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企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案
人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)管理制度考核，不合格者需進行××天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。
第一條 培訓(xùn)管理制度目的
1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2、使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3、為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
第二條 企業(yè)培訓(xùn)管理制度體系構(gòu)成
1、職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
2、新員工入職培訓(xùn)體系。
3、基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
4、高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
5、脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。
第二章 入職培訓(xùn)管理制度
第三條 企業(yè)整體培訓(xùn)管理制度
1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。
2、人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓(xùn)管理制度http://emrowgh.com，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進行××天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。
第四條 部門工作引導(dǎo)培訓(xùn)管理制度
1、新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負責(zé)人對其進行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。
2、部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。
3、工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對新員工進行培訓(xùn)考核，不合格者需進行××天針對性訓(xùn)練，如××天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。
第五條 部門交叉引導(dǎo)培訓(xùn)管理制度
對新員工進行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時，各部門相關(guān)負責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進行部門交叉引導(dǎo)，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。
第三章 脫產(chǎn)培訓(xùn)管理制度
第6條 培訓(xùn)管理制度計劃制訂
1、人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計劃，報總裁批準(zhǔn)后組織實施。
2、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓(xùn)發(fā)展計劃，并報人力資源部批準(zhǔn)后實施。
第四條 企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)管理制度
1、培訓(xùn)方式主要包括外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。
3、總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次。
4、總裁、副總裁、總監(jiān)級人員參加培訓(xùn)的，須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并于培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓(xùn)教材。
第八條 部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)管理制度
1、培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等。
3、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)由人力資源部每半年至少組織一次。
4、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。
第9條 基層員工培訓(xùn)管理制度
1、原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負責(zé)對基層員工進行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)內(nèi)容的主要涉及《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術(shù)改進與推廣等。
3、基層員工的培訓(xùn)根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。
4、基層員工的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄。
第四章 崗位輪換培訓(xùn)管理制度
第十條 崗位培訓(xùn)管理制度輪換適用范圍
1、在企業(yè)重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿××年的員工。
2、大學(xué)本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)特長、技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和進取心的員工。
第十一條 部門內(nèi)部崗位培訓(xùn)管理制度輪換
1、人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。
2、各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。
3、人力資源部與各部門負責(zé)人擬定參加崗位輪換的人員名單。
4、人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓(xùn)情況等。
5、員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。
第十二條 部門之間工作培訓(xùn)管理制度輪換
1、人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。
2、向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。
3、向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。
4、企業(yè)各部門應(yīng)密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導(dǎo)及考核。
第五章 培訓(xùn)評估與檔案培訓(xùn)管理制度
第十三條 培訓(xùn)管理制度效果評估
企業(yè)每開展一次培訓(xùn)項目，人力資源部應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進行評估，形成培訓(xùn)評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量。
第十四條 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)制度
1、人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案，記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況。
2、人力資源部負責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。
第六章 培訓(xùn)管理制度附則
第15條 各項培訓(xùn)所花費用由培訓(xùn)項目負責(zé)人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總裁審核，培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證報銷，多退少補。
第16條 本制度未盡事宜，可進行修改和增補，并呈報總裁審批后頒布實施。
第17條 企業(yè)人力資源部負責(zé)本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
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