管理實(shí)施制度（通用20篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的管理實(shí)施制度，歡迎大家分享。

　　管理實(shí)施制度 篇1

　　根據(jù)市《關(guān)于開(kāi)展全市一體化管理村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施情況專項(xiàng)檢查的通知》衛(wèi)字20xx88號(hào)文件要求，我縣于本月上旬組織了醫(yī)政科、新農(nóng)合、衛(wèi)生監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行了全縣村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施情況專項(xiàng)檢查，現(xiàn)就我縣的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┗�本藥物配備使用情況：全縣所有一體化管理的村衛(wèi)生室臨床使用藥物都是基本目錄的.藥品，并通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一配送，檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室擅自采購(gòu)非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)藥品的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）全縣一體化管理村衛(wèi)生室使用的基本藥物，都在執(zhí)行零差率銷(xiāo)售的情況，檢查未發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室有加價(jià)銷(xiāo)售現(xiàn)象的存在。

　�。ㄈ�）我縣對(duì)一體化管理的村衛(wèi)生室實(shí)行票據(jù)統(tǒng)一印制、藥品統(tǒng)一采購(gòu)，人員統(tǒng)一管理。日常管理過(guò)程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都能對(duì)村衛(wèi)生室處方、發(fā)票、藥品進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)賬、收支賬目進(jìn)行核查。

　　（四）在檢查村衛(wèi)生室中，通過(guò)查詢比對(duì)各村衛(wèi)生室藥品采購(gòu)、門(mén)診處方與收費(fèi)情況、門(mén)診登記情況，未發(fā)現(xiàn)虛假現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹┪铱h所有的村醫(yī)基本醫(yī)療服務(wù)都在按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行“一般診療費(fèi)”收費(fèi)情況，檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室違規(guī)收取其他費(fèi)用現(xiàn)象。

　　（六）我縣對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行藥品零差率補(bǔ)貼都已經(jīng)按照要求進(jìn)行了落實(shí)發(fā)放，各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的補(bǔ)助也已經(jīng)按照政策及時(shí)發(fā)放。

　　二、存在問(wèn)題

　　檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于我縣現(xiàn)在大部分村醫(yī)，年齡偏大，文化水平不高、服務(wù)能力良莠不齊，對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)的使用和接受能力存在一定的困難，藥品的使用與庫(kù)存不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新，導(dǎo)致部分藥品庫(kù)存數(shù)與平臺(tái)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象；村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)集中專戶管理缺乏實(shí)際有效的管理措施。

　　三、整改措施

　　我縣針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督促村衛(wèi)生室立即整改落實(shí)，并上報(bào)整改情況。我縣還將于近期組織召開(kāi)全縣村衛(wèi)生室會(huì)議，加強(qiáng)村衛(wèi)生室人員衛(wèi)生政策的學(xué)習(xí)；衛(wèi)生局還將再次組織督查，并把對(duì)村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核和村衛(wèi)生室藥品補(bǔ)助發(fā)放的考核范圍，使我縣的村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施更加規(guī)范。

　　管理實(shí)施制度 篇2

　　為規(guī)范公司三大系統(tǒng)日常保養(yǎng)工作，提高三大系統(tǒng)日常保養(yǎng)水平，保證監(jiān)控、通訊、收費(fèi)三大系統(tǒng)有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，特制定本規(guī)定。

　　一、收費(fèi)道口設(shè)備日常保養(yǎng)

　　1、每班次打掃收費(fèi)亭內(nèi)衛(wèi)生一次，保持收費(fèi)亭內(nèi)整潔。

　　2、每日對(duì)收費(fèi)工作臺(tái)面、顯示器、鍵盤(pán)、票據(jù)打印機(jī)、IC卡讀寫(xiě)器等設(shè)備進(jìn)行除塵一次，清除票據(jù)打印機(jī)內(nèi)的碎紙屑。

　　3、每周一次對(duì)通行燈、費(fèi)額顯示器、欄桿機(jī)、攝像機(jī)、稱重等設(shè)備表面進(jìn)行除塵。

　　4、收費(fèi)員交接班時(shí)，檢查道口雨棚燈、通行燈、費(fèi)額顯示器、欄桿機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。查看收費(fèi)界面上顯示的打印機(jī)、牌照識(shí)別、稱重等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)連接是否正常、道口圖像是否清晰、疊加字符是否完整、時(shí)間是否準(zhǔn)確。如果天氣有霧，檢查霧燈工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。

　　5、收費(fèi)亭內(nèi)溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)開(kāi)啟空調(diào)除濕降溫。

　　6、收費(fèi)亭內(nèi)不得擺放和收費(fèi)無(wú)關(guān)的物品（如飲水機(jī)等）。收費(fèi)臺(tái)面上設(shè)備擺放整齊，收費(fèi)控制柜上不得擺放書(shū)本、文件夾、水杯、食物、抹布等雜物，保證出風(fēng)口通暢。

　　7、嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，輸入工號(hào)和口令，不得使用他人工號(hào)上班。若長(zhǎng)時(shí)間離崗或休息應(yīng)關(guān)閉道口，退出收費(fèi)界面。

　　8、在收費(fèi)設(shè)備使用過(guò)程中，不得帶電插拔主機(jī)、打印機(jī)及終端上電纜線及電源線，以免損壞硬件設(shè)備，影響正常工作。

　　9、操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)所使用的硬件設(shè)備，特別是發(fā)生故障時(shí)，不得猛敲鍵盤(pán)、顯示器、讀卡器等設(shè)備或隨意反復(fù)開(kāi)關(guān)設(shè)備，以免出現(xiàn)更嚴(yán)重的故障。不要頻繁開(kāi)關(guān)主機(jī)及終端電源，關(guān)閉電源后，須至少等待10秒后方可再次啟動(dòng)。

　　10、做好防鼠、防火、防盜工作。

　　二、值機(jī)室日常保養(yǎng)

　　1、每日打掃一次值機(jī)室衛(wèi)生，保證值機(jī)室潔凈。

　　2、每日至少一次對(duì)控制臺(tái)、監(jiān)視屏、計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、打印機(jī)、UPS等設(shè)備外表進(jìn)行除塵保潔，無(wú)人值守值機(jī)室每周至少一次。

　　3、每班次檢查UPS、服務(wù)器、硬盤(pán)錄像機(jī)等設(shè)備及收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)。

　　4、室內(nèi)溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)開(kāi)啟空調(diào)除濕降溫，正常情況值機(jī)室應(yīng)該門(mén)窗緊閉，窗簾拉上，防止陽(yáng)光直接照射；開(kāi)啟窗戶時(shí)，紗窗應(yīng)拉上，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。

　　5、按時(shí)填寫(xiě)江蘇寧宿徐高速公路有限公司值機(jī)室巡檢記錄。

　　6、社會(huì)維護(hù)單位和外來(lái)人員出入值機(jī)室的要填寫(xiě)出入登記表。

　　7、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作人員不得擅自修改數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)行和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的程序。

　　8、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁將三大系統(tǒng)計(jì)算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)，不得使用外來(lái)U盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等外來(lái)設(shè)備，不得自行安裝軟件，不得利用三大系統(tǒng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行游戲。若外來(lái)維護(hù)人員需要進(jìn)入三大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)公司維護(hù)人員批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入，并做好登記。公安部門(mén)在調(diào)閱和拷貝收費(fèi)站值機(jī)錄像時(shí)，需經(jīng)公司維護(hù)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，收費(fèi)站應(yīng)做好記錄。

　　9、在三大系統(tǒng)設(shè)備加電情況下，切勿移動(dòng)或搬動(dòng)設(shè)備，不得擅自帶電插拔，若有需要，需與維護(hù)人員聯(lián)系，在其指導(dǎo)下完成。

　　10、值機(jī)室內(nèi)不得堆放雜物，三大系統(tǒng)設(shè)備和臺(tái)帳要擺放整齊。

　　11、做好防鼠、防火、防盜工作。

　　三、通訊機(jī)房日常保養(yǎng)

　　1、每日打掃通訊機(jī)房衛(wèi)生，保證通訊機(jī)房潔凈，無(wú)人值守通訊機(jī)房每周至少打掃一次。

　　2、每日檢查接入網(wǎng)、辦公網(wǎng)交換機(jī)、路由器、UPS等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、室內(nèi)溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)要開(kāi)啟空調(diào)除濕降溫，正常情況通訊機(jī)房應(yīng)將門(mén)窗緊閉、窗簾拉上、防止陽(yáng)光直接照射；開(kāi)啟窗戶時(shí)，紗窗應(yīng)拉上，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。

　　4、按時(shí)填寫(xiě)江蘇寧宿徐高速公路有限公司通訊機(jī)房巡檢記錄。

　　5、社會(huì)維護(hù)單位和外來(lái)人員出入通訊機(jī)房的'要填寫(xiě)出入登記表。

　　6、值機(jī)室內(nèi)不得堆放雜物，三大系統(tǒng)設(shè)備和臺(tái)帳要擺放整齊。

　　7、做好防鼠、防火、防盜工作。

　　四、三大系統(tǒng)故障報(bào)修

　　1、三大系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，并填寫(xiě)故障報(bào)修登記表。

　　2、系統(tǒng)維修時(shí)，報(bào)修單位應(yīng)為維護(hù)人員提供力所能及的幫助，并做好維護(hù)監(jiān)督、驗(yàn)收工作。

　　3、維修完成后，在三大系統(tǒng)維修紀(jì)錄（社會(huì)維護(hù)單位提供）上簽署維修意見(jiàn)，并存檔。同時(shí)，將維修結(jié)果及時(shí)反饋到監(jiān)控中心，以便對(duì)社會(huì)維護(hù)單位的搶修效率進(jìn)行考核。

　　管理實(shí)施制度 篇3

　　一、整理

　　車(chē)間整理：

　　1、車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車(chē)間整頓：

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的`實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃

　　車(chē)間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車(chē)間清潔：

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司員工手冊(cè)和車(chē)間5s管理制度等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　管理實(shí)施制度 篇4

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)工程事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”）員工出勤管理，規(guī)范員工考勤行為，明確出勤、缺勤計(jì)算方法，根據(jù)《xxx員工考勤管理制度》，特制訂本細(xì)則。

　　第二條適用范圍

　　一、本制度適用于事業(yè)部各職能部門(mén)及所轄項(xiàng)目部全體員工。

　　二、集團(tuán)公司員工到事業(yè)部出差或臨時(shí)借調(diào)到事業(yè)部的，適用《xxx員工考勤管理制度》；集團(tuán)公司有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第三條管理職責(zé)

　　一、集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)考勤工作的整體規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部員工考勤管理工作。

　　二、事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、修訂、培訓(xùn)本細(xì)則，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本細(xì)則內(nèi)容，審核通過(guò)后由事業(yè)部總經(jīng)理審批。

　　三、事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理在集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組授權(quán)下，負(fù)責(zé)管理事業(yè)部“釘釘”辦公軟件后臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際情況制訂、調(diào)整事業(yè)部員工考勤規(guī)則。

　　四、事業(yè)部綜合管理部人事崗負(fù)責(zé)監(jiān)督員工日常出勤情況，按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤，并制作考勤表。

　　五、事業(yè)部員工在執(zhí)行本細(xì)則過(guò)程中，如有疑問(wèn)，由綜合管理部人事崗負(fù)責(zé)解釋。人事崗無(wú)法處理的，報(bào)至集團(tuán)公司考勤管理員，并及時(shí)反饋處理信息和解決方案。

　　第四條工時(shí)制

　　一、事業(yè)部辦公室員工

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)部辦公室員工實(shí)行每周五天和六天交替工作制，即星期一至星期五是固定工作日，星期六是交替工作日，星期日是固定休息日。交替規(guī)律以自然周計(jì)算，從一而終，不受法定節(jié)假日影響。

　�。ǘ�）事業(yè)部辦公室員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，每日工作時(shí)間為上午08：30-12：00分，下午13：30-17：30分，每日工作時(shí)長(zhǎng)為7.5小時(shí)。

　　二、項(xiàng)目部員工

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目部員工實(shí)行綜合工時(shí)制，即每月有2天休息日，全年共計(jì)24天休息日，休息日之外全部為工作日。若集團(tuán)公司有統(tǒng)一安排休息的，以發(fā)文通知為準(zhǔn)，不扣除24天休息日。

　　（二）通常情況下，項(xiàng)目部員工每日工作時(shí)間為上午08：30-12：00分，下午13：30-17：30分。若施工工期緊張，需要延長(zhǎng)每日工作時(shí)間的，由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際統(tǒng)籌安排。

　　第五條基本規(guī)定

　　一、事業(yè)部員工必須自行配備智能手機(jī)，并在手機(jī)上安裝“釘釘”辦公軟件，用以落實(shí)考勤相關(guān)工作。因特殊情況不能配備智能手機(jī)的，由綜合管理部人事崗上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組備案后，可采用紙質(zhì)簽到方式進(jìn)行考勤。

　　二、新員工入職當(dāng)日，由人事崗負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝“釘釘”辦公軟件，協(xié)助新員工注冊(cè)“釘釘”賬號(hào)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組將其納入考勤組。

　　三、員工離職的，由人事崗上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組，由人力資源組在員工離職當(dāng)日關(guān)閉其“釘釘”賬號(hào)，以免離職員工照常打卡考勤。

　　四、員工必須使用手機(jī)“釘釘”軟件親自打卡考勤，如有代打卡行為的，每次對(duì)委托人和代辦人各給予500-1000元罰款。

　　五、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的，上班和下班各打卡一次，中間時(shí)段不用打卡。實(shí)行多個(gè)班次的，每個(gè)班次的上班和下班均要打卡。采用紙質(zhì)簽到方式記錄考勤的，每個(gè)工作日手工簽到兩次，上班和下班各簽到一次。

　　六、無(wú)論采用一個(gè)班次還是多個(gè)班次，在每日的起止時(shí)間段內(nèi)，打卡次數(shù)必須為雙數(shù)，以保證“若有上班卡，則必有下班卡”。

　　七、通常情況下，員工考勤地點(diǎn)為員工常駐辦公地坐標(biāo)區(qū)域內(nèi)，具體區(qū)域范圍由集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組設(shè)定。

　　八、集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)或特殊崗位員工，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可免予考勤。

　　九、考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至本月最后一日為一個(gè)自然月。

　　十、自然周以星期一為第一天、星期日為最后一天計(jì)算，星期六、星期日為周末。

　　十一、每日以00：00分為開(kāi)始時(shí)間、以23：59分為結(jié)束時(shí)間。員工在使用“釘釘”進(jìn)行打卡及申請(qǐng)、記錄等相關(guān)工作時(shí)，時(shí)間一律以釘釘后臺(tái)運(yùn)行的時(shí)間為準(zhǔn)，不以員工自行設(shè)置的手機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第六條遲到

　　一、正常情況下，員工在當(dāng)日上午08：36-09：30分打上班卡的，視為遲到。

　　二、員工在上班途中應(yīng)關(guān)注時(shí)間，若預(yù)知遲到，應(yīng)在08：30分前通過(guò)“釘釘”信息向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)安排，以免影響工作。

　　三、遲到的員工應(yīng)在到達(dá)工作地點(diǎn)或外勤地點(diǎn)后打卡，在上班途中、未進(jìn)入工作地點(diǎn)范圍或未到達(dá)外勤地點(diǎn)不得打卡。

　　四、遲到的員工應(yīng)當(dāng)樂(lè)捐，樂(lè)捐金額見(jiàn)表1：《遲到時(shí)長(zhǎng)與樂(lè)捐金額對(duì)照表》。樂(lè)捐款在遲到員工的當(dāng)月工資中扣除。

　　五、員工上班當(dāng)日若遲到1小時(shí)以上（即09：30分后打卡）、3.5小時(shí)以下的，應(yīng)當(dāng)向直接上級(jí)說(shuō)明情況，遲到時(shí)長(zhǎng)與表1合并計(jì)算，正常樂(lè)捐。未向直接上級(jí)說(shuō)明情況的，按曠工半日處理，處罰1.5日工資（固定工資部分），單獨(dú)從工資中扣除，遲到時(shí)長(zhǎng)不再與表1合并計(jì)算。

　　六、員工當(dāng)月遲到累計(jì)在三至五次的，由直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行口頭警告；在六至八次的，在事業(yè)部范圍內(nèi)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)批評(píng)；超過(guò)八次的，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，由工程事業(yè)部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組，建議辭退。

　　第七條早退

　　一、員工當(dāng)日上午正常上班，因處理個(gè)人事務(wù)需要在下午提前下班的，可申請(qǐng)?jiān)缤恕?/p>

　　二、早退員工應(yīng)提前10分鐘以上通過(guò)“釘釘”信息向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可提前下班。未經(jīng)批準(zhǔn)不得提前下班；強(qiáng)行提前下班的，按第八條進(jìn)行處罰。

　　三、員工早退時(shí)，應(yīng)在離開(kāi)工作崗位之時(shí)打下班卡，不得延遲打卡，不得離開(kāi)工作地點(diǎn)打卡。

　　四、早退的員工應(yīng)當(dāng)樂(lè)捐，樂(lè)捐金額見(jiàn)表2：《早退時(shí)長(zhǎng)與樂(lè)捐金額對(duì)照表》。樂(lè)捐款在早退員工的當(dāng)月工資中扣除。

　　五、員工上班當(dāng)日若早退1小時(shí)以上、4小時(shí)以下的，應(yīng)按休假程序申請(qǐng)調(diào)休、補(bǔ)休、事假或病假，不再按早退計(jì)算。未請(qǐng)假的，按曠工半日處理，樂(lè)捐1.5日工資（固定工資部分）。

　　六、上午不得早退；上午已經(jīng)休息半天的，下午不得再早退，否則不予批準(zhǔn)。

　　七、員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注員工早退原因，并給予人性化關(guān)懷。若員工一個(gè)月內(nèi)早退超過(guò)15個(gè)工作日并影響正常工作的，其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)至集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組，視情況調(diào)整該員工崗位，以免影響正常工作。

　　第八條曠工

　　一、員工在工作日有下列情形之一的，視為曠工：

　　（一）未請(qǐng)假或請(qǐng)假、延假未被批準(zhǔn)而不上班的；

　�。ǘ�）未申請(qǐng)?jiān)缤嘶蛏暾?qǐng)?jiān)缤宋幢慌鷾?zhǔn)而強(qiáng)行下班的；

　�。ㄈ�）一天內(nèi)無(wú)上、下班打卡記錄、無(wú)補(bǔ)卡記錄、無(wú)休假說(shuō)明也無(wú)其他形式情況說(shuō)明的；

　�。ㄋ模┪唇�(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休、外出、出差等情況；

　�。ㄎ澹┍炯�(xì)則其他條款中所稱的視為曠工的情形。

　　二、員工在工作日有下列情況之一的，不視為曠工：

　�。ㄒ唬﹩T工本人因突發(fā)疾病或事故致無(wú)法提出申請(qǐng)，綜合管理部人事崗已知曉或員工本人情況好轉(zhuǎn)后有情況說(shuō)明的；

　�。ǘ�）員工外出或出差過(guò)程中，因環(huán)境所限致無(wú)法及時(shí)打卡、聯(lián)絡(luò)，事后補(bǔ)卡、聯(lián)絡(luò)的。

　　三、員工當(dāng)日曠工3小時(shí)以下的，按曠工半日計(jì)算，處罰1.5日工資（固定工資部分）；當(dāng)日曠工3小時(shí)以上7.5小時(shí)以下的，按曠工1日計(jì)算，處罰3日工資（固定工資部分）。

　　四、員工當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)到3個(gè)工作日的，扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資；員工當(dāng)月曠工連續(xù)超過(guò)3個(gè)工作日或累計(jì)達(dá)到5個(gè)工作日的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度，除扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資外，由工程事業(yè)部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組，建議辭退。

　　第九條加班、加點(diǎn)

　　一、加班是指員工按公司要求在公休日或國(guó)家法定節(jié)假日仍照常上班處理工作的情況。

　　二、加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)當(dāng)日工作時(shí)間的情況。

　　三、需要加班或加點(diǎn)的，應(yīng)有直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面形式或“釘釘”信息下達(dá)的指令或員工通過(guò)“釘釘”“加班”模塊向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班或加點(diǎn)。若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有加班指令的，員工亦應(yīng)通過(guò)“釘釘”“加班”模塊提出申請(qǐng)，完成正常審批手續(xù)，以便核實(shí)。

　　四、加班人員應(yīng)在加班開(kāi)始和結(jié)束時(shí)各打卡一次，打卡地點(diǎn)根據(jù)加班需要而定，不受原設(shè)定位置限制。

　　五、加點(diǎn)人員加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先在17：30分后打完下班卡，以示結(jié)束當(dāng)日正常工作時(shí)間。之后，再打一次卡以示加點(diǎn)開(kāi)始。加點(diǎn)結(jié)束后，打下班卡，結(jié)束當(dāng)日加點(diǎn)時(shí)間。

　　若加點(diǎn)至次日凌晨，應(yīng)在當(dāng)日23：50分前打下班，以免產(chǎn)生當(dāng)日缺卡情況而造成誤算。次日凌晨00：10分后，再打一次上班卡，待加點(diǎn)全部完成后，打下班卡。考勤員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人工合并加點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)。

　　六、員工加班當(dāng)日超過(guò)8小時(shí)的，仍按加班1天計(jì)算，不視為“加班當(dāng)日又加點(diǎn)”。

　　七、有下列情形之一的，不視為加班或加點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�無(wú)領(lǐng)導(dǎo)指令或員工未通過(guò)“釘釘”履行加班、加點(diǎn)申請(qǐng)的；

　�。ǘ�）員工申請(qǐng)加班、加點(diǎn)未被批準(zhǔn)的；

　　（三）項(xiàng)目部員工因工期緊張而延長(zhǎng)工作時(shí)間或在法定節(jié)假日工作的；

　�。ㄋ模┬菹⑷掌陂g參加集團(tuán)公司組織的工作會(huì)、培訓(xùn)會(huì)或其他公共活動(dòng)的；

　�。ㄎ澹﹩T工加班、加點(diǎn)期間無(wú)打卡記錄的；

　�。�六）員工因個(gè)人原因未按規(guī)定要求完成工作任務(wù)而在休息日上班或在工作日延長(zhǎng)時(shí)間的；

　　（七）因工作性質(zhì)特殊（如施工崗位、司機(jī)），需要晚間臨時(shí)工作的；

　　第十條外出、外勤

　　一、外出是指員工因工作需要，短時(shí)離開(kāi)固定工作地點(diǎn)到非固定工作地點(diǎn)辦事的情況。一般情況下，是指時(shí)間短、不超過(guò)一個(gè)工作日，或距離近、在同一個(gè)城市內(nèi)辦事的情況。具體情況由員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)判定。

　　二、需要外出辦事的員工，應(yīng)提前向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)示或釘釘請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。需要連續(xù)多日外出辦事的，應(yīng)一日一申請(qǐng)，不可一次申請(qǐng)多日。

　　三、員工在上班時(shí)間之前外出的，可以直接在外出途中或目的地打卡，但打卡時(shí)間不得晚于正常上班時(shí)間。

　　四、下班時(shí)間已到，員工仍然在外辦事的，可以返回固定工作地打卡，也可以在外打卡。

　　五、在外打卡時(shí)，“釘釘”系統(tǒng)中顯示為“外勤”，員工應(yīng)當(dāng)在備注中注明外勤原因。未備注原因的，每次樂(lè)捐10元，在工資中扣除。

　　第十一條出差

　　一、出差是指員工因工作需要，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)固定工作地點(diǎn)到非固定工作地點(diǎn)辦事的情況。一般情況下，是指時(shí)間長(zhǎng)、超過(guò)一個(gè)工作日，或距離遠(yuǎn)、跨城跨省辦事的情況。具體情況由員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)判定。

　　二、員工因公出差，應(yīng)提前通過(guò)“釘釘”“出差”模塊向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差。

　　三、員工出差期間，應(yīng)按時(shí)打卡，打卡方式與工作日相同。

　　四、員工出差期間因工作需要延長(zhǎng)出差時(shí)間的，應(yīng)提前對(duì)超出部分另行申請(qǐng)。

　　五、出差員工提前返回工作崗位的，剩余時(shí)間無(wú)法撤銷(xiāo)，上班時(shí)按時(shí)打卡即可，考勤員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)出勤結(jié)果。

　　六、員工出差時(shí)，在出發(fā)或返回途中遇休息日的，按加班計(jì)算。

　　第十二條休假

　　一、補(bǔ)休

　�。ㄒ唬﹩T工在公休日、法定節(jié)假日加班的，一律補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)。

　�。ǘ�）員工在上年度12月1日至本年度11月30日間加班的，須在本年度12月31日前補(bǔ)休完畢，剩余未休的將自動(dòng)清零，不跨年補(bǔ)休。本年度12月1日至31日加班的，可以延后至次年補(bǔ)休。

　�。ㄈ�）補(bǔ)休方式為“先加后補(bǔ)，加一補(bǔ)一”，即先有加班后再補(bǔ)休、加班一天補(bǔ)休一天，不得先休息后加班、加班一天補(bǔ)休多天。

　　（四）員工加班次數(shù)較多的，可以合并連休，也可以分散補(bǔ)休。合并連休的，一次連休不得超過(guò)10個(gè)工作日，以免影響正常工作。

　�。ㄎ澹﹩T工加點(diǎn)至當(dāng)日22：00分以后的，次日上班可自動(dòng)延后一個(gè)小時(shí)，即09：30分前上班打卡，并備注情況說(shuō)明，不再安排調(diào)休。晚于此時(shí)間打卡或無(wú)情況說(shuō)明的，按遲到計(jì)算。若遇次日為休息日，隔日上班則不再享有“延后一小時(shí)”待遇。

　　二、全年24天休息日

　�。ㄒ唬┤�年24天休息日待遇僅限工程事業(yè)部項(xiàng)目部員工享有，事業(yè)部機(jī)關(guān)辦公室員工不享有。

　�。ǘ�）全年24天休息日應(yīng)分散休息，不得一次性連續(xù)休完24天，每月最多可一次連休10天。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目部員工休息時(shí)，休息日從24天中扣減，由綜合管理部人事崗記錄并統(tǒng)計(jì)。24天休息日扣完后繼續(xù)申請(qǐng)休息的，根據(jù)實(shí)際按其他休假種類計(jì)算。

　�。ㄋ模┬氯肼毜捻�(xiàng)目部員工，全年休息日的總數(shù)按“入職后本年度剩余月數(shù)×2天”計(jì)算。其中，入職日期在當(dāng)月15日之前（含）的.，則當(dāng)月享有2天休息日；入職日期在當(dāng)月15日之后的，則當(dāng)月僅享有1天休息日。

　�。ㄎ澹┬氯肼毜捻�(xiàng)目部員工在試用期內(nèi)的，每月僅可休息兩天，連休或分休均可。轉(zhuǎn)正后，可按本款第（二）項(xiàng)休息。

　�。�六）項(xiàng)目部員工轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)辦公室員工的，自轉(zhuǎn)崗之日起，適用“單雙休”，不再享有24天休息日待遇，剩余未休的自動(dòng)清零。

　�。ㄆ撸�機(jī)關(guān)辦公室員工轉(zhuǎn)為項(xiàng)目部員工的，取消“單雙休”，享有24天休息日待遇。實(shí)際休息日總數(shù)按本款第（四）項(xiàng)折算。

　　（八）項(xiàng)目部員工轉(zhuǎn)崗后仍為項(xiàng)目部員工的，休息方式不變，剩余休息日接續(xù)執(zhí)行，不再重新計(jì)算。

　　三、事假

　�。ㄒ唬﹩T工因處理個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)請(qǐng)事假。

　�。ǘ�）原則上，員工一次請(qǐng)事假不得連續(xù)超過(guò)10天（含休息日），兩次事假間隔不得少于10天（含休息日）。

　�。ㄈ�）員工請(qǐng)事假時(shí)間較長(zhǎng)或頻繁請(qǐng)假的，直接上級(jí)應(yīng)給予人性化關(guān)愛(ài)，詳細(xì)了解員工實(shí)際困難，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)崗，或辦理停薪留職手續(xù)。

　　四、病假

　�。ㄒ唬﹩T工有下列情形之一的，可請(qǐng)病假：

　　1.本人自然生病或身體自然產(chǎn)生不適需要就診或休息的；

　　2.非工作原因發(fā)生意外致病、致傷需要就診或休息的。

　�。ǘ�）請(qǐng)病假的員工，應(yīng)在上班后三日內(nèi)向綜合管理部人事崗提交真實(shí)、合法、有效的病歷或醫(yī)院診斷證明。無(wú)有效證明材料的，視為事假或調(diào)休。

　�。ㄈ�）員工有下列情形之一的，不視為病假，按事假計(jì)算：

　　1.因個(gè)人原因聚眾鬧事、主動(dòng)與他人打架、斗毆致自身傷害就醫(yī)治療的；

　　2.違法亂紀(jì)、違規(guī)違章引發(fā)事故致自身傷害就醫(yī)治療的；

　　3.非工作所需的活動(dòng)中，員工知道或應(yīng)當(dāng)知道某些行為可使自身產(chǎn)生不良后果，未主動(dòng)避免致后果發(fā)生、本人無(wú)法正常上班的；

　　4.員工本人身體健康、但為照顧本人之外的其他人而請(qǐng)假的；

　　5.員工休病假天數(shù)已超出醫(yī)囑，則超出部分按事假計(jì)算。

　�。ㄋ模┤魡T工故意制造、提供虛假材料騙休病假，按曠工處理。其中，一年內(nèi)騙休病假累計(jì)不超過(guò)三次的，所休病假一律按曠工計(jì)算，曠工1日處罰3日工資（固定工資部分）；一年內(nèi)騙休病假累計(jì)超過(guò)三次的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度，除所休病假按曠工計(jì)算外，由工程事業(yè)部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組，建議辭退。

　　五、其他休假

　　婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、探親假、工傷假、喪假等，集團(tuán)公司另有制度規(guī)定，詳見(jiàn)相關(guān)制度。

　　六、休假規(guī)定

　　1.需要休假的員工，應(yīng)提前半日以上，通過(guò)“釘釘”申請(qǐng)，按要求詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。審批人、抄送人已提前設(shè)定，系統(tǒng)將自動(dòng)分配、處理信息，申請(qǐng)人無(wú)需選擇或更改。特殊情況，應(yīng)口頭或書(shū)面申請(qǐng)和審批，事后再通過(guò)“釘釘”補(bǔ)辦申請(qǐng)和審批手續(xù)。

　　2.在不影響正常工作的情況下，員工可以將多種假期合并連休，由審批人根據(jù)實(shí)際情況而定。

　　3.員工一次連休多種假期的，應(yīng)分別申請(qǐng)和審批，以免造成誤算。

　　4.員工在休假期間不得打卡。

　　5.員工應(yīng)按已批準(zhǔn)的時(shí)長(zhǎng)休假，到期必須返回工作崗位。原則上，員工休假時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)已批時(shí)長(zhǎng)，不得故意采取“少請(qǐng)多休后補(bǔ)”的方式休假。

　　6.休假員工提前返回工作崗位的，剩余時(shí)間無(wú)法通過(guò)釘釘撤銷(xiāo)。提前返崗員工應(yīng)通過(guò)“釘釘”告知人事崗，上班時(shí)按時(shí)打卡，以便人事崗根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)出勤結(jié)果。

　　7.每月28日至次月8日，員工不宜請(qǐng)假，以免影響考勤核實(shí)和績(jī)效考核等工作。

　　8.員工休假會(huì)引起工資變化，休假與工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見(jiàn)集團(tuán)公司相關(guān)制度。

　　七、請(qǐng)假審批原則及權(quán)限

　　一、員工請(qǐng)假時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、公平對(duì)待、工作為重、人本關(guān)懷”的原則進(jìn)行審核和審批。

　　二、員工請(qǐng)假應(yīng)逐級(jí)審批，具體審批權(quán)限見(jiàn)表3：《員工請(qǐng)假審批權(quán)限表》。

　　第十三條考勤統(tǒng)計(jì)

　　一、綜合管理部人事崗于每月3日前下載事業(yè)部員工上月“釘釘”考勤數(shù)據(jù)電子表格，打印并簽字，并依此制作考勤表和項(xiàng)目部員工24天休假統(tǒng)計(jì)表。每月1日以前或3日以后下載的“釘釘”考勤數(shù)據(jù)僅供參考，不作為制作考勤表和項(xiàng)目部員工24天休假統(tǒng)計(jì)表的依據(jù)。

　　二、考勤表須使用集團(tuán)規(guī)定的固定格式，不得更改。

　　三、考勤數(shù)據(jù)中，若無(wú)打卡記錄、也無(wú)補(bǔ)卡、請(qǐng)假、調(diào)休、出差信息的，當(dāng)日缺卡一次按曠工半天計(jì)算，處罰1.5日工資（固定工資部分），當(dāng)日缺卡兩次按曠工1天計(jì)算，處罰3日工資（固定工資部分）。

　　四、綜合管理部人事崗于每月5日前將制作好的考勤表初稿、休假證明材料和24天休假統(tǒng)計(jì)表電子版報(bào)至集團(tuán)公司考勤管理員審核，并根據(jù)審核反饋意見(jiàn)進(jìn)行修正和再次上報(bào)。如遇法定節(jié)假日，上述材料可延后3個(gè)工作日上報(bào)。

　　五、經(jīng)審核通過(guò)的考勤表由綜合管理部人事崗簽字、由事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)掃描后再報(bào)至集團(tuán)公司考勤管理員備案。

　　六、考勤表原件和休假證明材料復(fù)印件、掃描件由綜合管理部人事崗存檔備查，同時(shí)用于制作《工資表》。

　　七、經(jīng)簽字的考勤表和項(xiàng)目部24天休假統(tǒng)計(jì)表應(yīng)發(fā)布在工作群中進(jìn)行公示，以便員工掌握本人的出勤情況和休假情況。

　　八、每年1月底前，綜合管理部人事崗應(yīng)將上一年度的考勤表和休假證明材料匯總、裝訂成冊(cè)，存檔保管。

　　第十四條異常處理

　　一、如遇“釘釘”軟件故障、員工手機(jī)故障或其他環(huán)境影響致員工無(wú)法正常打卡的，須及時(shí)口頭告知綜合管理部人事崗說(shuō)明原因，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后，由人事崗補(bǔ)錄出勤情況。

　　二、員工正常上班若忘記打卡，每月前兩次漏打卡免予樂(lè)捐，自第三次開(kāi)始，每次樂(lè)捐10元，從工資中扣除。

　　三、員工應(yīng)經(jīng)常關(guān)注、自檢本人打卡情況，如有漏打卡、漏申請(qǐng)情況，須在本月最后一個(gè)工作日前補(bǔ)卡或補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。逾期的，每次樂(lè)捐10元；未補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)的，每次樂(lè)捐100元，從工資中扣除。

　　四、員工發(fā)出申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)與審批人溝通、快速處理，以免耽誤時(shí)間造成不良后果。

　　五、審批人應(yīng)在接到申請(qǐng)后當(dāng)日內(nèi)完成審核、審批。若審核、審批不予通過(guò)，應(yīng)立即通過(guò)“釘釘”信息的形式說(shuō)明理由和改正措施，而后重新辦理申請(qǐng)和審批手續(xù)。

　　六、因員工申請(qǐng)不及時(shí)或申請(qǐng)被退回后改正不及時(shí)造成考勤數(shù)據(jù)缺失，由員工本人承擔(dān)責(zé)任。因?qū)徟�人疏忽、拖延造成審批不及時(shí)的，由審批人承擔(dān)責(zé)任和罰款，罰款從審批人工資中扣除，申請(qǐng)人不承擔(dān)責(zé)任和罰款。

　　七、在事業(yè)部考勤管理工作中，若員工對(duì)考勤記錄、相關(guān)證明資料、申請(qǐng)、審批程序有異議或發(fā)生爭(zhēng)議的，任何一方均可填寫(xiě)《員工申訴表》報(bào)綜合管理部人事崗，人事崗登記備案后報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組，由人力資源組組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。人力資源組的裁決結(jié)果具有法律效力，相關(guān)人員必須服從。

　　八、員工在使用釘釘時(shí)，如遇其他非正常情況無(wú)法處理的，應(yīng)及時(shí)告知綜合管理部人事崗，由人事崗協(xié)調(diào)處理。

　　第十五條考勤監(jiān)督

　　一、集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組有權(quán)對(duì)事業(yè)部的考勤管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　二、事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)對(duì)經(jīng)常遲到、早退、請(qǐng)假和曠工的員工調(diào)整崗位，有權(quán)建議集團(tuán)公司企業(yè)管理中心人力資源組對(duì)嚴(yán)重違反考勤制度的員工進(jìn)行辭退處理。

　　三、事業(yè)部綜合管理部有權(quán)對(duì)事業(yè)部全體員工的出勤情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　四、事業(yè)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握本部門(mén)員工的出勤情況，如發(fā)現(xiàn)曠工，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系詢問(wèn)原因，并向事業(yè)部綜合管理部人事崗備案。

　　五、直接上級(jí)有權(quán)力和義務(wù)對(duì)直屬下級(jí)的出勤情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

　　六、員工之間有權(quán)互相監(jiān)督，有權(quán)對(duì)違反本細(xì)則的人員進(jìn)行舉報(bào)。

　　第十六條附則

　　本細(xì)則由工程事業(yè)部綜合管理部編制并解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　管理實(shí)施制度 篇5

　　(一) 企業(yè)為什么要實(shí)施制度化管理?

　　制度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織效率提升的意義不言而喻。諾思在《西方世界的興起》中宣揚(yáng)的最主要的觀點(diǎn)就是西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最主要的得益于制度的變遷。他這里講的“制度”，不僅包括國(guó)體、政體在內(nèi)的“大制度”，也包括了商業(yè)機(jī)制、企業(yè)制度、信用制度在內(nèi)的“小制度”;不僅包括了各種由長(zhǎng)期習(xí)慣而形成的明文規(guī)則等正式制度，也包括了社會(huì)風(fēng)俗、文化等隱性的非正式制度。制度對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展居功至偉，而對(duì)于個(gè)體組織如企業(yè)的執(zhí)行力，嚴(yán)謹(jǐn)制度的創(chuàng)立也是不可或缺的重要要素。

　　一般地說(shuō)，管理制度是企業(yè)一系列成文不成文的規(guī)則，或者說(shuō)它是企業(yè)貼上個(gè)性標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的不同“打法”。

　　制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理的受約束的圈，同時(shí)，也保障和鼓勵(lì)人在這個(gè)圈子里自由地活動(dòng);或者更通俗地說(shuō)，制度是一種標(biāo)簽或符號(hào)，它將企業(yè)中人的行為區(qū)分為“符合企業(yè)利益的行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”。企業(yè)的管理者和決策者可以據(jù)此采取獎(jiǎng)勤罰懶的措施，褒獎(jiǎng)“合乎企業(yè)利益的行為”，懲罰“不合乎企業(yè)利益的行為”，從而有效地刺激企業(yè)中的人約束自己，提高組織執(zhí)行的效率。而在這樣的獎(jiǎng)罰中，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也得以推行和鞏固。

　　企業(yè)推行一種規(guī)章制度的誘因在于企業(yè)期望獲得最大的潛在利潤(rùn)，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。從某種意義上講，企業(yè)創(chuàng)立、創(chuàng)新一種制度是企業(yè)自身組織的一種形式，目的是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間協(xié)作效果和企業(yè)與外部銜接的有效性，用新制度學(xué)派的觀點(diǎn)來(lái)看，就是為了追求“收益遞增”和克服交易費(fèi)用過(guò)高等市場(chǎng)不完備的問(wèn)題。

　　企業(yè)家的執(zhí)行能力是人治，而制度性執(zhí)行能力是“法制”。人治的企業(yè)家能力通常是用“能人”，背后的哲學(xué)思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性執(zhí)行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯(cuò)的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來(lái)規(guī)范和約束人們的行為。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再用類似車(chē)間主任管理車(chē)間的那種方式來(lái)管理企業(yè)已經(jīng)徹底行不通了，要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，要夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做企業(yè)，信譽(yù)是第一位的，但只有信譽(yù)是不夠的，要有一定的制度保障才行。因?yàn)閱T工需要一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，貫徹始終的制度管理是可怕的，它會(huì)導(dǎo)致管理流程混亂。

　　因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和管理執(zhí)行力。

　　(二)很多企業(yè)都有系統(tǒng)的管理制度，但大多執(zhí)行效果不好，為什么?

　　一、管理者沒(méi)有常抓不懈

　　大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國(guó)還有句俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”。所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。管理者往往都會(huì)把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析自己從自己身上來(lái)發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無(wú)從談起。

　　假如管理者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;假如管理者導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。

　　這一切即使有著“嚴(yán)管重罰”的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細(xì)的表格和程序，同樣無(wú)法產(chǎn)生什么執(zhí)行力。因此一些企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根源恰恰是在老總身上。

　　二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

　　管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì)管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。

　　三、制度本身不合理

　　制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。

　　首先，管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致。管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì)管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。

　　其次，制度本身不合理妨礙執(zhí)行。制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。

　　文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。拿到制度建設(shè)中來(lái)也很有諷刺意味。經(jīng)常看到有些企業(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤(pán)照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。什么是最好的?適合自己的才是最好的。針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。

　　四、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款

　　有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長(zhǎng)時(shí)間�？s短非必要部門(mén)的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施

　　五、缺少將工作分解和匯總的好方法

　　沒(méi)有將整個(gè)任務(wù)分解到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人身上，要以部門(mén)之間的牽制來(lái)保證部門(mén)之間的審核，致使各個(gè)部門(mén)遠(yuǎn)離有效的信息個(gè)行其事，審核效率的低下，嚴(yán)重拖延了服務(wù)的時(shí)間。如果工作分解的不清晰，或是配置方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么當(dāng)一項(xiàng)戰(zhàn)略需要執(zhí)行的時(shí)候，就無(wú)法得到各層級(jí)的相應(yīng)策略和措施的回應(yīng)，執(zhí)行力難免會(huì)出問(wèn)題。

　　六、沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法

　　監(jiān)督就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。有些事情不及時(shí)加以監(jiān)督，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，監(jiān)督和控制若是操之過(guò)急或是力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：監(jiān)督過(guò)嚴(yán)使下屬口服心不服，監(jiān)督不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。工作的監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大意義。很多事情就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)監(jiān)督與控制而錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的有效時(shí)機(jī)，小問(wèn)題變成了大問(wèn)題。這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。前者是只要做了，做的好與壞沒(méi)人管�；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。常見(jiàn)的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒(méi)人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的.機(jī)制不合理。

　　七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

　　有些管理者也會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)很重要，但這種重要性僅僅是在員工技能方面的培訓(xùn)，而對(duì)于培訓(xùn)在其他方面的作用，如對(duì)企業(yè)文化的傳承，企業(yè)凝聚力的加強(qiáng)，員工工作熱情的激發(fā)等等的認(rèn)識(shí)不足，這就容易導(dǎo)致企業(yè)只重視技能培訓(xùn)，而忽視態(tài)度的培訓(xùn)。因此，一旦員工技能得到長(zhǎng)足的提高，但又缺乏正確的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，最終的結(jié)果是員工離職率居高不下，企業(yè)因此支付的培訓(xùn)投入也隨著員工的離職而浪費(fèi)。從而形成了這樣一個(gè)“怪圈”：給員工的培訓(xùn)越多，員工走得越快，企業(yè)管理者在培訓(xùn)方面的投入減少，員工產(chǎn)生不滿，離職人數(shù)必然增加。這樣就造成了一個(gè)惡性循環(huán)：培訓(xùn)費(fèi)用支出減少，員工的技能得不到提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，培訓(xùn)費(fèi)用的支出進(jìn)一步減少……

　　八、缺乏形成凝聚力企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是力圖通過(guò)影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為的一種做法。是一種更為有效的做法。紅蜻蜓公司的總經(jīng)理錢(qián)金波這么認(rèn)為：企業(yè)文化的力量體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是監(jiān)督力，二是止滑力。文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督。止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒(méi)有任何區(qū)別。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特別是在企業(yè)困難的時(shí)候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對(duì)不會(huì)在企業(yè)下滑的時(shí)候說(shuō)：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。

　　要想使企業(yè)達(dá)成和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化。

　　(三)如何增強(qiáng)執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)組織，則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織。那么如何提高執(zhí)行力呢?

　　首先是目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可檢查，本身不能模棱兩可，因?yàn)槟繕?biāo)是KTI(Key Technology index)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo);

　　其二，要有明確的時(shí)間表。有兩層含義：一是要有開(kāi)始的時(shí)間，董事會(huì)決定做了，我一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒(méi)有結(jié)束的時(shí)間，世間永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。這個(gè)DEADLINE一定要遵守。

　　其三，優(yōu)先序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。

　　其四，指令一定要明確簡(jiǎn)明。指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。對(duì)指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。多了這一句話，但效果大不一樣，執(zhí)行中很注重一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。

　　其五，要下屬作承諾�！暗谝荒繕�(biāo)清楚嗎?能不能完成?授權(quán)夠不夠?資金有沒(méi)有問(wèn)題?”既要看相應(yīng)的資源條件具不具備又要看能力怎么樣，包括現(xiàn)實(shí)能力與挖掘潛力后的能力。

　　指令下去就是給予下屬責(zé)任與使命——你能否攬下瓷器活，你有沒(méi)有金剛鉆!君子一言，駟馬難追呀!要讓下屬有壓力，這種壓力是直接的，“我的話在領(lǐng)導(dǎo)面前都說(shuō)出去了，可一定要有個(gè)結(jié)果”。有時(shí)候這種承諾可能是虛幌一槍，并非客觀需要，但給下屬的感覺(jué)完全不一樣。

　　其六，要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導(dǎo)，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)判斷。跟進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)也是重要的一項(xiàng)工作。

　　最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，鏈子斷的地方就是反饋的環(huán)節(jié)，對(duì)員工非常小的評(píng)價(jià)，而且要及時(shí)，為公司得榮譽(yù)，拿到單子，開(kāi)發(fā)了重要客戶，有一種反饋;做的不好，是什么原因不好，是不可抗拒的呢，是能力不夠呢，是授權(quán)不充分呢，還是資源欠缺?

　　另外，執(zhí)行終究靠的是人，團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人?就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。

　　管理實(shí)施制度 篇6

　　隨著新課程的全面推進(jìn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和教師的教學(xué)方式，正面臨著深刻的變革，而“備課”在這一過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。反思現(xiàn)行的教師備課，不難發(fā)現(xiàn)其存在的弊端，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

　　以“量”為本，形式主義。教學(xué)管理對(duì)教師的備課檢查，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“量”化考核，檢查方法只是停留在“數(shù)教案”這一機(jī)械模式，忽視備課的內(nèi)質(zhì)，致使許多教師出現(xiàn)了應(yīng)付檢查式的備課或抄教案，甚至補(bǔ)教案。這種無(wú)效勞動(dòng)浪費(fèi)了教師大量的時(shí)間及精力。

　　以“本”為本，權(quán)力至上。以“教學(xué)大綱”為綱，以“課本、教參”為本的傳統(tǒng)教學(xué)觀念，嚴(yán)重禁錮了教師的教學(xué)思想，許多教師不敢越雷池半步，視教科書(shū)、教參為權(quán)威，致使備課出現(xiàn)了千人一面，千篇一律的現(xiàn)象。教師備課單純依賴教參，備課缺乏創(chuàng)意，使課堂教學(xué)缺少活力。

　　以“我”為主，缺乏協(xié)作。教師備課時(shí)往往是單兵作戰(zhàn)，缺少交流與協(xié)作，學(xué)科之間更是缺少整合。

　　如此等等，使我們現(xiàn)行的備課管理、備課研究、備課方式等面臨著嚴(yán)竣的考驗(yàn)。隨著教師專業(yè)化發(fā)展的進(jìn)一步強(qiáng)化，如何與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)備課方式，從扎實(shí)有效、講究實(shí)用等教師能接受的方法，解決備課的普遍性問(wèn)題；如何將基于課題研究的方法用于備課，將校本培訓(xùn)、校本管理、校本課程建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，解決綜合性問(wèn)題等突顯出來(lái)。應(yīng)該說(shuō)集體備課為解決這些問(wèn)題提供了較好的載體。

　　一、集體備課的特征。

　　針對(duì)過(guò)去“個(gè)體備課，缺乏交流”、“只重?cái)?shù)量，不講內(nèi)質(zhì)”、“抄寫(xiě)教案，忽視效果”的現(xiàn)狀，以教研組備課組整體智慧和校內(nèi)外更為廣泛智慧力量為依托，以現(xiàn)代教育思想和新課程理念為參照，以學(xué)校多年課堂教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，使備課過(guò)程呈現(xiàn)更大的生成性、過(guò)程性和發(fā)展性，使教學(xué)預(yù)案對(duì)教學(xué)雙方更具豐富性、選擇性和適應(yīng)性。

　　二、集體備課的流程。

　　備課組組員討論教材單元主題和單元重點(diǎn)難點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)--分配備課任務(wù)--主備老師提前三天拿出教學(xué)預(yù)案--全組老師討論完善教案--結(jié)合個(gè)人使用情況，形成個(gè)性化教案--教后及時(shí)反思--學(xué)期末重新整理完善教案集。

　　三、集體備課的要求。

　　說(shuō)集體備課的過(guò)程具有生成性、過(guò)程性和發(fā)展性，是因?yàn)榧�體備課的過(guò)程不僅包括主備教師教學(xué)前的預(yù)案設(shè)計(jì)，也包括使用前執(zhí)行老師的審視與修改，還包括使用后的自我反思，更包含學(xué)期終結(jié)時(shí)備課組教研組的整理與完善。下面將“集體備課”這四個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求闡述如下：

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)前的預(yù)案設(shè)計(jì)

　　根據(jù)集體備課的性質(zhì)特征，教學(xué)前的預(yù)案設(shè)計(jì)應(yīng)該包括如下幾個(gè)步驟、內(nèi)容。

　　1、整理學(xué)校近幾年來(lái)該學(xué)科年段教學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，并對(duì)校內(nèi)外成功教學(xué)案例設(shè)計(jì)作設(shè)計(jì)作剖析和收集整理。

　　2、對(duì)學(xué)期內(nèi)的教學(xué)內(nèi)容作前期梳理認(rèn)識(shí)，組織備課組全體教師對(duì)整冊(cè)教材作整體性認(rèn)識(shí)。分析教材，認(rèn)識(shí)教材所呈現(xiàn)出的內(nèi)容及形式特點(diǎn)，然后根據(jù)學(xué)生發(fā)展的需要初步明確教學(xué)內(nèi)容和目標(biāo)。

　　3、指定主備教師，提出要求，合理安排預(yù)案設(shè)計(jì)任務(wù)。

　�。�1）充分利用備課組現(xiàn)有的教師資源，把預(yù)案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)作為提高教師備課能力的有效措施，對(duì)組內(nèi)每一位成員合理安排預(yù)案設(shè)計(jì)任務(wù)（可采取自我認(rèn)領(lǐng)和組長(zhǎng)安排相結(jié)合的方法進(jìn)行）。

　�。�2）提出并明確預(yù)案設(shè)計(jì)的具體要求。不管用何種形式，預(yù)案應(yīng)包括“教學(xué)目標(biāo)”、“教學(xué)過(guò)程”、“作業(yè)設(shè)計(jì)”、“板書(shū)內(nèi)容”、“相關(guān)鏈接”等方面內(nèi)容。

　�、俳虒W(xué)目標(biāo)：要從“知識(shí)和能力，過(guò)程和方法，情感態(tài)度和價(jià)值觀”三個(gè)維度，結(jié)合本課（節(jié)）的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。

　　②過(guò)程設(shè)計(jì)：必須是詳案，具有可操作性。要寫(xiě)清板塊內(nèi)容、呈現(xiàn)板塊設(shè)計(jì)的目的；要具體明確地寫(xiě)出教學(xué)流程的每一個(gè)步驟。

　�、圩鳂I(yè)設(shè)計(jì)：必須少而精，起到鞏固、反饋教學(xué)效果的作用。因此，課堂作業(yè)要圍繞教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)主要內(nèi)容作出設(shè)計(jì)，也可設(shè)計(jì)一些彈性作業(yè)，供教師使用時(shí)進(jìn)行選擇。另外作業(yè)的設(shè)計(jì)還要符合學(xué)生的口味和興趣，注意形式要多樣化。

　�、馨鍟�(shū)設(shè)計(jì)：要明確扼要，要反映或提示本課的教學(xué)內(nèi)容和目的；或利于學(xué)生激活思維，深化理解；或利于學(xué)生記憶，納入自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。

　�、葙Y料要以具體文本形式出現(xiàn)，除非特別好的網(wǎng)站或書(shū)本以網(wǎng)址或書(shū)目出現(xiàn)。

　　相關(guān)鏈接：指的是選擇和教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的背景材料、補(bǔ)充材料、比較材料等等，是為拓展教學(xué)內(nèi)容，開(kāi)闊教學(xué)視野做基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）使用前的審度和修改。

　　使用前的審度和修改是集體備課中的重要一環(huán)。它的作用是充分發(fā)揮每個(gè)教師個(gè)體的智慧和經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)體間進(jìn)行智慧和經(jīng)驗(yàn)的碰撞，從而激活教師的智慧創(chuàng)造，使教學(xué)預(yù)案在審度和修改中趨于完善。這是集體備課具有生成性、過(guò)程性、發(fā)展性特點(diǎn)的一個(gè)具體表現(xiàn)。

　　要對(duì)主備教師的教學(xué)預(yù)案作出審度和修改，就必須看懂這份預(yù)案的每一處，以及它們之間的聯(lián)系；看懂預(yù)案設(shè)計(jì)的流程和欲達(dá)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系；看出預(yù)案所設(shè)計(jì)的每一步變化；看出預(yù)案設(shè)計(jì)中的不足和漏洞。困而在審度修改時(shí)，還應(yīng)和主備教師及其他教師利用備課組活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行探討和切磋，要傾聽(tīng)主備教師對(duì)預(yù)案中某一環(huán)節(jié)某一步驟的具體解說(shuō)，要交流自己的的的疑惑和審度后的意見(jiàn)。這也是“集體備課”這種新的備課方式產(chǎn)生后，教研組的備課研究顯得更加隨機(jī)和更加有效的表現(xiàn)。

　�。ㄈ�）教學(xué)后的反思

　　反思，是促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的一個(gè)重要策略。反思越自覺(jué)，教師的專業(yè)化程度越高；反思越深入，教師專業(yè)化水平越高。對(duì)預(yù)案實(shí)施后作反思，是集體備課中一項(xiàng)必不可少的工作，可從如下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

　　1、設(shè)計(jì)的過(guò)程在實(shí)施中是否達(dá)成目標(biāo)？如果偏離或未達(dá)目標(biāo)，癥結(jié)何在？如何加以糾正？

　　2、設(shè)計(jì)的過(guò)程在實(shí)施中是否感覺(jué)有拖沓或過(guò)于簡(jiǎn)單，造成主旨主線不明的現(xiàn)象？如果是拖沓，如何對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)加以精縮？如果是過(guò)于簡(jiǎn)單，如何將過(guò)程充分展開(kāi)？原先設(shè)計(jì)的預(yù)案怎樣修改？

　　3、在實(shí)施過(guò)程中是否存在教師觀點(diǎn)壟斷、話語(yǔ)壟斷等現(xiàn)象，造成生生互動(dòng)，思維碰撞、生成缺失的現(xiàn)象？如果有，如何加以解決？

　　4、學(xué)生的探究、發(fā)現(xiàn)、頓悟需經(jīng)歷一個(gè)漸變過(guò)程。實(shí)施中，是否因?yàn)轶w驗(yàn)性學(xué)習(xí)活動(dòng)不足而造成無(wú)頓悟或少發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象？如果有，如何加以改變？

　　5、實(shí)施過(guò)程中，全體學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒是否能保持一定的積極狀態(tài)？如果不能，是否與教師在預(yù)案中設(shè)計(jì)的組織方式或與教師的教學(xué)情緒以及教學(xué)用語(yǔ)缺乏感染、激勵(lì)有關(guān)？如果是，如何對(duì)有關(guān)內(nèi)容加以改善？

　　如此等等，這些反思后所撰寫(xiě)的教學(xué)后記或旁注，就成為教學(xué)預(yù)案的一個(gè)重要組成部分。（所以，在備課管理上，必須把教學(xué)后記的撰寫(xiě)以及質(zhì)量情況作為教師備課工作的一個(gè)考核內(nèi)容。）

　�。ㄋ模┢诮K時(shí)的整理與完善。

　　“打簍扎筐，貴在收口”。期終時(shí)要將經(jīng)過(guò)實(shí)踐、檢驗(yàn)、反思而有效的能推而廣之的教學(xué)過(guò)程保存下來(lái)，以備后用。同時(shí)將不合理、無(wú)效的教學(xué)步驟與方法剔除出去，使預(yù)案漸趨優(yōu)化。在整個(gè)過(guò)程中，教師要做個(gè)有心人。要將使用或修改使用后的效果或反思后的結(jié)果及時(shí)整理出來(lái)，做上記號(hào)，以備納用。當(dāng)然，也可以在學(xué)期中邊使用邊整理與完善，一到學(xué)期結(jié)束，預(yù)案的整理與完善也可告完成。

　　四、集體備課的管理。

　　集體備課的管理，應(yīng)不僅僅體現(xiàn)在形式上，而更注重活動(dòng)開(kāi)展的科學(xué)性與合理性。

　�。ㄒ唬┻^(guò)程管理。

　　我們將過(guò)程管理分為活動(dòng)前管理、活動(dòng)中管理、活動(dòng)后管理。

　　活動(dòng)前管理：主要是指對(duì)主講內(nèi)容、主備教案完成情況，以及分發(fā)組內(nèi)（提前）教案與教案調(diào)整方面的'管理。

　　活動(dòng)中管理：活動(dòng)時(shí)有無(wú)備課組長(zhǎng)主持、主講人的主講情況、教師參與討論的氣氛、講座的內(nèi)容是否全面、對(duì)討論內(nèi)容有無(wú)及時(shí)記錄在案。

　　活動(dòng)后管理：對(duì)教師個(gè)體而言，主要檢查教后反思及上一次集體備課后反思交流時(shí)的共性記錄情況。對(duì)學(xué)校而言，主要檢查反饋情況，包括備課組長(zhǎng)記錄情況反饋、教科研室階段性情況反饋。

　　備課過(guò)程中尤為重要的是對(duì)主講內(nèi)容、主備教案、教案調(diào)整的規(guī)范。

　�。�1）主講內(nèi)容

　　主講內(nèi)容是主備教師對(duì)主備教案的具體說(shuō)明，主要包括以下四方面內(nèi)容：

　　1、對(duì)教材內(nèi)容的分析，即站在教者、讀者、作者或編者的角度作深入的分析。

　　2、對(duì)設(shè)計(jì)意圖的說(shuō)明，即為什么要這樣設(shè)計(jì)。

　　3、對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的分析，即重點(diǎn)放在目標(biāo)的達(dá)成與重難點(diǎn)的突破設(shè)計(jì)分析上。

　　4、對(duì)層次性作業(yè)設(shè)計(jì)的說(shuō)明，即從設(shè)計(jì)有梯度的作業(yè)并在體現(xiàn)梯度中讓學(xué)生有所選擇的角度作具體說(shuō)明。

　　（2）主備教案

　　主備教案的質(zhì)量是集體備課的關(guān)鍵，直接決定輔備教師的教案調(diào)整狀況。因此，要根據(jù)教師的特長(zhǎng)分配備課內(nèi)容，使主備教師的“長(zhǎng)處”融合成全組教師的共同“長(zhǎng)處”，避免個(gè)性“短處”可能給教學(xué)工作造成的損失（主備教案的要求見(jiàn)上）。

　�。�3）教案調(diào)整

　　相同的教案不一定適合所有教師，不一定適合所有的學(xué)生，不適合就要調(diào)整。因此，要發(fā)揮集體的智慧，把全組教師對(duì)教材的處理調(diào)整到最佳程度，形成一個(gè)優(yōu)化群體，以彌補(bǔ)主備教師的不足。

　　一度調(diào)整：即輔備教師在集體備課活動(dòng)前，抽時(shí)間瀏覽主備教案，結(jié)合本班學(xué)生實(shí)際作一些調(diào)整，注上個(gè)人見(jiàn)解，對(duì)主備教案作教前個(gè)人設(shè)想調(diào)整。

　　二度調(diào)整：即在集體備課集中活動(dòng)時(shí)，在主備人主講后，輔備教師根據(jù)主講內(nèi)容從不同角度、不同側(cè)面談個(gè)人見(jiàn)解，討論交流，對(duì)主備教案進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合本班學(xué)生實(shí)際，博采眾長(zhǎng)，在空白處做好調(diào)整、修改，盡可能形成個(gè)性化、特色化的教案。集體討論交流是集體智慧的結(jié)晶，也是個(gè)人思維火花的瞬間迸發(fā)。

　　三度調(diào)整：就是平時(shí)說(shuō)的教后反思。課后，教師必須對(duì)自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思，并以書(shū)面形式進(jìn)行記錄。經(jīng)常反思，可以積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使自己的課堂教學(xué)更加完善，這對(duì)一個(gè)教師的專業(yè)成長(zhǎng)是相當(dāng)重要的。

　　四度調(diào)整：在下一次集體備課活動(dòng)的前半小時(shí)，針對(duì)上周的教學(xué)內(nèi)容，教師交流各自的教后反思，這是教后反思的展示性匯報(bào)。不同的學(xué)生和不同的教學(xué)風(fēng)格，教師們就會(huì)有不同的教后反思，但這其中肯定有對(duì)主備教案共同的反思，因?yàn)檫@是把教案運(yùn)用于課堂教學(xué)后所產(chǎn)生的感觸，一定會(huì)更深刻。交流時(shí)選取一些共性的反思，廣納眾長(zhǎng)，作補(bǔ)充調(diào)整。

　　“四度調(diào)整”是一個(gè)很有價(jià)值的研究過(guò)程。這既便于學(xué)校管理，又便于教師分層次反思修改，同時(shí)能夠清楚地區(qū)分教前與教后的調(diào)整、個(gè)體調(diào)整與集體智慧結(jié)晶的調(diào)整。這樣，教師不僅有教案的存檔，還有四度調(diào)整過(guò)程的存檔，為教師下一輪教學(xué)提供了很好的借鑒資料。特別是四度調(diào)整的軌跡，可使教師在這過(guò)程中欣喜地看到自己的成長(zhǎng)。集體備課內(nèi)容最終還是依靠單個(gè)的教師完成的，所以集體備課的同時(shí)還要鼓勵(lì)教師保持自己的特點(diǎn)，形成風(fēng)格，自成一家。

　�。ǘ�）評(píng)價(jià)管理

　　把主備教案、教案的調(diào)整、教后反思、創(chuàng)新性教學(xué)案例分析等都列入備課考評(píng)內(nèi)容。

　�。ㄈ�）歸檔管理

　　包括主講材料、主備教案、組長(zhǎng)記錄、檢查情況、階段性研究材料等內(nèi)容的歸檔。

　�。ㄋ模┢渌�管理

　　個(gè)案研討會(huì)。為了展示集體備課階段性成果，學(xué)校開(kāi)展以課堂教學(xué)研究為形式的研討會(huì)，積累集體備課的個(gè)案材料。各類評(píng)比。最佳備課組評(píng)比，根據(jù)《備課組考核評(píng)價(jià)表》，依照備課且量化細(xì)則，評(píng)出幾個(gè)最佳備課組；先進(jìn)備課個(gè)人評(píng)比，根據(jù)《教師備課考核評(píng)價(jià)表》，評(píng)出幾位先進(jìn)備課教師。

　　管理實(shí)施制度 篇7

　　一、新課程備課管理制度

　　1、每學(xué)期第一周進(jìn)行學(xué)校教學(xué)例會(huì)，由擔(dān)任課教學(xué)任務(wù)的教師制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，并上交教科室。

　　2、任課教師必須認(rèn)真完成編寫(xiě)活動(dòng)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)等。

　　活動(dòng)設(shè)計(jì)中要確立活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)方式，突出學(xué)生活動(dòng)。課堂教學(xué)以學(xué)生活動(dòng)為主，培養(yǎng)學(xué)生探索精神，發(fā)展合作能力。

　　3、擔(dān)任課程教學(xué)任務(wù)的教師每月集中進(jìn)行一次集體備課。

　　二、新課堂教學(xué)管理制度

　　1、校教科室負(fù)責(zé)學(xué)校課堂教學(xué)管理和評(píng)價(jià)工作。

　　2、教學(xué)中要積極動(dòng)用現(xiàn)代教育技術(shù)，采用靈活多樣的教學(xué)方法，有效利用學(xué)校課程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。

　　3、教師應(yīng)嚴(yán)格按照課表上課。

　　4、教師在課堂教學(xué)中要遵照課程評(píng)價(jià)方案實(shí)施教學(xué)。

　　5、成立課教研組，確定教研組長(zhǎng)，由教研組長(zhǎng)組織教師定期開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　6、每學(xué)期定期開(kāi)展校本教研組活動(dòng)，交流討論課經(jīng)驗(yàn)。

　　7、如課堂教學(xué)需在校外進(jìn)行，教師必須事先上報(bào)學(xué)校并負(fù)責(zé)學(xué)生活動(dòng)中的安全。

　　三、新課程的.評(píng)價(jià)制度

　　1、課程課堂評(píng)價(jià)參照課堂評(píng)價(jià)表實(shí)施。

　　2、任課的教師要認(rèn)真做好課評(píng)價(jià)工作，對(duì)學(xué)生參與課的學(xué)習(xí)情況做出適當(dāng)?shù)牟⒛荏w現(xiàn)課程特點(diǎn)的評(píng)價(jià)（學(xué)生評(píng)價(jià)表）結(jié)合學(xué)生自評(píng)、師評(píng)一同進(jìn)行，并定期將評(píng)價(jià)情況反饋給學(xué)生和家長(zhǎng)。

　　3、課程實(shí)施小組成員每月要對(duì)任教課的教師活動(dòng)設(shè)計(jì)方案，課等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，與月常規(guī)評(píng)比掛鉤。

　　4、課程實(shí)施小組定期對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行研究，探討，結(jié)合教學(xué)實(shí)際、學(xué)生實(shí)際不斷修定完善評(píng)價(jià)方案。從學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)、效益和學(xué)校規(guī)劃及培養(yǎng)目標(biāo)等多角度出發(fā)，對(duì)課程的進(jìn)一步實(shí)施和開(kāi)展提出改進(jìn)方案。

　　5、學(xué)校對(duì)課程教師的工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，每學(xué)期期末進(jìn)行“課程優(yōu)秀工作者評(píng)比”。

　　四、課程改革實(shí)施目標(biāo)

　　1、注重課程改革成果收集，每期召開(kāi)一次課程工作總結(jié)會(huì)，表彰先進(jìn)并收集好開(kāi)發(fā)出的課程，加以論證，推廣。達(dá)到一定數(shù)量后形成文集。每學(xué)年課程管理委員會(huì)將組織有關(guān)人員對(duì)已有課程改革情況進(jìn)行積效評(píng)估。

　　2、形成課程改革激勵(lì)機(jī)制，對(duì)課程改革成績(jī)優(yōu)秀的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)的依據(jù)。

　　管理實(shí)施制度 篇8

　　為及時(shí)獲取我院教學(xué)及教學(xué)管理的動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)教與學(xué)的溝通，充分發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)工作評(píng)價(jià)中的積極作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正教學(xué)、教學(xué)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步提高我院的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理水平，經(jīng)研究決定實(shí)行教學(xué)信息員管理制度。為保障這一制度的實(shí)施，特制定如下規(guī)定：

　　一、信息員的遴選要求

　�。�1）有較高的`思想政治覺(jué)悟，責(zé)任心強(qiáng)。

　　（2）學(xué)習(xí)成績(jī)好，具有一定的組織能力。

　�。�3）每班信息員一名，原則上由所在班級(jí)學(xué)習(xí)委員（或班長(zhǎng)）擔(dān)任。

　　二、教學(xué)信息員的組織管理

　�。�1）教學(xué)信息員由所在班級(jí)推薦，經(jīng)所在系、學(xué)生工作處及院教學(xué)督導(dǎo)室審核后產(chǎn)生。

　�。�2）教學(xué)信息員直接向院教學(xué)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)。對(duì)信息員所提供的教學(xué)及教學(xué)管理中的信息，院教學(xué)督導(dǎo)室應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)所提建議，院督導(dǎo)室或相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)給予書(shū)面或口頭答復(fù)。

　�。�3）教學(xué)信息員的工作表現(xiàn)將與學(xué)生的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，學(xué)院每學(xué)年評(píng)選優(yōu)秀教學(xué)信息員，對(duì)優(yōu)秀教學(xué)信息員將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的教學(xué)信息員，經(jīng)核實(shí)后取消其教學(xué)信息員資格。

　　三、教學(xué)信息員的職責(zé)

　　（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)學(xué)院及本系的學(xué)生管理、教師管理、教學(xué)管理、教學(xué)設(shè)備管理等四類管理制度法規(guī)性文件，了解我院教學(xué)改革與教學(xué)管理最新動(dòng)態(tài)。

　　（2）每個(gè)月上交一次“教學(xué)信息員信息反饋卡”，內(nèi)容包括：

　　A、教師教學(xué)情況，重點(diǎn)是教師的教學(xué)情況（含備課、課堂教學(xué)、課外輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試考核），教學(xué)質(zhì)量及效果，敬業(yè)精神。

　　B、教學(xué)管理情況，重點(diǎn)是教師及學(xué)生對(duì)院、系教學(xué)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況等。

　　C、學(xué)生學(xué)習(xí)情況，包括課堂學(xué)習(xí)情況、課外學(xué)習(xí)情況等。

　　D、對(duì)學(xué)院（或本系）教學(xué)改革、課程建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的意見(jiàn)和建議。

　　教學(xué)信息反饋卡一式兩份，一份交所在系系主任，一份送院教學(xué)督導(dǎo)室。

　　管理實(shí)施制度 篇9

　　兒童單純性肥胖的發(fā)生率目前呈上升趨勢(shì)，幼兒園的肥胖兒管理責(zé)無(wú)旁貸，一個(gè)幼兒園良好的肥胖兒干預(yù)方案直接影響到幼兒的身心健康乃至一生的幸福。近年來(lái)，我園不斷完善肥胖兒的管理制度和職責(zé)，使肥胖兒的干預(yù)工作納入了幼兒園的.常規(guī)活動(dòng)中，有效降低了肥胖兒的發(fā)生率。

　　一、管理制度

　　干預(yù)管理的范圍

　　1．凡是在幼兒園內(nèi)、年齡3～6歲、身高和體重超過(guò)均值的20％的幼兒，均屬干預(yù)管理范圍。

　　2．身高和體重超過(guò)2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的幼兒為準(zhǔn)肥胖，也屬干預(yù)管理范圍。

　　保教人員培訓(xùn)制度

　　1．每季度聘請(qǐng)市兒保專家為全園教職工進(jìn)行肥胖兒干預(yù)方面的知識(shí)培訓(xùn)和信息交流。

　　2．每季度由園長(zhǎng)、保健醫(yī)根據(jù)月檢查情況，組織保教人員進(jìn)行肥胖兒干預(yù)方案的調(diào)整及實(shí)施。

　　定期查體評(píng)價(jià)制度

　　1．每月為肥胖兒測(cè)體重身高一次。

　　2．測(cè)查后進(jìn)行評(píng)價(jià)，向家長(zhǎng)公布評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　定期督導(dǎo)檢查考核制度

　　1．保健室負(fù)責(zé)每月到各班進(jìn)行一次督導(dǎo)，隨時(shí)調(diào)整干預(yù)方案。

　　2．督導(dǎo)內(nèi)容包括飲食調(diào)整、戶外活動(dòng)、行為矯治。

　　3．每月根據(jù)督導(dǎo)情況結(jié)合日常工作進(jìn)行考核。

　　宣傳教育制度

　　1．以肥胖兒干預(yù)宣傳教育櫥窗為主進(jìn)行宣傳，每季度更換一次內(nèi)容。

　　2．結(jié)合日常工作，利用家長(zhǎng)會(huì)、半日開(kāi)放活動(dòng)、節(jié)假日等時(shí)機(jī)向家長(zhǎng)進(jìn)行肥胖兒宣傳教育。

　　3．宣傳教育內(nèi)容包括：肥胖的危害、矯治方法、家庭管理干預(yù)方案等。

　　家長(zhǎng)工作制度

　　1．每學(xué)期定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)1～2次。

　　2．根據(jù)月查情況，對(duì)于反彈、體重上升的幼兒隨時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

　　3．每學(xué)年向家長(zhǎng)發(fā)放一次家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷。

　　4．加強(qiáng)教師、保健醫(yī)、園長(zhǎng)與家長(zhǎng)的交流。

　　新生入園篩查制度

　　1．每學(xué)期開(kāi)學(xué)初對(duì)于新入園的幼兒全部測(cè)查。

　　2．測(cè)查體重超重者，及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，納入園肥胖兒管理干預(yù)范圍。

　　體質(zhì)檢測(cè)制度

　　1．每年度肥胖兒隨全園幼兒一起，進(jìn)行體質(zhì)檢測(cè)一次。

　　2．根據(jù)檢測(cè)得分情況進(jìn)行對(duì)比分析和跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)體態(tài)、體能和機(jī)能問(wèn)題及時(shí)向家長(zhǎng)、老師反饋。

　　寒暑假、節(jié)假日管理制度

　　1．寒暑假、黃金周及平時(shí)的節(jié)假日及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，防止幼兒假期中體重大幅度增長(zhǎng)。

　　2．指導(dǎo)家長(zhǎng)為肥胖兒制定假期食譜及戶外活動(dòng)計(jì)劃。

　　3．每逢假期前夕進(jìn)行家長(zhǎng)培訓(xùn)。

　　二、工作職責(zé)

　　園長(zhǎng)職責(zé)

　　1．指導(dǎo)保健人員、保教人員正確實(shí)施園內(nèi)肥胖兒干預(yù)方案。

　　2．在寒暑假前，組織家長(zhǎng)講授如何控制肥胖兒體重及健康教育。

　　3．將肥胖兒行為矯治列入一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)抽查各班肥胖兒進(jìn)餐、運(yùn)動(dòng)、行為矯治情況，列入保教工作考核目標(biāo)。

　　保健人員職責(zé)

　　1．隨時(shí)接受市兒保所指導(dǎo)，督促園肥胖兒干預(yù)工作順利進(jìn)行。

　　2．每月為肥胖兒測(cè)體重、身高一次，向家長(zhǎng)公布。

　　3．為每一位肥胖兒建立檔案、填寫(xiě)專用表格、發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷。

　　4．指導(dǎo)炊事員合理膳食、科學(xué)分餐。

　　5．對(duì)體重控制不理想的幼兒及其家長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)，分析原因。

　　6．與肥胖兒家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，利用晨檢、家長(zhǎng)會(huì)等時(shí)機(jī)了解幼兒在家庭中行為，了解晚間進(jìn)餐情況。

　　7．每月為肥胖兒講授良好生活、飲食習(xí)慣知識(shí)。

　　8．每季更換肥胖兒宣傳教育櫥窗的內(nèi)容。

　　保教人員職責(zé)

　　1．保教人員要懂得肥胖的危害，了解和積極執(zhí)行園內(nèi)干預(yù)方案。

　　2．了解本班肥胖兒各方面情況和特點(diǎn)。

　　3．負(fù)責(zé)本班肥胖兒每天的進(jìn)餐、活動(dòng)、行為等方面干預(yù)指導(dǎo)。

　　4．經(jīng)常和家長(zhǎng)保持聯(lián)系，了解肥胖兒在家中各方面情況。

　　5．在各項(xiàng)教育活動(dòng)及游戲中滲透肥胖兒教育內(nèi)容。

　　6．組織本班肥胖兒家長(zhǎng)按時(shí)參加肥胖兒管理知識(shí)培訓(xùn)。

　　7．每月要做好肥胖兒日常飲食、行為、活動(dòng)等方面記錄。

　　8．肥胖兒離園時(shí)，建議家長(zhǎng)帶孩子在園內(nèi)或居住的小區(qū)內(nèi)戶外活動(dòng)O·5～1小時(shí)，逢節(jié)假日叮囑家長(zhǎng)在家中保持平時(shí)的做法。

　　9．注意不要傷害肥胖兒的自尊心。

　　炊事員職責(zé)

　　1．根據(jù)幼兒年齡合理分餐。

　　2．協(xié)助保健人員做好膳食調(diào)整。

　　管理實(shí)施制度 篇10

　　一、嚴(yán)格控制課外作業(yè)量。1～2年級(jí)不留家庭作業(yè)，三年級(jí)不超過(guò)30分鐘，四年級(jí)不超45分鐘，五六年級(jí)作業(yè)量不超過(guò)1小時(shí)。

　　二、禁止留午間作業(yè)。節(jié)假日適當(dāng)增加實(shí)踐性、探究性作業(yè)，要控制書(shū)面作業(yè)時(shí)間總量。倡導(dǎo)開(kāi)展每周一天無(wú)作業(yè)日，讓學(xué)生自行調(diào)整放松，鼓勵(lì)學(xué)生利用好時(shí)間，積極參與勞動(dòng)實(shí)踐或體育鍛煉。

　　三、科學(xué)合理布置作業(yè)。教師設(shè)計(jì)作業(yè)要符合學(xué)生年齡特征，能由學(xué)生獨(dú)立完成，作業(yè)難度不得超過(guò)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求。教師要在布置作業(yè)前及時(shí)溝通，確保學(xué)生完成作業(yè)不超時(shí)，朗誦、背誦、默寫(xiě)等作業(yè)統(tǒng)一納入家庭作業(yè)總量時(shí)間，不得給學(xué)生布置機(jī)械性、重復(fù)性、懲罰性的家庭作業(yè)。學(xué)科教師可在基礎(chǔ)作業(yè)以外，根據(jù)班級(jí)學(xué)生實(shí)際情況布置微量的進(jìn)階類型作業(yè)，供學(xué)有余力的學(xué)生選做，不得強(qiáng)制所有學(xué)生完成。學(xué)校要定期檢查統(tǒng)計(jì)各年級(jí)作業(yè)的總量和批改情況，

　　四、禁止教師利用手機(jī)布置作業(yè)，禁止教師布置需要學(xué)生利用手機(jī)完成的作業(yè)、不得要求家長(zhǎng)通過(guò)手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)下載并打印作業(yè)，不得將家庭作業(yè)變成家長(zhǎng)作業(yè)。

　　五、要求教師對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)及時(shí)批改、全批全改，及時(shí)向?qū)W生反饋?zhàn)鳂I(yè)批閱結(jié)果，幫助學(xué)生分析學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題。不得要求家長(zhǎng)代批，也不得要求學(xué)生自批自改。

　　六、充分利用課后服務(wù)。教師要充分利用課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo)，爭(zhēng)取小學(xué)生基本在校內(nèi)完成書(shū)面作業(yè)，幫助中小學(xué)生學(xué)生鞏固知識(shí)、形成能力、培養(yǎng)習(xí)慣。教師可在完成書(shū)面作業(yè)之余，安排科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè)。嚴(yán)禁將課后服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)變?yōu)榧�體教學(xué)或集體補(bǔ)課。

　　七、要提高作業(yè)批改的質(zhì)量，教師的批語(yǔ)書(shū)寫(xiě)要工整、規(guī)范、準(zhǔn)確，對(duì)學(xué)生有示范性和指導(dǎo)性。

　　八、提倡作業(yè)批改都寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，語(yǔ)氣要和藹，對(duì)學(xué)生所存在的錯(cuò)誤要用委婉的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，多用表?yè)P(yáng)、激勵(lì)的語(yǔ)言。

　　九、要培養(yǎng)學(xué)生自我找差距，自我完善的能力，要求學(xué)生及時(shí)糾正作業(yè)中的錯(cuò)誤，教師要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞綑z查學(xué)生糾正作業(yè)的情況。

　　十、要嚴(yán)格要求學(xué)生認(rèn)真、按時(shí)、獨(dú)立、整潔地完成作業(yè)。教師要及時(shí)檢查，對(duì)無(wú)故缺作業(yè)的學(xué)生應(yīng)及時(shí)加以教育，對(duì)學(xué)生重做、改錯(cuò)的作業(yè)要認(rèn)真及時(shí)批閱，對(duì)作業(yè)完成優(yōu)秀的學(xué)生教師應(yīng)予以表?yè)P(yáng)。

　　十一、每月的30日前后將作業(yè)本收齊，接受教研組長(zhǎng)和教導(dǎo)處的查閱。學(xué)期結(jié)束將學(xué)生的全部作業(yè)本交教導(dǎo)處查閱后，歸還學(xué)生保存。

　　十二、每學(xué)期，語(yǔ)、數(shù)教研組各產(chǎn)生2名優(yōu)秀作業(yè)班級(jí)，經(jīng)教導(dǎo)處認(rèn)定，報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，表彰相關(guān)批閱教師。小學(xué)作業(yè)管理制度和實(shí)施方案為貫徹落實(shí)教育部有關(guān)精神，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一些作業(yè)數(shù)量過(guò)多、質(zhì)量不高、功能異化等突出問(wèn)題，現(xiàn)就加強(qiáng)我校作業(yè)管理做具體方案如下：

　　1.把握作業(yè)育人功能。作業(yè)是學(xué)校教育教學(xué)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是課堂教學(xué)活動(dòng)的必要補(bǔ)充。我校要遵循教育規(guī)律、堅(jiān)持因材施教，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃，堅(jiān)持一年級(jí)零起點(diǎn)教學(xué)。在課堂教學(xué)提質(zhì)增效基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)育人功能，布置科學(xué)合理有效作業(yè)，幫助學(xué)生鞏固知識(shí)、形成能力、培養(yǎng)習(xí)慣，幫助教師檢測(cè)教學(xué)效果、精準(zhǔn)分析學(xué)情、改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)我校完善教學(xué)管理、開(kāi)展科學(xué)評(píng)價(jià)、提高教育質(zhì)量。

　　2.嚴(yán)控書(shū)面作業(yè)總量。我校要確保一二年級(jí)不布置書(shū)面家庭作業(yè)，可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí)；三至六年級(jí)每天書(shū)面作業(yè)完成時(shí)間平均不超過(guò)60分鐘。周末、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書(shū)面作業(yè)時(shí)間總量。

　　3.創(chuàng)新作業(yè)類型方式。我校要根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力，合理布置書(shū)面作業(yè)、科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè)。鼓勵(lì)布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè)，科學(xué)設(shè)計(jì)探究性作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè)，探索跨學(xué)科綜合性作業(yè)。切實(shí)避免機(jī)械、無(wú)效訓(xùn)練，嚴(yán)禁布置重復(fù)性、懲罰性作業(yè)。

　　4.提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。我校要將作業(yè)設(shè)計(jì)作為校本教研重點(diǎn)，系統(tǒng)化選編、改編、創(chuàng)編符合學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)素質(zhì)教育導(dǎo)向的基礎(chǔ)性作業(yè)。教師要提高自主設(shè)計(jì)作業(yè)能力，針對(duì)學(xué)生不同情況，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè)，根據(jù)實(shí)際學(xué)情，精選作業(yè)內(nèi)容，合理確定作業(yè)數(shù)量，作業(yè)難度不得超過(guò)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求。我校教研組要經(jīng)常性組織開(kāi)展作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的教師培訓(xùn)與教研活動(dòng)，定期組織開(kāi)展優(yōu)秀作業(yè)評(píng)選與展示交流活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)作業(yè)資源共建共享，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的'研究與指導(dǎo)。

　　5.加強(qiáng)作業(yè)完成指導(dǎo)。教師要充分利用課堂教學(xué)時(shí)間和課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和時(shí)間管理能力，指導(dǎo)學(xué)生基本在校內(nèi)完成書(shū)面作業(yè)。

　　6.認(rèn)真批改反饋?zhàn)鳂I(yè)。教師要對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改，強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的育人功能。作業(yè)批改要正確規(guī)范、評(píng)語(yǔ)恰當(dāng)。通過(guò)作業(yè)精準(zhǔn)分析學(xué)情，采取集體講評(píng)、個(gè)別講解等方式有針對(duì)性地及時(shí)反饋，特別要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的輔導(dǎo)幫扶。有條件的地方，鼓勵(lì)科學(xué)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行作業(yè)分析診斷。

　　7.不給家長(zhǎng)布置作業(yè)。嚴(yán)禁給家長(zhǎng)布置或變相布置作業(yè)，嚴(yán)禁要求家長(zhǎng)批改作業(yè)。引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教育觀念，切實(shí)履行家庭教育主體責(zé)任，營(yíng)造良好家庭育人氛圍，合理安排孩子課余生活，與學(xué)校形成協(xié)同育人合力；督促孩子回家后主動(dòng)完成學(xué)校布置的作業(yè)，引導(dǎo)孩子從事力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，激勵(lì)孩子堅(jiān)持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會(huì)實(shí)踐；不額外布置其他家庭作業(yè)。

　　8.嚴(yán)禁校外培訓(xùn)作業(yè)。我校要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，把禁止留作業(yè)作為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，堅(jiān)決防止校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給學(xué)生留作業(yè)，切實(shí)避免校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù)。

　　9.健全作業(yè)管理機(jī)制。各教研組要指導(dǎo)教師完善作業(yè)管理細(xì)則，明確具體工作要求，并在校內(nèi)公示。學(xué)校要切實(shí)履行作業(yè)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)全過(guò)程管理，每學(xué)期初要對(duì)學(xué)生作業(yè)作出規(guī)劃，加強(qiáng)年級(jí)組、學(xué)科組作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理確定各學(xué)科作業(yè)比例結(jié)構(gòu)，建立作業(yè)總量審核監(jiān)管和質(zhì)量定期評(píng)價(jià)制度。

　　10.納入督導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。我校要把作業(yè)設(shè)計(jì)、批改和反饋情況納入對(duì)教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。我校設(shè)立監(jiān)督電話和舉報(bào)平臺(tái)，暢通反映問(wèn)題和意見(jiàn)渠道，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求，確保小學(xué)階段作業(yè)管理工作取得實(shí)效。

　　管理實(shí)施制度 篇11

　　一、指導(dǎo)思想

　　為切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)行以人為本，探索“減負(fù)增效”的教學(xué)之路。特制訂如下方案：

　　組織保障機(jī)構(gòu)：xx

　　成立作業(yè)管理工作組：xx

　　組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　　二、實(shí)施目標(biāo)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重而效率低下的現(xiàn)象一直是困擾廣大師生的一個(gè)突出的教學(xué)問(wèn)題。從“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)”的教學(xué)環(huán)節(jié)中，將“作業(yè)”作為一個(gè)具體的問(wèn)題加以研究，也是依據(jù)我校師資和學(xué)科專業(yè)水平發(fā)展?fàn)顩r確定的。活動(dòng)期望達(dá)成以下主要目標(biāo)：

　　1、減少重復(fù)、機(jī)械操練、死記硬背、東拼西湊的作業(yè)練習(xí)，改善作業(yè)效能，從而減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)；

　　2、教師能比較系統(tǒng)地掌握不同類型練習(xí)題的功效，并具有開(kāi)發(fā)一些有針對(duì)性、層次性的思維能力訓(xùn)練題的能力，從而提高教師的專業(yè)水平；

　　3、研究新的作業(yè)設(shè)計(jì)理念，拓展作業(yè)的內(nèi)容和形式；

　　4、形成學(xué)生課外閱讀和探究習(xí)慣的引導(dǎo)和培養(yǎng)師生互動(dòng)機(jī)制；

　　5、形成協(xié)調(diào)各科作業(yè)量，科學(xué)控制學(xué)生作業(yè)總量的機(jī)制；

　　6、學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生共同探討并形成正確的課業(yè)觀，形成積極的輿論導(dǎo)向。

　　三、實(shí)施內(nèi)容

　　1、學(xué)校組織備課組、學(xué)科組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，召開(kāi)全體教師動(dòng)員大會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

　　2、以學(xué)科組、備課組為單位反思過(guò)去作業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式，分析低效、無(wú)效作業(yè)的形成及危害，形成新的作業(yè)設(shè)計(jì)理念。研究拓展作業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式。各學(xué)科組、備課組設(shè)計(jì)具體研究方案，經(jīng)教科室審核后實(shí)施。

　　3、“有效作業(yè)”案例研討活動(dòng)。以備課組或?qū)W科組為單位，利用各學(xué)科教研活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展“有效作業(yè)”問(wèn)題研討交流活動(dòng)，活動(dòng)要有主講人以及記錄。各教研組設(shè)計(jì)具體研究方案，經(jīng)教科室審核后實(shí)施。

　　4、教師作業(yè)專題設(shè)計(jì)評(píng)比。分學(xué)科進(jìn)行，按照備課組開(kāi)展教師作業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)比。

　　5、征集教師作業(yè)設(shè)計(jì)、“有效作業(yè)”研究成功案例并進(jìn)行總結(jié)交流。

　　6、承認(rèn)差異，遵循“因材施教”原則，分層次布置作業(yè)。要尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性，承認(rèn)學(xué)生在個(gè)性、認(rèn)知水平、學(xué)習(xí)能力等方面存在差異。教師設(shè)計(jì)、布置作業(yè)時(shí)應(yīng)考慮“四要”即：要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，采用靈活多樣的.方法，因班而異，因人而異；要有梯度和區(qū)分度，分開(kāi)層次，不拿同樣的作業(yè)去對(duì)待所有的學(xué)生。讓不同情況、不同程度的學(xué)生都得到提高，都感到滿意。

　　根據(jù)學(xué)生各科特點(diǎn)，將每個(gè)合作學(xué)習(xí)小組的學(xué)生分為a、b、兩個(gè)層次。a層的學(xué)生緊扣教材側(cè)重完成a檔“基礎(chǔ)性作業(yè)”，b層學(xué)生側(cè)重完成b檔“提高性作業(yè)”或適當(dāng)“拓展性作業(yè)”。在劃分層次時(shí)，先自我申報(bào)，在申報(bào)時(shí)，有時(shí)有些學(xué)生選擇不符合自身學(xué)情的等級(jí)，可采用自我申報(bào)與小組長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)認(rèn)定相結(jié)合的方式認(rèn)定等級(jí)。當(dāng)然，在實(shí)施一段時(shí)間后，根據(jù)學(xué)生學(xué)情可適當(dāng)調(diào)整。

　　7、精心選題，確保每一題的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　8、面向全體、科學(xué)安排作業(yè)量。

　　①語(yǔ)文：基礎(chǔ)知識(shí)作業(yè)基本篇目每課1次，大作文每學(xué)期不少于8次。每周一練筆，以與教材配套的片斷訓(xùn)練為主。

　�、跀�(shù)學(xué)：初一、初二每周4次；初三每周5次。

　�、塾⒄Z(yǔ)：初一、初二每周4次；初三每周5次。

　　④物理：每周不少于4次。

　　⑤化學(xué)：每周不少于4次。

　　四、作業(yè)評(píng)價(jià)多樣化、激勵(lì)化、過(guò)程化。

　　堅(jiān)持“四有四必”，即有發(fā)必收、有收必改、有改必評(píng)、有錯(cuò)必糾，及時(shí)反饋，多措并舉。采用教師批改、小組批改、同學(xué)互批、自我批改、家長(zhǎng)批改等方式多元評(píng)價(jià)，教師批改時(shí)采用全批全某某、精批細(xì)改、面批面改這幾種方式交錯(cuò)進(jìn)行。

　　加強(qiáng)對(duì)學(xué)生解題過(guò)程的指導(dǎo)。

　�。�1）形成解決問(wèn)題的程序。做每一道練習(xí)題，都要認(rèn)真讀題，找問(wèn)點(diǎn)、提取有效信息、分析題目考查方向、調(diào)動(dòng)已有的知識(shí)儲(chǔ)備、形成解決問(wèn)題的程序。

　�。�2）養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的解題習(xí)慣。在具體做題的過(guò)程中要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不因計(jì)算、式子轉(zhuǎn)換等低級(jí)失誤而影響答案的正確性，平時(shí)練習(xí)不出錯(cuò)，考試才能有保障。

　　（3）明確做題過(guò)程中遇到難點(diǎn)進(jìn)行探究的途徑。

　�。�4）把握好答題順序及時(shí)間。

　�。�5）注意答題規(guī)范和整潔度。

　　定期檢查、總結(jié)交流

　　學(xué)生作業(yè)情況，作為評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的重要依據(jù)之一，與學(xué)分管理，平時(shí)檢測(cè)，一同記入學(xué)生成長(zhǎng)檔案。

　　作業(yè)檢查采取家長(zhǎng)監(jiān)督和老師監(jiān)督相結(jié)合。作業(yè)由班主任公布到微信群，家長(zhǎng)在家監(jiān)督學(xué)生按規(guī)定要求完成作業(yè)，保證時(shí)間和質(zhì)量。家長(zhǎng)在檢查完后通過(guò)微信群告知班主任，由班主任統(tǒng)計(jì)班內(nèi)學(xué)生作業(yè)完成情況，到校后再由各科教師分別檢查。對(duì)于未能按時(shí)完成作業(yè)的學(xué)生，在學(xué)生到校后由班主任統(tǒng)一安排時(shí)間補(bǔ)作業(yè)。

　　適時(shí)總結(jié)，定期交流，教導(dǎo)處要跟蹤檢查學(xué)科作業(yè)完成及批閱情況，對(duì)優(yōu)秀作業(yè)組織展示，以樹(shù)立榜樣，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)共同提高。

　　管理實(shí)施制度 篇12

　　為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

　　一、基本情況：

　　區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

　　二、主要工作：

　�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神

　�。ǘ�）開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查

　　在44位干部職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷44份，收回44份，一是參與問(wèn)卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問(wèn)卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問(wèn)卷調(diào)查中，職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解，占被問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無(wú)職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

　　三、幾點(diǎn)體會(huì)

　�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來(lái)越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果，就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　�。ǘ�）思想先導(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)。

　　事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的`安置工作，通過(guò)人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭(zhēng)議問(wèn)題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

　　要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺(jué)參與和支持改革工作的開(kāi)展。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

　　在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅(jiān)持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤(pán)棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映工作情況，爭(zhēng)取各部門(mén)的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟�，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事?tīng)?zhēng)議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

　　四、下步工作

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化合同意識(shí)，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

　　建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績(jī)考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

　�。ǘ�）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

　　通過(guò)聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì)發(fā)展注入了活力。

　　管理實(shí)施制度 篇13

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

　　2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。

　　3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀，窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。

　　6、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

　　8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。

　　3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門(mén)簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

　　9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。

　　四、清潔保持整潔，持之以恒

　　1、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

　　2、上班時(shí)間隨時(shí)保持。

　　3、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的`不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。

　　4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。

　　五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

　　1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時(shí)精神飽滿，樂(lè)于助人。

　　4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標(biāo)準(zhǔn)是部門(mén)自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù)。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng)，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

　　管理實(shí)施制度 篇14

　　一、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生

　　1、保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土、無(wú)死角。

　　2、保持門(mén)窗干凈、無(wú)灰塵、玻璃清潔透明。

　　3、保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。

　　4、天花板要保持干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

　　5、沙發(fā)、茶幾、接待前臺(tái)要保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡。

　　6、保持茶具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　7、垃圾簍擺放好并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。

　　8、定期給植物澆水、打蟲(chóng)、施肥，保證植物茁壯成長(zhǎng)。

　　9、電風(fēng)扇要保持干凈，無(wú)灰塵、污跡。

　　二、辦公用品的衛(wèi)生管理

　　1、辦公桌面：辦公桌面只能擺放必須物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。

　　2、辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的.擺放至辦公桌左上角一側(cè)。

　　3、辦公用品如筆、尺、橡皮擦、訂書(shū)機(jī)、啟釘器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。

　　4、電腦要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。

　　5、飲水機(jī)、打印機(jī)、轉(zhuǎn)真機(jī)、文件柜等擺放整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等。

　　6、辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。

　　7、新近設(shè)備的包裝盒和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)予以清除。

　　三、個(gè)人衛(wèi)生：

　　1、不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

　　2、不得在辦公室吸煙。

　　3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。

　　4、下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門(mén)窗是否鎖好，將一切電源切斷后方可離開(kāi)，辦公室門(mén)口及窗外不得丟廢紙、煙頭、倒茶葉。

　　四、日常衛(wèi)生清掃工作安排

　　1、每天下班后，各部門(mén)工作人員按要求清掃各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，并保持衛(wèi)生清潔。

　　2、每月月中、月末及重大節(jié)假日搞大掃除一次，擦洗門(mén)窗、天花板、地板、辦公桌、沙發(fā)、清洗飲水機(jī)、清洗洗手間等。搞好辦公室及周邊的清潔工作。

　　管理實(shí)施制度 篇15

　　第一節(jié)前期準(zhǔn)備階段

　　一、前期培訓(xùn)

　　物業(yè)管理企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施iso 9002質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)對(duì)全體員工至少是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求及實(shí)施iso 9000族的意義的培訓(xùn)。培訓(xùn)可聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)部受過(guò)iso 9000族系統(tǒng)培訓(xùn)的人員及其他適宜的人員講解。

　　二、確定認(rèn)證的服務(wù)范圍，選擇質(zhì)量保證模式

　　物業(yè)管理企業(yè)在了解什么是iso 9000族標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理實(shí)施iso 9000族的意義后，如果決定在公司內(nèi)推行iso 9000族，一般選擇iso 9002建立質(zhì)量體系。如果一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)有多項(xiàng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)確定哪些物業(yè)管理服務(wù)需要認(rèn)證。

　　三、制定實(shí)施計(jì)劃

　　根據(jù)選定的質(zhì)量保證模式，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以控制進(jìn)度，確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。如果企業(yè)的年初工作安排中有本企業(yè)到年底必須完成質(zhì)量認(rèn)證的通過(guò)工作，那么該企業(yè)就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的時(shí)間安排進(jìn)度表，并且要嚴(yán)格按照進(jìn)度表去組織實(shí)施，一般正常情況下，從編制文件到拿到證書(shū)，8―10個(gè)月是比較合理的，最少也得6個(gè)月，因?yàn)槲募�編�?xiě)好必須運(yùn)行三個(gè)月以后，才能申請(qǐng)認(rèn)證。

　　第二節(jié)組織實(shí)施階段

　　一、任命管理者代表

　　iso 9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)在自己的管理層中指定一名成員為管理者代表，不論其在其他方面職責(zé)如何，應(yīng)明確權(quán)限，以便確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn);向供方管理者報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)，還可就供方質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

　　二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　組長(zhǎng)由最高管理者擔(dān)任，副組長(zhǎng)可由管理者代表?yè)?dān)任，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與體系建設(shè)的總體規(guī)劃、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)、按職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量職能分解。企業(yè)成立專門(mén)工作組，解決資源及其他重大問(wèn)題。專門(mén)工作組由管理者代表?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)都要有人員參與，并有一定的專職人員和骨干力量。專門(mén)工作組負(fù)責(zé)實(shí)施iso 9002的組織協(xié)調(diào)、文件編寫(xiě)及具體推動(dòng)工作，作為質(zhì)量體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)應(yīng)做到方向明確、政策有力、先進(jìn)合理與企業(yè)總方針相協(xié)調(diào)，結(jié)合物業(yè)的特點(diǎn)，確保各級(jí)人員都能理解并執(zhí)行。

　　三、檢驗(yàn)體系

　　檢驗(yàn)的依據(jù)包括所選擇的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理合同、公司的基本制度、規(guī)定和規(guī)程、物業(yè)管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)章等;實(shí)施檢驗(yàn)的人員可以是公司聘請(qǐng)的咨詢?nèi)藛T，也可以是公司內(nèi)部的人員(如內(nèi)部質(zhì)量審核員);檢驗(yàn)的目的在于找出現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距、分析形成這些差距的原因等。

　　四、設(shè)計(jì)體系

　　分析、識(shí)別物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程。物業(yè)管理是通過(guò)各種活動(dòng)過(guò)程來(lái)完成的'，一般應(yīng)包括如下活動(dòng)過(guò)程:

　　1前期簽訂物業(yè)管理合同、物業(yè)驗(yàn)收接管;

　　2入住及裝修控制;

　　3各項(xiàng)收費(fèi)管理;

　　4日常各項(xiàng)專業(yè)管理(如綠化管理、道路管理、清潔衛(wèi)生管理、治安管理、消防管理、停車(chē)管理、電梯管理等);

　　5維修管理;

　　6訪客管理;

　　7處理各類事件等。

　　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備人員，劃清各職能部門(mén)、各崗位職責(zé)和權(quán)限，按系統(tǒng)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的要求確定質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)，列出需新編寫(xiě)的文件目錄，根據(jù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量體系制定計(jì)劃，以控制進(jìn)程，確保重點(diǎn)。

　　第三節(jié)內(nèi)部運(yùn)行階段

　　一、質(zhì)量體系文件編寫(xiě)

　　對(duì)參加人員(如領(lǐng)導(dǎo)小組、專門(mén)工作組和文件編寫(xiě)的人員)進(jìn)行文件內(nèi)容(如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄表格)及編寫(xiě)要求和技巧的培訓(xùn)，以利文件的編寫(xiě)。

　　二、質(zhì)量體系的運(yùn)行

　　質(zhì)量體系文件編制完成后，應(yīng)立即宣布體系進(jìn)入運(yùn)行階段。通過(guò)運(yùn)行，檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對(duì)暴露出的問(wèn)題，采取改進(jìn)和糾正措施修改質(zhì)量體系文件，同時(shí)需要注意運(yùn)行中的問(wèn)題(如實(shí)記錄運(yùn)行中的結(jié)果，并妥善保存這些記錄，以提供審核證據(jù)，及時(shí)修改文件中的不合適之處)。

　　三、制定與實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃

　　應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員進(jìn)行培訓(xùn)。參加人員一般為公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、專職的質(zhì)量管理工作人員及公司的內(nèi)審員，培訓(xùn)途徑可選擇咨詢機(jī)構(gòu)的人員講授或送外培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)后可掌握內(nèi)部質(zhì)量審核的程序、方法及技巧。

　　內(nèi)審計(jì)劃一般由內(nèi)審組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，計(jì)劃應(yīng)包括審核依據(jù)、審核范圍、審核時(shí)間、審核組長(zhǎng)及成員。內(nèi)審應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施，并保存相應(yīng)的審核記錄及審核報(bào)告，及時(shí)跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)不合格的糾正，在管理評(píng)審前至少應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次全面的內(nèi)審。

　　四、管理評(píng)審

　　在體系正式的認(rèn)證審核前，管理者代表應(yīng)協(xié)助最高管理者至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，評(píng)審應(yīng)按體系文件的規(guī)定進(jìn)行，并注意評(píng)審活動(dòng)記錄的妥善保存。

　　第四節(jié)認(rèn)證審核階段

　　一、申請(qǐng)認(rèn)證

　　在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)，一般應(yīng)考慮認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和證書(shū)的有效性，原則上就近就便、減少費(fèi)用。

　　二、模擬審核或預(yù)審

　　為了減少認(rèn)證的風(fēng)險(xiǎn)(可能存在一次認(rèn)證不能通過(guò)的問(wèn)題)，在由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式審核之前，可以根據(jù)需要，由內(nèi)審組或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行一次模擬審核或向選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)審。

　　三、正式審核

　　正式審核一般由認(rèn)證機(jī)構(gòu)擬定審核計(jì)劃并經(jīng)申請(qǐng)單位確認(rèn)后進(jìn)行。正式審核通過(guò)后，一般在四至八周內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。

　　四、監(jiān)督審核

　　在證書(shū)有效期內(nèi)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，一般是一年一次，每次監(jiān)督審核的范圍一般是質(zhì)量體系的某些要素而非全部。

　　管理實(shí)施制度 篇16

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

　　三、職責(zé)

　　技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

　　四、主要內(nèi)容

　　研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程

　　進(jìn)度計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

　　1）項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。

　　2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

　�。�1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

　�。�2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

　�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　�。�4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

　�。�5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

　　3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的'重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

　　1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

　　2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

　　3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。

　　4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

　　物資管理

　　對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于

　　項(xiàng)目資金管理要求。

　　人員管理

　　項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀(jì)律情況

　　4）工作量負(fù)荷情況

　　5）工作質(zhì)量

　　專利保護(hù)

　　公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)�行的進(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

　　1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

　　2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

　　研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程

　　研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。

　　階段決策評(píng)審

　　評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

　　項(xiàng)目計(jì)劃修改

　　1）評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；

　　2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；

　　3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　項(xiàng)目變更與解除

　　研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

　　1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

　　2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

　　項(xiàng)目例會(huì)

　　1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；

　　2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；

　　3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；

　　4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計(jì)劃；

　　6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。

　　項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

　　2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；

　　3）對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

　　4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

　　單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；

　　5）系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；

　　項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

　　2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施

　　在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

　　項(xiàng)目總結(jié)

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

　　1）項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法

　　3）文檔完成情況

　　4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

　　項(xiàng)目測(cè)評(píng)

　　項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

　　1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；

　　2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率；

　　3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

　　4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率；

　　5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

　　6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

　　研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

　　1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的成果形式。

　　2）填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

　　管理實(shí)施制度 篇17

　　為保持和發(fā)揚(yáng)我局“十六年安全生產(chǎn)無(wú)事故”及“省級(jí)文明單位”“市級(jí)治安模范單位”的榮譽(yù)，使我局的防汛和經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步向前發(fā)展，再上新臺(tái)階，及時(shí)預(yù)防制止和查處各類案事件，特制定實(shí)施細(xì)則。

　　一、黃河派出所是代表黃河河務(wù)局維護(hù)管轄范圍內(nèi)的防洪工程及機(jī)關(guān)、家屬區(qū)社會(huì)秩序的主管和職能部門(mén)。

　　二、根據(jù)本實(shí)施細(xì)則，結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)組建《社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組》、《治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《民調(diào)、邦教領(lǐng)導(dǎo)小組》、《治安聯(lián)防隊(duì)成員》及相應(yīng)規(guī)章制度。

　　三、黃河派出所負(fù)責(zé)局綜合治理辦公室的'日常管理工作，負(fù)責(zé)局里與各部門(mén)簽定年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)任務(wù)書(shū)。

　　四、各控導(dǎo)工程、堤防工程管理班、倉(cāng)庫(kù)及涵閘，都要配備一名專職治安聯(lián)防隊(duì)員，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的社會(huì)治安管理工作，密切關(guān)注治安動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)案情及不安定因素及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　五、機(jī)關(guān)門(mén)崗是機(jī)關(guān)治安保衛(wèi)工作的第一道防線，對(duì)非工作人員的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格的登記和堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。門(mén)崗人員發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)有異常現(xiàn)象要及時(shí)查處和上報(bào)，確保機(jī)關(guān)大院的安全和穩(wěn)定。

　　六、家屬區(qū)治安保衛(wèi)工作是需要全體干部職工家屬共同參與的綜合工作，根據(jù)原來(lái)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和人員值班編排，持之以恒地做好家屬區(qū)的防范和穩(wěn)定工作。值班人員發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

　　七、全局上下齊心協(xié)力，齊抓共管，把治安防范和穩(wěn)定工作與防汛、計(jì)劃生育工作放在同等的位置抓細(xì)抓好。形成制度，每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改和處理。

　　八、全體黨團(tuán)員、廣大干部職工對(duì)社會(huì)治安工作要樹(shù)立高度負(fù)責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為了國(guó)家利益、他人利益和您個(gè)人利益不受或免受損失，請(qǐng)自覺(jué)參與這一系統(tǒng)工程，關(guān)愛(ài)他人就等于愛(ài)護(hù)自己。

　　九、黃河派出所全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，熟練掌握辦案程序和偵破案事件的技能。

　　十、黃河派出所人員要加強(qiáng)治安巡邏，充分發(fā)揮職能作用，對(duì)發(fā)生轄區(qū)內(nèi)的案事件，要出警迅速，做到一般治安案事件快偵、快破、快結(jié)，重大案事件及時(shí)上報(bào)，確實(shí)為我局的防汛和經(jīng)濟(jì)工作保好駕護(hù)好航。

　　機(jī)關(guān)戶籍管理規(guī)定

　　1、機(jī)關(guān)戶籍由辦公室統(tǒng)一管理。

　　2、戶口需遷入機(jī)關(guān)者，須寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可辦理遷入手續(xù)。

　　3、在機(jī)關(guān)居住的異地戶籍人員，須按公安部門(mén)規(guī)定辦理臨時(shí)戶口，由辦公室統(tǒng)一管理。

　　4、戶口在機(jī)關(guān)者，須接收機(jī)關(guān)管理。遵守社會(huì)公德，自覺(jué)維護(hù)公共秩序和庭院衛(wèi)生。涉及計(jì)劃生育方面問(wèn)題的，按計(jì)劃生育政策規(guī)定辦理。

　　5、奉命到機(jī)關(guān)就職人員的入戶費(fèi)用由機(jī)關(guān)負(fù)擔(dān)。隨遷家屬、子女的入戶費(fèi)用自理；個(gè)人申請(qǐng)照顧調(diào)入者及家屬子女的入戶費(fèi)用自理。

　　6、單身職工戶口的異地遷入和遷出由本人協(xié)助辦公室辦理。

　　管理實(shí)施制度 篇18

　　為規(guī)范公司三大系統(tǒng)日常保養(yǎng)工作，提高三大系統(tǒng)日常保養(yǎng)水平，保證監(jiān)控、通訊、收費(fèi)三大系統(tǒng)有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，特制定本規(guī)定。

　　一、收費(fèi)道口設(shè)備日常保養(yǎng)

　　1、每班次打掃收費(fèi)亭內(nèi)衛(wèi)生一次，保持收費(fèi)亭內(nèi)整潔。

　　2、每日對(duì)收費(fèi)工作臺(tái)面、顯示器、鍵盤(pán)、票據(jù)打印機(jī)、IC卡讀寫(xiě)器等設(shè)備進(jìn)行除塵一次，清除票據(jù)打印機(jī)內(nèi)的碎紙屑。

　　3、每周一次對(duì)通行燈、費(fèi)額顯示器、欄桿機(jī)、攝像機(jī)、稱重等設(shè)備表面進(jìn)行除塵。

　　4、收費(fèi)員交接班時(shí)，檢查道口雨棚燈、通行燈、費(fèi)額顯示器、欄桿機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的.運(yùn)行狀態(tài)。查看收費(fèi)界面上顯示的打印機(jī)、牌照識(shí)別、稱重等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò)連接是否正常、道口圖像是否清晰、疊加字符是否完整、時(shí)間是否準(zhǔn)確。如果天氣有霧，檢查霧燈工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。

　　5、收費(fèi)亭內(nèi)溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)開(kāi)啟空調(diào)除濕降溫。

　　6、收費(fèi)亭內(nèi)不得擺放和收費(fèi)無(wú)關(guān)的物品（如飲水機(jī)等）。收費(fèi)臺(tái)面上設(shè)備擺放整齊，收費(fèi)控制柜上不得擺放書(shū)本、文件夾、水杯、食物、抹布等雜物，保證出風(fēng)口通暢。

　　7、嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，輸入工號(hào)和口令，不得使用他人工號(hào)上班。若長(zhǎng)時(shí)間離崗或休息應(yīng)關(guān)閉道口，退出收費(fèi)界面。

　　8、在收費(fèi)設(shè)備使用過(guò)程中，不得帶電插拔主機(jī)、打印機(jī)及終端上電纜線及電源線，以免損壞硬件設(shè)備，影響正常工作。

　　9、操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)所使用的硬件設(shè)備，特別是發(fā)生故障時(shí)，不得猛敲鍵盤(pán)、顯示器、讀卡器等設(shè)備或隨意反復(fù)開(kāi)關(guān)設(shè)備，以免出現(xiàn)更嚴(yán)重的故障。不要頻繁開(kāi)關(guān)主機(jī)及終端電源，關(guān)閉電源后，須至少等待10秒后方可再次啟動(dòng)。

　　10、做好防鼠、防火、防盜工作。

　　二、值機(jī)室日常保養(yǎng)

　　1、每日打掃一次值機(jī)室衛(wèi)生，保證值機(jī)室潔凈。

　　2、每日至少一次對(duì)控制臺(tái)、監(jiān)視屏、計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、打印機(jī)、UPS等設(shè)備外表進(jìn)行除塵保潔，無(wú)人值守值機(jī)室每周至少一次。

　　3、每班次檢查UPS、服務(wù)器、硬盤(pán)錄像機(jī)等設(shè)備及收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)。

　　4、室內(nèi)溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)開(kāi)啟空調(diào)除濕降溫，正常情況值機(jī)室應(yīng)該門(mén)窗緊閉，窗簾拉上，防止陽(yáng)光直接照射；開(kāi)啟窗戶時(shí)，紗窗應(yīng)拉上，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。

　　5、按時(shí)填寫(xiě)江蘇寧宿徐高速公路有限公司值機(jī)室巡檢記錄。

　　6、社會(huì)維護(hù)單位和外來(lái)人員出入值機(jī)室的要填寫(xiě)出入登記表。

　　7、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作人員不得擅自修改數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)行和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的程序。

　　8、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁將三大系統(tǒng)計(jì)算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)，不得使用外來(lái)U盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等外來(lái)設(shè)備，不得自行安裝軟件，不得利用三大系統(tǒng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行游戲。若外來(lái)維護(hù)人員需要進(jìn)入三大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)公司維護(hù)人員批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入，并做好登記。公安部門(mén)在調(diào)閱和拷貝收費(fèi)站值機(jī)錄像時(shí)，需經(jīng)公司維護(hù)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，收費(fèi)站應(yīng)做好記錄。

　　9、在三大系統(tǒng)設(shè)備加電情況下，切勿移動(dòng)或搬動(dòng)設(shè)備，不得擅自帶電插拔，若有需要，需與維護(hù)人員聯(lián)系，在其指導(dǎo)下完成。

　　10、值機(jī)室內(nèi)不得堆放雜物，三大系統(tǒng)設(shè)備和臺(tái)帳要擺放整齊。

　　11、做好防鼠、防火、防盜工作。

　　三、通訊機(jī)房日常保養(yǎng)

　　1、每日打掃通訊機(jī)房衛(wèi)生，保證通訊機(jī)房潔凈，無(wú)人值守通訊機(jī)房每周至少打掃一次。

　　2、每日檢查接入網(wǎng)、辦公網(wǎng)交換機(jī)、路由器、UPS等設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、室內(nèi)溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)要開(kāi)啟空調(diào)除濕降溫，正常情況通訊機(jī)房應(yīng)將門(mén)窗緊閉、窗簾拉上、防止陽(yáng)光直接照射；開(kāi)啟窗戶時(shí)，紗窗應(yīng)拉上，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。

　　4、按時(shí)填寫(xiě)江蘇寧宿徐高速公路有限公司通訊機(jī)房巡檢記錄。

　　5、社會(huì)維護(hù)單位和外來(lái)人員出入通訊機(jī)房的要填寫(xiě)出入登記表。

　　6、值機(jī)室內(nèi)不得堆放雜物，三大系統(tǒng)設(shè)備和臺(tái)帳要擺放整齊。

　　7、做好防鼠、防火、防盜工作。

　　四、三大系統(tǒng)故障報(bào)修

　　1、三大系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，并填寫(xiě)故障報(bào)修登記表。

　　2、系統(tǒng)維修時(shí)，報(bào)修單位應(yīng)為維護(hù)人員提供力所能及的幫助，并做好維護(hù)監(jiān)督、驗(yàn)收工作。

　　3、維修完成后，在三大系統(tǒng)維修紀(jì)錄（社會(huì)維護(hù)單位提供）上簽署維修意見(jiàn)，并存檔。同時(shí)，將維修結(jié)果及時(shí)反饋到監(jiān)控中心，以便對(duì)社會(huì)維護(hù)單位的搶修效率進(jìn)行考核。

　　管理實(shí)施制度 篇19

　　為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要，更好地維護(hù)廠內(nèi)治安秩序，搞好保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實(shí)際情況，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則：

　　一、嚴(yán)格文明執(zhí)勤

　　1、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔、佩正上崗。標(biāo)志醒目齊全，禁止留長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗，嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙，違者罰款10元。

　　2、語(yǔ)言文明：門(mén)崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語(yǔ)言，文明禮貌用語(yǔ)，處理問(wèn)題不能態(tài)度粗暴。

　　3、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人、罵人，凡發(fā)生打人、罵人者，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的'醫(yī)療費(fèi)用全部由打人者承擔(dān)，組內(nèi)給予20—100元罰款，并通報(bào)全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

　　二、認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)

　　1、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中，精神飽滿，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)禁消極怠工。

　　2、門(mén)崗組員執(zhí)勤要做到勤問(wèn)、勤看、勤檢查、對(duì)進(jìn)出廠的各類人員、車(chē)輛、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真檢查，核實(shí)記錄，符合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者，將按出入廠管理規(guī)定處罰。遇到不能處理的事情，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、值夜班組員要勤觀察、勤巡邏，對(duì)重點(diǎn)部位門(mén)、窗、鎖、物資勤檢查，做好防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害工作。交接班要做到認(rèn)真、仔細(xì)匯報(bào)，并作書(shū)面交班。交接班不認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解釋不清楚，上班人員不能離開(kāi)，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為止。

　　4、在崗不服從管理，無(wú)正當(dāng)理由者，一次罰款20元。

　　5、嚴(yán)禁酒醉上班，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長(zhǎng)查證屬實(shí)一次罰款10元。

　　6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動(dòng)，監(jiān)守自盜者，除賠償單位經(jīng)濟(jì)損失將依法追究其法律責(zé)任，同時(shí)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　7、組長(zhǎng)值班不巡邏，不查哨，一次罰款20元，累計(jì)計(jì)算。

　　8、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險(xiǎn)，不及時(shí)處理匯報(bào)，按情節(jié)輕重予以20—100元處罰。

　　三、加強(qiáng)執(zhí)勤紀(jì)律

　　1、準(zhǔn)時(shí)上班到崗，堅(jiān)守崗位，不擅離職守。

　　2、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無(wú)關(guān)遺失者罰款10元。

　　3、凡遲到，早退15分鐘一次罰款5元，遲到30分鐘罰款10元。

　　4、嚴(yán)禁在崗睡覺(jué)，打牌，或帶無(wú)關(guān)人員到崗位聊天。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　5、工作時(shí)間脫崗，竄崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時(shí)間脫崗參與打牌，賭博者發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，并根據(jù)情節(jié)輕重通報(bào)全廠。連續(xù)三次給予解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　四、嚴(yán)格請(qǐng)假制度

　　1、病假除重、急病情外，一律以醫(yī)院開(kāi)具證明及病歷為依據(jù)，且入院就診前必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按曠工處理。

　　2、事假必須有事假條，四小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。

　　3、未經(jīng)保衛(wèi)組長(zhǎng)同意，正當(dāng)值班人員不得隨意換班，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元。

　　4、保衛(wèi)組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào)。保安組長(zhǎng)應(yīng)帶頭執(zhí)行，以上各項(xiàng)，以身作則，并認(rèn)真監(jiān)督，若有違反或隱瞞包庇，經(jīng)查實(shí)后將加倍處罰。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計(jì)處罰在三次（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款，年累計(jì)處罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門(mén)解除勞動(dòng)合同。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止出入廠違規(guī)行為者，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元。（從違規(guī)罰款金額中加獎(jiǎng)）

　　2、對(duì)檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)10元/次。

　　3、對(duì)制止打架、斗歐一次，給予制止者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　　4、對(duì)查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)（以罰款金額的10%嘉獎(jiǎng)個(gè)人，罰款金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)組。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎(jiǎng)。

　　5、對(duì)在守衛(wèi)、巡邏，執(zhí)勤過(guò)程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)班門(mén)衛(wèi)分別視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，案犯夠治安拘留的獎(jiǎng)勵(lì)30元，夠刑事拘留的獎(jiǎng)勵(lì)50元。同時(shí)在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎(jiǎng)勵(lì)捉獲者，按罰款金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)組。

　　管理實(shí)施制度 篇20

　　一、總務(wù)主任崗位職責(zé)

　　總務(wù)主任是校長(zhǎng)管理總務(wù)工作的主要助手，在分管校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)工作，為教學(xué)工作服務(wù)，為師生員工的生活服務(wù)，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)工作，為教學(xué)工作服務(wù)，為師生員工的生活服務(wù)，其主要職責(zé)是:

　　1、根據(jù)學(xué)校學(xué)年及學(xué)期計(jì)劃，制定并實(shí)施總務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)照檢查，定期總結(jié)工作，學(xué)校各項(xiàng)后勤工作制度。

　　2、貫徹勤儉辦學(xué)的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全財(cái)務(wù)制度，節(jié)儉開(kāi)支，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮較大的效益，不斷改善辦學(xué)條件，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

　　3、負(fù)責(zé)組織教學(xué)用品的采購(gòu)和供應(yīng)。按計(jì)劃訂購(gòu)和發(fā)放師生教學(xué)用書(shū)、課本、作業(yè)本以及教師辦公用品，并負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、資料、教具儀器、體育器材和醫(yī)療用品。

　　4、訂閱校產(chǎn)管理規(guī)章制度，管理維修好校舍設(shè)備，負(fù)責(zé)學(xué)校基本建設(shè)和校產(chǎn)的登記、添置和維修，督促師生執(zhí)行校產(chǎn)的使用和保管制度，建設(shè)管理好學(xué)校多功能室，對(duì)外出物品簽發(fā)出門(mén)單。

　　5、美化、綠化和凈化學(xué)校，負(fù)責(zé)組織和管理學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學(xué)供給安靜、舒適的環(huán)境，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

　　6、關(guān)心師生的生活，協(xié)同工會(huì)搞好師生的生活福利，辦好食堂，管好公共福利事業(yè)，逐步改善教師學(xué)習(xí)、工作、生活條件。

　　7、負(fù)責(zé)總務(wù)處教職工員工的管理和考核，加強(qiáng)后勤人員的思想政治教育工作，搞好衛(wèi)生保健工作。

　　8、加強(qiáng)學(xué)校基建工作的監(jiān)督管理，確保質(zhì)量第一、安全第一。

　　9、做好學(xué)校水電管理工作。

　　10、合理配備學(xué)校的季節(jié)性臨時(shí)工，保證各崗位工作的高效率。

　　11、完成學(xué)校交辦的其它工作任務(wù)。

　　12、副主任協(xié)助正主任開(kāi)展工作，并分工負(fù)責(zé)有關(guān)工作，總務(wù)主任不在學(xué)校時(shí)代行其職責(zé)。

　　二、總務(wù)工作管理制度

　　1、認(rèn)識(shí)規(guī)律，保證供應(yīng)。

　　2、強(qiáng)化法規(guī)，有效控制。

　　3、勤儉辦校，開(kāi)源節(jié)流。

　　4、完善管理，服務(wù)至上。

　　5、合理用人，做到人盡其才。

　　6、善于理財(cái)，做到財(cái)盡其效。

　　7、科學(xué)管物，做到物盡其用。

　　8、珍惜時(shí)間，提高工作效率。

　　9、抓好信息，暢通各方渠道。

　　三、衛(wèi)生保健員崗位職責(zé)

　　1、貫徹《中小學(xué)衛(wèi)生工作暫行規(guī)定》，結(jié)合本校實(shí)際，提出學(xué)年的學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程中的檢查和總結(jié)。

　　2、樹(shù)立以人性化管理的服務(wù)意識(shí)，對(duì)師生中的偶發(fā)急病，應(yīng)隨喊隨到，及時(shí)處理。需轉(zhuǎn)送醫(yī)院的，要陪護(hù)前往。

　　3、貫徹預(yù)防為主的醫(yī)療方針。經(jīng)常向師生宣傳衛(wèi)生常識(shí)和季節(jié)性、傳染性疾病的預(yù)防知識(shí)。培訓(xùn)好班衛(wèi)生員。督促師生搞好環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，注意教室的采光和照明設(shè)施，抓好眼保健操，預(yù)防近視。指導(dǎo)學(xué)生定期服藥，防止蛔蟲(chóng)等寄生蟲(chóng)病，進(jìn)取防止和堅(jiān)決撲滅疥瘡等疾玻

　　4、負(fù)責(zé)學(xué)生的身體健康檢查。建立和保管學(xué)生的健康檔案，掌握研究學(xué)生的健康狀況，提出工作改善意見(jiàn)，及時(shí)向班主任匯報(bào)患病學(xué)生的情景，提議在學(xué)習(xí)、勞動(dòng)和生活上給予應(yīng)有的照顧。

　　5、利用講座、電教等多種形式，向?qū)W生進(jìn)行青春期生理衛(wèi)生常識(shí)的教育。異常要做好女生經(jīng)期的衛(wèi)生指導(dǎo)工作。協(xié)助學(xué)校做好教職工的計(jì)劃生育工作。

　　6、經(jīng)常檢查監(jiān)督食堂衛(wèi)生和教學(xué)衛(wèi)生。對(duì)危害學(xué)生健康的現(xiàn)象有職責(zé)進(jìn)行勸助直至報(bào)告校長(zhǎng)出面制止。

　　7、努力消滅蚊、蠅孳生場(chǎng)所，消滅虱子、臭蟲(chóng)。

　　8、負(fù)責(zé)采購(gòu)藥品，帳目要清楚。妥善保管藥品和醫(yī)療器械。嚴(yán)格消毒，嚴(yán)格按藥物和劑量使用藥品，杜絕醫(yī)療事故。

　　四、校產(chǎn)專管員職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保管制度，為學(xué)校管理好財(cái)產(chǎn)。

　　2、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記工作，并認(rèn)真記好財(cái)產(chǎn)帳，做到字跡工整，無(wú)涂改現(xiàn)象，數(shù)據(jù)正確。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)調(diào)撥或自購(gòu)物品，先按據(jù)驗(yàn)收，進(jìn)行分類，記入分類賬、總帳，并在發(fā)票后簽好名，然后調(diào)入各室、庫(kù)，并要求各室記好明細(xì)帳，做到帳帳相符。

　　4、每學(xué)期對(duì)各室的帳目查對(duì)和結(jié)算一次，并向總務(wù)處作一次匯報(bào)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)損報(bào)廢制度，做好損壞或破舊無(wú)用物品和儀器的報(bào)損報(bào)廢工作，并做好退帳手續(xù)。

　　五、事務(wù)員(采購(gòu)員)工作職責(zé)

　　學(xué)校事務(wù)員(采購(gòu)員)在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一般事務(wù)性工作和采購(gòu)工作。

　　1、不斷鉆研、不斷學(xué)習(xí)、精通各種儀器、設(shè)備、用品的性能和用途。

　　2、樹(shù)立為師生的服務(wù)觀念，待人熱情，態(tài)度和藹、及時(shí)辦理，服務(wù)周到。

　　3、負(fù)責(zé)全校有關(guān)物資采購(gòu)和運(yùn)輸工作(指能夠個(gè)人負(fù)擔(dān)的)。

　　4、要憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)物資不得擅自采購(gòu)。在采購(gòu)前，應(yīng)廣泛聽(tīng)取使用部門(mén)的意見(jiàn)。購(gòu)置物資時(shí)，要精打細(xì)算，注意質(zhì)量，不符使用者要求應(yīng)予退貨。

　　5、采購(gòu)物品應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，發(fā)票與實(shí)物相符，同時(shí)交財(cái)產(chǎn)管理員驗(yàn)收。

　　6、事務(wù)員是總務(wù)處的內(nèi)勤人員。事務(wù)工作與財(cái)產(chǎn)管理員的工作必須密切配合，要全面負(fù)責(zé)校舍設(shè)備的安排和修繕等管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)文教辦公、勞防用品及清潔用具的領(lǐng)發(fā)管理，登記等事務(wù)性工作，管理制度《學(xué)校各項(xiàng)后勤工作制度》。

　　8、關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)和教師工作環(huán)境的改善，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。合理地安排好教學(xué)用房、生活用房和一切設(shè)備，主動(dòng)安排好各種集會(huì)、突擊活動(dòng)的場(chǎng)所和設(shè)備等物質(zhì)條件，以保證教學(xué)、教育工作的順利開(kāi)展。

　　9、完成總務(wù)主任委派有臨時(shí)性、偶發(fā)性、突擊性的工作和本室清潔衛(wèi)生工作。

　　六、食堂內(nèi)部管理制度

　　1、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理及經(jīng)濟(jì)核算，力求做到飯菜多樣化，價(jià)廉物美，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，為廣大師生服務(wù)。

　　2、食堂采購(gòu)蔬菜，魚(yú)肉類等物品，須有兩人同時(shí)操作，一人付款，一人記帳，所購(gòu)物品有管理員根據(jù)發(fā)票上物名、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)收，各類單據(jù)上要有經(jīng)手人、驗(yàn)收人及總務(wù)處分管負(fù)責(zé)人簽名，方能報(bào)銷(xiāo)。

　　3、嚴(yán)格食堂飯菜核價(jià)制度，食堂管理員根據(jù)當(dāng)天市場(chǎng)行情，按不盈利、不虧損的原則，進(jìn)行核價(jià)出售。

　　4、食堂未煮熟的食品須經(jīng)管理人員和分管負(fù)責(zé)人同意后方可出售。

　　5、食堂炊事員和管理員進(jìn)行輪流值班，值班人員須堅(jiān)守崗位，處理好食堂內(nèi)一切事務(wù)。

　　6、食堂人員每一天購(gòu)飯菜，實(shí)行記帳制，本月底結(jié)算，并要克服多吃多占的不良風(fēng)氣。

　　7、食堂會(huì)計(jì)、出納對(duì)食堂往來(lái)、帳目結(jié)算清楚。做到:每周一評(píng)，每月公布一次。

　　8、食堂倉(cāng)庫(kù)管理員，應(yīng)當(dāng)把好倉(cāng)庫(kù)鑰匙，貨物進(jìn)出手續(xù)健全，并認(rèn)真做好往來(lái)貨物的進(jìn)出倉(cāng)帳。

　　七、廣播管理員崗位職責(zé)

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉廣播設(shè)備的用途及使用方法，勝任廣播器材簡(jiǎn)單的維修，保護(hù)設(shè)備的安全。

　　2、廣播器材(包括錄音機(jī)、磁帶、唱片、麥克風(fēng)、擴(kuò)大器、喇叭、音響等)要分類編號(hào)妥善保管，建立廣播器材賬本，做到賬物相符。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自外借。

　　3、負(fù)責(zé)學(xué)校集會(huì)和重大活動(dòng)(如紀(jì)念大會(huì)、報(bào)告會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶祝會(huì)等)有線廣播的安裝、播放、拆卸工作，做到隨叫隨到。

　　4、負(fù)責(zé)每一天早操、課間操、眼保健操的播放工作。

　　5、由于器材損壞且未及時(shí)向主管部門(mén)申報(bào)而影響學(xué)�；顒�(dòng)的開(kāi)展，學(xué)校將追究職責(zé)。屬正常消耗性損壞，必須及時(shí)填報(bào)報(bào)廢單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)增補(bǔ)。

　　6、播音室不準(zhǔn)外人任意出入，除播音員外，其他任何人不得擅自在播音室住宿，播音室內(nèi)，不準(zhǔn)用任何炊具烹煮食物，不得在播音室內(nèi)就餐。

　　7、注意播音室衛(wèi)生、機(jī)件上無(wú)灰塵，房間要每一天打掃，箱柜要經(jīng)常擦抹。

　　八、水電工崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真做好學(xué)校水、電日常管理工作，確保管線通暢。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修、調(diào)換，確保正常的用水用電。

　　2、周一至周五，每一天不少于一次巡視，對(duì)水、電管路運(yùn)行狀況作好記錄。對(duì)維修情景作好記錄。使學(xué)校的水、電處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、對(duì)室內(nèi)外和公共場(chǎng)所的電線、插座、燈頭、開(kāi)關(guān)及其他電器設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理，要避免和防止因電器設(shè)備有明顯問(wèn)題而發(fā)生觸電或斷線傷人等事故。

　　4、保證屋頂儲(chǔ)水和廁所水箱不漏水。對(duì)各處水龍頭，要經(jīng)常檢查維修。對(duì)全校電鈴，要經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，要保證音響正確，效果良好。

　　5、加強(qiáng)對(duì)水電材料的管理，堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度，避免浪費(fèi)，做到帳目相符，負(fù)責(zé)對(duì)用戶水電用量的統(tǒng)計(jì)登記工作。

　　6、初冬時(shí)節(jié)，要安排時(shí)間做好自來(lái)水管路的保暖防凍工作。

　　7、對(duì)學(xué)校電風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作。

　　8、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

　　九、鍋爐房管理制度

　　為確保鍋爐房安全，正常運(yùn)行，特訂下列規(guī)定:

　　1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)人事部門(mén)頒布的《鍋爐房安全管理制度》，確保鍋爐正常運(yùn)行。

　　2、鍋爐房設(shè)計(jì)資料應(yīng)堅(jiān)持完整，每年一次定期報(bào)市檢驗(yàn)所進(jìn)行檢驗(yàn)，取得合格證后方可使用。

　　3、設(shè)專職或兼職管事管理員(報(bào)勞動(dòng)局鍋爐處備案)，切實(shí)做好落實(shí)主管部門(mén)和鍋爐壓力容器，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)下達(dá)的安全指標(biāo)。

　　4、司爐工必須經(jīng)市安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，在取得相應(yīng)類別的司爐操作證后，才能獨(dú)立操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離開(kāi)工作崗位，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)制，操作規(guī)程，維修保養(yǎng)制度，定接班制度，安全保衛(wèi)制度，清潔衛(wèi)生制度。

　　6、如果鍋爐發(fā)生故障事物應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和勞動(dòng)局鍋爐處報(bào)告，待處理后方可作用。

　　十、清潔工崗位職責(zé)

　　1、每一天對(duì)包干區(qū)內(nèi)的廁所盥洗室、走廊、樓梯等公共部位清掃，做到干凈、清潔。

　　2、每一天對(duì)包干區(qū)內(nèi)的辦公室、會(huì)議室打掃干凈。

　　3、每一天對(duì)走廊、樓梯、廁所地面用拖把拖一次。

　　4、定期對(duì)公共部位的墻體清掃灰塵，確保墻面清潔。

　　5、負(fù)責(zé)會(huì)議室的會(huì)前、會(huì)后清潔工作，確保會(huì)議室的整潔。

　　6、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

　　十一、綠化管理員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的綠化管理工作，平時(shí)做好施肥、除草、滅蟲(chóng)、澆灌、整枝、保暖等工作。

　　2、管理好學(xué)校的花圃，根據(jù)不一樣季節(jié)，培植好盆景和花卉。

　　3、對(duì)學(xué)校重要部位及辦公室、會(huì)議室供給必要的花卉盆景，并做好日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)好學(xué)校一些重大活動(dòng)的場(chǎng)景花卉盆景的布置。

　　5、對(duì)學(xué)校的'綠化要不斷優(yōu)化和美化。

　　6、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

　　十二、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)

　　為維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，有利于學(xué)校工作的順利開(kāi)展，特作如下規(guī)定:

　　1、門(mén)衛(wèi)人員必須堅(jiān)持常備不懈的斗爭(zhēng)觀念，嚴(yán)防外來(lái)人員的搗亂破壞，如遇上述情景應(yīng)嚴(yán)肅加以制止，無(wú)理取鬧者交派出所處理。

　　2、閑人不準(zhǔn)入校，來(lái)訪來(lái)客先向門(mén)衛(wèi)人員辦理登記手續(xù)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)人員許可，方能入校。

　　3、上課時(shí)間，學(xué)生不能離校，如遇特殊者，必須持有班主任批準(zhǔn)的假條。

　　4、學(xué)校財(cái)產(chǎn)、建筑材料等物資出門(mén)，必須出示出門(mén)證。

　　十三、食堂工作人員崗位制度

　　1、輪到當(dāng)班人員早上五點(diǎn)到校，準(zhǔn)備早餐及各辦公室和學(xué)生開(kāi)水，午時(shí)開(kāi)好晚飯以后方可下班。

　　2、不當(dāng)班人員早上七點(diǎn)到，做好各類菜的切洗工作，中午開(kāi)好午飯并搞好清潔衛(wèi)生方可下班。

　　3、做好點(diǎn)心，為廣大師生服務(wù)。

　　4、食堂管理人員把好質(zhì)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)各類菜進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)不虧損、不盈利原則核算好當(dāng)天每類菜的價(jià)格。

　　5、食堂會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)算當(dāng)天伙食收支帳目，做到天天清、月月結(jié)。

　　6、凡是不合格菜、變質(zhì)的菜，堅(jiān)決不出售。

　　十四、車(chē)輛停放管理制度

　　1、本校教職工、學(xué)生及臨時(shí)工的自行車(chē)，一律存入車(chē)棚內(nèi)。禁止亂停、亂放。

　　2、外來(lái)機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛入校時(shí)，必須按規(guī)定地點(diǎn)停放整齊。

　　3、教室和走廊、辦公室、工作間不準(zhǔn)存放自行車(chē)。

　　4、嚴(yán)禁在學(xué)校內(nèi)騎自行車(chē)，學(xué)生上下學(xué)不準(zhǔn)騎摩托車(chē)、三輪車(chē)、助動(dòng)車(chē)、電瓶車(chē)。

　　5、凡違反上述規(guī)定或不聽(tīng)從管理人員勸阻者，給予批評(píng)教育或行政處理。

　　6、門(mén)衛(wèi)室工作人員負(fù)責(zé)日常檢查、監(jiān)督、糾正違章。

　　十五、會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)

　　會(huì)計(jì)員在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)校的會(huì)計(jì)工作。

　　1、學(xué)校會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)制度和學(xué)校會(huì)計(jì)工作的任務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理學(xué)校全部會(huì)計(jì)工作。

　　2、學(xué)校會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)事先收集、供給編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的有關(guān)資料，并參與編制和嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。合理地供應(yīng)資金，并監(jiān)督節(jié)儉使用，檢查資金的使用效果，以促進(jìn)少錢(qián)多辦事，使事業(yè)計(jì)劃與行政任務(wù)得以順利完成。

　　3、學(xué)校會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)熟悉有關(guān)方針、政策和規(guī)定，帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作。對(duì)不貼合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、憑證不實(shí)的有權(quán)拒付，并及時(shí)報(bào)告總務(wù)主任或校長(zhǎng)處理。屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、根據(jù)政策規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入制度，積極組織有關(guān)收入。經(jīng)常檢查和防止設(shè)立“小錢(qián)柜”，對(duì)各項(xiàng)公款及收入保證及時(shí)足額入帳，按時(shí)完成上繳任務(wù)。分清資金渠道、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，正確合理安排和管理好各項(xiàng)預(yù)算外資金。

　　5、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。設(shè)置各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)。做好算帳、記帳、報(bào)帳、用帳和預(yù)決算的編制等具體工作。做帳時(shí)做到手續(xù)完備、資料真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整齊、登帳及時(shí)、日清月結(jié)、帳目清楚、按期報(bào)帳。

　　6、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期(每月、每季、半年、全年)檢查，分析單位預(yù)算的執(zhí)行情景和財(cái)務(wù)狀況，總結(jié)單位預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，及時(shí)提出提議。

　　7、定期核對(duì)固定資產(chǎn)、教學(xué)及其他主要設(shè)備。做到帳物相符、帳冊(cè)相符、帳實(shí)相符。

　　8、學(xué)校會(huì)計(jì)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)來(lái)本單位了解檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要負(fù)責(zé)供給有關(guān)資料，如實(shí)反映情景。

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