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如何制定有激勵(lì)的薪酬制度
薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)治理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但是,目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的薪酬制度還是計(jì)劃體制下的等級(jí)工資制,很難有效發(fā)揮其激勵(lì)的作用。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何制定有激勵(lì)的薪酬制度，希望你能從中得到感悟!
如何制定有激勵(lì)的薪酬制度
(一)工資
工資包括基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、崗位工資四個(gè)部分。
1.學(xué)歷工資
學(xué)歷工資是企業(yè)根據(jù)員工學(xué)歷高低設(shè)定的基本工資級(jí)別，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己吸納人才的意向設(shè)立適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷工資，通過學(xué)歷工資引進(jìn)企業(yè)期望的人才層次。
2.工齡工資
與學(xué)歷工資一樣，工齡工資也要體現(xiàn)企業(yè)的意圖。如果企業(yè)期望獲得忠實(shí)的員工，就應(yīng)提升工齡工資，如果希望員工的流動(dòng)性較大，就應(yīng)設(shè)立較低的工齡工資或者根本不設(shè)。
3.崗位工資
崗位工資體現(xiàn)了公司對(duì)不同崗位的傾斜，應(yīng)該根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的影響力和貢獻(xiàn)大小設(shè)立崗位工資。
(二)激勵(lì)薪酬
激勵(lì)薪酬包括分紅、獎(jiǎng)金、績(jī)效薪酬以及提成等內(nèi)容。
1.提成
提成一般指以員工銷售額為基數(shù)乘以固定的百分比，所得數(shù)額即為獎(jiǎng)勵(lì)給員工的貨幣數(shù)額。這意味著鼓勵(lì)員工努力增加銷售額。如果提成是以銷售量而不是銷售額為基數(shù)，則意味著企業(yè)鼓勵(lì)員工多多促銷，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
2.分紅
分紅是企業(yè)利潤(rùn)的一部分，是員工分享股東的利益，是為了實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益一致化。分紅越高，員工的積極性越高，反之則越低。公司利潤(rùn)與員工利益一致，員工就會(huì)更加關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，更努力工作。
3.獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人而設(shè)立的。為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，可以設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)，為了鼓勵(lì)員工節(jié)約，可以設(shè)節(jié)約獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金體現(xiàn)了企業(yè)想讓員工干什么的價(jià)值導(dǎo)向，也是塑造企業(yè)文化的重要方式之一。
4.績(jī)效薪酬
企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行考核，把考核結(jié)果和薪酬掛鉤，這就產(chǎn)生了績(jī)效薪酬�？�(jī)效薪酬取決于績(jī)效考核導(dǎo)向，通過績(jī)效考核體現(xiàn)企業(yè)的意圖。與獎(jiǎng)金相比，績(jī)效薪酬可以更系統(tǒng)、更全面地體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略主張和意圖。
(三)福利薪酬
1.福利薪酬的范圍
福利薪酬的范圍很廣，包括社會(huì)保險(xiǎn)、公司福利和特殊福利等，但它并不是直接以現(xiàn)金形式支付給員工的。
2.福利薪酬設(shè)計(jì)的原因
福利薪酬的存在有三個(gè)方面的原因：
首先，法律規(guī)定企業(yè)必須為員工提供福利和社會(huì)保險(xiǎn)，否則就是違法;
其次，發(fā)放福利是合理避稅，這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有好處，對(duì)高薪人群尤其有利; 再次，福利可以團(tuán)體采購，采購成本較低。 有針對(duì)性地發(fā)放福利是留住核心員工的重要方法，比如給核心員工配車、付買房首期款等，這些都可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們安心工作。
3.補(bǔ)貼
補(bǔ)貼也是企業(yè)福利薪酬的一種，是就企業(yè)員工的特定工作項(xiàng)目發(fā)放的非常設(shè)激勵(lì)薪酬，如手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、艱苦崗位的崗位補(bǔ)貼等。補(bǔ)貼視員工的具體情況差別發(fā)放。
級(jí)別根據(jù)什么升降，是歸類等級(jí)薪酬體系中的一個(gè)重要問題。級(jí)別升降一定要根據(jù)績(jī)效考核來確定，這樣員工就關(guān)注績(jī)效考核的內(nèi)容，因此，企業(yè)一定要把關(guān)注的事情作為績(jī)效考核的指標(biāo)，并把績(jī)效考核的結(jié)果用于職級(jí)的升降。
級(jí)別調(diào)整可以三個(gè)月一次，也可以半年一次，如果員工連續(xù)得了三個(gè)A，或者累計(jì)四個(gè)A，可以升一級(jí)。如果是兩個(gè)E，或者累計(jì)三個(gè)E，就可以降一級(jí)或者降兩級(jí)。也就是說，級(jí)別可以升，也可以降，不是固定不變的，升降根據(jù)考核的結(jié)果決定。
歸類等級(jí)薪酬體系職級(jí)的升降還涉及到職等的晉升，即職務(wù)類別的改變和晉升，這個(gè)問題十分復(fù)雜，不僅要依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，還要依據(jù)任職資格的測(cè)評(píng)、綜合表現(xiàn)。這項(xiàng)工作必須每年開展一次，不能搞干部終身制。職等的升降，可以通過行政級(jí)別和工資級(jí)別體現(xiàn)出來。
③ 歸類分級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)
第一，它的激勵(lì)性很強(qiáng)，職位、職務(wù)能升能降，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性; 第二，它綜合了崗位能力、員工績(jī)效和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，是比較全面和客觀的考查; 第三，歸類分級(jí)法更加人性化，操作時(shí)方便簡(jiǎn)單。即它把很多崗位放在不同框架里，每個(gè)框架可以單獨(dú)操作，簡(jiǎn)化了操作的難度;
第四，歸類分級(jí)法配套好，它把個(gè)人的發(fā)展、未來的前景在企業(yè)里的排序和前途規(guī)定得清清楚楚;
第五，歸類分級(jí)法將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃也綜合考慮在內(nèi)，有利于員工今后的發(fā)展。 ④ 歸類分級(jí)法的操作要點(diǎn)
第一，以績(jī)效考核為前提。歸類分級(jí)法必須依靠績(jī)效考核才能發(fā)揮作用，如果員工的工作好壞與工資和職位進(jìn)退無關(guān)，設(shè)置的級(jí)別就沒有任何意義。
第二，升降要平衡。企業(yè)里能升不能降的情況普遍存在，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，事先一定要把制度制定好，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好，該降的一定要降，該升的一定要升，升降要平衡。
第三，要保持工資總額的增長(zhǎng)低于公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。如果公司利潤(rùn)低，而員工的工資盲目上漲，這不利于企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)。
第四，人均工資的增長(zhǎng)要低于人均利潤(rùn)的增長(zhǎng)。人均利潤(rùn)一定要適應(yīng)工資增長(zhǎng)，把員工工資和公司效益聯(lián)系在一起。
第五，如果要想提升激勵(lì)效果，要么增加級(jí)數(shù)，要么增加每一級(jí)的級(jí)差，還可以加快調(diào)整次數(shù)。
薪酬制度的良好架構(gòu)
一個(gè)良好的薪酬制度架構(gòu)，必須能達(dá)到下列幾項(xiàng)功能目的，才能算是健全的制度：
1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。
2.保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。
4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻(xiàn)。
5.具有維系員工地位功能。
6.滿足員工需求。
7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。
要達(dá)到上述的功能目的，薪資制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)要盡可能做到三大公平：個(gè)人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個(gè)人公平是指讓員工感受到他的付出與報(bào)償回饋是合理的;內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念，也就是組織內(nèi)部員工間的貢獻(xiàn)大小反應(yīng)出薪資高低差異，貢獻(xiàn)一致時(shí)薪資應(yīng)是一致的;外部公平是指組織的薪資水平與外界同產(chǎn)業(yè)屬性的組織其薪資水平一致。
薪酬制度的主要分類
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：
一類是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;
另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。
另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。
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