投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)按照公司業(yè)務(wù)要求挖掘中國企業(yè)在海外投資的`需求,發(fā)展會員企業(yè);
協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部資源為會員企業(yè)海外投資提供服務(wù);
負(fù)責(zé)公司線下業(yè)務(wù)和線上業(yè)務(wù)相關(guān)資料的制作、收集、管理和統(tǒng)計;
負(fù)責(zé)組織和參加全國性、地區(qū)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、推廣會議;
負(fù)責(zé)拜訪駐中國的各國使領(lǐng)館、政府機關(guān)、學(xué)術(shù)組織、商業(yè)園區(qū)等的溝通、聯(lián)絡(luò)和信息收集工作;
負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1. 獨立完成投資項目的執(zhí)行工作,包括前期洽談、工作計劃的制定與實施、項目的評估與考察、行業(yè)研究、估值分析、投資方案的制訂以及建立項目投資檔案;
2. 負(fù)責(zé)項目的盡職調(diào)查工作,全面詳細(xì)了解項目情況,為投資決策提供可靠依據(jù);
3. 組織協(xié)調(diào)第三方(審計所、律所等)的盡職調(diào)查工作;
4. 對項目進行投資可行性分析,完成項目分析報告;
5. 構(gòu)建財務(wù)模型、估值判斷及回報分析;
6. 參與投資交易,包括重要文件的起草、擬定投資方案、制定投資協(xié)議、投資條款談判、 簽約和投資實施與退出等;
7. 負(fù)責(zé)已投資項目的.跟蹤管理,對投資全過程進行風(fēng)險監(jiān)控,及時解決存在的問題,并協(xié)助設(shè)計項目退出方案。
投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、積極拓展尋求項目來源,儲備項目資源;
2、進行項目的'篩選、接洽、談判,負(fù)責(zé)項目進展情況的跟蹤與聯(lián)絡(luò);
3、搜集、整理相關(guān)資料,進行項目的初期分析,以及項目評估;
4、挖掘和引導(dǎo)客戶需求,通過談判引導(dǎo)客戶接受我司投資模式和理念;
5、進行項目考察和盡職調(diào)查,準(zhǔn)備相關(guān)考察報告、盡職調(diào)查報告及投資分析報告,包括行業(yè)及市場分析、建立財務(wù)估值模型、財務(wù)預(yù)測、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等,完成盡職調(diào)查報告、投資建議書等;
6、通過相關(guān)談判確定各方面具備投資發(fā)行條件。
投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、開展政策及行業(yè)研究,為公司投資戰(zhàn)略和投資方向制定提供支持。
2、收集項目信息,協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資料整理,參與初步調(diào)研及后續(xù)相關(guān)工作。
3、參與私募基金籌建、股權(quán)融資操作及其后續(xù)運作,協(xié)助相關(guān)基礎(chǔ)性事務(wù)辦理。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與崗位職責(zé)相關(guān)的其他臨時性工作。
投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)擬投資項目的盡職調(diào)查和擬投資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，進行法律風(fēng)險分析。
2、負(fù)責(zé)項目的具體實施，進行項目分析估值，協(xié)助項目團隊與受資公司進行商務(wù)談判，把握項目實施進度；
3、整理研究盡職調(diào)查中的問題，進行風(fēng)險分析，
4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的`潛在投資機遇，進行投資項目的開拓與篩選；
5、對已投資項目提供相關(guān)咨詢和服務(wù)。
6、帶領(lǐng)團隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；
7、負(fù)責(zé)項目挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等；
8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；
9、項目團隊的管理和培養(yǎng)
投資項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
項目交易架構(gòu)設(shè)計,包括項目投資分析、項目方案設(shè)計,
制定項目規(guī)劃,從項目評估選擇、合作模式、運營模式、談判策略、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行把控
組織撰寫公司內(nèi)部立項及決策所用的項目建議書、可行性研究報告等
組織具體項目拓展落地,組織完成項目協(xié)議、財務(wù)測算、項目報告以及其他重要文件,負(fù)責(zé)完成項目談判與簽約工作
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