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中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
健身行業(yè)在中國(guó)發(fā)展不過(guò)十余年，大多數(shù)健身俱樂(lè)部投資人、經(jīng)營(yíng)者還處于摸著石頭過(guò)河的階段，而城市化的高速發(fā)展與對(duì)健康與高品質(zhì)生活的追求不斷升級(jí)，經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，成就了目前健身產(chǎn)業(yè)這一龐大市場(chǎng)。
據(jù)調(diào)查，中國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部約5000家左右，盈利俱樂(lè)部不會(huì)超過(guò)20%，國(guó)內(nèi)約50%健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)還處在舉步維艱的尷尬境地，主要原因有三：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)有所缺失。
雖然龐大的人口基數(shù)致使很多投資人看好中國(guó)健身市場(chǎng)未來(lái)的潛力，然而想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海等、深圳等一線城市城市，健身俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)已異常激烈，一些繁華商圈，三公里之內(nèi)通常有好幾家健身中心，在軟硬件設(shè)施基本趨于一致的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)很激烈，盈利水平深受此影響。
總體上，國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部的服務(wù)，部分品牌做的很好，但大多數(shù)還處于千篇一律的程式化階段，僅僅只能滿足會(huì)員基本服務(wù)需求，缺乏個(gè)性與差異化服務(wù)，很少有能稱為做到精品的服務(wù)。整體表現(xiàn)為高端店品牌優(yōu)于中低端品牌;直營(yíng)品牌好于加盟店品牌;全國(guó)大型品牌好于區(qū)域性品牌;同時(shí)，因?yàn)榻∩砗贤囊恍┟庳?zé)條款的設(shè)計(jì)與實(shí)施，導(dǎo)致很多消費(fèi)者投訴現(xiàn)象，而很多俱樂(lè)部缺乏投訴危機(jī)的處理能力，導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象屢見(jiàn)報(bào)端，致使大眾對(duì)健身俱樂(lè)部的信任度與評(píng)價(jià)較低。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)過(guò)行業(yè)的生命周期初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。如果說(shuō)整體，肯定是在成長(zhǎng)期，每年在接近20%的速度發(fā)展，你不能說(shuō)它是衰退，但是健身市場(chǎng)細(xì)分則有很大區(qū)別，一線城市是在穩(wěn)定期區(qū)間，二線城市是在成長(zhǎng)期區(qū)間，三線城市是在高速發(fā)展期區(qū)間，四線城市在初創(chuàng)期區(qū)間。
中國(guó)健身市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)
對(duì)未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)整體預(yù)測(cè)，對(duì)行業(yè)的投資及從業(yè)者來(lái)說(shuō)則是預(yù)則立不預(yù)則廢，總體來(lái)說(shuō)，未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)將從單一的經(jīng)營(yíng)管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂(lè)部，將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸勝出。
中國(guó)健身市場(chǎng)從上世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)后的20余年間，呈現(xiàn)出四個(gè)不同的階段。
其一是力量型健身階段，這主要體現(xiàn)在上世紀(jì)80年代至90年代初，這一階段全國(guó)健身市場(chǎng)建立起一批投資規(guī)模不大的俱樂(lè)部，主要針對(duì)男性顧客，強(qiáng)調(diào)體型塑造，專業(yè)性強(qiáng)，參與人數(shù)少。
第二階段是有氧健身，從上世紀(jì)90年代初在國(guó)外興起的有氧健身運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)有氧健身俱樂(lè)部的發(fā)展。這一階段，有氧健身俱樂(lè)部幾乎遍及全國(guó)，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，會(huì)員制的健身概念開(kāi)始逐步流行。
第三階段是時(shí)尚健身。將健身融合拳擊、交流、音樂(lè)等多種時(shí)尚因素在內(nèi)的時(shí)尚健身運(yùn)動(dòng)，從1998年發(fā)展至今，方興未艾。健身俱樂(lè)部吸引到越來(lái)越多的資金投入，憑借著充足的資金保障，在北京、上海等城市誕生了一批大型俱樂(lè)部，這個(gè)行業(yè)的管理水平有了大幅度提高。中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)從粗放型向集約化管理轉(zhuǎn)變，伴隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，各個(gè)俱樂(lè)部搶奪有限的白領(lǐng)健身人群的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始增加，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始逐步體現(xiàn)。
第四階段專業(yè)健身，目前中國(guó)健身處于這個(gè)階段，會(huì)員入會(huì)更加注重目的性的實(shí)現(xiàn)，健身經(jīng)營(yíng)者，也是以客戶需求作為經(jīng)營(yíng)中心設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)使服務(wù)更加專業(yè)化，而不是簡(jiǎn)單高檔化，使客戶的消費(fèi)變成有效投資，建立幫助客戶成功是最好的服務(wù)專業(yè)化服務(wù)理念架構(gòu)。對(duì)未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)整體預(yù)測(cè)，對(duì)行業(yè)的投資及從業(yè)者來(lái)說(shuō)則是預(yù)則立不預(yù)則廢。
總體來(lái)說(shuō)，未來(lái)中國(guó)健身市場(chǎng)將從單一的經(jīng)營(yíng)管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂(lè)部，將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸勝出。同時(shí)擁有品牌效益和低成本的連鎖化經(jīng)營(yíng)將進(jìn)一步成為健身市場(chǎng)的主流。
其表現(xiàn)呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：
1.專業(yè)管理化趨勢(shì) 2.個(gè)性化服務(wù)趨勢(shì)
3.融合性創(chuàng)新趨勢(shì) 4.網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷趨勢(shì)
5.品牌化發(fā)展趨勢(shì) 6.連鎖化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)
7.投資國(guó)際化趨勢(shì) 8.培訓(xùn)認(rèn)證化趨勢(shì)
9.設(shè)備國(guó)際化趨勢(shì) 10.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)
中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)2017-05-16 13:24 | #2樓
中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的積累和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模現(xiàn)出雛形，進(jìn)入wto后，境外品牌、資本的涌入加劇了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，大規(guī)模的“圈地運(yùn)動(dòng)”使健身業(yè)的資源進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，但快速發(fā)展中也暴露出更多的問(wèn)題。怎樣培育和維護(hù)現(xiàn)有的健身市場(chǎng)，怎樣促進(jìn)健身企業(yè)的營(yíng)銷與管理水平，怎樣提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到每個(gè)健身企業(yè)的利益和健身產(chǎn)業(yè)共同的未來(lái)。
回首中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從20世紀(jì)80年代健身產(chǎn)業(yè)由國(guó)外傳入至今已經(jīng)走過(guò)20年的歷程。改革開(kāi)放后，隨著好萊塢明星簡(jiǎn)·文達(dá)的有氧健身操在中國(guó)的流行，中國(guó)健身市場(chǎng)開(kāi)始孕育，健身產(chǎn)業(yè)進(jìn)入萌芽階段。上世紀(jì)90年代央視馬華的“健美五分鐘”在大江南北熱播，掀起一股健身熱潮，人們向往健康和美麗的意識(shí)得到進(jìn)一步的啟蒙，健身消費(fèi)市場(chǎng)形成，積壓類商業(yè)健身俱樂(lè)部孕育而生，其中，馬華以健康的形象使得馬華健身俱樂(lè)部成為北京乃至中國(guó)健身行業(yè)的一面旗幟，也正是在此時(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張模式被馬華引入中國(guó)。健身產(chǎn)業(yè)的投資者也由原來(lái)的體育行業(yè)內(nèi)的人士擴(kuò)展到擁有資金、器材的各類投資者，商業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加強(qiáng)，與此同時(shí)，豐厚的利潤(rùn)使國(guó)內(nèi)健身器材企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。
進(jìn)入新千年后，世界健身巨頭進(jìn)入中國(guó)健身市場(chǎng)，他們的參與進(jìn)一步加劇健身產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也加快了中國(guó)健身企業(yè)在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模上的提升，優(yōu)勝劣汰使資源配置逐漸優(yōu)化。就健身俱樂(lè)部來(lái)看，主要表現(xiàn)在：一、俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積由原來(lái)幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在幾千平米的規(guī)模式經(jīng)營(yíng)；二、單店、局部地區(qū)的發(fā)展模式變?yōu)槿珖?guó)乃至全球連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式；三、俱樂(lè)部由原來(lái)的單一的酒店健身中心延伸到商業(yè)健身俱樂(lè)部、社區(qū)健身會(huì)所的多元化的發(fā)展格局，四、從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理者由原來(lái)的教練轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人；五、俱樂(lè)部器械，設(shè)施和項(xiàng)目檔次和水準(zhǔn)大幅度提升，培訓(xùn)體系和管理系統(tǒng)也更為系統(tǒng)全面。面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部利用他們對(duì)本土市場(chǎng)的了解和多年的待業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始了大規(guī)模的“圈地運(yùn)動(dòng)”。
健身俱樂(lè)部和健身市場(chǎng)的發(fā)展也帶動(dòng)了健身器材、服裝鞋帽、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑、俱樂(lè)部管理系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的發(fā)展，中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)門類和結(jié)構(gòu)初步成形，從產(chǎn)業(yè)主體來(lái)看主要包括：一、各類商業(yè)健身俱樂(lè)部及會(huì)所，二、健身器材生產(chǎn)及其經(jīng)銷商，三、健身服裝、鞋帽、配件生產(chǎn)以及其經(jīng)銷商，四、健身運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑生產(chǎn)及其經(jīng)銷商，五、教練員培訓(xùn)系統(tǒng)商，六、健身管理軟件及系統(tǒng)商，七、相關(guān)健身投資管理公司。而各級(jí)國(guó)家體育管理系統(tǒng)是健身行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定者，他掌握著制定健身產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、健身俱樂(lè)部的認(rèn)證、健身教練培訓(xùn)及評(píng)定。因此他們的角色在健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著十分重要的作用。健身產(chǎn)業(yè)的客體則是以上健身服務(wù)和用品的消費(fèi)者。
不得不承認(rèn)，不管是從健身產(chǎn)業(yè)的主體還是從健身產(chǎn)業(yè)的客體來(lái)看，中國(guó)的健身產(chǎn)業(yè)都還處于起步階段，作為產(chǎn)業(yè)主體的健身企業(yè)在營(yíng)銷與管理、服務(wù)與品牌、人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和水平上與健身業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距是顯而易見(jiàn)的。此外，外圍環(huán)境方面融資渠道、財(cái)稅及政策上的問(wèn)題也同樣制約著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。作為健身產(chǎn)業(yè)客體的健身消費(fèi)市場(chǎng)盡管孕育著巨大的商業(yè)利潤(rùn)，但前期市場(chǎng)的培育和觀念的灌輸也包含著巨大的成本。這是每一個(gè)國(guó)內(nèi)健身企業(yè)無(wú)法回避的煉獄過(guò)程。同時(shí)隨著wto來(lái)到，國(guó)外健身大鱷帶著他們的資本和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也加入了國(guó)內(nèi)健身市場(chǎng)的行列，國(guó)內(nèi)健身市場(chǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)拉開(kāi)了陣勢(shì)，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一方面對(duì)市場(chǎng)的培育和健身產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化起了十分積極的作用，另一方面殘酷的競(jìng)爭(zhēng)也使底蘊(yùn)和內(nèi)力有限的一些本土健身企業(yè)做出有損于健身產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為，價(jià)格戰(zhàn)、欺騙性宣傳對(duì)于處于企業(yè)階段的健身企業(yè)和啟蒙階段的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是致命的。健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無(wú)序直接就導(dǎo)致了圍繞健身俱樂(lè)部生存的器材商、服裝、補(bǔ)給、管理以及培訓(xùn)的混亂和無(wú)序。這對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的威脅是我們業(yè)內(nèi)人士不容忽視的。
健身市場(chǎng)和健身產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是每一個(gè)健身企業(yè)的責(zé)任，怎樣培育和維護(hù)現(xiàn)有的健身市場(chǎng)，怎樣提高健身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，怎樣提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到每個(gè)健身企業(yè)的利益和健身產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。
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