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地產(chǎn)集團崗位職責(zé) 推薦度：
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地產(chǎn)集團崗位職責(zé)15篇

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的地產(chǎn)集團崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)15篇

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)1

　　崗位基本信息

　　崗位名稱:總經(jīng)理助理

　　所屬部門

　　崗位職等

　　直接上級:總經(jīng)理

　　直接下屬

　　崗位概要:協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理

　　職責(zé)描述

　　重點工作

　　1.融資管理:參與項目投資分析,根據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況,從全局角度為項目融資提出建議;根據(jù)開發(fā)計劃及資金需求,積極開拓融資渠道;根據(jù)融資方案及計劃,針對大額資金,組織落實資金到位;

　　2.資料審核:根據(jù)公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作,審核資料的真實性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性,對異常資料跟蹤了解確認(rèn);

　　3.前期管理:參與杭州xx項目的前期計劃擬訂及費用預(yù)算工作,負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;

　　4.協(xié)助支持:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);

　　一般工作

　　1.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的.融資關(guān)系,加強合作;

　　2.其他事項:總經(jīng)理交待的其他工作;

　　主要責(zé)任

　　1.保證融資渠道暢通,資金籌措及時到位;

　　2.保證集團公司各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī);

　　崗位權(quán)力

　　1.要求集團公司各部門、各項目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的權(quán)力;

　　2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　3.在職責(zé)范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;

　　4.按公司制度享有的其他權(quán)力;

　　任職資格

　　資歷:經(jīng)濟、財務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　能力:具有較強的融資能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;

　　品質(zhì):較強的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心

　　知識結(jié)構(gòu):具備一定的投資、金融、稅收方面的知識;熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;

　　關(guān)鍵指標(biāo):融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)2

　　1、配合各部門制定各級計劃、項目總體控制計劃、項目關(guān)鍵節(jié)點計劃,并組織審核;

　　2、配合各部門進(jìn)行項目計劃運營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,跟進(jìn)檢查關(guān)鍵各節(jié)點計劃的執(zhí)行情況;并形成成果性匯報文件。

　　3、安排公司各項目計劃協(xié)調(diào)會,跟進(jìn)落實會議決議,確保經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成;

　　4、在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,努力作好執(zhí)行總裁的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

　　5、在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)工作的'布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

　　6、協(xié)助執(zhí)行總裁對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議。

　　7、配合執(zhí)行總裁處理外部公共關(guān)系。

　　8、做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他專題研討會議組織工作和會議紀(jì)錄并落實跟蹤會下所下達(dá)的工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)3

　　1.獲取土地項目渠道，跟進(jìn)項目信息，現(xiàn)場調(diào)研；

　　2.協(xié)助項目收購、合作及土地招拍掛工作，參與項目商務(wù)洽談工作；

　　3.編制項目投資分析報告和經(jīng)濟效益測算；對符合條件的項目提交公司進(jìn)行立項決策；

　　4.對公司批準(zhǔn)立項的項目進(jìn)行盡職調(diào)查、商務(wù)談判；

　　5.協(xié)助開展地產(chǎn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場分析，制定地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資策略；

　　6.協(xié)助制定投資拓展工作機制，明確投資評價標(biāo)準(zhǔn)和項目獲取方式；

　　7.協(xié)助開展項目可研研究、商務(wù)談判、盡職調(diào)查、競買投標(biāo)、合同擬定等具體投拓工作。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)4

　　重點工作

　　1.組織領(lǐng)導(dǎo):規(guī)劃部門人員編制,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題,處理工作中發(fā)生的緊急情況;根據(jù)人力資源管理制度,對部屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)的獎懲,建立財務(wù)人才梯隊;

　　2.計劃制訂:根據(jù)費用預(yù)算,審核資金需求計劃和融資方案;根據(jù)公司計劃管理制度,領(lǐng)導(dǎo)財會部門做好年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討工作;

　　3.預(yù)算管理:參與擬投資項目的投資分析研究;根據(jù)項目開發(fā)計劃、公司年度經(jīng)營計劃和費用實際支出狀況,組織編制和審核公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算、決算,并組織部屬進(jìn)行差異分析;

　　4.財務(wù)管理:領(lǐng)導(dǎo)財會部開展財會工作,指導(dǎo)財務(wù)報告、財務(wù)分析報告、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警報告編寫工作,針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,為公司決策層提供決策依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)部屬開展稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)惠政策;

　　5.資金管理:協(xié)助總經(jīng)理助理組織開展資金籌措活動,負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財務(wù)的統(tǒng)一控制,監(jiān)督各項目公司的資金投放和使用情況;

　　6.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項目公司對財務(wù)管理制度、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,做好對各部門和項目公司各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的考核;

　　7.公司理財:根據(jù)資本使用情況,組織擬訂理財計劃,領(lǐng)導(dǎo)部屬開展公司短期投資等理財活動;

　　一般工作

　　1.制度建設(shè):組織擬訂和審核財務(wù)管理制度,并做好制度的.宣傳解釋和貫徹落實工作;

　　2.信息管理:審核和簽認(rèn)公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金的支付;根據(jù)集團公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)組織財務(wù)信息化建設(shè);

　　3.資產(chǎn)管理:根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作,協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤點工作,以保證公司資金的安全性和資產(chǎn)的完整;

　　4.溝通協(xié)調(diào):做好與財政、金融、稅務(wù)、保險等單位建立良好的合作關(guān)系,協(xié)調(diào)所轄部門與集團各部門、項目公司各部門之間的關(guān)系,并根據(jù)公司各部門的工作需要,組織做好對各部門的配合與服務(wù);

　　5.其他事項:總經(jīng)理交待的其他臨時性任務(wù);

　　主要責(zé)任

　　1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;

　　2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;

　　3.保證正確、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

　　4.確保公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性;

　　5.保證公司各類合同的財務(wù)合規(guī)合理性;

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)所轄部門工作需要,審查本部門崗位設(shè)置、人員配備、費用預(yù)算的權(quán)力;

　　2.根據(jù)工作需要,協(xié)調(diào)各部門按財會部門要求及時、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計劃、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

　　3.督促各部門和項目公司貫徹落實公司財務(wù)管理手冊情況,對重大財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力和一般財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為的處分權(quán);

　　4.對公司各類合同進(jìn)行財務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力;

　　5.根據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議的權(quán)力;

　　6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

　　5.按公司制度享有的其他權(quán)力;

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)5

　　重點工作

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團愿景目標(biāo),結(jié)合本集團公司經(jīng)營管理能力,組織制定與實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃等;

　　2.投資管理:組織或參與集團內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項目投資研究,組織落實公司董事會批準(zhǔn)的投資項目,組建項目團隊,落實投資項目的實施;

　　3.團隊建設(shè):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實公司發(fā)展所需的人力資源,加強干部培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵工作,構(gòu)造一個團結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營管理團隊;負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報酬、獎懲以及解聘核決;

　　4.日常管理:負(fù)責(zé)主持集團公司的日常經(jīng)營管理工作,主持召開總經(jīng)理辦公會議,核查會議決議執(zhí)行情況;核準(zhǔn)各職能部門及項目公司工作計劃,審查執(zhí)行結(jié)果;定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,全面控制集團公司的財務(wù)狀況;簽署對外重要經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約;按董事會授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費用支出;

　　5.品牌經(jīng)營:根據(jù)集團公司經(jīng)營理念,領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位,落實品牌管理,通過強化品牌意識,開展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);

　　6.項目管理:審批項目實施規(guī)劃,對項目實施過程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項進(jìn)行監(jiān)管,及時協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行中的重大問題,確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn);

　　一般工作

　　1.制度建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)集團公司各職能部門及項目公司各項管理制度的建立、健全和完善,負(fù)責(zé)組織擬定集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

　　2.文化建設(shè):組織加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的.社會形象;

　　3.服務(wù)支持:負(fù)責(zé)構(gòu)建集團和各項目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;

　　4.溝通協(xié)調(diào):定期與不定期向董事長匯報工作,組織建立與長三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)間的關(guān)系;

　　5.其他事項:總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會交辦的工作;

　　主要責(zé)任

　　1.保證公司得以持續(xù)長足發(fā)展;

　　2.保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營;

　　3.保證公司達(dá)成各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo);

　　4.保證集團公司各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī);

　　崗位權(quán)力

　　1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的擬定權(quán)和組織實施權(quán);

　　2.經(jīng)營決策權(quán)、投資建議權(quán);

　　3.中高層管理人員的聘任權(quán)和獎懲權(quán)

　　4.各項費用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán);

　　5.按公司制度享有的其他權(quán)力;

　　6.董事會授予的其它權(quán)力

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)6

　　第一章正、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、總經(jīng)理工作職責(zé)

　　（一）根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運行；

　�。ㄈ┨嶙h任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的公司團隊；

　　（四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；

　�。ㄎ澹┤尕�(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；

　�。┙M織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽；

　�。ㄆ撸┲铝τ谂嘤竞诵母偁幜�，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

　　（八）負(fù)責(zé)分管辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

　　第二章辦公室崗位職責(zé)

　　一、辦公室的工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕救耸鹿芾砉ぷ�

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員，編制并組織實施公司的人力資源規(guī)劃，制定公司的人力資源管理制度；

　　2、協(xié)同各部門制定員工招聘計劃，辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

　　5、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂、調(diào)整和解除；

　　6、負(fù)責(zé)員工考勤及工資的管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

　　8、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴、申訴，及時了解員工想法和建議；

　　9、了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資糾紛，負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險等相關(guān)福利；

　　10、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；

　　11、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

　　（二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；

　　2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育；

　　3、根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費用的支出；

　　4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負(fù)責(zé)公司印、信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印、信的使用規(guī)定；

　　6、負(fù)責(zé)公司文件、檔案管理工作；

　　7、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；

　　8、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；

　　9、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　10、負(fù)責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

　　11、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理；

　　12、負(fù)責(zé)員工食宿的管理工作；

　　13、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、食宿等工作；

　　14、負(fù)責(zé)公司大事記工作；

　　15、負(fù)責(zé)來信來訪接待工作；

　　16、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)年檢工作。

　　二、辦公室主任工作職責(zé)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和監(jiān)督執(zhí)行公司的各項行政管理制度，使公司的管理工作規(guī)范化；

　　（二）負(fù)責(zé)行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司的人事管理工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理辦公室轄屬的行政、后勤各項工作；

　�。ㄎ澹⿲Ρ静块T員工進(jìn)行業(yè)績考評，并將考評結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作；

　�。┴�(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)和重要設(shè)備的購置、發(fā)放、維護等管理工作；

　�。ㄆ撸┕居　⑿偶鞍l(fā)文審核的管理；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)受理員工投訴、申訴，及時了解員工想法和建議；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)對辦公室工作有關(guān)的外部及政府部門，如工商局、勞動局、社保局、新聞媒體等部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

　�。ㄊ┩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；

　　三、行政文秘崗位職責(zé)

　　2、協(xié)同各部門制定員工招聘計劃，辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

　　4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

　　5、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂、調(diào)整和解除；

　　6、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

　　7、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴、申訴，及時了解員工想法和建議；

　　8、了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資糾紛，負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險等相關(guān)福利；

　　9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

　　四、行政文員崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)起草公司文件、通知和行政管理制度；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行行政管理制度，監(jiān)督員工日常行為規(guī)范和組織紀(jì)律，獎懲和通報各類違規(guī)違紀(jì)行為；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)管理公司檔案，辦理檔案接收、立卷、借閱、復(fù)印手續(xù)；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司辦公用品購置、發(fā)放及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等管理工作；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)辦公區(qū)、員工食堂、宿舍水、電、燃?xì)�、租金等費用結(jié)算管理；

　　（六）負(fù)責(zé)公司會議的準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要整理工作；

　�。ㄆ撸┩瓿赊k公室主任交辦的各項工作。

　　五、前臺文員崗位職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)用規(guī)范用語接聽電話，若需要找的人不在，負(fù)責(zé)記錄留言或聯(lián)系方式；

　　（二）接待來訪客人，領(lǐng)到位置，端送茶水。若需要找的人不在，進(jìn)行來訪客人的登記；

　　（三）監(jiān)督員工上下班打卡，記錄外出員工情況及請假情況，并通報當(dāng)天考勤情況；

　�。ㄋ模┚S護辦公區(qū)工作秩序，靈活處理各種糾紛和突發(fā)事故；

　　（五）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全、消防、衛(wèi)生、盆景、自來水、純凈水、電等管理；

　�。┴�(fù)責(zé)公司往來信件、報刊雜志、傳真、E-MAIL的收發(fā)工作，不得泄露其內(nèi)容；

　　（七）及時修改、發(fā)布公司員工通訊錄；

　�。ò耍└鶕�(jù)員工的出差單預(yù)訂票務(wù)，提供請假單等員工所需的各類單據(jù)；

　　（九）負(fù)責(zé)文件與其他資料的打印、復(fù)印、校對等工作及打印機、傳真、復(fù)印機等設(shè)備維護管理；

　�。ㄊ┩瓿赊k公室主任交辦的各項工作。

　　六、駕駛員崗位職責(zé)

　　（一）遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；

　�。ǘ┱J(rèn)真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)；

　　（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好；

　�。ㄋ模┎痪坪箝_車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路；

　�。ㄎ澹┟咳震B(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣；

　�。┎坏蒙米猿鋈�，私自將車外借或交與他人駕駛。

　　七、宿管員崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬� 保持儀容整潔及個人衛(wèi)生；

　�。ǘ┎毁徺I及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開；

　�。ㄈ⿵N房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除；

　　（四）購買物品要賬、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)打掃員工宿舍衛(wèi)生。

　　第三章財務(wù)部崗位職責(zé)

　　一、財務(wù)部的工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹨⑴c制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；

　�。ǘ﹨⑴c公司的工程項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

　　（五）負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)信息；

　�。┴�(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交售房款。負(fù)責(zé)銷售房款的收款工作，并及時送交銀行；

　　（七）負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月8日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項；

　　（九）協(xié)助出納做好房款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作；

　�。ㄊ┴�(fù)責(zé)公司全年的會計報表、賬薄裝訂及會計資料保管工作；

　　（十一）負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；

　　（十二）負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；

　�。ㄊ┴�(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表；

　�。ㄊ模┴�(fù)責(zé)公司員工工資及年終獎金發(fā)放工作；

　�。ㄊ澹┴�(fù)責(zé)公司融資工作，核算資金成本；

　�。ㄊ┳龊霉矩攧�(wù)檔案工作：及時裝訂會計檔案，銷售合同統(tǒng)一歸檔登記；妥善保管公司對外簽訂的項目合同及其他歸檔。

　　二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┚唧w負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作

　　1、對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財務(wù)會計工作水平；

　　2、督促公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作；

　　3、認(rèn)真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。

　　（二）組織制定公司的各項財務(wù)管理制度

　　1、制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟效益；

　　2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　3、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。

　�。ㄈ┙M織編制公司財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況

　　1、在編制財務(wù)收支計劃前，要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制公司的財務(wù)收支計劃和編制說明；

　　2、經(jīng)總經(jīng)理審批的'財務(wù)收支計劃，組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實施，不得隨意突破；

　　3、資金調(diào)用要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

　�。ㄋ模┙M織編制公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行情況

　　1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍；

　　2、在公司總經(jīng)理的組織下，將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門；

　　3、設(shè)計必要的臺賬，及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門反饋。

　　（五）充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

　�。┙M織公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核；

　　（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒；

　　（九）負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交房款；

　　（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、財務(wù)會計崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)有關(guān)賬簿的記載和憑證審核工作；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)公司的財務(wù)成果核算、成本費用核算、協(xié)助部門經(jīng)理編制年度資金使用計劃、月度資金使用計劃、項目資金的籌集及落實工作；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司的往來結(jié)算、總賬報表及會計檔案的裝訂及銷售合同的統(tǒng)一歸檔；

　�。ㄋ模┰敿�(xì)了解有關(guān)稅費政策，制定一套行之有效的稅收處理方法；

　�。ㄎ澹┙y(tǒng)計核實公司的售房款工作，及時了解公司的按揭貸款情況；

　　（六）負(fù)責(zé)公司的年終匯算清繳工作，做好有關(guān)證照的年審和變更工作。

　　四、財務(wù)出納崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度；

　�。ǘ└鶕�(jù)公司規(guī)定，審核有關(guān)費用報銷憑證和費用報銷工作；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司的日常現(xiàn)金收支和工資發(fā)放工作；

　�。ㄋ模┘皶r做好房款的收取和核對工作，登記相關(guān)賬本，編制有關(guān)報表；

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)公司規(guī)定，審核有關(guān)支付款項的原始憑證并及時辦理支付手續(xù)；

　�。┘皶r登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并編制資金日報表和核對銀行存款和現(xiàn)金庫存；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、各種支付、結(jié)算憑證、空白收據(jù)有關(guān)印章和其他貴重物品。

　　第四章開發(fā)部崗位職責(zé)

　　一、開發(fā)部的工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計提出建議；

　�。ǘ└鶕�(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃；

　　（三）負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)辦理規(guī)劃設(shè)計方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政帶征地內(nèi)的拆遷安置工作；

　�。┲鞒旨夹g(shù)交底及圖紙會審工作；會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談；

　　（七）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工；

　�。ò耍┕こ炭⒐ず螅瑫嘘P(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)；

　�。ň牛┳龊们捌陂_發(fā)工作資料的搜集、保管、移交，后期工程的歸檔、移交、上報城建。

　　二、開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┮�(guī)劃管理工作

　　1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；

　　3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。

　�。ǘ╉椖恳�(guī)劃設(shè)計工作

　　1、按照公司對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向公司確定的設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；

　　2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。

　　（三）征地拆遷工作。按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序；

　�。ㄎ澹┳龊们捌陂_發(fā)工作資料的搜集、保管、移交，后期工程的歸檔、移交、上報城建。

　　三、開發(fā)專員崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┱莆照叻ㄒ�(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系；熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)；

　�。ǘ┚邆漤椖块_發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑；

　�。ㄈ┘皶r做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性；

　�。ㄋ模┩瓿砷_發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　第五章工程部崗位職責(zé)

　　一、工程部的工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┡浜祥_發(fā)部做好開發(fā)項目的立項、規(guī)劃與報建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；

　�。ǘ﹨⑴c工程的規(guī)劃設(shè)計、報建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績和實力，組織招、投標(biāo)會議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工許可證；參與相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會審，做好會審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作。

　�。ㄋ模┙M織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點、標(biāo)高的準(zhǔn)確無誤；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計，并督促其實施；

　　（六）負(fù)責(zé)工程項目的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發(fā)成本；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；

　　（八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質(zhì)量等級評定工作；

　　（九）責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作；

　�。ㄊ┴�(zé)建筑工程技術(shù)文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規(guī)范。

　　二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項具體工作；

　�。ǘ┦煜け静块T各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，幫助解決存在的問題；

　�。ㄈ﹨⑴c工程規(guī)劃設(shè)計、報建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。

　�。ㄋ模┳ズ檬┕で暗臏�(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各項目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；

　�。ㄎ澹┨幚硎┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；

　�。┳ズ霉こ痰幕A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗收，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定及質(zhì)量問題的處理；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題；

　　（八）參加公司相關(guān)會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立及對本部門員工進(jìn)行評價和考核，實行優(yōu)勝劣汰的人才競爭上崗機制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；

　　（十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；

　　（二）認(rèn)真閱讀圖紙，做到熟悉每個施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計意圖，并參與圖紙會審；

　�。ㄈ┦煜け緦I(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定；

　�。ㄋ模┥钊胧┕がF(xiàn)場，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；

　�。ㄎ澹┲匾虑樽龅绞虑罢埵�，事后匯報，必要時整理成文字資料并存檔；

　�。﹨⑴c審核施工單位的施工組織設(shè)計和專業(yè)施工方案；

　　（七）協(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計和復(fù)核及預(yù)決算工作；

　�。ò耍┳龊檬┕び涗�，編寫或?qū)徍斯こ虉蟊恚?/p>

　　（九）參與分項、分部、單位工程驗收；

　　（十）做好現(xiàn)場安全管理工作；

　�。ㄊ唬┒酱俦O(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加現(xiàn)場旁站、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質(zhì)量事故；

　�。ㄊ┍O(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；

　�。ㄊ┍O(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；

　　（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　四、水、電工程師崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；

　�。ǘ┱J(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計意圖，并參與圖紙會審；

　　（三）熟悉本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定；

　　（四）深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題；

　�。ㄎ澹┲匾虑樽龅绞虑坝姓埵荆潞笥袇R報，必要時整理成文字資料并存檔；

　�。﹨⑴c審核施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案；

　�。ㄆ撸﹨f(xié)助預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計和復(fù)核；

　�。ò耍┳龊檬┕び涗�，編寫或?qū)徍斯こ虉蟊恚?/p>

　�。ň牛﹨⑴c分項、分部、單位工程驗收；

　　（十）現(xiàn)場臨時用電管理，確保施工用電安全；

　�。ㄊ唬┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　五、園林工程師崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計招標(biāo)文件，參與考察設(shè)計單位；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)景觀設(shè)計方案的確定，并根據(jù)實施過程發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整和補充；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對景觀設(shè)計方案審查，并提出修改意見，交相關(guān)人員討論、審核，并形成一致意見后交總經(jīng)理審批；

　�。ㄎ澹┓桨负图夹g(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審核、校對景觀施工圖，審核后簽署意見歸檔；

　�。┲攸c把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，控制工程造價；

　　（七）現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題。

　　六、預(yù)決算員崗位職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項目總進(jìn)度計劃》編制《合同預(yù)算工作計劃》，并組織按計劃完成，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理；

　　（二）負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)組織對設(shè)計單位提交的單位工程或單項工程設(shè)計概算進(jìn)行審核，并對原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

　　（四）負(fù)責(zé)核實竣工結(jié)算資料的合法性、完整性，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制、實施及管理；

　�。┴�(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟合同的草擬、商洽、會簽及監(jiān)控工作；

　　（七）負(fù)責(zé)及時組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)對由設(shè)計變更引起的費用進(jìn)行測算；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的提供、標(biāo)底的編制、合同價格的確定及合同會簽；

　�。ㄊ﹨⑴c討論《材料、設(shè)備選型清單》；

　�。ㄊ唬﹨⑴c對供應(yīng)商的售后評估。

　　七、材料員崗位職責(zé)（兼職）

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程實際進(jìn)度，編制材料（設(shè)備）采購計劃；

　�。ǘ└鶕�(jù)月計劃表協(xié)助財務(wù)部安排甲供材料的資金計劃；

　�。ㄈ⿲M采購材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價、比價等工作，對相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，參與招標(biāo)、合同談判等的具體工作；

　�。ㄋ模┌床牧显O(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；

　　（五）做好對甲供材料的管理，建立臺帳，控制好材料的入庫和出庫工作；

　�。﹨f(xié)助并監(jiān)督監(jiān)理做好對材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗工作；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況；

　�。ò耍﹨⒓釉O(shè)備試運行；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等）；

　�。ㄊ┴�(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理；

　　（十一）協(xié)調(diào)材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進(jìn)度。

　　八、資料員崗位職責(zé)（兼職）

　�。ㄒ唬┵Y料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理，管理好施工檔案；

　�。ǘ┳龊脠D紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，辦好收發(fā)臺賬記錄；

　�。ㄈ┌礄n案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

　　第六章銷售部崗位職責(zé)

　　一、銷售部的工作內(nèi)容

　　（一）正確掌握市場

　　1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢；

　　2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。

　�。ǘ┐_定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃

　　1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃；

　　2、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理；

　　3、根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神；

　　4、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

　�。ㄈ┕芾礓N售活動

　　1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施；

　　2、營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核；

　　3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。

　　二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。

　　（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。

　　（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

　　1、制定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作；

　　2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)；

　　3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；

　　4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款；

　　5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況；

　　6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核；

　　7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施；

　　8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理；

　　9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　（六）結(jié)算傭金，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。

　　四、銷售專員崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)體系，時刻關(guān)注工程進(jìn)度等事宜，將信息及時反饋到銷售現(xiàn)場；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)協(xié)助本部門經(jīng)理項目外部公共場地、公關(guān)活動的組織、策劃等工作的具體實施；

　�。ㄈ┙V告效果監(jiān)控體系，提高廣告投入效益，通過每日報表、來電、來客數(shù)量的統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)市場的契機與正確的廣告訴求點；

　�。ㄋ模┡c代理銷售公司、策劃公司溝通，對信息及時反饋，對客戶資料收集整理，關(guān)注日常銷售現(xiàn)場工作；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)合同的最終審核及相關(guān)銀行按揭手續(xù)的辦理，對銷售額、銷量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，呈報部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　（六）建立售后服務(wù)體系，對已購客戶建立管理檔案，與物業(yè)部相配合，提供人性化的服務(wù)與親情式的關(guān)懷。

　　第七章物業(yè)部崗位職責(zé)

　　一、物業(yè)部的工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，計劃、組織、實施物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)整體運作；

　　（二）負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)方案制作、組織實施及協(xié)調(diào)監(jiān)管工作；

　　（三）負(fù)責(zé)對管理項目的物業(yè)服務(wù)定位，制定各階段物業(yè)管理方案及物業(yè)行業(yè)的調(diào)研工作；

　　（四）負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計建設(shè)期間的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，并提出有關(guān)物業(yè)管理方面的合理化建議；

　　（五）配合物業(yè)銷售推廣活動，提供售樓所需的物業(yè)管理資料，現(xiàn)場解答客戶對物業(yè)管理方面的疑問；

　　（六）負(fù)責(zé)房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收工作，制定物業(yè)驗收流程；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商、房管等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項工作；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)制定年度、月度工作計劃并組織實施，接受總公司和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督；

　�。ㄊ┱J(rèn)真完成其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排的其他工作任務(wù)；

　　（十一）負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　二、物業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，計劃、組織、實施物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)整體運作；

　�。ǘ┱莆铡�(zhí)行國家、省、市（區(qū)）物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)及公司規(guī)章制度；

　　（三）明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項具體工作；

　�。ㄋ模﹨⑴c工程規(guī)劃設(shè)計，從安全、實用的角度對建筑裝飾、外圍環(huán)境、區(qū)域劃分、出入口設(shè)置及設(shè)備建材等方面提出合理建議；

　�。ㄎ澹﹨⑴c機電設(shè)施設(shè)備選用，從節(jié)約能源、控制質(zhì)量、有利管理和維修養(yǎng)護的角度進(jìn)行專業(yè)評估；

　�。┒ㄆ诟櫴┕みM(jìn)度，參與施工質(zhì)量檢查，減少維護保養(yǎng)隱患，做好物業(yè)驗收記錄；

　�。ㄆ撸┱{(diào)查收集與物業(yè)管理有關(guān)的行業(yè)信息，合理定位，制定物業(yè)管理方案；

　�。ò耍┳龊梦飿I(yè)組織籌建、人員培訓(xùn)、管理預(yù)算、接管驗收、部門協(xié)調(diào)等工作；

　�。ň牛┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

　　三、物管專員崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┦煜ぁ⒄莆詹�(zhí)行國家、省、市物業(yè)管理相關(guān)政策、法規(guī)及公司規(guī)章制度；

　　（二）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)服務(wù)、房屋設(shè)施設(shè)備運行與維保服務(wù)、保安服務(wù)、保結(jié)服務(wù)等具體工作開展與落實；

　�。ㄈ﹨f(xié)助部門經(jīng)理擬定管理服務(wù)文件和處理人事工作，組織貫徹落實管理服務(wù)的工作計劃和作業(yè)文件；

　�。ㄋ模┙M織落實管理服務(wù)的質(zhì)量控制；

　�。ㄎ澹┒ㄆ诟櫣こ淌┕みM(jìn)度，參與施工質(zhì)量檢查，做好物業(yè)驗收記錄；

　　（六）收集、整理與物業(yè)管理相關(guān)的最新行業(yè)信息，及時調(diào)整自己的工作思路和方法；

　�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第八章招標(biāo)辦崗位職責(zé)

　　一、招標(biāo)辦的工作內(nèi)容

　　（一）編制建設(shè)工程項目預(yù)決算及各項招標(biāo)項目標(biāo)底；

　�。ǘ┙M織實施建設(shè)工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、營銷策劃、配套設(shè)施項目、甲供材料與設(shè)備的服務(wù)或供應(yīng)單位招標(biāo)工作；

　�。ㄈ┙M織實施公司重大設(shè)備、物資的服務(wù)或供應(yīng)單位招標(biāo)工作。

　　二、招標(biāo)辦主任崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┱莆照型稑�(biāo)管理有關(guān)政策、法規(guī)和條例，主持招標(biāo)辦各項工作。

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)解決招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各招標(biāo)項目主管部門、交易各方及有關(guān)單位之間的關(guān)系，并組織有關(guān)部門處理在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題。

　　（三）審核各招標(biāo)項目的招標(biāo)文件、標(biāo)底文件、標(biāo)書等文件，審查投標(biāo)單位資格。

　�。ㄋ模﹨⒓痈髡袠�(biāo)項目的評審會和決策會議。

　　三、招標(biāo)辦副主任崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┢鸩莺蛨�(zhí)行公司招標(biāo)管理制度；

　�。ǘ⿲彶楦黜棽少徍桶l(fā)包計劃，制定招標(biāo)辦工作計劃及招標(biāo)計劃；

　�。ㄈ⿲徍苏袠�(biāo)項目的預(yù)算，制定招標(biāo)文件；

　�。ㄋ模┌l(fā)布招標(biāo)通知，組織考察投標(biāo)單位，準(zhǔn)備并組織召開招標(biāo)會議；

　�。ㄎ澹┌l(fā)布中標(biāo)通知書，簽訂采購或發(fā)包合同書；

　�。└櫤贤犊罴奥募s情況，及時處理合同違約、解除、補充等問題。

　　（七）查驗招標(biāo)文件及業(yè)務(wù)主管部門審查的報名資料，安排招標(biāo)議程。

　　（八）配合招標(biāo)部門開招標(biāo)會及答疑會。

　　（九）做好開標(biāo)會的會前準(zhǔn)備工作。

　�。ㄊ﹨f(xié)助招標(biāo)部門按照招標(biāo)文件確定的開標(biāo)原則組織開標(biāo)會，并作好會議記錄。

　�。ㄊ唬┝疂嵎罟�、遵紀(jì)守法，簡化辦事程序，提高辦事效率。

　�。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)7

　　重點工作

　　1.文印工作:負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類文檔的打印、校對工作;負(fù)責(zé)公司各類資料的復(fù)印以及各類傳真收發(fā)工作;

　　2.后勤工作:負(fù)責(zé)集團辦公環(huán)境的維護、檢查及中餐管理;負(fù)責(zé)復(fù)印機的保管;

　　3.辦公用品管理:負(fù)責(zé)辦公用品的采購、分發(fā)、保管等管理工作;

　　一般工作

　　1.其他事項:協(xié)助做好來客接待、參觀工作;協(xié)助做好各項活動的組織工作;完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

　　主要責(zé)任

　　1.保證各種文字性材料打印的及時性和準(zhǔn)確性;

　　2.保證提供及時、可靠的后勤保障;

　　3.確保傳真信息資料傳遞的及時性及準(zhǔn)確性;

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;

　　2.根據(jù)公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力;

　　3.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各部門對本崗位工作予以合理配合的'權(quán)力;

　　4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)8

　　1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力;

　　2.根據(jù)工作需要,要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報表、資料的權(quán)力;

　　3.對違反公司稽核管理制度規(guī)定的`情況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力;

　　4.根據(jù)公司規(guī)定,要求各部門的經(jīng)營活動必須遵循規(guī)定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權(quán)力;

　　5.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

　　6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

　　8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)9

　　任職資格：

　　1、30-45周歲，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年以上房地產(chǎn)營銷策劃及銷售管理經(jīng)驗，3年以上全國標(biāo)桿房企同等崗位工作經(jīng)驗；

　　3、至少同時操作過五個體量分別在30萬平以上的地產(chǎn)項目，有大型高檔商業(yè)或住宅項目成功的全程操盤經(jīng)驗和成功案例；

　　4、富于創(chuàng)新精神，對房地產(chǎn)行業(yè)、客戶和媒體有深刻理解和控制能力，熟悉企業(yè)品牌建設(shè)，具備敏銳的市場洞察力、很強的市場應(yīng)變能力、很強的客戶服務(wù)意識及客戶需求理解力。

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場定位，負(fù)責(zé)制定公司年度營銷戰(zhàn)略、銷售計劃及銷售方案；

　　2、負(fù)責(zé)建設(shè)、健全公司營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及營銷管理體系，并制定相關(guān)的管理制度與行為標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域銷售計劃、銷售方案的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)成公司整體營銷目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣及項目策劃，組織建立系統(tǒng)的'市場調(diào)查和分析機制，為公司發(fā)展提供決策支持；

　　5、及時掌握國內(nèi)外市場與政府政策的變化，并提出相應(yīng)的解決方案與措施，為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)10

　　一、材料采購員要遵守公司各項規(guī)章制度，遵循公司規(guī)章制度辦事，工作上積極主動，行動上不做有損公司形象和利益的事情。

　　二、做好市場調(diào)查，加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場信息、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉本職工作。

　　三、對工作高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。堅決克服工作中的'隨意性，高質(zhì)、高效地搞好服務(wù)。

　　四、采購員要公私分明，堅持原則，本著質(zhì)優(yōu)價廉、節(jié)約成本的原則，經(jīng)多方詢價、議價、比價后進(jìn)行采購，堅決制止在業(yè)務(wù)活動中索取“回扣”如采購員違反原則或有失職行為，根據(jù)情節(jié)輕重，給予工資降級或辭退。

　　五、嚴(yán)格按已審批的計劃單采購，不得隨意更改采購計劃，對臨時變化的情況要及時向上級部門匯報，取得同意后方可更改。

　　六、采購員未經(jīng)上級批準(zhǔn)禁止在外賒欠商品，否則不予報銷。

　　七、對已采購入庫完畢的物資要及時辦理報銷手續(xù)，切實做到“一借一清”，杜絕公款私用現(xiàn)象的發(fā)生，因特殊情況不能及時結(jié)清，要向部長及有關(guān)部門說明情況。

　　八、對特殊商品的采購要會同有關(guān)部門專業(yè)人員一同采購，共同協(xié)商保質(zhì)、保量搞好采購。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)11

　　1.培訓(xùn)規(guī)劃:

　　(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

　　(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動計劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

　　2.培訓(xùn)實施:

　　(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

　　(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計劃;

　　(3)負(fù)責(zé)重點培訓(xùn)項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施;

　　(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實培訓(xùn)會務(wù)、做好培訓(xùn)效果評估,確保培訓(xùn)活動的順利開展;

　　(5)準(zhǔn)時參加培訓(xùn),專業(yè)并生動地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

　　(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);

　　(7)確保各項培訓(xùn)與員工發(fā)展活動取得預(yù)期效果;

　　3.培訓(xùn)資源建設(shè):

　　(1)開發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

　　(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

　　(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

　　(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

　　(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團隊業(yè)務(wù)的考核,對培訓(xùn)團隊的整體績效負(fù)責(zé)。

　　4.培訓(xùn)效果總結(jié):

　　(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

　　(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的`合理化建議;

　　(3)編制并定期提交培訓(xùn)報表,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并定期提交分析報告;

　　(4)開展培訓(xùn)后考評,針對考評結(jié)果提出整改方案,將考評結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

　　5.培訓(xùn)費用控制:

　　(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

　　(2)審核培訓(xùn)費用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費用的有效合理分配與控制;

　　6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

　　(1)貫徹落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實施計劃,向各部門提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

　　(2)建立儲備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實施,并行使監(jiān)督;

　　(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃得到有效落實,提升團隊凝聚力;

　　(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開展;

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)12

　　(1)認(rèn)負(fù)責(zé)安排組織物業(yè)公司經(jīng)理例會，真做好會議紀(jì)要并及時向上級公司領(lǐng)導(dǎo)報送。

　　(2)督協(xié)調(diào)各部門的工作，促各部門及時完成經(jīng)理例會中布置的各項任務(wù)。

　　(3)負(fù)責(zé)本部門年度、半年度工作計劃的制定、組織實施以及實施效果的檢查和控制，認(rèn)真做好本部門的工作總結(jié)，并協(xié)助公司起草各類計劃和總結(jié)報告等。

　　(4)做好物業(yè)公司與上級公司以及所屬各部門的信息傳達(dá)工作，保障傳達(dá)渠道暢通，傳達(dá)及時、準(zhǔn)確。

　　每周負(fù)責(zé)收集整理向上級公司報送的計劃和文件，修改后報總經(jīng)理審核。

　　(5)做好內(nèi)部各類文件資料的登記收發(fā)工作，分類保管，定期整理并立卷歸檔。

　　外借文件、資料要按時收回，需要送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門傳閱的要及時報送并做好登記。

　　(6)認(rèn)負(fù)責(zé)物業(yè)公司印章的管理和使用，真做好使用登記。

　　(7)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動人事工作的方針政策，根據(jù)物業(yè)公司人事管理的有關(guān)政策制訂管理處相應(yīng)的人事管理、培訓(xùn)、考核、獎懲、考勤等管理制度，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決職工有關(guān)勞動人事方面的問題和投訴。

　　(8)員做好員工需求計劃的編制，工的招聘以及入職、離職、調(diào)職手續(xù)的辦理。

　　(9)負(fù)責(zé)各部門辦公用品需求計劃的填報，物品的`管理發(fā)放，名片印制等工作，及時申購，準(zhǔn)確登記，做到帳物相符，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、裝訂工作;負(fù)責(zé)內(nèi)部傳真的收發(fā)和登記。

　　(10)負(fù)責(zé)計算機、打印機、傳真機的日常保養(yǎng)維護，如遇難以解決的設(shè)備故障要及時聯(lián)系公司計算機部或廠家前來維修。

　　(11)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，好前臺接待及對客問詢服務(wù)。

　　(12)熟悉掌握前臺接待和問詢的工作程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主提供迅速準(zhǔn)確的服務(wù)。

　　(13)接待用戶辦理入住、退房、裝修等有關(guān)手續(xù)。

　　(14)負(fù)責(zé)接待業(yè)主提出的房屋設(shè)施、設(shè)備維修項目，及時填寫發(fā)放派工單，聯(lián)系有關(guān)部門，為用戶提供熱情服務(wù)。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)13

　　1、對所負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面管理,對高端別墅,住宅項目進(jìn)行全流程操作;

　　2、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo);

　　3、全面指導(dǎo)、控制各部門費用預(yù)算和資金費用使用情況,按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況;

　　4、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作,保持良好關(guān)系,確保項目各項工作的`順利開展;

　　5、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求,對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用;

　　6、需要有完整的文旅小鎮(zhèn)項目操作經(jīng)驗。

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)14

　　重點工作

　　1.計劃制定:參與項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂;根據(jù)集團發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營計劃,審核公司年度市調(diào)計劃、品牌推廣計劃、產(chǎn)品推廣計劃及年度銷售計劃、年度和分期的營銷費用預(yù)算及營銷費用預(yù)算;根據(jù)項目進(jìn)展情況,審核公司營銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲備計劃;負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報與檢討;

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題;審核下屬績效考核情況;

　　3.品牌管理:根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展方向和規(guī)劃,組織部屬開展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作,實施品牌管理,并對品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督;

　　4.企劃管理:領(lǐng)導(dǎo)部屬定期開展長三角地區(qū)房地產(chǎn)市場研究,審核投資意向書;審核參與項目可行性研究,審核可行性研究報告;指導(dǎo)部屬開展市場調(diào)研工作,審核項目策劃報告,并遞呈上級領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營決策和產(chǎn)品設(shè)計之用;針對市場變化,領(lǐng)導(dǎo)下屬及時調(diào)整產(chǎn)品與營銷方案;審核品牌推廣計劃,監(jiān)督計劃實施情況;根據(jù)公司相關(guān)管理制度,組織開展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評估,有效實施客戶關(guān)系管理;

　　5.銷售管理:根據(jù)銷售計劃,監(jiān)督、指導(dǎo)銷售準(zhǔn)備及銷售管理工作的.開展;結(jié)合項目銷售進(jìn)度,審核銷售分析報告,組織擬訂營銷策略調(diào)整建議;

　　6.物業(yè)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度,審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件,考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位,監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標(biāo)委員會進(jìn)行招標(biāo)評審,監(jiān)督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理情況;

　　7.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門、物業(yè)管理單位、公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系;兼管工作:物業(yè)管理(家私市場)

　　一般工作

　　1.制度建設(shè):組織擬訂和審核公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實及監(jiān)督檢查工作;

　　2.客戶管理:檢查客戶資料與銷售合同等檔案管理執(zhí)行,協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)開展對客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動;

　　3.業(yè)務(wù)培訓(xùn):根據(jù)所轄部門及員工工作情況,領(lǐng)導(dǎo)開展?fàn)I銷策劃知識培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能,建立為相關(guān)部門提供市場調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)服務(wù)體系;

　　4.其他事項:完成其它日常管理工作和上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

　　主要責(zé)任

　　1.保證實現(xiàn)公司銷售目標(biāo);

　　2.保證所轄部門制定的市調(diào)計劃、品牌和產(chǎn)品推廣計劃、銷售計劃、營銷費用、營銷管理制度合理性和規(guī)范性;

　　3.保證按計劃履行本部門制訂的各項計劃;

　　4.保證提供的市場分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時性和準(zhǔn)確性;

　　5.保證前期策、營銷等各項費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

　　6.保證所轄部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī);

　　7.妥善處理營銷中心在工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)所轄部門工作需要,審核部門崗位、人員配置和部門費用預(yù)算的權(quán)力;

　　2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

　　3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;

　　4.在公司核定的范圍內(nèi),審核本部門費用開支的權(quán)力;

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

地產(chǎn)集團崗位職責(zé)15

　　重點工作

　　1.計劃擬定:根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃、項目總體規(guī)劃及開發(fā)計劃,負(fù)責(zé)擬訂集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃,組織編制人力需求計劃、用人費用預(yù)算,擬訂招聘計劃、培訓(xùn)計劃,并對計劃、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、提出改善對策;

　　2.招聘管理:根據(jù)集團公司人力需求計劃和崗位職責(zé)說明書及招聘錄用制度,組織人員招聘工作,并協(xié)助各項目公司做好招聘協(xié)助工作;

　　3.培訓(xùn)管理:根據(jù)集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀,組織實施員工上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn),并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估;協(xié)助各部門做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作;

　　4.考核管理:根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)擬訂公司各部門月度考核表,做好考核表的發(fā)放、回收、統(tǒng)計;并將考核結(jié)果和意見及時反饋給各個部門;負(fù)責(zé)組織項目公司經(jīng)營業(yè)績和公司經(jīng)營班子成員的考核管理;

　　一般工作

　　1.制度建設(shè):根據(jù)集團公司管理要求,負(fù)責(zé)擬定和完善人力資源管理手冊,對制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行,對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督;

　　2.人事管理:負(fù)責(zé)員工的勞動合同簽訂及管理、人事異動、離職及社會保險手續(xù)的辦理,員工檔案的`建立和管理、崗位資格評審等工作;負(fù)責(zé)集團人才庫建設(shè),并對儲備干部選拔、培養(yǎng)、使用、考核進(jìn)行管理;

　　3.薪資管理:負(fù)責(zé)員工考勤管理,根據(jù)薪酬管理制度及考勤記錄,負(fù)責(zé)公司員工的每月實際報酬計算和工資報表制作

　　4.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)。

　　主要責(zé)任

　　1.保證制度及計劃制定程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;

　　2.保證公司發(fā)展所需的人員人力資源,滿足各部門提出的人力需求;

　　3.保證培訓(xùn)的計劃性和針對性;