績效考核崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的績效考核崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

績效考核崗位職責(zé)1

　　1、績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程；

　　2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的'績效考核表；

　　3、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)；

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效考核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；

　　5、開展公司各部門激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案；

　　6、研究推進(jìn)各類激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

績效考核崗位職責(zé)2

　　1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo)；

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作；

　　3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結(jié)果；

　　4、建立人員考核管理信息庫，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；

　　5、收集考核中遇到的.問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。

績效考核崗位職責(zé)3

　　1、通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對績效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績效管理；

　　2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到全員考核管理；

　　3、積極推進(jìn)考核中所需要的`基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績狀況；

　　4、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行；

　　5、通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

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