺憾、薄弱環(huán)節(jié)上下工夫，做文章，使廣大職工均能自覺(jué)做到集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，并能彼此進(jìn)行學(xué)習(xí)心得和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，為練兵活動(dòng)的深入開展，奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
精心設(shè)計(jì)，科學(xué)調(diào)整 為保證練兵質(zhì)量，結(jié)合各班組、各崗位工作實(shí)際制定考試考核方案，建立考試題庫(kù)，并科學(xué)合理調(diào)整練兵內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)由單純的技能訓(xùn)練向綜合的崗位演練的過(guò)渡。其中實(shí)際操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位特點(diǎn)，在注重
基本功的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)動(dòng)手能力的檢驗(yàn)，切實(shí)做到以練促學(xué)，學(xué)以致用。
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立足崗位，重抓實(shí)效 我們要以“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效”為基本要求，使練兵活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際緊密結(jié)合，通過(guò)練兵促進(jìn)工作效率，通過(guò)工作檢驗(yàn)練兵效果，做到在實(shí)際中訓(xùn)練，在實(shí)干中提高，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要和崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，積極補(bǔ)正，注重成果轉(zhuǎn)化，提高練兵質(zhì)量；要嚴(yán)格遵循各階段練兵活動(dòng)規(guī)定的步驟和時(shí)間安排，步步推進(jìn)，要在全面抓好理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特點(diǎn)，要做到“個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)，人人練兵”，切實(shí)提高全體職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。
5、針對(duì)本月停產(chǎn)整頓、檢查頻繁，影響職工工作情緒的現(xiàn)狀，我單位積極加強(qiáng)思想引導(dǎo)，給職工傳遞正能量，利用班前會(huì)班后會(huì)時(shí)機(jī)，鼓舞全體職工的士氣，將停產(chǎn)整頓造成的影響降到最低，保障職工思想穩(wěn)定以一個(gè)好的心態(tài)投入當(dāng)前工作。
三、工程安全管理及采取的措施和效果
1、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高思想境界。貫徹傳達(dá)公司、礦相關(guān)安全文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。采用班前會(huì)時(shí)間，細(xì)致的向職工講解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目的，進(jìn)一步使職工樹立危機(jī)意識(shí)，珍惜現(xiàn)有崗位，增強(qiáng)奮斗意識(shí)，為公司發(fā)展打下保障基礎(chǔ)。
2、明確跟班職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，明確跟班人員職責(zé)，加大安全監(jiān)察力度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，填寫跟班干部下井匯報(bào)卡。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，跟班人員負(fù)責(zé)考核，針對(duì)違反勞動(dòng)組織紀(jì)律人員和三違人員，按照區(qū)隊(duì)管理制度給予處理和教育。
4、開展隱患自查自糾活動(dòng)。重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，針對(duì)頂板管理、一通三防、防治水、防沖、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理、零星工程管理等方面存在的隱患問(wèn)題，由工區(qū)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人擔(dān)任監(jiān)察員，嚴(yán)格按照規(guī)程措施和施工標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行排查，將查出的隱患匯總，明確專人進(jìn)行負(fù)責(zé)整改和復(fù)查，確保隱患整改形成閉環(huán)。同時(shí)加大各類隱患整改力度，針對(duì)自查和各科室查處的隱患問(wèn)題，按照分管范圍和崗位責(zé)任落實(shí)到人，做到徹底整改，堅(jiān)決杜絕“帶隱患施工”，做到“不安全不生產(chǎn)”。本月自查隱患11條，均已整改完畢，礦各科室查出隱患，均已按照規(guī)定時(shí)間整改完畢。
開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，結(jié)合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，根據(jù)工區(qū)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行組織施工，提高現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)和設(shè)施，改善井下施工作業(yè)環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提高職工安全意識(shí)，減少不安全因素的出現(xiàn)。全區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正在積極的推進(jìn)中，現(xiàn)無(wú)安全問(wèn)題出現(xiàn)。
5、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，提升工作面機(jī)電質(zhì)量水平。針對(duì)工作面設(shè)備多，檢修人員少的實(shí)際，重點(diǎn)加大維修保養(yǎng)力度，制定機(jī)電設(shè)備管理制度，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，檢修人員分配到位，確保每臺(tái)設(shè)備“有人管”，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、重點(diǎn)加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和安全不放心人員排查工作。以支部書記為主抓手，開展思想教育工作正確引導(dǎo)職工，及時(shí)疏通和解決職工關(guān)心問(wèn)題，確保信訪穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心人員排查制度，采用“班前排查、班中巡查、班后隨訪”的原則，細(xì)致排查安全不放心人員，防止出現(xiàn)突發(fā)情況，保障職工安全環(huán)境。同時(shí)排查治安方面不安定的因素，通過(guò)嚴(yán)格制度落實(shí)當(dāng)月無(wú)任何不安全因素出現(xiàn)。
8、多種形式開展安全教育培訓(xùn)工作。以班前班后會(huì)為載體，向全員開展安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)圍繞“規(guī)程措施、安全事故案例、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工、操作規(guī)范”等方面為培訓(xùn)教材，向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況組織相關(guān)考試，采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)熱情，提高職工整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育，確保安全穩(wěn)定。針對(duì)職工家庭均在山東居住的，集休回礦上班后對(duì)井下安全生產(chǎn)情況相對(duì)陌生，在上班前工區(qū)采用安全培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，安排其下井工作，確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)總伴隨著新的發(fā)展機(jī)遇。每一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，都是一次市場(chǎng)的重新洗牌，我們隊(duì)充分認(rèn)清形勢(shì)，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，泰然應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)和企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)云變幻，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，千方百計(jì)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能化危為機(jī)，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)，率先突圍，把企業(yè)帶入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)新一輪發(fā)展。
采煤隊(duì)
2017年5月31日
綜采二隊(duì)2017年工作總結(jié)2017-05-05 18:52 | #2樓
2017年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過(guò)一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jī)。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
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第一部分 2017年工作總結(jié)
一、工作完成情況
1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識(shí)薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識(shí)及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
2、原煤產(chǎn)量：2017年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬(wàn)噸產(chǎn)量。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓到底，堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、 1
大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司
班長(zhǎng)的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)迎接上級(jí)部門檢查的目標(biāo)。
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：2017年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，積極組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。
二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)
2017年，我隊(duì)按照2017年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過(guò)“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)
8302工作面開工以來(lái)，我隊(duì)就積極組織，先后展開了班組勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
2017年以來(lái)我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊(duì) 2
長(zhǎng)對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件的接受處罰，出現(xiàn)問(wèn)題就問(wèn)責(zé)。
機(jī)電設(shè)備檢修方面，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)親自去抓，具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在8小時(shí)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)操作設(shè)備的崗位工技能，我們隊(duì)還制定了培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率。
4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患
2017年以來(lái)，在隊(duì)長(zhǎng)陳永的帶領(lǐng)下，我隊(duì)形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊(duì)上下精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；跟班副隊(duì)長(zhǎng)抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。
5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧
2017年，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，收集職工的智慧。班前會(huì)、班后會(huì)，誰(shuí)有好的想法都可以提出來(lái)，職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出智出力，先后有二項(xiàng)“小成果”在8302工作面運(yùn)用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來(lái)的便捷，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和-諧發(fā)展。
6、“雙基”建設(shè)與宣傳報(bào)道，墻內(nèi)開花墻外香
“雙基”建設(shè)工作，一直是我隊(duì)的管理重點(diǎn)，每月定期召開雙基會(huì)議，制定全月奮斗與發(fā)展目標(biāo)，按照既定路線走。我隊(duì)切實(shí)開展了
雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當(dāng)中。
我隊(duì)加強(qiáng)宣傳報(bào)道的征集力度，爭(zhēng)取每月都有稿件刊登在公司報(bào)紙上，以便鼓舞士氣，使我隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。
3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作在現(xiàn)場(chǎng)有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。
4、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。
5、個(gè)別職工對(duì)持證上崗重要性認(rèn)識(shí)不夠。
6、部分新職工組織紀(jì)律性較差，無(wú)故曠工和出勤不出力。
第二部分 2017年工作展望
一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，提高員工對(duì)綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)揮極限。
二、主要奮斗目標(biāo)是：
1、確保完成全年計(jì)劃任務(wù)，爭(zhēng)取超額完成奮斗目標(biāo)。
2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。
3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)。
三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，2017年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說(shuō)服教育，以個(gè)人保班組，以班組保全隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保全公司，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（二）、重點(diǎn)工程嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊(duì)伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實(shí)地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
（三）、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動(dòng)。在全隊(duì)掀起學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高-潮，使全隊(duì)員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序操作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺(tái)階。
（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動(dòng)，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊(duì)員工中開展技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以典型促全面，開展“爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動(dòng)性，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的士氣，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。
回顧2017，我們豪情滿懷，綜采二隊(duì)發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，需要我們共同的努力。我們會(huì)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，同心同德、務(wù)實(shí)苦干，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，在煤炭行業(yè)的寒冬時(shí)期，為建設(shè)王坪美好的明天而努力奮斗！
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