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人力資源的性質是什么
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產經營目標的決定性因素，是社會實現(xiàn)經濟發(fā)展和人類進步的重要力量。這是愛匯網小編整理的人力資源的性質是什么，希望你能從中得到感悟!
人力資源的性質是什么 篇1
1.能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現(xiàn)在三個方面。
2.兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3.時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實施最有力的激勵。
4.社會性
人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
5.連續(xù)性
人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。
6.再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術革命的制約。
人力資源的主要區(qū)別
首先，在與社會財富和社會價值的關系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強調以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創(chuàng)造，就要據(jù)此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益，它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。
而人力資源則不同，作為一種資源，勞動者擁有的腦力和體力對價值的創(chuàng)造起了重要貢獻作用，人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創(chuàng)造能力，它在生產過程中可以創(chuàng)造產品、創(chuàng)造財富，促進經濟發(fā)展。它與社會價值的關系應當說是一種由果溯因的。
其次，兩者研究問題的角度和關注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的 存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質資本在人身上的價值凝結，是從成本收益的角度來研究人在經濟增長中的作用，它強調投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，既投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。 人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發(fā)展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發(fā)展的貢獻有多大，對經濟發(fā)展的推動力有多強。
最后，人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的'對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經驗的不斷積累、技能的不斷增進、產出量的不斷變化和體能的不斷損耗;如果從投資活動的角度看沒又與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。
人力資源的行業(yè)發(fā)展
20世紀80年代以來，中國人力資源服務業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模和水平不斷提升，中國人力資源服務領域和內容日益多元化，從最初的招聘服務、人事代理發(fā)展到包括培訓服務、勞務派遣、就業(yè)指導、人才測評、管理咨詢和人力資源服務外包等多種業(yè)務，形成了較為完善的服務產業(yè)鏈。產業(yè)洞察研究數(shù)據(jù)顯示"十一五"期間，我國人力資源服務業(yè)快速發(fā)展。截至"十一五"末，已有3家行業(yè)企業(yè)入選中國企業(yè)500強榜單。2011年，僅上海外服、中智公司、北京外企三家人力資源服務企業(yè)的營收規(guī)模就已近1000億元。在服務經濟社會發(fā)展、服務企業(yè)發(fā)展、服務民生就業(yè)中發(fā)揮了積極的作用。充分展現(xiàn)了人力資源服務業(yè)的價值和社會責任，推動了行業(yè)整體發(fā)展又上新臺階。我國人力資源服務業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境越來越成熟，人力資源服務企業(yè)不斷發(fā)展壯大，服務的專業(yè)化、產業(yè)化、信息化、市場化、國際化程度逐年提升，同時人力資源服務業(yè)開始在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。2011年，我國國民經濟和社會發(fā)展正式邁入"十二五"開局之年，轉變經濟增長方式、實現(xiàn)科學發(fā)展成為全國人民的共識。在"十二五"規(guī)劃綱要中，我國明確地提出要把加快現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展作為經濟結構戰(zhàn)略性調整的主攻方向，為人力資源服務業(yè)提供了廣闊的市場空間和堅實的政策保障。
人才資源已經成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略已經成為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。在此背景下，中國人力資源外包服務市場在近30年來發(fā)展十分迅速，年增長率達到15%以上，并有望在未來五年繼續(xù)高速增長。由于客戶需求的日益增長和政府對于業(yè)務流程外包(BPO)業(yè)務政策傾向性，中國的人力資源外包 (HRO) 服務市場在近幾十年來不斷蓬勃發(fā)展，年增長率達到 15% 以上。而伴隨著經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)對于人力資源外包服務的需求也將隨之增加。2010 年，盡管全球金融危機制約了外資企業(yè)和出口企業(yè)的擴張，但中國人力資源外包 (HRO) 服務市場在2010年仍保持了較快增長，同年，中國人力資源外包服務市場總規(guī)模達到12.203億美元，與2009年相比增加了19.1%。預計這一數(shù)字到 2015 年將達到 28.979 億美元，2010-2015 年復合年增長率(CAGR)將達 19.7%。而這一結果遠遠超過了近幾年來復合年增長率為2.8%的美國人力資源外包市場。"十二五"時期，我國將加快人力資源配置領域的改革進程，加快形成統(tǒng)一規(guī)范靈活的人力資源管理市場。如今，人力資源外包服務市場已經經歷了發(fā)展的初始階段，并從2000年起進入了騰飛和鞏固階段。預計從 2020 年開始，人力資源外包服務市場將趨向成熟，競爭將會走穩(wěn)。屆時，中國的人口紅利將不復存在，企業(yè)將更多的尋求招聘與就業(yè)關系管理服務，以更好的聘請和留住員工。
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視并促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
人力資源的性質是什么 篇2
一、 調整力讓企業(yè)輕松迎接戰(zhàn)略轉變
當企業(yè)因不同發(fā)展階段需要做出戰(zhàn)略調整時，優(yōu)秀的人事可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，人事可以迅速調整，最快滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉變的新需求，做到企業(yè)資源的合理分配和全新整合。同時，擁有出色調整力的人事，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業(yè)面臨的潛在危機，并且及時地調整人力資源政策和戰(zhàn)略，幫助企業(yè)避免損失。
二、 感召力激發(fā)員工熱情
具備出色感召力的人事，可以向內、外部清晰的傳遞企業(yè)使命、愿景及企業(yè)文化，能夠準確的按照公司價值觀執(zhí)行工作、有效激發(fā)起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業(yè)的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。
三、 親和力拉近與員工距離
與其他崗位不同，親和力是企業(yè)人事一項重要能力，作為“維系”和“鼓動”員工關系的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業(yè)發(fā)展來講，都具有十分重要的作用。
四、 專業(yè)力讓公司體系更規(guī)范
掌握人事專業(yè)技能與方法，具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人事，可以游刃有余的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業(yè)技能過硬的'人事，可以對企業(yè)內部崗位進行準確評估、為企業(yè)招聘到最匹配的人才，并在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規(guī)范、嚴謹?shù)膬炔矿w系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。
五、 影響力讓員工行為最匹配企業(yè)
拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業(yè)人事可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態(tài)度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求最相匹配的行動，為企業(yè)創(chuàng)造最高的價值。
六、 商業(yè)力引導人資部門發(fā)揮最大價值
正如不少企業(yè)把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，人事也要完成相應的心態(tài)轉變，從“人事可以做什么”到“我們能如何賺錢”是人事都要思考的問題。具備出色商業(yè)力的人事既了解企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創(chuàng)造價值。也就是說，他們既了解老板的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，同時又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發(fā)揮人力資源部門的最大價值，為企業(yè)貢獻最強力量。
七、 推動力有效組織企業(yè)變革
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)新和變革現(xiàn)有的業(yè)務模式及內部制度就變得十分重要。通常，人事的推動力會主要表現(xiàn)能否有效地支持和組織企業(yè)的內部變革、對這一過程發(fā)生改革的各項制度，能否在新的組織中執(zhí)行下去，這些都是企業(yè)發(fā)展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。
八、 創(chuàng)新力保證企業(yè)在市場競爭中獲勝
企業(yè)HR具備創(chuàng)新力在方方面面，如創(chuàng)新的人資管理方法、創(chuàng)新的招聘渠道等等。在現(xiàn)今不斷變化的市場經濟中，創(chuàng)新力出色的HR能夠很好的適應市場變化，善于選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，既保證企業(yè)發(fā)展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環(huán)境下用戶的需求，保證企業(yè)在市場競爭中的獲勝。
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