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采煤隊(duì)交接-班制度
一、泵站司機(jī)現(xiàn)場交接-班規(guī)定：
1、現(xiàn)場交接-班人員未經(jīng)現(xiàn)場現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位，扣當(dāng)班得分50%。
2、要交清運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在問題，接-班人員及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、下一班班長、驗(yàn)收員全面檢查上一班各工種工作情況，發(fā)現(xiàn)一處不合格，按現(xiàn)場管理辦法和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行處罰。
二、交接-班內(nèi)容：
1）交接各種工具、物料、配件等，發(fā)現(xiàn)丟失及時(shí)上報(bào)追查。
2）泵站文明生產(chǎn)。
3）泵體運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在問題，液壓管路完好情況。
4）油位，乳化液配比情況。
5）交接-班記錄每天一頁，缺一頁或缺一班未按要求填寫，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班司機(jī)處以50元罰款。
2011年10月20日
采煤一隊(duì)現(xiàn)場交接-班制度
1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接-班，交接-班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接-班情況。不執(zhí)行交接-班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接-班，所有工種交接-班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場。
2、交接-班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分;0點(diǎn)班為24：00分;4點(diǎn)班為4：00分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交-班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接-班人扣雙基2分。
3、跟班工長交接-班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。
4、機(jī)電工交接-班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。
5、驗(yàn)收員交接-班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。
6、班長交接-班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交-班。
7、交接-班時(shí)，接-班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接-班人承擔(dān)。
8、交接-班制度由本班值班人員考核，做好記錄。
某礦采煤隊(duì)交接-班制度
一、每班交接-班時(shí)間為正點(diǎn)前后半小時(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場交接-班。
二、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)和開泵工現(xiàn)場交接設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、潤滑情況、衛(wèi)生情況，出現(xiàn)的問題處理好再交接-班。
三、驗(yàn)收員、支架管理工、班組長、跟班隊(duì)長要堅(jiān)持工作現(xiàn)場交接，做到手交手，口-交口，你不來，我不走。
四、對(duì)上一班存在的問題，要及時(shí)處理。
五、對(duì)進(jìn)班晚、出班早、班中脫崗的班組長、跟班隊(duì)長，要嚴(yán)格處罰。
51采煤隊(duì)跟班隊(duì)長交接-班制度
為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場管理水平，特制定跟班隊(duì)長井下交接-班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第一條、接-班人員必須提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場親自交接，并在指定地點(diǎn)交接，填好交接-班記錄。
第二條、接-班人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交-班的內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，如無問題再進(jìn)行交接簽字。
第三條、接-班人員必須交清下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)（除填寫值班記錄外的，還要口頭詳細(xì)交接）；
1、安全情況：采區(qū)工作面安全情況、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸情況等，特別是“一通三防”方面的關(guān)鍵問題。
2、本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及下一班工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3、生產(chǎn)或檢修以及隱患排查整治情況。
4、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。
5、文明生產(chǎn)情況。
第四條、接-班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致，方可進(jìn)行簽字完成交接手續(xù)。
第五條、接-班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。
第六條、接-班人員接了班就必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
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