董事長崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的董事長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長崗位職責(zé)1

　　第一條主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

　　第二條召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

　　第三條提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。

　　第四條決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準(zhǔn)和備案。

　　第五條定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的.財務(wù)狀況。

　　第六條簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

　　第七條簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

　　第八條處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

董事長崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

　　2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的`其他員工推薦總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。

　　3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。

　　4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

　　5、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行職責(zé)認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。

　　7、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施帶給參考意見。

　　8、對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。

　　9、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

董事長崗位職責(zé)3

　　1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。

　　2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

　　3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

　　4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

　　5、定期審閱公司的'財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。

　　6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

　　7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。

　　8、董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

董事長崗位職責(zé)4

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決議。

　　2、按照企業(yè)表里環(huán)境和市場的`需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實施iso9001的貫標(biāo)工作。

　　3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢核對集團(tuán)公司、本公司兩級董事會、監(jiān)事會決議、決議的實施狀況。

　　4、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行狀況。組織提出公司章程的修改草案。

　　5、簽訂按法律、法規(guī)、制度劃定應(yīng)予簽訂的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及賞罰、委托授權(quán)書等文件、生產(chǎn)進(jìn)度報表。

　　6、組織制定公司成長規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的決策。

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