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保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃_2017年保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃
隨著未來(lái)不確定因素的增 多和組織規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃工作的作用日益突出。那么保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃應(yīng)該如何制定呢?下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃,供大家閱讀!
保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃篇1
為了更好的適應(yīng)新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢(shì)、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為新**的生產(chǎn)建設(shè)營(yíng)造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。
上半年工作總結(jié)：
上半年，成功撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%;運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計(jì)19011噸;為檢修、試車等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤60余天;抓獲拿摸偷竊人員376人次;收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20xx年全年多收繳12.3噸;安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車;對(duì)偷盜人員罰款30310元;通過(guò)綜合治理考核對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元;執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12次，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴(yán)格安全管理
最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅(jiān)持超前思維，提前介入，主動(dòng)出擊，有效處置。今年以來(lái)，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動(dòng)了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動(dòng)。
1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)安全管理。
堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對(duì)自動(dòng)化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過(guò)廠區(qū)大門(mén)，缺少二次查驗(yàn)環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞;與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場(chǎng)南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進(jìn)出的實(shí)際，及時(shí)建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應(yīng)，第二天，相關(guān)部門(mén)的人員便及時(shí)與保衛(wèi)部溝通，研究落實(shí)整改措施。
公司改制后，原來(lái)的物資出門(mén)證管理制度已經(jīng)不適應(yīng)股份公司當(dāng)前的物資持出管理。為了突出管理部門(mén)的管理作用，減少物資出門(mén)證管理使用上的漏洞，我們?cè)诙喾秸髑笠庖?jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)原來(lái)的物資出門(mén)證管理使用制度進(jìn)行了修訂，重新界定了有權(quán)開(kāi)具出門(mén)證的單位，突出了對(duì)出門(mén)證發(fā)放的細(xì)化管理，加大了對(duì)違規(guī)開(kāi)具出門(mén)證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門(mén)證管理使用制度執(zhí)行以來(lái)，保衛(wèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查驗(yàn)，不僅提高了各單位對(duì)物資出門(mén)證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開(kāi)具出門(mén)證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。
認(rèn)真履行職責(zé)，突出打防職能。廠區(qū)的五個(gè)大門(mén)是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進(jìn)出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門(mén)向廠外偷盜物資，我們對(duì)進(jìn)出廠車輛進(jìn)行重點(diǎn)整治。首先是嚴(yán)格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴(yán)格控制與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的車輛進(jìn)入廠區(qū);其次是針對(duì)實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個(gè)門(mén)崗進(jìn)行通報(bào)，形成震懾氛圍;第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時(shí)間混水摸魚(yú)偷盜物資，嚴(yán)格執(zhí)行高峰期避讓制，堅(jiān)決禁止車輛在高峰期進(jìn)出廠區(qū);第四是加大對(duì)出廠車輛的查驗(yàn)力度，無(wú)論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過(guò)。由于門(mén)崗的防范意識(shí)增強(qiáng)，車輛查驗(yàn)和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20xx年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運(yùn)至五號(hào)門(mén)準(zhǔn)備蒙混出廠時(shí)，被門(mén)崗護(hù)衛(wèi)隊(duì)員及時(shí)扣下，僅此一項(xiàng)就為公司挽回?fù)p失2萬(wàn)余元。第五是與公司審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對(duì)大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。
2、防患未然，確保安全，加大對(duì)要害部門(mén)(部位)、重點(diǎn)工程的管理、保衛(wèi)力度。
在要害部門(mén)(部位)的管理上，針對(duì)公司整體改制，要害崗位人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際，認(rèn)真及時(shí)地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對(duì)341名新調(diào)入的人員進(jìn)行了認(rèn)真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對(duì)符合條件的`進(jìn)行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)強(qiáng)化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項(xiàng)，對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，對(duì)于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進(jìn)行跟蹤復(fù)查，從而保證了要害部門(mén)(部位)的安全。
在重點(diǎn)工程的保衛(wèi)上，堅(jiān)持經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進(jìn)行工作銜接，及時(shí)了解工程保衛(wèi)情況，并指導(dǎo)和督促組建治安聯(lián)防隊(duì)，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。
3、標(biāo)本兼治，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動(dòng)。
以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動(dòng)性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費(fèi)、案件頻發(fā)的被動(dòng)局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)起來(lái)，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制，在原有的基礎(chǔ)破壞破嫌事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故、物資出門(mén)證管理、機(jī)動(dòng)車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過(guò)去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門(mén)部門(mén)與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來(lái)實(shí)行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當(dāng)月通報(bào)。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來(lái)越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對(duì)偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時(shí)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行細(xì)心觀察，重點(diǎn)盤(pán)查，對(duì)盤(pán)查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時(shí)工、外來(lái)施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對(duì)員工的處理結(jié)果上報(bào)到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強(qiáng)了基層單位自主防范的意識(shí)和能力，真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過(guò)近半年的實(shí)踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來(lái)，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。
4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴(yán)抓好防火安全工作。
認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充各單位的治安防火責(zé)任人，堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。做到責(zé)任明確，制度落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。消防大隊(duì)防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對(duì)消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是對(duì)各廠的食堂、車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行消防安全大檢查。對(duì)存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊(cè)，下發(fā)《限期整改通知書(shū)》，責(zé)令限期整改，對(duì)損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問(wèn)題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問(wèn)題202項(xiàng)，下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書(shū)4份，已經(jīng)整改201項(xiàng)。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會(huì)火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救成功率達(dá)到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。
二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，熱忱服務(wù)公司
(一)在隊(duì)伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標(biāo)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理手段，堅(jiān)持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。
集思廣益，準(zhǔn)確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)。“要想適應(yīng)新體制，必須首先實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作的準(zhǔn)確定位”。班子成員達(dá)成共識(shí)后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對(duì)新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來(lái)”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動(dòng)”五個(gè)思考題，組織員工進(jìn)行了充分的討論交流。通過(guò)討論交流，使員工明確了應(yīng)該從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來(lái)定位保衛(wèi)部的工作，忠誠(chéng)保衛(wèi)強(qiáng)盛**既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長(zhǎng)期培育和弘揚(yáng)的理念，進(jìn)一步加深了員工對(duì)保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工干好本職工作的責(zé)任感和使命感，而且使各部門(mén)的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確。
明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。為了避免出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對(duì)所有崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細(xì)則，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對(duì)考核細(xì)則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，我們先后制定了部務(wù)會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)、月工作例會(huì)等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。
突出重點(diǎn)，教育疏導(dǎo)，及時(shí)注射思想預(yù)防針。
今年以來(lái)，面對(duì)上游產(chǎn)品漲價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)普遍嚴(yán)峻�？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時(shí)間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時(shí)期如果對(duì)自己要求不嚴(yán)而又得不到及時(shí)的教育和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)，警示和激勵(lì)員工切實(shí)承擔(dān)起忠誠(chéng)守衛(wèi)強(qiáng)盛**的神圣職責(zé)，我們從對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，以我為新**的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的教育疏導(dǎo)和討論交流，積極引導(dǎo)廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司的共同愿景上來(lái)。通過(guò)對(duì)監(jiān)獄的參觀以及聽(tīng)取服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來(lái)的危害，進(jìn)一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)**、服務(wù)**”這份來(lái)之不易的工作機(jī)遇;通過(guò)對(duì)三煉鋼、熱軋廠先進(jìn)生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了**改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新**煥發(fā)的活力和希望，進(jìn)一步堅(jiān)定了員工熱愛(ài)**、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，認(rèn)真站好每一班崗的決心。
精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊(duì)伍。
改制以來(lái)，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，公司相繼出臺(tái)了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立成本意識(shí)和過(guò)緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢(qián)盡量控制少花，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，力爭(zhēng)用最少的投入辦更多的事，一邊精打細(xì)算想盡一切辦法進(jìn)行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。
一是規(guī)范車輛管理，實(shí)行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴(yán)控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運(yùn)行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實(shí)行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴(yán)控出車頻率，白天減少出車，嚴(yán)禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級(jí)審批制，堅(jiān)持自己修車，僅三月份以來(lái)就節(jié)約維修費(fèi)用2萬(wàn)余元。
二是規(guī)范服裝發(fā)放，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標(biāo)準(zhǔn)和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時(shí)指定專人管理，對(duì)調(diào)離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。
三是在辦公設(shè)備的簡(jiǎn)單維修、網(wǎng)絡(luò)故障的簡(jiǎn)單排除上，堅(jiān)持利用內(nèi)部員工進(jìn)行維護(hù)，在固定電話費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放等方面實(shí)行全面控制，從而把各項(xiàng)管理費(fèi)用降到了最低點(diǎn)。
突出實(shí)用，強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能。
為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，各部門(mén)圍繞保衛(wèi)部隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作，積極開(kāi)展有針對(duì)性的練兵活動(dòng)。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從維護(hù)廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊(duì)列、擒拿格斗、體能等實(shí)用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊(duì)有關(guān)軍事訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每天利用早晨和下午的時(shí)間積極開(kāi)展練兵活動(dòng)。消防大隊(duì)從保證火災(zāi)撲救成功率、確保公司財(cái)產(chǎn)和員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，強(qiáng)化日常的演練。在練兵活動(dòng)中健全考評(píng)制度，實(shí)行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴(yán)格考核，有效的提升了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責(zé)，干好工作，全面樹(shù)立保衛(wèi)部的形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，為公司的生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅(jiān)持服務(wù)也是生產(chǎn)力，服務(wù)也是效益的理念意識(shí)，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年以來(lái)，我們努力提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，主動(dòng)靠前服務(wù)。
主動(dòng)承擔(dān)，靠前服務(wù)，努力改善廠內(nèi)交通狀況。
為了加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的交通管制，杜絕機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)內(nèi)亂停亂放，有效減少?gòu)S區(qū)內(nèi)交通事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應(yīng)，在人員緊張的情況下及時(shí)成立了廠內(nèi)交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復(fù)雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅(jiān)持每天早6點(diǎn)進(jìn)入廠區(qū)路面，疏導(dǎo)進(jìn)出廠區(qū)車輛，規(guī)范機(jī)動(dòng)車輛的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)、單位建立臨時(shí)停車場(chǎng)。在執(zhí)勤的同時(shí)對(duì)廠區(qū)的交通狀況進(jìn)行調(diào)查了解，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導(dǎo)廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產(chǎn)建設(shè)營(yíng)造了安全順暢的交通環(huán)境。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有求必應(yīng)，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務(wù)效益。
針對(duì)各單位登高施工作業(yè)時(shí)存在的實(shí)際困難，保衛(wèi)部消防大隊(duì)主動(dòng)伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢(shì)，無(wú)償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來(lái)，共為基層單位出動(dòng)登高車達(dá)25次，切實(shí)為各基層單位解決了實(shí)際困難。每天，消防大隊(duì)都要為冶金區(qū)各單位、食堂運(yùn)送大量的生產(chǎn)、生活水。上半年，共送水3713車，累計(jì)19011噸，其中為執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)運(yùn)送生產(chǎn)水573車，確保了被搶險(xiǎn)單位的正常生產(chǎn)，間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益;為各單位施工、大型文藝演出現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤21次，出動(dòng)消防車輛26臺(tái)次，消防員100人次;居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊(duì)為居民勾鑰匙做好事達(dá)29件，出動(dòng)消防員58人次，這種無(wú)償?shù)姆⻊?wù)得到了公司、社會(huì)的信賴和好評(píng)。
下半年工作思路：
下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，確保公司的物資財(cái)產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點(diǎn)是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致，搞好準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
一要注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律、科技、文化等知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大提高;二要扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力;三要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和保衛(wèi)文化建設(shè)，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，樹(shù)立保衛(wèi)部全新形象。
二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。
做好護(hù)衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持落實(shí)安全防范長(zhǎng)效機(jī)制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展好隱患監(jiān)察整改工作。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研排查，隨時(shí)了解掌握保衛(wèi)防范過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞;要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅(jiān)決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車輛禁止入廠;繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠車輛的管理查驗(yàn)工作。
三、整體聯(lián)動(dòng)，全力抓好專項(xiàng)整治活動(dòng)。
為嚴(yán)厲打擊各種盜公行為，從嚴(yán)整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識(shí)，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護(hù)出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開(kāi)展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實(shí)措施、重點(diǎn)整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩(wěn)工作。
處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的振興和壯大意義深遠(yuǎn)。建設(shè)和諧穩(wěn)定**，保衛(wèi)部門(mén)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。目前改制后的新**已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機(jī)遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這樣的實(shí)際情況，保衛(wèi)部將緊貼發(fā)展大局，進(jìn)一步完善信息和預(yù)警機(jī)制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對(duì)傾向性、苗頭性、初始性問(wèn)題，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，為新**快速穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
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保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃篇2
**年，保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，我們始終堅(jiān)持圍繞鞏固我公司安全生產(chǎn)工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前我公司面臨的新形勢(shì)下，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。回顧近一年的工作，現(xiàn)將前階段工作總結(jié)如下：
一、 綜合治安管理
作為保衛(wèi)部，公司整體的治安管理工作一直以來(lái)就是保衛(wèi)部工作中的重中之重，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境是保衛(wèi)部工作職責(zé)所在。
1、 全力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新了工作思路、強(qiáng)化了內(nèi)部安全管理。一是集中開(kāi)展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌執(zhí)勤、專業(yè)技能、消防知識(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，提升了隊(duì)伍思想素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高了保衛(wèi)人員的工作水平。二是采用軍事化訓(xùn)練管理，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)技能和突發(fā)應(yīng)急事件處理能力。我科室還制定了一套內(nèi)部百分制考核管理辦法，績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)了隊(duì)員工作積極性，在整體工作上得到了顯著提高。
2、 精心組織、周密部署、強(qiáng)化了工作措施。一是制定了轄區(qū)包片管理，落實(shí)管控責(zé)任，堅(jiān)持“分散、就地、安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的活動(dòng)、礦產(chǎn)公物做到心中有數(shù)，確保重點(diǎn)人員不失控，重要場(chǎng)所不發(fā)生安全問(wèn)題。二是巡邏執(zhí)勤組，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)各部位及周邊環(huán)境不間斷24小時(shí)巡守查看。對(duì)有可能存在的治安問(wèn)題及消防隱患進(jìn)行匯總整改，加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最大限度的把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴(yán)厲查處違法亂紀(jì)行為，加強(qiáng)了巡查管控檢查力度，按制度執(zhí)行，按原則辦事，不辦人情案，做到一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，不以權(quán)謀私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在籌備開(kāi)工剪彩儀式前夕，我部門(mén)員工利用職務(wù)之便與外部人員里勾外連盜竊柴油一事，在我部門(mén)巡邏隊(duì)員堅(jiān)守原則的情況下，將其抓獲，由于性質(zhì)惡劣交公安機(jī)關(guān)處理;在國(guó)慶長(zhǎng)假前期，我保衛(wèi)部組織全員進(jìn)行了一次突擊檢查。在突擊檢查中，查獲我公司開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)四名機(jī)修工，利用自己職務(wù)之便實(shí)施盜竊，盜竊了工字鋼短截和廢鐵共計(jì)100余斤。
二、 民爆管理
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。為了全面落實(shí)“安全生產(chǎn)無(wú)事故”的奮斗目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于民爆物品安全管理工作的整體要求和統(tǒng)一安排部署，在民爆管理工作，我部門(mén)堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的責(zé)任體系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中間不脫節(jié)的責(zé)任管理體系機(jī)制。
2、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。我部門(mén)不間斷組織涉爆人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，今年三月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了涉爆人員的法律安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)在民爆安全管理工作中，利用報(bào)刊、民爆手冊(cè)形式大力宣傳，力求達(dá)到人人皆知，真正做到公司有標(biāo)語(yǔ)，員工有資料，確保了在火工品管理、使用過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。
3、在集團(tuán)公司組織的季度檢查及主體礦、煤管中心的檢查中我們存在的一些不足，已經(jīng)責(zé)令專人整改，防靜電門(mén)簾、電子巡更器也已在今年十月份安裝就緒。
4、民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)綜合信息無(wú)線平臺(tái)和數(shù)碼雷管的應(yīng)用，將進(jìn)一步完善民用爆炸物品管理信息系統(tǒng)功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。
三、消防管理
依照公司消防工作要求，積極與上級(jí)消防部門(mén)配合，加大管理力度，加強(qiáng)消防管理檢查監(jiān)督，使礦區(qū)消防管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。首先從理論入手組織科員學(xué)習(xí)消防管理知識(shí)，使科員對(duì)消防器材有更全面的了解，以及從案例中汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，接著從實(shí)際出發(fā)，讓每個(gè)科員動(dòng)手操作消防器材從而能夠更熟練的掌握和使用消防器材，此次學(xué)習(xí)受益匪淺，為日后消防管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、集中年檢，確保消防器材配備有效到位。**年7月份我科室組織對(duì)全公司消防器材進(jìn)行了年度檢查維修，支出費(fèi)用約2萬(wàn)元。在檢查過(guò)程中個(gè)別單位出現(xiàn)人為損壞消防器材和擺放不到位現(xiàn)象，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予人為損壞消防器材的單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育，確保了消防器材配備完好到位。
3、定期檢查，常備不懈。日常檢查工作也很重要，我們身先士卒，每個(gè)月不少于四次檢查消防器材配備點(diǎn)的使用情況，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并責(zé)令其負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，堅(jiān)決做到 “隱患不除，工作不止”。
**年，我部門(mén)雖在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下完成了各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多不足之處需進(jìn)一步完善，總結(jié)如下：
1、對(duì)門(mén)衛(wèi)值班人員管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在來(lái)客登記及出入車輛檢查方面還有待于加強(qiáng)。
2、消防管理方面，平時(shí)檢查力度不夠，存在有消防器材挪用，亂用現(xiàn)象，還需加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確實(shí)按消防管理制度執(zhí)行。
3、火工品管理方面，由于一直以來(lái)我公司未使用火工品，涉爆人員造成一種麻脾大意的思想，需不間斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)。
**年，為了確保我公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我保衛(wèi)部將大力加強(qiáng)工作力度，以良好的工作態(tài)度，為公司的正常生產(chǎn)、工作打下良好的基礎(chǔ)，特制定**年工作計(jì)劃如下：
弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉，以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預(yù)防和減少各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控治安重點(diǎn)人口。對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早，立足于細(xì)，立足于快，盡全力化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大重點(diǎn)部位的檢查和巡邏力度，始終保持警惕狀態(tài)，有效遏制各類案件的發(fā)生，對(duì)違法亂紀(jì)行為的人員決不姑息，一網(wǎng)打盡，為保障礦井安全生產(chǎn)及改制創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
把文明創(chuàng)建工作與樹(shù)立保衛(wèi)人員新形象相結(jié)合，嚴(yán)格要求每一位職工的一言一行，把每位員工的言行舉止都事關(guān)保衛(wèi)部乃至企業(yè)的整體形象，我們積極接受全公司干部群眾對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督與批評(píng)。對(duì)執(zhí)勤時(shí)出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報(bào)，嚴(yán)加處理，以此來(lái)警示和規(guī)范全科職工的言行舉止，達(dá)到正人先正己的效果。
把文明創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員治安，消防業(yè)務(wù)知識(shí)的.學(xué)習(xí)，同時(shí)特別要對(duì)涉爆人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使每個(gè)人明確自己的職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性。
在單位和公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加綜合治理工作。我們要圍繞堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)工作，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前礦區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子，聚合力，抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展，在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)定期召開(kāi)班子會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通，在科務(wù)公開(kāi)方面，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資分配，獎(jiǎng)金發(fā)放，物品領(lǐng)用，評(píng)比，等事項(xiàng)全面公開(kāi)，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹(shù)立“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，增強(qiáng)班子的凝聚力。
為提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)我們突出采取了以下措施：
一、按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí)，促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成;
二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施分批輪訓(xùn)的辦法;
三、完善制度，強(qiáng)化管理，在加強(qiáng)對(duì)出門(mén)證管理、值班管理、巡邏制度等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制度管理規(guī)定，在考核中做到與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)制度相掛鉤。四、火工品管理方面，加強(qiáng)每個(gè)值班人員的責(zé)任心，做到領(lǐng)用、清退、儲(chǔ)存從嚴(yán)管理，從重處罰，對(duì)在此方面出現(xiàn)問(wèn)題的絕不姑息，確實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保安全。
抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線，下年，我們按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，重在防范，重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)治安基礎(chǔ)管理。
保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃篇3
指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和股份公司20xx年總體工作部署為指導(dǎo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以標(biāo)本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標(biāo)，以嚴(yán)把入口、嚴(yán)控出口、減少損失、服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度、加強(qiáng)管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學(xué)防范，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，竭誠(chéng)服務(wù)，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、順暢的治安環(huán)境。
工作方針：以人為本建隊(duì)伍(看素質(zhì))、標(biāo)本兼治抓預(yù)防(看預(yù)防)、嚴(yán)格管理重執(zhí)行(看落實(shí))、竭誠(chéng)服務(wù)樹(shù)形象(看形象)
工作目標(biāo)：
1、火災(zāi)撲救成功率達(dá)到100%，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生;
2、治安綜合治理工作達(dá)到上級(jí)考核目標(biāo);
3、重點(diǎn)防范部位的治安防范措施落實(shí)率達(dá)到100%;
4、隊(duì)伍素質(zhì)和形象有較大提升，廠內(nèi)治安秩序明顯好轉(zhuǎn);
5、管理費(fèi)用不超標(biāo)。
圍繞上述工作目標(biāo)，要著力做好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、堅(jiān)持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯治安防范功效。
一是充分發(fā)揮門(mén)崗、圍墻一期警務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施區(qū)域、節(jié)點(diǎn)控制。熟知各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的位置，加大對(duì)監(jiān)控點(diǎn)發(fā)案應(yīng)急處置演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺(tái)，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存放點(diǎn)和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。
二是在積極推進(jìn)圍墻二期警務(wù)監(jiān)控工程建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加大出廠人員、物資、車輛的查驗(yàn)力度，尤其是可疑人員、車輛以及車輛的隱秘部位，更要嚴(yán)查、細(xì)查，絕不放過(guò)任何疑點(diǎn)。與此同時(shí)，積極研究探索查驗(yàn)出入廠人員、車輛、物資的技術(shù)手段，減少拉運(yùn)土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。
三是加強(qiáng)對(duì)基層單位治安防范工作的指導(dǎo)，督促各單位建立健全班組、車間、廠、保衛(wèi)部“四位一體”防范體系，逐級(jí)完善防范措施，層層落實(shí)管理責(zé)任。要定期深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)有效溝通，加大對(duì)各項(xiàng)隱患的排查和整改力度，指導(dǎo)和幫助新建項(xiàng)目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標(biāo)識(shí)、治安管理制度、防范措施等必要的基礎(chǔ)工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。
四是總結(jié)20xx年防滅火知識(shí)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變配電工進(jìn)行再培訓(xùn)、再訓(xùn)練，由適應(yīng)型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，把防滅火知識(shí)、技能培訓(xùn)向易燃、易爆、�；返汝P(guān)鍵崗位人員延伸，擴(kuò)大培訓(xùn)面，進(jìn)一步增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)，提高其撲救初起火災(zāi)的能力，有效降低火災(zāi)損失，確保防火安全。
2、堅(jiān)持宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，彰顯治安管理力度。
一是以推進(jìn)“五.五”普法工作為契機(jī)，通過(guò)法制課、法律知識(shí)競(jìng)賽、答卷等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、勞動(dòng)法、刑法、治安管理處罰法、消防法等法律法規(guī)，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促進(jìn)全員學(xué)法、懂法、守法、用法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。
二是針對(duì)不同階段治安管理的重點(diǎn)，按照以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、重在效果的原則，及時(shí)深入生產(chǎn)單位、施工單位、勞務(wù)單位和在廠內(nèi)務(wù)工人員中廣泛宣講股份公司各項(xiàng)治安保衛(wèi)、消防管理和處罰規(guī)定，扎實(shí)做好思想防范。
三是保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢(shì)，頂住壓力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)觸犯法律和違反公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格按照規(guī)定考核，震懾違法、違規(guī)行為。
通過(guò)以上措施，全力營(yíng)造“不能違規(guī)、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。
3、堅(jiān)持科學(xué)疏導(dǎo)與強(qiáng)化管制相結(jié)合，確保交通安全順暢。
針對(duì)公司***萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)能力對(duì)進(jìn)廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實(shí)際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學(xué)指揮疏導(dǎo)，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設(shè)、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時(shí)間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強(qiáng)化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設(shè)提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。
4、堅(jiān)持快速反應(yīng)與竭誠(chéng)服務(wù)相結(jié)合，彰顯服務(wù)效益。
一是牢固樹(shù)立服務(wù)思想，將管理融入服務(wù)之中，堅(jiān)持經(jīng)常性、有針對(duì)性的深入基層，主動(dòng)為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導(dǎo)各單位解決治安、消防管理上的難題。
二是隨著20xx年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護(hù)期政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來(lái)。要針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，建立和完善情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對(duì)安全。
三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運(yùn)送、危險(xiǎn)爆炸品處置及其他急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。
四是針對(duì)明年各重點(diǎn)工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開(kāi)、8號(hào)高爐將開(kāi)工建設(shè)的實(shí)際，堅(jiān)持靠前服務(wù)，加強(qiáng)工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場(chǎng)治安秩序的管理，加大對(duì)安裝設(shè)備和重要零部件的看護(hù)力度，經(jīng)常性的`對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安防范工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
以“實(shí)行軍事化管理、打造過(guò)得硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)定員工隊(duì)伍的政治信念，充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織和黨員、骨干的模范帶動(dòng)作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來(lái)。
二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對(duì)員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)心救助、生日祝福等送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實(shí)讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)護(hù)、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
三是要以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、整合保衛(wèi)文化為契機(jī)，加強(qiáng)員工文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項(xiàng)治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時(shí)要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，有針對(duì)性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進(jìn)溝通的有效平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四是要全面實(shí)施績(jī)效考核，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風(fēng)，使各級(jí)管理人員養(yǎng)成實(shí)事求是、主動(dòng)敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、百折不撓的工作習(xí)慣，不斷提高員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊(duì)伍。
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