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醫(yī)院基建管理規(guī)章制度

時(shí)間:2022-11-30 01:41:17 管理制度 我要投稿
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醫(yī)院基建管理規(guī)章制度范文

  為加強(qiáng)醫(yī)院基本建設(shè)管理、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和建設(shè)行為,確保工程質(zhì)量與安全,應(yīng)制定規(guī)范的醫(yī)院基建管理規(guī)章制度。下面小編為大家整理了有關(guān)醫(yī)院基建管理規(guī)章制度的范文,希望對(duì)大家有幫助。

醫(yī)院基建管理規(guī)章制度范文

  (一)基本建設(shè)管理辦公室工作制度

  1、在分管院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院基本建設(shè)及環(huán)境、綠化的規(guī)劃,組織施工和基本建設(shè)管理。

  2、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定,遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則做好基建項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

  3、在施工監(jiān)督過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,不得任意更改設(shè)計(jì),如確需更改,應(yīng)依據(jù)程序和相關(guān)規(guī)定,會(huì)同設(shè)計(jì)部門及施工單位商議后,由設(shè)計(jì)部門出據(jù)變更通知或技術(shù)核定單。

  4、做好施工隱蔽資料的簽證和查驗(yàn)工作,確保準(zhǔn)確反映工程全過程的實(shí)際情況。

  5、管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范督促、檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度,確保工程按質(zhì)、按時(shí)完成。

  6、積極配合財(cái)務(wù)、施工單位搞好工程的決算工作,做到公正、準(zhǔn)確。

  7、不按規(guī)范施工的工程項(xiàng)目應(yīng)責(zé)令施工方停工和返工;工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的工程項(xiàng)目不予驗(yàn)收,并督促施工單位限期整改合格后再行驗(yàn)收。

  8、遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔奉公,勤儉節(jié)約,堅(jiān)持原則,抵制工程建設(shè)中的不正之風(fēng),保證工程建設(shè)質(zhì)量。

  (二)基建資料管理制度

  1、 基建資料的收集、整理工作,應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行,在簽定項(xiàng)目合同時(shí),要對(duì)竣工資料的要求納入合同中,并做為工程驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)之一。

  2、 在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段,資料管理人員要重視基建資料的完整性,如:文字材料要有主要負(fù)責(zé)人簽字,以單位名義形成的文件要加蓋公章,圖紙標(biāo)簽欄不得有漏簽等。

  3、 在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段產(chǎn)生的檔案材料,資料管理人員要及時(shí)移交,并辦理移交手續(xù),分類留存,以避免散失。

  4、按照基本建設(shè)檔案歸檔范圍,資料管理人員應(yīng)鑒定所接收資料的價(jià)值。整理過程中應(yīng)注意保持檔案材料之間內(nèi)在的客觀的有機(jī)聯(lián)系。

  5、竣工圖要在施工圖紙上修改,并與變更相符;圖面整潔,反差明顯,并加蓋城建檔案館規(guī)定的“竣工圖”標(biāo)記。照片資料要有文字說明、內(nèi)容準(zhǔn)確、圖片清晰。分類組卷合理,編目標(biāo)題準(zhǔn)確,裝訂符合要求

  6、對(duì)已立卷準(zhǔn)備歸檔的資料,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可移交檔案室。

  醫(yī)院基建管理規(guī)章制度篇2

  第一章 總則

  第一條 為了加強(qiáng)醫(yī)院基本建設(shè)管理、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和建設(shè)行為,確保工程質(zhì)量與安全,有效地使用好建設(shè)資金提高投資效益,根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委部屬(管)單位基本建設(shè)管理辦法》(試行)及有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章制度制定本辦法。

  第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策和有關(guān)工程建設(shè)法規(guī),規(guī)章制度;嚴(yán)格按工程建設(shè)程序辦事,加強(qiáng)工程建設(shè)管理,確保工程質(zhì)量,提高投資效益。

  第三條 本辦法所指基本建設(shè)項(xiàng)目包括使用各級(jí)預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)投資及醫(yī)院自行籌資安排的新建、遷建、改擴(kuò)建和大型修繕項(xiàng)目。(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)

  第二章 工程建設(shè)程序

  第四條 工程建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收,交付使用全過程中各項(xiàng)工作依次進(jìn)行的次序。

  第五條 建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程,必須按照程序和各項(xiàng)工作次序進(jìn)行。

  第六條 醫(yī)院成立建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審工作小組,成員由院領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)財(cái)處、審計(jì)辦公室、基建處、動(dòng)力處、行管處、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、保衛(wèi)處等單位組成。工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)處,負(fù)責(zé)辦理具體事項(xiàng)。

  工作小組職責(zé)見附件〈六〉

  第七條 50萬(wàn)元以下的建設(shè)項(xiàng)目由院長(zhǎng)辦公會(huì)審定立項(xiàng)。

  第八條 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。選擇確定設(shè)計(jì)單位須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

  第九條 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由基建管理部門組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須充分征求使用部門及所涉及到的部門的意見。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資估算實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

  建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作程序見附件〈一〉

  第十條 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度和工程建設(shè)監(jiān)理制。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,不得違規(guī)操作。

  建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循以下規(guī)定:

  1、國(guó)家財(cái)政撥款100萬(wàn)元以上和自籌資金200萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行公開招標(biāo)。

  2、自籌資金60萬(wàn)元—200萬(wàn)元的建設(shè)項(xiàng)目可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。但必須到建設(shè)主管部門辦理備案手續(xù)。

  3、服務(wù)費(fèi)用在50萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理必須實(shí)行公開招標(biāo)。服務(wù)費(fèi)用在50萬(wàn)元以下的建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)可采取邀請(qǐng)招標(biāo),或直接發(fā)包的方式。

  4、建設(shè)項(xiàng)目中的.重要設(shè)備、材料等的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元以上或者單臺(tái)重要設(shè)備的估算價(jià)在30萬(wàn)元以上的,應(yīng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式或公開招標(biāo)方式。

  5、采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式或公開招標(biāo)方式的均應(yīng)委托招標(biāo)服務(wù)代理機(jī)構(gòu)依照法定程序和國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施。招標(biāo)服務(wù)代理機(jī)構(gòu)的選用由基建管理部門推薦(不少于三名)報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批。

  6、投資估算在30萬(wàn)元—60萬(wàn)元的建設(shè)項(xiàng)目采取內(nèi)部議標(biāo)的方式。

  7、投資估算在30萬(wàn)元以下的建設(shè)項(xiàng)目采取基建管理部門直接發(fā)包的方式。

  第十一條 醫(yī)院成立評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由主管院長(zhǎng)、規(guī)財(cái)處、動(dòng)力處、行管處、審計(jì)辦公室和使用部門等組成。評(píng)標(biāo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在基建處,負(fù)責(zé)辦理具體事項(xiàng)。

  評(píng)標(biāo)小組職責(zé)見附件〈六〉

  第十二條 建設(shè)項(xiàng)目在正式施工前,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申請(qǐng)核發(fā)工程項(xiàng)目施工許可證。并在地區(qū)城建管理部門辦理備案手續(xù)。

  第十三條 經(jīng)批準(zhǔn)開工的重大的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),委托監(jiān)理并配合施工及質(zhì)檢部門對(duì)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量和工程造價(jià)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為主管院領(lǐng)導(dǎo)、成員由基建管理部門的負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、使用單位代表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等構(gòu)成。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目,基建管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)完成辦理開工證及之前的各項(xiàng)手續(xù)。但不再參與組織和管理。

  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)見附件〈六〉

  第十四條 建設(shè)項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)組織各有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收;按照有關(guān)規(guī)定和要求,到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù);申請(qǐng)竣工決(結(jié))算審計(jì);以決(結(jié))算審計(jì)結(jié)果為依據(jù),組織編制竣工財(cái)務(wù)決(結(jié))算報(bào)告;辦理資產(chǎn)移交手續(xù);整理基建檔案并向基建管理部門進(jìn)行移交。

  第三章 工程管理

  第十五條 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程合同管理制度。投資估算在30萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等事項(xiàng)的單位訂立書面合同。

  書面合同簽定程序見附件〈三〉

  第十六條 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,執(zhí)行《中日友好醫(yī)院施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理暫行規(guī)定》,落實(shí)安全管理責(zé)任,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與院保衛(wèi)部門簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)議書》,制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,配置安防、消防器材。

  暫行規(guī)定見附件〈四〉,安全協(xié)議書見附件〈五〉

  第十七條 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià),盡量避免超出預(yù)算。施工過程中凡涉及到方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或基建管理部門統(tǒng)籌考慮,必要時(shí)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或院長(zhǎng)辦公會(huì)審定。使用單位或相關(guān)部門不應(yīng)直接向施工單位下達(dá)指令。導(dǎo)致發(fā)生費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更、工程洽商,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按醫(yī)院財(cái)務(wù)審批權(quán)限處理因設(shè)計(jì)變更和工程洽商須經(jīng)審批的,可對(duì)工期做相應(yīng)得調(diào)整。

  第十八條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中日友好醫(yī)院基建、維修工程項(xiàng)目審計(jì)制度》。審計(jì)工作由院審計(jì)辦公室組織完成。

  第十九條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理應(yīng)主要督促監(jiān)理單位制定各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo),采取科學(xué)手段將控制內(nèi)容和目標(biāo)落到實(shí)處。

  第二十條 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與政府相關(guān)部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書。發(fā)生工程質(zhì)量問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任,不因有關(guān)當(dāng)事人工作單位或職務(wù)變動(dòng)、退休或退職等原因而免除。

  第二十一條 建設(shè)項(xiàng)目完工后應(yīng)認(rèn)真組織竣工驗(yàn)收。凡通過招標(biāo)方式的建設(shè)項(xiàng)目工程完工后應(yīng)按驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收。包括:四方驗(yàn)收、專業(yè)機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)驗(yàn)收、政府主管部門驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收等。

  第二十二條 建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)組織內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或基建管理部門組織。參加驗(yàn)收的單位包括:使用部門、動(dòng)力處、信息中心、保衛(wèi)處、行管處、基建處等,參加驗(yàn)收的單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)自行確定驗(yàn)收內(nèi)容,編制“工程驗(yàn)收單”。驗(yàn)收情況以“驗(yàn)收單”方式反饋項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或基建管理部門。整改完成后組織復(fù)驗(yàn),并在基建管理部門編制的“工程驗(yàn)收單”簽署意見。

  第二十三條 工程通過驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)與施工單位及時(shí)簽定“工程維保和同”。合同應(yīng)按有關(guān)規(guī)定界定維保年限及維保內(nèi)容。維保合同應(yīng)交審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門備案。維保期結(jié)束后,基建管理部門應(yīng)以書面方式通知各相關(guān)職能處室。

  第四章 基建財(cái)務(wù)管理

  第二十四條 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》,《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范工程項(xiàng)目(試行)》及集中支付的有關(guān)規(guī)定。

  第二十五條 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,行政法規(guī)和基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,依法籌集、使用、核存、管理基本建設(shè)資金,保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利執(zhí)行,做好基本建設(shè)資金的年度預(yù)算,按基本建設(shè)程序嚴(yán)格審查基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算,做好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析工作。

  第二十六條 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,要嚴(yán)格執(zhí)行《中日友好醫(yī)院基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理辦法》

  第二十七條 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)。

  第五章 基建檔案管理

  第二十八條 建立基本建設(shè)檔案管理制度,配備專職或兼職的基本建設(shè)檔案管理人員,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及其他有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)基本建設(shè)檔案資料進(jìn)行收集、保管、整理和移交。

  第二十九條 院長(zhǎng)辦公會(huì)的決定、院領(lǐng)導(dǎo)的批件、建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、施工圖、竣工圖、年度投資計(jì)劃、施工計(jì)劃、招標(biāo)文件、各種施工、訂貨合同等,都應(yīng)作為永久性檔案歸檔,基本建設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有關(guān)部門憑證、帳薄、報(bào)表,按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》有關(guān)規(guī)定立卷歸檔。

  第三十條 在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi),向建設(shè)檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案。同時(shí)向院有關(guān)部門交付相關(guān)的專業(yè)圖紙。

  第六章 后評(píng)估

  第三十一條 對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的建設(shè)項(xiàng)目和醫(yī)院自籌資金1000萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在交付使用一年后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估。后評(píng)估主要包括預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)方案和工程設(shè)計(jì),建設(shè)周期,合同執(zhí)行和項(xiàng)目投資效益(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)等評(píng)價(jià)內(nèi)容。

  第三十二條 后評(píng)估工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)處組織實(shí)施。

  第七章 附則

  第三十三條 對(duì)因管理不善,弄虛作假等原因造成建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重超概算,質(zhì)量低劣,損失浪費(fèi)或責(zé)任事故的負(fù)直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

  第三十四條 對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)異且投資控制在概算之內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)給與項(xiàng)目管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。

  第三十五條 動(dòng)力維修,房屋修繕工程參照本辦法執(zhí)行。

  第三十六條 凡是采取內(nèi)部議標(biāo)方式的工程項(xiàng)目,評(píng)標(biāo)時(shí)須有紀(jì)檢監(jiān)察部門到場(chǎng),對(duì)過程實(shí)施監(jiān)督。

  第三十七條 規(guī)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審小組的組織、協(xié)調(diào)和其他事物性工作。基建處負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)小組的組織、協(xié)調(diào)和其他事物性工作。

  第三十八條 本辦法由基建管理部門負(fù)責(zé)解釋。

  第三十九條本辦法自印發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

  醫(yī)院基建管理規(guī)章制度篇3

  1總則:

  1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

  1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè),積極培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

  2建設(shè)程序管理:

  2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中的工作次序。

  2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項(xiàng)目,編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批。

  2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí),須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

  2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門審批。

  2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

  2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂施工合同,委托質(zhì)量監(jiān)督,申請(qǐng)開工。

  2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。

  2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門審批,組織竣工驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。

  3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:

  建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,要按建筑工程的等級(jí)要求,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法,按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同,不得委托無證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  3.1設(shè)計(jì)文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范,嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特殊要求,認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見,及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶之間的信息,采用先進(jìn)技術(shù),合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施,努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

  3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段,即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

  3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算,不得超過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

  3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

  3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際,安全適用,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理。

  4基本建設(shè)前期管理:

  遵守國(guó)家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報(bào)審批工作。

  5招投標(biāo)管理:

  5.1執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

  5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

  5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

  5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2006〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。

  5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實(shí)際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

  6工程合同管理:

  6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。

  6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國(guó)家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況,措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

  6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),資金的撥付形

  式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。

  7概(預(yù))算、決算管理:

  7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價(jià),是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),編制基木建設(shè)投資計(jì)劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

  7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:

  a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;

  b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);

  c正確套用定額單位估價(jià)表,審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;

  d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

  7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

  7.4決算審查的主要內(nèi)容:

  a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量,核實(shí)全部工程量;

  b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;

  c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;

  d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;

  e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;

  f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;

  g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

  8工程施工管理:

  8.1施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。

  8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。

  9工程質(zhì)量管理:

  9.1按照“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等,施工圖紙及說明書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和會(huì)議記錄等。

  9.2施工過程中,必須堅(jiān)持按圖施工的.原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅(jiān)持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗(yàn)制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。

  9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分段驗(yàn)收,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)。

  10建設(shè)工期管理

  10.1努力縮短建設(shè)工期,提高投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場(chǎng)及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮,經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可,確定一個(gè)切實(shí)可行的合同工期。

  10.2認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。

  11工程價(jià)款管理:

  11.1控制和掌握工程款的撥付工程價(jià)款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。

  11.2工程價(jià)款的結(jié)算可采取按實(shí)結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論采取哪種結(jié)算方式,工程價(jià)款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。

  11.3堅(jiān)持“先審后付”的原則。在付款之前,必須對(duì)施工隊(duì)伍所報(bào)工程迸度產(chǎn)值進(jìn)行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結(jié)算被動(dòng)。

  12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、保管、出庫(kù)、核銷工作。嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù),做出人庫(kù)材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題,避免損失、浪費(fèi)。

  13竣工驗(yàn)收:

  13.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品,達(dá)到合同要求,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。

  13.2驗(yàn)收程序:

  a初步驗(yàn)收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)不符合要求的部位、部件提出修整意見,并協(xié)助、督促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門校核,確定正式驗(yàn)收日期;

  b正式驗(yàn)收:由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄。凡施工中有設(shè)計(jì)變更的要及時(shí)修改或補(bǔ)充。

  13.3驗(yàn)收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收證書,并由參加驗(yàn)收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全,不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準(zhǔn)交付使用。

  13.4工程驗(yàn)收合格交付使用后,建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。

  14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。

  14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護(hù)和改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段起,即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求,做好建設(shè)項(xiàng)目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

  14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報(bào)告;立項(xiàng)報(bào)告及批文;征地批文;投資計(jì)劃批文;工程地質(zhì)勘測(cè);水文報(bào)告;設(shè)計(jì)任務(wù)書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標(biāo)文件;開工報(bào)告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等;隱蔽工程及變更記錄;設(shè)備試驗(yàn)記錄;竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評(píng)審材料;竣工驗(yàn)收證書,以及其它有留存價(jià)值的文件、資料。

  14.3工程技術(shù)檔案資料,一般編制四套,于竣工驗(yàn)收合格后六個(gè)月內(nèi)送城建檔案館一套,使用單位一套,質(zhì)量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。

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