- 相關(guān)推薦
班組交接班制度范文
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家收集整理的班組交接班制度范文，歡迎大家閱讀。
班組交接班制度范文篇1
1本班生產(chǎn)中的問(wèn)題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。
3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。
4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況;
4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況;
4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況;
4.4設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量急缺損情況;
4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作;
4.6原始記錄：
4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題;
4.8上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng);
4.9跑、冒、滴、漏情況;
4.10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況;
5.交接班八不準(zhǔn)原則
5.1動(dòng)靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班;
5.2無(wú)特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班17.14.5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班;
5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班;
5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班;
17.14.5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準(zhǔn)交接班;
5.7備用設(shè)備不具備完好條件，不準(zhǔn)交接班;
5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班;
6.交班規(guī)定：
6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作;
6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;
6.3交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開(kāi)停倒換情況和生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題;
6.4交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé);
6.5準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班后會(huì);
7.接班規(guī)定：
7.1接班者必須提前25分鐘開(kāi)班前會(huì)，由班長(zhǎng)交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對(duì)備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。
7.3檢查交班時(shí)的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。
7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧時(shí)的處理
8.1交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工段長(zhǎng)報(bào)告，由工段長(zhǎng)協(xié)商解決，工段長(zhǎng)解決不了的，由工段長(zhǎng)匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。
8.2交班條件不符合規(guī)定時(shí)，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長(zhǎng)，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。
8.3交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。
班組交接班制度范文篇2
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的'問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”;
(一)十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
班組交接班制度范文篇3
1本班生產(chǎn)中的問(wèn)題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的'基礎(chǔ)。
2交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。
3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。
4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況;
4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況;
4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況;
4.4設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量急缺損情況;
4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作;
4.6原始記錄：
4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題;
5.交接班八不準(zhǔn)原則
5.1動(dòng)靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班;
5.2無(wú)特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班
5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班;
5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班;
5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班;
6.交班規(guī)定：
6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作;
6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;
6.3交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開(kāi)停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;
7.接班規(guī)定：
7.1接班者必須提前25分鐘開(kāi)班前會(huì)，由班長(zhǎng)交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對(duì)備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。
【班組交接班制度】相關(guān)文章：
班組交接班管理制度04-07
崗位交接班制度崗位交接班制度辦法03-10
交接班、值班制度12-20
交接班制度06-26
【熱門(mén)】交接班制度06-13
交接班制度【精】06-13
交接班制度【推薦】06-13
交接班制度【熱】06-13
交接班制度【熱門(mén)】06-13
【薦】交接班制度06-13