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企業(yè)職工工資薪金包含哪些
社會中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。下面是愛匯小編給大家整理的企業(yè)職工工資薪金包含哪些，供大家閱讀!
企業(yè)職工工資薪金包含哪些
1、保險福利費用：指各單位在工資總額以外實際支付給本單位全部職工個人的勞動保險和保險福利。包括喪葬撫恤救濟費、生活困難補助、各種非工資性補貼、實行醫(yī)療制度改革的單位直接支付給職工個人的醫(yī)療費等。
2、勞動保護費用：指職工從單位得到的由勞動保護費開支的保健食品待遇、解毒劑、清涼飲料、夏季冷飲費等等。
3、未列入工資總額的各種勞動報酬，包括：創(chuàng)造發(fā)明獎、合理化建議獎、運動員名次獎、稿費、講課費、第二職業(yè)收入等。
4、實物折款：指職工個人從單位內(nèi)外得到的，按規(guī)定未列入工資總額和保險福利費用的各種實物折款。
5、財產(chǎn)性收入：包括職工個人從銀行和企業(yè)獲得的存款利息、債券利息、股息和股金分紅等。
6、轉移性收入：包括職工從職工以外其他階層人員中得到的`贈送收入、親友搭伙費、遺產(chǎn)收入、捐贈收入等。
7、其他收入：包括實行租賃經(jīng)營單位承租人的風險性補償收入、職工誤餐補貼、出國人員治裝費、出差補助、調(diào)動工作的旅費和安家費等。
薪酬制度的原則
一、公平性原則
1、對內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻，取得業(yè)績與所獲得報酬對等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。
員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報"的評估，從時間上來看，他們習慣于將自己這段時間的工作努力與所得回報，同上段時間自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過去基礎上有所增加時，即產(chǎn)生公平感，否則就會不滿意。
除此之外，員工還會將自己的"匯報/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同，或者雖然有所不同但能力相當?shù)钠渌讼啾�，如果自己的對等于他人或高于他人，就會產(chǎn)生公平感和滿意感，否則也會不滿意。
在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會認為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。
2、對外公平
員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合國家和當?shù)卣贫ǖ挠嘘P法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。
一些企業(yè)在勞動用工、工資制度支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權益，另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時、違反最低工資標準或不按照政府規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。
有一個生產(chǎn)家具的民營企業(yè)，公司效益較好，雇傭的多數(shù)是外來員工，公司有一個政策，就是每周六天工作制，而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的.薪酬政策不滿意，甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動部門上告該公司違反勞動法規(guī)。
其實該公司的做法進行一些調(diào)整就可以，如降低工資標準，但依照法律要求，為員工計算加班工資，這樣既保護了員工的合法權益，又不會增加經(jīng)營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關法規(guī)或沒有引起足夠重視，傷害了員工積極性，企業(yè)和個人都受到不應有的損失。
三、效率優(yōu)先原則
企業(yè)都希望花最少的錢，產(chǎn)生最大的效益。但實際操作中，許多企業(yè)就因為將問題簡單化而"因加得減"，"花錢買難受"。員工也會因企業(yè)操作不當而"吃肉罵娘"。
如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足，效果非常理想。
我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日，公司領導主持一個簡單的酒會，把公司當月過生日的員工集中在一起，既表達了公司對員工的重視，又是一次難得的溝通機會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢，但這種溫馨的關愛會讓員工感受企業(yè)對他們的認同和尊重。其實際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外，當員工家屬生病時，公司會特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院。
四、激勵限度原則
有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。
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