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五月份生產(chǎn)總結(jié)
五月份是暴雨季節(jié)，更是電氣設(shè)備故障多發(fā)的季節(jié)。電氣崗位全體員工認(rèn)真總結(jié)一季度電氣安全情況，全體人員同心協(xié)力，順利、安全地完成五月份的工作任務(wù)。
四月份主要完成以下工作：
（1）高壓部分的安全措施；
（2）各車間生產(chǎn)中的主要問題及解決情況；
一、高壓部分的安全措施
1、10KV高壓配電室、110KV整流變增加潛水泵。
為應(yīng)對大面積、長時(shí)間的雷暴雨天氣，對廠重要配電室和極易進(jìn)水地點(diǎn)安裝潛水泵。在鍋爐低壓配電室、整流變壓器等地安裝了潛水泵。
2、對重要設(shè)備的防漏、防滲
因大面積、長時(shí)間的暴雨天氣，整流所東面排風(fēng)口發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象。在排風(fēng)口排風(fēng)扇上端加裝擋雨棚。這樣可以消除或者減小滲水對高壓配電設(shè)備的影響。
對老配電室2樓天花板的滲水進(jìn)行處理，查找到滲水水源并消除。 發(fā)現(xiàn)3#整流純水管漏水現(xiàn)象，已對其進(jìn)行補(bǔ)漏。
3、加強(qiáng)對各個(gè)重要變、配電設(shè)備的巡視
為了在長時(shí)間的雷暴雨天氣中保證對全廠的安全、正常供電，針對五月份的特殊情況安排定時(shí)和不定時(shí)的對全廠重要變、配電設(shè)備的巡視。
4、協(xié)助配電柜廠家檢查氧壓浸出1#變壓器
因氧壓浸出1#變壓器出現(xiàn)銅排及低壓進(jìn)線柜有異響，經(jīng)和車間協(xié)商，短時(shí)停電1#變壓器進(jìn)行檢查。
二、各車間生產(chǎn)中的主要問題及解決情況
1、鍋爐主、副床電氣控制回路更換電機(jī)保護(hù)器
鍋爐1#爐主床鼓風(fēng)機(jī)，2#爐副床風(fēng)機(jī)分別發(fā)生故障。檢查中發(fā)現(xiàn)均為控制回路中電機(jī)保護(hù)器燒壞導(dǎo)致。對電機(jī)保護(hù)器及時(shí)進(jìn)行更換。
2、電解調(diào)整刷板機(jī)、剝鋅機(jī)行程開關(guān)位置
兼顧電解刷板機(jī)、剝鋅機(jī)操作人員在實(shí)際操作過程中的問題和電氣設(shè)備人員的建議對刷板機(jī)、剝鋅機(jī)行程開關(guān)位置進(jìn)行調(diào)整。
3、轉(zhuǎn)窯維護(hù)
轉(zhuǎn)窯鼓風(fēng)機(jī)電源線路燒毀，已重新壓線鼻子后接好。燒毀原因是銅線和呂線相接，線路走線不合理，時(shí)間長發(fā)熱所致。處理后已經(jīng)合理布線。
轉(zhuǎn)窯現(xiàn)處于技改期間，安排人員專門跟蹤收集轉(zhuǎn)窯電氣整改資料。以便于在改造完成后，電氣維修人員盡快熟悉新設(shè)備。
同時(shí)為了貫徹車間技術(shù)比武精神，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，號召全體電氣人員積極參與討論，獨(dú)立設(shè)計(jì)、制圖轉(zhuǎn)窯上料系統(tǒng)電氣控制原理。
4、凈化車間的維護(hù)
除鐵高鐵8#高鐵攪拌電機(jī)電纜對地?zé)龜啵阎匦聦ζ浣泳�、壓線鼻子、安裝完成。目前運(yùn)行正常良好。
除鐵檢查M71號電機(jī)控制回路故障，故障原因?yàn)锳BB變壓器內(nèi)部故
障所致。已對其進(jìn)行更換，更換后電機(jī)試機(jī)及運(yùn)行正常。
凈化車間M16、M17號電機(jī)均不能起動，經(jīng)電氣和機(jī)械維修人員檢查是為水泵葉輪故障，更換后正常。
五月份生產(chǎn)工作總結(jié)2017-05-05 22:43 | #2樓
5月份是實(shí)現(xiàn)“雙過半”的關(guān)鍵一個(gè)月，也是生產(chǎn)組織的黃金時(shí)段，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開展工作。在生產(chǎn)組織方面，堅(jiān)持以集團(tuán)公司、公司、廠三會精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作。組織全廠職工積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升外運(yùn)，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo)，從現(xiàn)場管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。
第一部分：五月份主要工作進(jìn)展情況匯報(bào)
一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
五月份入選原煤 噸，洗精煤 噸，中煤 噸，矸石 噸，電廠輸煤 噸，其中精煤產(chǎn)率 ，中煤產(chǎn)率 ，矸石產(chǎn)率 %，精煤發(fā)熱量 大卡／千克，灰分 %。中煤發(fā)熱量 大卡／千克，灰分 。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。
二、生產(chǎn)及設(shè)備方面
1、煤泥系統(tǒng)：
進(jìn)入五月份，由于生產(chǎn)任務(wù)大，礦井過斷層，細(xì)粒級含量增加，入選原煤多為綜采二隊(duì)開采的原煤，而綜采二隊(duì)灰分高，從而導(dǎo)致選煤廠的洗選工藝出現(xiàn)了一系列問題，特別是煤泥系統(tǒng)，為了不影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司各級領(lǐng)導(dǎo)與我廠干部以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行多次開會研究，組成技術(shù)攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，針對細(xì)煤泥含量高，煤泥水沉降速度慢，加壓過濾機(jī)處理能力下降諸多難題，制定了相應(yīng)的處理措施：
（1）通過調(diào)整分選工藝，檢查各個(gè)分級旋流器的底流口，對磨損嚴(yán)重的及時(shí)進(jìn)行更換，嚴(yán)格控制各分選密度的調(diào)控，科學(xué)洗煤。
（2）合理調(diào)控加藥量，在加壓過濾機(jī)的3401、3402兩個(gè)入料桶進(jìn)行二次加藥，減少細(xì)煤泥的穿透性，以提高濾餅的厚度，增加加壓過濾機(jī)的處理能力，增加板框壓濾機(jī)的開啟臺數(shù)，進(jìn)行間歇卸料，合理配倉，保證精煤的水分不超標(biāo)，從而避免卸車堵斗現(xiàn)象。
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（3）要求廠里的技術(shù)人員每天進(jìn)行煤泥水分的跟蹤測試，并用濃度壺對濃縮池底流濃度進(jìn)行快速的測定，同時(shí)用干燥法和濃度壺法對比定期標(biāo)定煤泥密度，以便對生產(chǎn)進(jìn)行正確的指導(dǎo)。
（4）加強(qiáng)加壓過濾機(jī)的檢修，增加開機(jī)率，使得處理量和入選量相配比。對煤泥分選機(jī)安照洗選要求進(jìn)行操作，恰當(dāng)分配分選產(chǎn)品。
（5）和礦煤質(zhì)科進(jìn)行協(xié)調(diào)，對煤泥的底流和加壓、板框 濾餅做相應(yīng)的粒度組成分析，為煤泥水處理提供有利的依據(jù)。
（6）和礦方多次溝通，合理配比電廠輸煤量，以保證170萬噸的入選原煤順利完成。
2、分選設(shè)備及工藝調(diào)整
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，尤其重介質(zhì)淺槽分選機(jī)加強(qiáng)巡視，避免發(fā)生脫鏈、斷鏈?zhǔn)鹿拾l(fā)生，使生產(chǎn)被動。及時(shí)更脫介篩、脫泥篩的篩板，減少介質(zhì)消耗、水分超標(biāo)。根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)，對分選密度進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)塊分選密度為http://emrowgh.com末分選密度為1.49 g/l，從而保證各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。
3、原煤系統(tǒng)
從5月24日開始大塊矸石增多，要求每班合理開啟給煤機(jī)，減少堵、卡現(xiàn)象，縮短事故處理時(shí)間，同時(shí)要求加強(qiáng)對2109、2110破碎機(jī)的維修和保養(yǎng)，以保證原煤的供給。
4、公共系統(tǒng)
加強(qiáng)對公共系統(tǒng)的巡視，強(qiáng)調(diào)7003小車移倉的合理化，由于原煤矸石量增加，盡量減少8207下矸筒的卡、堵現(xiàn)象，保證廠房三套系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第二部分：生產(chǎn)組織管理
1、管理制度：
在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當(dāng)中，堅(jiān)持班組長的巡崗制度，嚴(yán)格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場管理；加強(qiáng)交接-班制度的落實(shí)，建立了班與班之間的交接-班記錄本，做到了交接-班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問題預(yù)防，有針對性、有目的的組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持每天的晨會，下午的生產(chǎn)作業(yè)會，以此來解決影響生產(chǎn)的棘手問題。
生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則，在全廠推行生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以每天入選原煤5.5萬噸；以入廠三條皮帶小時(shí)量3000噸，生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，檢修班運(yùn)轉(zhuǎn)4小時(shí)，全天重介系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)17小時(shí)；精煤回收率不低于60%；洗耗低于34%,精煤水分不超8.20%為標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過程當(dāng)中實(shí)行班組建設(shè)管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、班組，班后要進(jìn)行當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間影響事故分析，并進(jìn)行考核；全天隊(duì)組不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊(duì)干。使生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊(duì)各有壓力和動力，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全廠管理的有機(jī)統(tǒng)一。使本班、本隊(duì)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步樹立起團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了凝聚力。特別是不同隊(duì)組的同一小班，在發(fā)生問題時(shí)都能夠以求全系統(tǒng)運(yùn)行的最大限度進(jìn)行相互支持。
2、制度措施落實(shí)
在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對小班生產(chǎn)，達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達(dá)到遏制事故的目的。 第三部分：下月打算
1、進(jìn)一步完善《干部巡查上崗制度》不斷提高隊(duì)干、班組長的生產(chǎn)組織積極性和責(zé)任心。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。
2、針對系統(tǒng)存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實(shí)現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。
3、加強(qiáng)對煤泥系統(tǒng)的監(jiān)管，建立長效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標(biāo)準(zhǔn)量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對生產(chǎn)的影響。
4、對下月任務(wù)統(tǒng)籌兼顧，精心組織，提高開機(jī)率、降低事故率。提高生產(chǎn)效率。
5、加強(qiáng)與礦方協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)整工藝，減少因礦井生產(chǎn)不均衡、原煤質(zhì)量不穩(wěn)定等不利因素的影響，科學(xué)決策，全面完成下月的生產(chǎn)任務(wù)。
塔山選煤廠
2011年5月29 日
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