99re热国产视频,亚洲中文精品视频在线

相關(guān)推薦

辭退和辭職有什么區(qū)別

　　認(rèn)識并正確理解辭退和辭職的差異，是很有必要的。從法律的角度看，辭退和辭職究竟有什么區(qū)別呢?下面是愛匯小編給大家整理的辭退和辭職有什么區(qū)別，供大家閱讀!

辭退和辭職有什么區(qū)別

　　辭退和辭職的區(qū)別

　　1、辭職和辭退行為主體不同。

　　辭職的行為主體只能是職工個人，辭退的行為主體只能是單位。因此，不管是什么原因?qū)е侣毠づc單位之間行政隸屬關(guān)系的解除，只要不是職工主動，就不能構(gòu)成辭職;不是單位主動，就不能構(gòu)成辭退。在通過法定程序來解除職工與單位之間的行政隸屬關(guān)系時考慮到實(shí)際事由是必要的。然而，通過哪一種解除職工和單位之間的行政隸屬關(guān)系，第一前提條件就是職工和單位誰是行為主體。

　　2、辭職和辭退的程序不同。

　　辭職首先要由職工本人提出書面申請，而辭退單位無需向任何人提出申請。根據(jù)現(xiàn)行文件中對相關(guān)程序的規(guī)定，如果單位及有關(guān)機(jī)構(gòu)有意拖延，因職工辭職而發(fā)生爭議的時間，最長可距職工最初提出辭職申請六個月之久。而因辭退發(fā)生爭議的時間，最長也只能是在單位向被辭退職工簽發(fā)辭退證明書后15日之內(nèi)。實(shí)際情況中，有極少數(shù)單位或辦事人員就是利用這種程序上的.不同來達(dá)到不正當(dāng)?shù)哪康模钃下毠さ暮侠磙o職。

　　3、辭職和辭退成立的事由在性質(zhì)上不同。

　　辭職和辭退雖然都是中性行為，沒有懲處方的含義，但辭職和辭退能夠成立所依據(jù)的事由在性質(zhì)上有明顯的不同。以目前的政策法規(guī)來看，辭退成立的法定事由，絕大部分是屬于職工本人有程度不同的違紀(jì)行為。辭職卻不是這樣。所以，人們、社會和單位以辭職人員和辭退人員的看法是不一樣的，往往認(rèn)為被辭退是不光彩的。

　　4、辭職和辭退和政策支持和政策約束不同。

　　國家的有關(guān)政策法規(guī)在賦于(或承認(rèn))職工和單位以辭職和辭退的權(quán)力這些規(guī)定對辭職辭退的作用概括為政策支持和政策約束兩類。所謂政策支持，指的是有關(guān)的政策法規(guī)對辭職辭退行為的成立給以支持;政策約束指的是有關(guān)的政策法規(guī)使辭職辭退行為不能成立或?qū)ζ湓诹⒏郊訔l件。比較起來看，辭退的政策支持和政策約束都十分明確，并且辭職的政策支持比辭退的政策支持大得多，辭職的政策約束比辭退的政策約束小得多。也就是說，辭職成立的事由是很廣泛的，辭退成立的事由則是相當(dāng)有限的。

　　5、辭退和辭職涉及的經(jīng)濟(jì)償付不同。

　　做為被辭退者一定時間內(nèi)的生活保障和其在本單位工作的補(bǔ)償，單位需按有關(guān)政策的規(guī)定向被辭退職工支付法定數(shù)額的辭退費(fèi)。而辭職職工不需向單位償付任何費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)除外)。在培訓(xùn)費(fèi)方面，辭職人員需按規(guī)定向單位償付自已使用過的培訓(xùn)費(fèi)，對于辭退則沒有這方面的規(guī)定。

　　如何做好辭退

　　辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等;二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報(bào)私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力強(qiáng)、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內(nèi)走不出低谷。

　　辭退時要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的`工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當(dāng)盡量讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面如集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。其集團(tuán)花幾年時間從知名公司聘請了一總經(jīng)理，來的時候迎接場面非常隆重;而辭退時，公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道獲得了該消息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，推測新任領(lǐng)導(dǎo)是誰，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該訪華團(tuán)這種處理方式，也讓在職外聘管理人員感到極為不安。

　　辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者枉加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點(diǎn)黑鍋也無所謂。其實(shí)不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當(dāng)與辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時歡迎被辭退人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個電話給被辭退人員，也許會有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié)，很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實(shí)惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。因此，辭退員工不看“雞”面看“猴”面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。