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庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度_庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度辦法
為使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，提高管理員工作效率，應(yīng)制定規(guī)范的庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度。下面小編為大家整理了有關(guān)庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度篇1
第一條目的
一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。
二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。
第二條適用范圍
一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。
二、本辦法適用于上海xx實(shí)業(yè)有限公司、上海xx有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)
一、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、嘉獎(jiǎng)
2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次
二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況;
2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng);
2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定);
3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。
四、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?ldquo;倉(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過(guò)后交人資部;
2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。
3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。
第四條懲罰
一、懲罰規(guī)則
(一)、甲類過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的.經(jīng)濟(jì)損失。
1、故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的，給公司造成重大損失者;
2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分;
3、乙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。
(二)、乙類過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元(含)以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者;
2、丙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。
(三)、丙類過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。
1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者;
2、丁類過(guò)失情形嚴(yán)重者。
(四)、丁類過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。
因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者;
三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：
盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲類過(guò)失★
乙類過(guò)失★
丙類過(guò)失★
丁類過(guò)失★
容許差異金額(+/-)超出容許差異金額
門店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%
倉(cāng)庫(kù)300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%
1、丁類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;
2、丙類過(guò)失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;
3、乙類過(guò)失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;
4、甲類過(guò)失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;
5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。
四、懲罰程序
1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?ldquo;員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部;
2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內(nèi)部公告;
3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))
第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
第六條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。
第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。
庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度篇2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，按照嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任的要求，以人為本，細(xì)化、量化保管人員考核指標(biāo)，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合。對(duì)保管員實(shí)行責(zé)任目標(biāo)分別考核，分別獎(jiǎng)罰，以獎(jiǎng)為主。達(dá)標(biāo)的，按考核得分予以獎(jiǎng)勵(lì);沒(méi)達(dá)標(biāo)的`，適當(dāng)予以處罰。每季度一次。具體考核內(nèi)容及辦法如下：
一、履行職責(zé)：(10分)
服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)并做好工作記錄3分、熟悉儲(chǔ)糧知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程3分、工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，吃苦耐勞，配合協(xié)作2分、對(duì)倉(cāng)情、糧情心中有數(shù)，對(duì)答如流2分。
二、儲(chǔ)糧數(shù)量級(jí)：(10分)
有與原始檢斤票匯總核對(duì)記載2分、有實(shí)物測(cè)量記錄表2分、保管帳與儲(chǔ)糧卡記載清析、準(zhǔn)確、規(guī)范2分、賬卡數(shù)量與保管總賬、統(tǒng)計(jì)帳核對(duì)一致，與實(shí)測(cè)數(shù)量相符4分。
三、儲(chǔ)糧質(zhì)量：(10分)
儲(chǔ)存糧食質(zhì)量檢驗(yàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中等以下的質(zhì)量要求并與入庫(kù)時(shí)質(zhì)量基本一致3分、能按規(guī)定及時(shí)抽樣進(jìn)行了質(zhì)量和品質(zhì)檢驗(yàn)并準(zhǔn)確在儲(chǔ)根卡登記3分、沒(méi)有因發(fā)熱霉變等而影響質(zhì)量4分。
四、儲(chǔ)糧安全：(10分)
保管員能夠按規(guī)定每周檢查一次糧情1分、糧情穩(wěn)定沒(méi)有發(fā)生糧食發(fā)熱、霉變、結(jié)露等儲(chǔ)糧安全隱患，符合“四無(wú)”要求，或保管員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧安全隱患、妥善處理3分、糧情記錄認(rèn)真、完整、規(guī)范、糧情分析準(zhǔn)確、全面2分、能夠根據(jù)季節(jié)變化適時(shí)通風(fēng)密閉，達(dá)到低溫或準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧2分、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑審批領(lǐng)用手續(xù)完備，使用規(guī)范、安全2分。
五、設(shè)施器材(10分)
倉(cāng)房沒(méi)有漏雨和返潮現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)能及時(shí)報(bào)告予以處理2分、門窗密閉嚴(yán)實(shí)2分、儲(chǔ)量器材放置整齊有序，與單倉(cāng)設(shè)施器材登記卡核對(duì)數(shù)量一致，無(wú)損壞、無(wú)丟失3分、定期對(duì)倉(cāng)房檢溫設(shè)備、倉(cāng)內(nèi)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)3分。
六、壞境衛(wèi)生：(10分)
門窗、扶梯、無(wú)污垢庫(kù)區(qū)衛(wèi)生清掃干凈、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)雜物2分、糧面平整無(wú)土，踩糧板橫豎成線，下面無(wú)灰塵2分、倉(cāng)頂、墻面、窗框、裝線盒無(wú)塵土、無(wú)衛(wèi)生死角2分、儲(chǔ)糧器材放置合理整齊2分、規(guī)范化用品懸掛整齊有序2分。
七、水份減量：(10分)
在降溫過(guò)程中糧食水份減量、要保證小麥在一年輪換同期內(nèi)水份減量控制在0.5%以內(nèi)10分、每超過(guò)0.1%扣1分。
八、科學(xué)保糧：(10分)
通風(fēng)、降溫效果明顯，操作安全2分、熏蒸殺蟲(chóng)徹底，無(wú)殘留，合理用藥，安全有效5分、門窗密閉嚴(yán)緊、密封條粘貼整齊，無(wú)漏氣現(xiàn)象5分。
九、費(fèi)用管理：(10分)
多領(lǐng)、損壞、丟失等超出統(tǒng)一核定所需器具數(shù)量的3分、非正常工作需要，如長(zhǎng)明燈、過(guò)度通風(fēng)等發(fā)生的電耗3分、超出定額以外使用的藥劑4分。
十、現(xiàn)場(chǎng)管理:(10分)
出入庫(kù)前能夠及時(shí)做好倉(cāng)房機(jī)械設(shè)備、地上籠的準(zhǔn)備工作2分、作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備能夠嚴(yán)格按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程操作2分、作業(yè)過(guò)程中，不得損壞倉(cāng)房設(shè)備和物資2分、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)輸送機(jī)、損糧機(jī)等不得長(zhǎng)期空轉(zhuǎn)2分、作業(yè)結(jié)束后，不得遺留工具、器材、散落糧、下腳糧能夠及時(shí)清理2分
每季度檢查考核分?jǐn)?shù)都在85分以上者，平均每超出一次，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;一次考核得分在85分以下的，要提出批評(píng)警告;累計(jì)兩次考核不達(dá)85分者，扣除一個(gè)月的崗位補(bǔ)貼;累計(jì)三次考核不達(dá)85分者，扣除兩個(gè)月的崗位補(bǔ)貼。綜合考核分?jǐn)?shù)在85分以上(含85分)為達(dá)標(biāo)，85分以下為不達(dá)標(biāo)，得分在90分以下者不得評(píng)為本加當(dāng)年的優(yōu)秀員工。
庫(kù)管獎(jiǎng)懲制度篇3
第一章總則
第一條為使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，提高員工工作效率，保護(hù)貨品的完整與安全，確保貨品庫(kù)存準(zhǔn)確，及時(shí)為公司提供各項(xiàng)決策和分析，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
第二條倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)。
(1)做好貨品入庫(kù)、出庫(kù)及保管工作。
(2)做好各種防患工作，確保貨品的安全。
(3)保障對(duì)公司客戶的及時(shí)配、發(fā)貨。
(4)保證倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)等憑證填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)。
(5)定期進(jìn)行貨品盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
第二章入庫(kù)管理
第三條采購(gòu)貨品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員要根據(jù)采購(gòu)合同(或采購(gòu)訂單)、采購(gòu)發(fā)票、送貨單等隨貨同行資料，認(rèn)真地對(duì)購(gòu)入貨品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行逐一清點(diǎn)驗(yàn)收。
第四條對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)回來(lái)的貨品，倉(cāng)管員如發(fā)現(xiàn)貨品名稱、數(shù)量和質(zhì)量不
符合的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，如果是供應(yīng)商(廠家)直接發(fā)貨過(guò)來(lái)不
符合要求的，倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)與供應(yīng)商(廠家)進(jìn)行電話、電郵等方式就貨品入庫(kù)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等事項(xiàng)雙方達(dá)成一致。
第五條統(tǒng)計(jì)員必須根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票或送貨單開(kāi)具入庫(kù)單，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)入庫(kù)記錄情況進(jìn)行審核。
第六條入庫(kù)單必須經(jīng)倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第三章出庫(kù)管理
第七條各類貨品的發(fā)出，倉(cāng)管員必須根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)貨通知單或客戶的訂貨通知單進(jìn)行配貨、揀貨。
第八條貨品出庫(kù)必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨人員最后檢查無(wú)誤后方可出貨。
第九條統(tǒng)計(jì)員根據(jù)業(yè)務(wù)員手工開(kāi)制的發(fā)貨單在百勝軟件開(kāi)具貨品出庫(kù)單，然后交由倉(cāng)管員進(jìn)行配貨、揀貨，業(yè)務(wù)人員不得直接參與倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作，貨品出庫(kù)單必須經(jīng)倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、收貨員、業(yè)務(wù)員的簽字確認(rèn)。
第十條對(duì)于發(fā)貨當(dāng)時(shí)未收到款項(xiàng)時(shí)，貨品出庫(kù)單上必須要有客戶和公司業(yè)務(wù)人員的簽字確認(rèn)，對(duì)于客戶電話方式要求發(fā)貨的'，必須及時(shí)向客戶取得貨品簽收證明。
第四章貨品保管
第十一條科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要保持整潔，庫(kù)存貨品存放整齊，有條不紊，做到賬賬、賬卡、賬物三相符。 第十二條做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防丟失、防霉?fàn)�等工作，熟悉消防知識(shí)，掌握消防器材的使用方法，做好倉(cāng)庫(kù)安全防火工作。
第十三條根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備和需要情況，及時(shí)向負(fù)責(zé)人提出進(jìn)貨計(jì)劃，以便采購(gòu)，確保供應(yīng)。
第十四條對(duì)庫(kù)存貨品動(dòng)態(tài)情況，特別是超儲(chǔ)積壓物資，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)，以保持倉(cāng)庫(kù)物資的合理儲(chǔ)備。
第五章倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
第十五條公司要進(jìn)行定期及不定期的貨品盤點(diǎn)工作，以便及時(shí)檢查庫(kù)存的準(zhǔn)確程度。
第十六條公司倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)分為年終盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)和月度盤點(diǎn)，必須貫徹年終全面盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)確保，月度抽查盤點(diǎn)的原則。
第十七條盤點(diǎn)前，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)部門必須制定盤點(diǎn)工作實(shí)施時(shí)間、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)分工、步驟及要求等規(guī)定。 第十八條盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)漏盤、少盤、多盤。
第十九條盤點(diǎn)完成后，必須填寫“貨品盤點(diǎn)表”，并經(jīng)參加盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)。要及時(shí)查找盤點(diǎn)差異原因，并對(duì)差異原因進(jìn)行分析總結(jié)，編寫“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”，報(bào)總經(jīng)理審核。對(duì)于正常范圍內(nèi)的差異，直接進(jìn)行相應(yīng)的賬項(xiàng)調(diào)整，對(duì)于非正常范圍內(nèi)的差異，需追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第六章報(bào)表管理
第二十條倉(cāng)管員和統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每天對(duì)貨品的進(jìn)出數(shù)量核對(duì)無(wú)誤，做到日清月結(jié)。
第二十一條月末結(jié)賬前，財(cái)務(wù)人員需同倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，填報(bào)《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，經(jīng)盤點(diǎn)人員簽字后交財(cái)務(wù)部，確保手工帳、電腦帳與實(shí)物相一致。
第二十二條庫(kù)存貨品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、損壞等)，應(yīng)及時(shí)用書面形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
第二十三條統(tǒng)計(jì)員與倉(cāng)管員核對(duì)貨品庫(kù)存無(wú)誤后，統(tǒng)計(jì)員要于月底前從百勝進(jìn)銷存管理軟件中導(dǎo)出“貨品進(jìn)銷存匯總表”等相關(guān)報(bào)表及支撐報(bào)表的有關(guān)入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)撥單一并交財(cái)務(wù)入賬。
第七章獎(jiǎng)懲辦法
第二十四條倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。
第二十五條由財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、總監(jiān)、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，每月對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估一次。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。
第二十六條獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知財(cái)務(wù)部予以獎(jiǎng)罰執(zhí)行。
第二十七條對(duì)于在日常進(jìn)銷存管理工作能夠按照倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程執(zhí)行 的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有以下情形：
(一)能夠維護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)和揭發(fā)者，獎(jiǎng)勵(lì)元;
(二)填寫入庫(kù)單、出庫(kù)單等憑證字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確者，獎(jiǎng)勵(lì)元;
(三)能夠積極向公司提出倉(cāng)庫(kù)管理合理化建議，其建議被公司采購(gòu)者，獎(jiǎng)勵(lì)元。
第二十八條對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予以下懲 罰，并予以通告，懲罰有以下情形：
(一)不遵守倉(cāng)庫(kù)工作流程，未履行崗位職責(zé)被投訴者，罰款元;
(二)填寫入庫(kù)單、出庫(kù)單等憑證字跡模糊、內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者，罰款元;
(三)玩忽職守或擅自改變工作方法，使公司遭受損失者，罰款元。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。
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