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工程材料內(nèi)控管理規(guī)定
為了規(guī)范工程施工中所用材料的計劃申報、采購、領(lǐng)用及工程決算等環(huán)節(jié)操作流程,根據(jù)《工程項目暫行管理規(guī)定》(魯豐字[2017]39號)和公司物流管理規(guī)定,結(jié)合我公司施工實際情況,特制定本管理規(guī)定。
一、適用范圍
本管理規(guī)定適用于公司所有執(zhí)行定額預(yù)決算的工程施工合同。
二、材料分類
1、按采購方式分為:通達公司(以下簡稱“發(fā)包方”)供應(yīng)材料、核價材料和施工單位(以下簡稱“承包方”)自購材料。
2、按消耗量定額分為:主材和輔材。
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三、材料計劃
1、所有需發(fā)包方核價或者購置的主材均應(yīng)申報材料計劃。
2、根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計圖紙,由承包方提前20日申報材料計劃,發(fā)包方工程管理部門對承包方所提材料計劃進行審核,3日內(nèi)編制材料采購計劃或材料核價計劃,并根據(jù)使用單位和計劃類別不同,分別進行統(tǒng)一編號,經(jīng)發(fā)包方工程管理部門主管審核后,由分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。
3、審批后的材料計劃交供應(yīng)商管理部門擬定采購或核價方案。
四、材料采購或核價
1、供應(yīng)商管理部門在接到計劃后3日內(nèi),根據(jù)公司物流管理規(guī)定擬定采購或核價方案,報物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定后交供銷管理部辦理。
2、供銷管理部根據(jù)采購或核價方案,組織招標(biāo)或市場調(diào)研比價進行采購或核實市場價格。
3、供銷管理部應(yīng)在材料進廠3日內(nèi)向發(fā)包方工程管理部門和施工單位出具采購材料價格單或核價單,同時報公司審計部備案。材料價格單或核價單要附由公司主要負責(zé)人及調(diào)研小組成員簽字并加蓋公章的調(diào)研報告,調(diào)研報告要附書面價格證明(如報價單、發(fā)票等)。
五、發(fā)包方供應(yīng)材料的驗收
1、發(fā)包方供應(yīng)的材料應(yīng)由發(fā)包方、承包方和監(jiān)理三方共同驗收,并簽有書面驗收單。
2、驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為:協(xié)議、合同、樣品、供應(yīng)部門出具的采購材 2
料價格單和核價單,以及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程管理部門應(yīng)在材料進廠3日內(nèi)將驗收相關(guān)資料(如:檢驗報告、產(chǎn)品合格證及材料樣品等)報公司審計部跟蹤審計人員。
六、發(fā)包方供應(yīng)材料的領(lǐng)用
由承包方出具領(lǐng)料申請單,經(jīng)發(fā)包方專業(yè)工程師審核并做好領(lǐng)料明細記錄,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)出庫材料由承包方負責(zé)保管和使用,剩余材料由承包方負責(zé)。
七、發(fā)包方供應(yīng)材料的結(jié)算
1、發(fā)包方財務(wù)部門核算發(fā)包方供應(yīng)材料總費用,經(jīng)物管部門、發(fā)包方工程管理部門和承包方共同核對確認領(lǐng)用材料數(shù)量、規(guī)格、型號等后,由發(fā)包方和承包方共同出具發(fā)包人供應(yīng)的材料總費用證明(含供應(yīng)材料明細)。
2、工程竣工結(jié)算時,發(fā)包方供應(yīng)材料總費用經(jīng)工程審計部門審定后在工程造價(稅前)中扣除。工程決算時,必須附材料核價單及雙方共同出具的發(fā)包方供應(yīng)的材料總費用證明(含供應(yīng)材料明細)。
八、承包方采購的材料
承包方采購的主材應(yīng)根據(jù)工程進度計劃提前15日向發(fā)包方申報核價材料計劃,計劃審批流程與發(fā)包方供應(yīng)材料相同,待發(fā)包方供銷管理部出具核價單后方可采購;到貨后須經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理驗收合格后方可使用。輔助材料由承包方購置,到貨后須經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理驗收合格后方可使用。
九、違規(guī)處理
在工程項目材料管理中,違反本規(guī)定程序辦理的,視情節(jié)給予責(zé)任人或責(zé)任部門50-500元罰款或行政處分;造成經(jīng)濟損失的,責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
十、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二〇〇八年八月十六日
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