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食堂采購(gòu)制度_食堂采購(gòu)制度

時(shí)間:2022-04-02 02:39:50 采購(gòu)制度 我要投稿
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食堂采購(gòu)制度_食堂采購(gòu)制度范文

  為加強(qiáng)對(duì)食堂食品原料、輔料等物資采購(gòu)管理,合理控制食堂物料費(fèi)用支出,降低采購(gòu)運(yùn)行成本,應(yīng)制定規(guī)范的食堂采購(gòu)制度。下面小編為大家整理了有關(guān)食堂采購(gòu)制度的范文,希望對(duì)大家有幫助。

食堂采購(gòu)制度_食堂采購(gòu)制度范文

  食堂采購(gòu)制度篇1

  一、對(duì)米、油、面粉、肉類、魚(yú)類、海鮮類、調(diào)味品、干果類等大宗物品實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。采購(gòu)定點(diǎn)的選擇由職工食堂管理委員會(huì)遵循“貨比三家,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則,嚴(yán)格審核資質(zhì)并實(shí)地考察,召開(kāi)食堂管理委員會(huì)成員會(huì)議確定供應(yīng)商,并認(rèn)真做好中選供應(yīng)商的會(huì)議紀(jì)要。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)定點(diǎn)規(guī)定。需提前與定點(diǎn)采購(gòu)處預(yù)約的,應(yīng)主動(dòng)與定點(diǎn)采購(gòu)處聯(lián)系購(gòu)買。若上述物品在定點(diǎn)采購(gòu)處無(wú)法購(gòu)買到,需在外購(gòu)買的應(yīng)在收據(jù)上注明原因。如發(fā)現(xiàn)在定點(diǎn)采購(gòu)處能購(gòu)買到的'物品未在定點(diǎn)采購(gòu)處購(gòu)買,財(cái)務(wù)有權(quán)不予報(bào)支。由此所產(chǎn)生的食品衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題,由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。

  二、對(duì)蔬菜類食品,原則上應(yīng)在超市進(jìn)行采購(gòu)。

  三、凡采購(gòu)物品必須要求供應(yīng)商提供其資質(zhì)相關(guān)所有資料和物品的“三證”,即:食品的合格證、檢疫證和衛(wèi)生許可證。

  四、必須服從主廚的要求進(jìn)貨,認(rèn)真查核物品的生產(chǎn)廠家的名稱、地址和電話、物品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期、以及“三證”,缺一不可,嚴(yán)格杜絕采購(gòu)假冒偽劣物品、過(guò)期食品和變質(zhì)食品,如“發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的物品、食品必須予以堅(jiān)決拒收,要求退貨,避免造成人員中毒或經(jīng)濟(jì)損失。如無(wú)法退貨的采購(gòu)員應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,同時(shí)也取消該供應(yīng)商的供應(yīng)資格。

  五、物品采購(gòu)必須有購(gòu)貨發(fā)票。確無(wú)購(gòu)貨發(fā)票的,應(yīng)以“收據(jù)”形式注明所購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量及無(wú)法提供發(fā)票的原因。購(gòu)貨發(fā)票和收據(jù)須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、廚師長(zhǎng)共同簽字后報(bào)食堂管理員審核,行政部主任復(fù)核,交財(cái)務(wù)審核報(bào)銷。

  六、采購(gòu)人員必須按財(cái)務(wù)管理制度借領(lǐng)備用金,借領(lǐng)備用金額為1000元,超過(guò)千元物品按報(bào)價(jià)金額上報(bào)單位,長(zhǎng)假節(jié)日可借領(lǐng)備用金3000元,借領(lǐng)備用金須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。零星采購(gòu)發(fā)票應(yīng)及時(shí)到備用金使用記賬員處登賬,零星采購(gòu)累計(jì)達(dá)1000元應(yīng)及時(shí)報(bào)銷,不得拖延,以便保證備用金足夠周轉(zhuǎn)。 采購(gòu)人員不得收受回扣或受賄、挪用公款和貪污等行為,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴(yán)肅處理并開(kāi)除公職,構(gòu)成經(jīng)濟(jì)刑事責(zé)任的交有關(guān)部門處理。

  食堂采購(gòu)制度篇2

  一、采購(gòu)宗旨

  為加強(qiáng)對(duì)公司食堂食品原料、輔料等物資采購(gòu)管理,合理控制食堂物料費(fèi)用支出,降低采購(gòu)運(yùn)行成本,同時(shí)也為防止因采購(gòu)劣質(zhì)食品而導(dǎo)致發(fā)生食品安全事故,進(jìn)而保障公司利益。

  二、適用范圍

  中糧肉食(宿遷)有限公司食堂

  三、采購(gòu)原則

  1、遵循“貨比三家”的原則,同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格,同樣價(jià)格比服務(wù),追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

  2、透明采購(gòu)信息,嚴(yán)格按照三公制度,即公平、公正、公開(kāi);

  四、采購(gòu)類別

  1、蔬菜類,包括時(shí)令蔬菜、豆制品、瓜果等;

  2、肉類,包括畜禽肉、水產(chǎn)、海鮮、蛋類等;

  3、糧油類,包括大米、面粉、雜糧、食用油等;

  4、調(diào)味品干貨類,包括調(diào)料、干制品等;

  5、應(yīng)急型易耗品物資,如口罩、手套等;

  五、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

  1、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)

  蔬菜瓜果以時(shí)令為主,優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)卮笈锊,蔬菜及瓜果表面無(wú)蟲(chóng)、無(wú)斑點(diǎn)、無(wú)黃葉、無(wú)泥巴、無(wú)死根等。

  2、肉類標(biāo)準(zhǔn)

  畜禽肉品顏色紅潤(rùn)、新鮮無(wú)異味、質(zhì)地有彈性;水產(chǎn)海鮮生命有活力、體表衛(wèi)生潔凈且無(wú)傷痕,如魚(yú)產(chǎn)品眼球飽滿、腮絲清晰鮮紅、粘液透明有光澤等;蛋類表面清潔干凈、質(zhì)地新鮮無(wú)異味。

  3、糧油標(biāo)準(zhǔn)

  大米顆粒均勻、色澤呈白色或微黃、無(wú)任何雜質(zhì),其品牌定為中糧東海明珠大米或東北大米;食用油顏色純正、無(wú)哈欠味、無(wú)沉淀異物、其品牌定為中糧福臨門,現(xiàn)階段用量由供應(yīng)商配送,后期待加工廠運(yùn)營(yíng)后另行選擇配送模式。

  4、調(diào)味品干貨標(biāo)準(zhǔn)

  料品有包裝且包裝細(xì)致、相關(guān)產(chǎn)品具有QS等相關(guān)標(biāo)志、有檢驗(yàn)合格證或報(bào)告,尤其是酵母、小蘇打等面粉發(fā)酵品,一般選擇生產(chǎn)廠家直營(yíng)或代理店。

  六、采購(gòu)形式

  1、統(tǒng)包形式

  考慮到現(xiàn)時(shí)期食堂用餐人數(shù)及原料需求量較少,暫采取統(tǒng)一發(fā)包采購(gòu),從而降低原料采購(gòu)價(jià)格。

  2、分包形式

  在統(tǒng)一發(fā)包采購(gòu)的基礎(chǔ)下?lián)襁x兩家供應(yīng)商,按照一定比重?cái)?shù)量分別供貨。

  3、現(xiàn)金采購(gòu)

  針對(duì)包間接待餐原料、調(diào)輔料需求特殊性,食堂將對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金采購(gòu),一方面滿足接待餐原料需求,一方面巡視市場(chǎng)信息,如時(shí)令蔬菜品種、價(jià)格動(dòng)態(tài)。

  七、配送模式

  1、鑒于現(xiàn)階段初步實(shí)施配送,暫定供貨周期為15天,后期可根據(jù)供應(yīng)商滿意度延長(zhǎng)供貨周期;

  2、以供應(yīng)商報(bào)價(jià)單為依據(jù),下單給性價(jià)比較高的供應(yīng)商70%、略低的`一家30%;

  3、供應(yīng)商須按食堂需求量一次性到貨,送貨時(shí)間暫定上午8:00,具體時(shí)間以食堂加工需要而定;

  4、當(dāng)日出現(xiàn)就餐人數(shù)增加或其他原因致使二次配送原料的,供應(yīng)商要全力以赴配合解決;

  食堂采購(gòu)制度篇3

  1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,履行驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量入庫(kù)手續(xù),做到錢、物、憑證三相符,嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)。

  2、廉潔奉公,不謀私利,遵紀(jì)守法,按制度辦事。

  3、購(gòu)進(jìn)物品必須有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)簽字,保證購(gòu)進(jìn)物品既要滿足食堂需要,又不能造成浪費(fèi)。

  4、在驗(yàn)收采購(gòu)物品時(shí),如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、短斤少兩以及款物不符時(shí),其損失由采購(gòu)人負(fù)責(zé)賠償。

  5、要隨時(shí)掌握庫(kù)存物資數(shù)量,購(gòu)物時(shí)要多跑、多問(wèn)、多比較,以最大限度降低采購(gòu)成本。

  6、若有約定送貨上門的,應(yīng)在操作間及倉(cāng)庫(kù)以外的地點(diǎn)辦理驗(yàn)貨手續(xù)。

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