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車(chē)間五月份工作總結(jié)
面的工作開(kāi)展有序，現(xiàn)總結(jié)如下： 五月份在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，石油鋼管車(chē)間經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，各方
1、生產(chǎn)方面；五月份根據(jù)銷售公司訂單和原材料購(gòu)進(jìn)情況合理組織生產(chǎn)，截止到5月29日共生產(chǎn)鋼管871.35噸。其中有Φ273.1*8.8鋼級(jí)L360M管線管601.37噸；Φ273.05*8.8鋼級(jí)J55套管269.98噸。生產(chǎn)Φ273.05*8.8鋼級(jí)J55套管期間，車(chē)間積極調(diào)配人員，統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，車(chē)間技術(shù)人員全力以赴，與質(zhì)檢及技術(shù)科全方位交流進(jìn)行多次試驗(yàn)，各個(gè)工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格操作流程，將降級(jí)管、接頭管產(chǎn)生的概率控制在最低，確保生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管子。
本月截止2 9日縱剪成品帶鋼2076.136噸，實(shí)際耗用原材料2129.172噸，成材率97.5%，比標(biāo)準(zhǔn)9 7%高0.5個(gè)百分點(diǎn)。縱剪人員積極整理冷軋運(yùn)到車(chē)間的廢料壓塊�？v剪工段嚴(yán)把進(jìn)貨原料帶鋼質(zhì)量關(guān)口，杜絕不合格品進(jìn)入生產(chǎn)，合理安排人員，統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，嚴(yán)格交接-班制度，責(zé)任落實(shí)，保證了兩個(gè)車(chē)間的正常生產(chǎn)。
2、發(fā)貨方面；車(chē)間積極配合銷售公司發(fā)貨，合理分配裝車(chē)人員，保證吊裝安全，人員設(shè)備安全；配合質(zhì)檢嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，保證發(fā)貨質(zhì)量，絕不發(fā)送不合格產(chǎn)品。從不延誤銷售公司發(fā)貨，截止到5月29日共發(fā)貨1013.55噸。
3、設(shè)備管理方面；停機(jī)待料期間車(chē)間繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科運(yùn)行的行車(chē)檢查制度，安全科的安全檢查，精細(xì)化綜合檢查制度、衛(wèi)生檢查制度。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并由工段長(zhǎng)簽字限期整改，并及時(shí)回饋安全科整改情況。集團(tuán)公司對(duì)車(chē)間進(jìn)行的精細(xì)化檢查，對(duì)查出問(wèn)題積極整改，提高了車(chē)間精細(xì)化的管理水平。
特別對(duì)特種作業(yè)人員，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)設(shè)備及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，以減小設(shè)備的折舊與磨損率，確保設(shè)備完好無(wú)誤后方可啟動(dòng)使用。行車(chē)維修工對(duì)電器、機(jī)械、傳動(dòng)、液壓、潤(rùn)滑、鋼絲繩等逐項(xiàng)檢查、維護(hù)，并要求
行車(chē)工自檢自查，確保高危特種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
著實(shí)的做好班組文化建設(shè)工作，由班組長(zhǎng)安排做好班組建設(shè)日常記錄，積極響應(yīng)“金牌班組建設(shè)”工作。
4、雨季“三防”工作；隨著雨季的到來(lái)，車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召，著實(shí)做好雨季“三防”工作，備好雨季“三防”物資，注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，由工段長(zhǎng)檢查車(chē)間內(nèi)滴水、漏水處，列表統(tǒng)計(jì)，并限期整改。將設(shè)備防雨，防潮工作提上日程。
5、安全方面工作；五月份車(chē)間對(duì)安全工作一絲不茍，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全，設(shè)備運(yùn)行安全，設(shè)備吊裝安全，人員安全。對(duì)車(chē)間員工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，每天早點(diǎn)名對(duì)員工進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)并進(jìn)行提問(wèn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)新職工的安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全工作常抓不懈。對(duì)勞保用品嚴(yán)格穿戴，必須做到佩戴齊全規(guī)范，保證職工在工作過(guò)程中做好安全防護(hù)。確保五月份安全生產(chǎn)工作做好、做細(xì)。
6、其他方面，在待料期間車(chē)間積極調(diào)配技術(shù)人員幫辦公樓搬運(yùn)、安裝，幫保衛(wèi)科、冷軋制作安裝等工作，冷軋車(chē)間生產(chǎn)線幫忙，制造車(chē)間幫忙，合理分配勞動(dòng)力，抽調(diào)兩名人員參加集團(tuán)公司安全知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽，并取得顯著成績(jī)。
六月份安全月即將到來(lái)，在下一步工作中車(chē)間將在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，繼續(xù)加大車(chē)間各項(xiàng)制度的管理力度。嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化、嚴(yán)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。做好雨季“三防”工作，抓好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，確保車(chē)間的各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。
2017年5月29日
五月份電儀車(chē)間工作總結(jié)2017-05-05 18:54 | #2樓
在生產(chǎn)工作中電儀車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下圓滿完成了月初制定的各項(xiàng)任務(wù)，在車(chē)
間中加大了巡檢力度，并全面配合安全整改工作，在車(chē)間的管理中也有了更加明顯的效果，為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 1、設(shè)備方面
2、臺(tái)時(shí)影響情況 ：
1、2017.5.3凈化靜電除焦壞，帶硫沫，影響臺(tái)時(shí)9個(gè)。 2、2017.5.14脫硫進(jìn)口2#水泵電送不上，煤氣溫度高，影響臺(tái)時(shí)1.5個(gè)。
3、安全生產(chǎn)
生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
4.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。五月出了一個(gè)輕傷事故，由于本人操作不當(dāng)造成拉鏈倒下砸傷事件，車(chē)間對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事件的發(fā)生，車(chē)間再次對(duì)人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
5、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)系統(tǒng)給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服工作條件，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)提高，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
三、2017年六月份工作重點(diǎn)
1、潤(rùn)滑油的保養(yǎng)在檢修期間全面到位，但對(duì)于電機(jī)的檢查不容忽視。
2、加大車(chē)間的培訓(xùn)管理機(jī)制，保證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能有效
得到提升。
3、設(shè)備管理方面，應(yīng)做好各項(xiàng)工作，保證設(shè)備無(wú)影響。
4、加大對(duì)測(cè)溫工作的重視，要求人人參與，人人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，人人把隱患處理在萌芽狀態(tài)。
電儀車(chē)間
2017.6.4
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