鈑金車間管理制度_鈑金車間管理制度范文

　　為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，應(yīng)制定規(guī)范的鈑金車間管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)鈑金車間管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

　　鈑金車間管理制度篇1

　　一、 考勤

　　考勤分為到工、請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、出差六種�？记谝运⒅讣y為準(zhǔn)。公司員工上、下班必須按公司規(guī)定刷指紋。員工平時(shí)加班實(shí)行車間書面考勤與刷指紋相結(jié)合考勤。凡是未刷指紋考勤者,月末匯總按缺勤計(jì)(刷不上指紋者，書面寫情況說(shuō)明的除外)。

　　請(qǐng)假：?jiǎn)T工辦理過(guò)請(qǐng)假手續(xù)并獲準(zhǔn)而于工作時(shí)間未到工者按請(qǐng)假計(jì)。

　　遲到：?jiǎn)T工于上班時(shí)點(diǎn)后十分鐘刷指紋到崗者為遲到;超過(guò)一小時(shí)刷指紋到崗者，以事假半日論。

　　早退：?jiǎn)T工于規(guī)定下班時(shí)間前十五分鐘以內(nèi)擅離工作場(chǎng)所者為早退，提前一小時(shí)以上者，以事假半日論。

　　曠工：?jiǎn)T工未到工又未辦理過(guò)請(qǐng)假手續(xù)并獲準(zhǔn)者以曠工計(jì)，無(wú)故曠工三日以上的開除;

　　出差：?jiǎn)T工獲批準(zhǔn)出差按到工計(jì)。虛構(gòu)出差事實(shí)者，以曠工計(jì)并按章處罰，認(rèn)可主管應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

　　二、 生產(chǎn)流程

　　生產(chǎn)過(guò)程流程圖(見圖1)。

　　三、 物料請(qǐng)購(gòu) 采購(gòu)部依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存情況提供的報(bào)表編制月度采購(gòu)計(jì)劃，新產(chǎn)品由技術(shù)部提供圖樣及重要度要求給采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，由采購(gòu)員通過(guò)傳真或郵件發(fā)送采購(gòu)訂單至供方進(jìn)行訂貨。

　　四、 設(shè)備維護(hù) 車間設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，非專業(yè)操作工未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可不得私自操作各設(shè)備。操作人員必須遵守操作及維護(hù)規(guī)程，在負(fù)責(zé)人員的`指導(dǎo)下按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢記錄(填寫“設(shè)備點(diǎn)檢表”)，并進(jìn)行每班的班前和班后維護(hù)、清掃、加油、保養(yǎng)等。設(shè)備發(fā)生故障，由使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管人負(fù)責(zé)修理并填寫“設(shè)備維修記錄”，如本公司無(wú)法修復(fù)，由設(shè)備管理人負(fù)責(zé)委外修理并作好相應(yīng)記錄。設(shè)備管理人應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備開動(dòng)臺(tái)時(shí)，故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/次數(shù)，交技術(shù)部匯總，分析設(shè)備利用率，停機(jī)率，設(shè)備完好率。

　　鈑金車間管理制度篇2

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、質(zhì)量管理

　　1、 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、 車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3、 對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始 終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　4、 認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自 檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

　　5、 車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。 6、 車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及 時(shí)。

　　二、工藝管理

　　1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2、 對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

　　3、 對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn) 造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于 生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

　　5、 合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、定置管理

　　1、 車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔 整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。 2、 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　3、 車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　4、 加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。 5、 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

　　6、 消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

　　四、設(shè)備管理

　　1、 車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

　　2、 堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。 3、 堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4、 設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì) 檢查、會(huì)排除一般故障。

　　5、 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

　　五、生產(chǎn)車間管理

　　1、 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作 過(guò)硬。

　　2、 車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的`工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。 3、 經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

　　4、 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。 5、 車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。 6、 車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

　　7、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好 不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。 8、 余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。 9、 認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

　　六、安全生產(chǎn)管理

　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　2、 生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗:指上班時(shí) 間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 3、 嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。 4、 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

　　5、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 6、 經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　7、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 8、 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而 造成的事故自行承擔(dān)。

　　9、 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生 產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　10、 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由 當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。 11、 發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

　　12、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家， 生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　13、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間 組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

　　14、 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知 有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　15、 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將 予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　16、 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。 視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　鈑金車間管理制度篇3

　　為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說(shuō)明。

　　一 日常行為及安全

　　1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。

　　2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。

　　3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。

　　4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的.事。

　　5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲襪。

　　6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。

　　7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。

　　8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。

　　9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。

　　二 衛(wèi)生與設(shè)備

　　1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。

　　2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。

　　3、下班前(包括加班)必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合;產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。

　　4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。

　　5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。

　　6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。

　　三 質(zhì)量

　　1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。

　　2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。

　　3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。

　　4、在操作過(guò)程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。

　　5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　6、每天生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫(kù)。

　　7.產(chǎn)成品入庫(kù)必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號(hào)，以及數(shù)量。

　　以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

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