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解聘和辭退有什么區(qū)別
解聘是指聘任雙方解除聘約的行為。具體就是解除聘任的職務(wù),不再聘用。這是小編整理的解聘和辭退有什么區(qū)別,希望你能從中得到感悟!
解聘和辭退有什么區(qū)別
一、開除:
開除是對犯錯誤職工作出的一種最嚴厲的行政處分形式。它適用于如下情況:
(1)被判刑并入獄服刑的;
(2)二次勞教被注銷城市戶口的;
(3)留用察看期間表現(xiàn)仍不好的;
(4)嚴重犯有《企業(yè)職工獎懲條例》第11條所列七項錯誤行為之一的。
開除處分的處理時限為:從證實職工犯錯誤之日起,5個月之內(nèi)審批完畢。
二、除名:
除名是由用人單位提出與無正當(dāng)理由曠工的職工終止勞動關(guān)系的一種行政處理方式。它不屬于行政處分,是指職工無正當(dāng)理由曠工超過一定期間,單位依法從職工名冊中除掉其姓名。
除名的條件是:
(1)職工經(jīng)常曠工沒有正當(dāng)理由;
(2)經(jīng)批評教育無效;
(3)達到規(guī)定的曠工天數(shù),即連續(xù)曠工時間超過15天,或者1年以內(nèi)累計曠工時間超過30天。在計算連續(xù)曠工時間時,可以把曠工期間的節(jié)假日、休息日的天數(shù)扣除后計算。在累計曠工時間時,應(yīng)按自然年度進行計算。除名沒有處理時限規(guī)定。
三、辭退:
它分兩種情況,一是違紀辭退,二是正常辭退。
違紀辭退在我國目前一般是指用人單位對嚴重違反勞動紀律或犯有嚴重錯誤,但不夠開除、除名條件,經(jīng)教育或行政處分仍然無效的職工,決定解除其工作從而終止勞動關(guān)系的制度。辭退不是行政處分,是一種行政處理,沒有處理時限的規(guī)定。違紀辭退的條件是:
(1)職工犯有規(guī)定的違紀或錯誤行為;
(2)經(jīng)過教育或行政處分仍然無效;
(3)尚不夠開除或除名條件。
正常辭退是指用人單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和富余職工的情況,按照有關(guān)規(guī)定與職工結(jié)束勞動關(guān)系的一種行為。例如按照《勞動法》第26條、第27條規(guī)定,用人單位與職工解除勞動合同的情形就屬于正常辭退職工的情況。
解聘的主要原則
1.以事實為依據(jù)。
解聘人員要有理由,那種隨便處置員工的企業(yè)永遠得不到全心全意為企業(yè)著想的員工。只有以事實為依據(jù),才能使被辭退員工心服口服,其他的員工也不會受到影響。
2.體面。
現(xiàn)代化的今天,是一個雙贏的時代,在辭退員工時,也應(yīng)充分考慮被辭退員工的體面,減少因被辭退而給其帶來的不快,同時也減少了對企業(yè)潛在的威脅。
3.堅決。
勇敢地表達企業(yè)的立場,不要拐彎抹角。
4.迅速
辭退決定一旦做出,就應(yīng)堅決實施。最忌諱信息已傳出,但人力資源部門卻無相應(yīng)行動,尤其是對待有不軌行為的員工,速度是越快越好。
解聘的基本功能
一、解聘可以優(yōu)化員工組合。
有一部分閑置或是與工作崗位不相稱的員工在每個企業(yè)都會有,如果長時間不能對他們加以使用,就會讓企業(yè)背上沉重的負擔(dān)。要在企業(yè)中真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制,就要把一些不能勝任工作的人員淘汰下來,這樣才會使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,企業(yè)的員工隊伍才會充滿生機和活力。
所以,作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理,不僅要清醒地認識人才的重要性,掌握用人的技巧,還要學(xué)會通過合理的淘汰機制提高效能。
二、解聘可以使員工更認真地對待自己的工作。
有些員工的被迫解聘,無疑會從反面刺激那些墨守成規(guī)和不思進取的員工,他們將因此產(chǎn)生危機感,從而更加認真地對待自己的工作,積極性、責(zé)任感都會進一步提高。
拓展閱讀:
解聘和辭退的區(qū)別:
1、處理方式不一樣。解聘的方式是正式,而辭退的程序相比較而言就要簡單。
2、結(jié)果不同。解聘可能是因為員工不思進取等,而辭退更多的是因為員工有違法亂紀的行為出現(xiàn)。解聘和辭退都是用人單位和勞動者解除勞動關(guān)系,勞動者都存在一定的問題。
【法律依據(jù)】
《中華人民共和國勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:
。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的;
。ǘ﹪乐剡`反用人單位的規(guī)章制度的;
(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
。ㄋ模﹦趧诱咄瑫r與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;
。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑(zé)任的。
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