如何管理好個(gè)性員工

　　員工管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)的工作效率與工作質(zhì)量,尤其是在國有企業(yè)這一類員工數(shù)量眾多、崗位職權(quán)分配復(fù)雜的大中型企業(yè)中,員工管理更是體現(xiàn)了人力資源管理的重要性。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何管理好個(gè)性員工，希望你能從中得到感悟!

　　如何管理好個(gè)性員工

　　一是工作行為偏激，喜歡走極端，甚至冒險(xiǎn)的員工;

　　二是性格怪癖或固執(zhí)的員工，以及過于循規(guī)蹈矩的員工;

　　三是個(gè)人(生活)行為(如著裝、打扮)過于另類，與企業(yè)著裝文化格格不入;

　　四是在公司內(nèi)我行我素，視企業(yè)規(guī)章制度而不顧，經(jīng)常做制度的“破壞者”;

　　五是不愿意與人合作，經(jīng)常忽略團(tuán)隊(duì)其他員工的存在，工作過于自我;

　　六是工作三分鐘熱血，在工作中情緒忽冷忽熱，甚至情緒大起大落••••••

　　同時(shí)，上文提過即使平時(shí)很溫順的普通員工也可能個(gè)性起來，原因多在于企業(yè)機(jī)制、制度、文化等因素導(dǎo)致的`“心理叛離”，即因?qū)�公司的滿意度下降而表現(xiàn)出的不滿行為，這也是一種個(gè)性。

　　個(gè)性員工的表現(xiàn)原因

　　一、個(gè)人習(xí)慣型個(gè)性員工。這類員工無論在哪家公司工作，都會(huì)以同一個(gè)性出現(xiàn)，這種個(gè)性的本質(zhì)是一種習(xí)慣。這類個(gè)性可能與一些公司的制度、文化相沖突，但在一些公司里則可能會(huì)適應(yīng)。很多公司很注重員工個(gè)性的展現(xiàn)，如一些智力型公司(包括廣告公司、咨詢策劃公司等)，這些公司認(rèn)為員工個(gè)性是其創(chuàng)造力的表現(xiàn)，敢想才能有創(chuàng)造力，并且對員工的打扮、服飾也不追求千篇一律。

　　二、應(yīng)激型個(gè)性員工。這類員工往往是由工作環(huán)境因素導(dǎo)致，包括軟(如機(jī)制、文化、制度等)、硬環(huán)境(如辦公條件)等因素導(dǎo)致員工的個(gè)性表現(xiàn)。這種情況下，員工所表現(xiàn)出的個(gè)性相對比較容易“診治”，“病因”也比較好找，因?yàn)橹灰�改變工作環(huán)境的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)元素，就有可能使員工歸于常態(tài)。

　　就是因?yàn)楹芏鄠�(gè)性員工都是有能力的員工，而企業(yè)又很需要他們的才能和能力，或者說企業(yè)要用其才。如果一個(gè)員工無才無能力，再表現(xiàn)出個(gè)性，那么員工在企業(yè)也就沒有存在價(jià)值了，也就更談不上對其管理了。所以，正是因?yàn)槠髽I(yè)老板對個(gè)性員工既“愛”之又“恨”之，并且難于取舍，這才為研究個(gè)性員工管理創(chuàng)造了價(jià)值。

　　一是員工因能力或業(yè)績居高自傲。這類員工恃才傲物，在公司內(nèi)部行事也過于自我。“才大難用”，這句話一點(diǎn)都不假，因?yàn)閷τ谒麄兛赡懿蝗?ldquo;奶酪”，甚至不缺比目前位置更為優(yōu)越的去處，所以他們的個(gè)性就會(huì)隨著“傲氣”表現(xiàn)出來。

　　二是員工與雇主產(chǎn)生摩擦與矛盾。有人說：“員工與老板永遠(yuǎn)是一對矛盾的共同體”，這句話有一定的道理，因?yàn)槔习迮c員工考慮問題的角度、處理問題的出發(fā)點(diǎn)往往不一樣。因此，在決策者與執(zhí)行者之間總有難于調(diào)和的矛盾，矛盾一旦產(chǎn)生如果老板拿不出一個(gè)好的解決辦法，這中矛盾就會(huì)長期存在直至合作結(jié)束。

　　三是員工對企業(yè)喪失了信心。在這種情況下，多為員工覺得公司沒有值得留戀的地方，員工留也可，去也可，于是在言行表現(xiàn)上就顯得毫無顧忌。在這種情況，或者企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，或者企業(yè)缺乏員工發(fā)展平臺(tái)，或者企業(yè)文化滯后而缺乏凝聚力，或者企業(yè)前景黯淡••••••

　　四是公司缺乏必要的`“游戲規(guī)則”。“不依規(guī)矩，難成方圓”，制度可以人性化，可以柔性化，但卻不能彈性化。其實(shí)，員工的個(gè)性也是有“彈性”的，如果沒有約束員工可能就表現(xiàn)得“放蕩”一點(diǎn)，如果有約束員工可能就收斂一些，在這方面員工的個(gè)性就像一根彈簧：壓則曲，松則伸。

　　五是對員工的個(gè)人生活缺乏關(guān)心。在上文提到過，一些員工總是不加班，這很可能是由于個(gè)人生活的不便利造成的，如果公司不去了解、不去理解，就會(huì)造成員工與公司合作的縫隙。企業(yè)老板要學(xué)會(huì)關(guān)心員工的個(gè)人生活，在工作的同時(shí)解決員工的后顧之憂，如果員工的個(gè)人生活得不到保障或尊重時(shí)，員工的個(gè)性可能也會(huì)表現(xiàn)出來。

　　員工管理的重要性

　　員工成長溝通管理

　　據(jù)烽火獵聘數(shù)據(jù)顯示員工成長溝通可以細(xì)分為“入司前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個(gè)方面，從而構(gòu)成一個(gè)完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關(guān)系管理水平、為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要參考信息。

　　重要性

　　員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的'重要職能之一，良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行�？梢哉f，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。

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