管理者如何給員工洗腦

　　作為企業(yè)管理者，要想讓員工為你死心塌地的干活，一定要樹(shù)立公司意識(shí)，一定要學(xué)會(huì)給員工洗腦。下面就趕緊跟著小編一起來(lái)看看吧!

　　管理者給員工洗腦的辦法

　　無(wú)論是新員工、半新不舊中員工，還是老有牢騷的老員工，老闆都要洗他們的腦。這是管理的一個(gè)關(guān)鍵，更是管理者應(yīng)該首先要做的事情，這關(guān)系到公司的發(fā)展和命運(yùn)前途，如果不給員工洗腦，就很難團(tuán)結(jié)員工的凝聚力，就很難發(fā)揮效益，更多的是導(dǎo)致不能完成最終的夢(mèng)想，這是管理的失敗，如果員工心勁不往一處使，公司就沒(méi)有發(fā)展，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者往往是一個(gè)好的管理者，他甚至不用自己去創(chuàng)業(yè)就能穩(wěn)坐江山。

　　但如何給員工洗腦的問(wèn)題困擾很多管理者，作為管理者，一定要問(wèn)員工：你為什么來(lái)我這里工作，你來(lái)我這里工作是為了什么?把他們的打工情緒轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，激發(fā)斗志，樹(shù)立信心，要讓他們知道你是在實(shí)現(xiàn)自己的理想，而不是計(jì)較工資獎(jiǎng)金以及休息日等;然后給他解釋為什么要加班的問(wèn)題，因?yàn)椴患影嗑蜎](méi)有錢(qián)賺，就買(mǎi)不起房買(mǎi)不起車(chē)，這是讓自己生活更好的一種方式，還要讓他無(wú)條件的.服從你的指示，告訴他混日子是不行的;最重要的是讓員工知道為什么自己創(chuàng)業(yè)不如給你打工，而不是打壓他的想法，創(chuàng)業(yè)是一種精神，不管你做什么，即便是工作也是一種創(chuàng)業(yè)，這就是一種精神。

　　管理者只有充分的讓員工認(rèn)識(shí)到這些方面的話(huà)，才能讓員工安心工作，不再有偷懶和自己創(chuàng)業(yè)的想法，管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不能小視。

　　如何給員工洗腦培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度

　　1、應(yīng)聘面試——恩威并重

　　恩——即以平易近人的方法接待每一位應(yīng)聘人員，包括給大家倒水、聊天等，接待的人員可以和大家嘮嘮家常等。目的只有一個(gè)，給所有一個(gè)人的感覺(jué)我們的公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，是一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的大家庭。接待人員和應(yīng)聘人員聊天的時(shí)候，注意滲透公司的好處，進(jìn)一步增強(qiáng)大家想加入公司的愿望。

　　威——威懾，適當(dāng)?shù)漠?dāng)大家的面讓接待人員或經(jīng)理在新員工的面前接幾個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”的電話(huà)，包括本公司和別的公司領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà)，當(dāng)大家的面說(shuō)，我們?cè)谡衅�，有好的人員給你們推薦等等(事后給大家解釋?zhuān)�說(shuō)我公司的培訓(xùn)做的是最好的，和好多有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司有人才的交流，讓?xiě)?yīng)聘人員感覺(jué)到我們公司影響力度之大而不感輕視這次面試，并且進(jìn)一步的吸引大家強(qiáng)烈的入司愿望。

　　入司首訓(xùn)——反差法則、三捧法則

　　反差法則

　　反差就是通過(guò)培訓(xùn)讓新入司員工感覺(jué)到，離開(kāi)公司就是懸崖，加入公司并不斷的努力工作才能得到綠洲，才有更廣闊的發(fā)展空間，具體做發(fā)如下：

　　(1) 給員工一個(gè)美好的期望值

　　員工需要得到的期望不過(guò)是5個(gè)：薪水、能力提高、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、交際廣、個(gè)人好口碑。通過(guò)培訓(xùn)告訴大家，在我們的公司能得到以上5個(gè)方面的鍛煉。例舉以往公司某成功的人士的成功之路，并說(shuō)明是公司栽培的結(jié)果。

　　(2) 為員工畫(huà)個(gè)恐怖圖

　　結(jié)合目前的.人才市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，給大家分析說(shuō)明，適當(dāng)?shù)恼乙恍┫嚓P(guān)的當(dāng)?shù)厝瞬鸥?jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)和人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)的畫(huà)面給大家看看，讓每個(gè)人意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈。為員工分析未來(lái)人才市場(chǎng)的走勢(shì)，給大家一個(gè)恐慌和震撼。

　　通過(guò)反差，讓員工感覺(jué)到自我的渺小，而逐漸的達(dá)到洗腦的目的，但洗腦不是目的，應(yīng)該引導(dǎo)大家鍛煉出自學(xué)的習(xí)慣。

　　此外，可以結(jié)合公司某位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)狀況，分析影響成功的因素(詳見(jiàn)小豬葛的《笑談成功》)，剖析人性的弱點(diǎn)：恐懼心、懶散、好面子等等。適當(dāng)?shù)目浯�，并否定員工原來(lái)的自我，以達(dá)到等接受公司的理念，全身心投入工作的目的。然后鼓勵(lì)大家，放下一切能影響成功的包袱(不良思想、家庭、愛(ài)好等)，從小事情做起，看工作目標(biāo)，努力做好自己的本職工作。在日后，公司將不斷給大家做培訓(xùn)。一促進(jìn)大家的進(jìn)步。(注意語(yǔ)言一定要富有鼓動(dòng)效應(yīng))

　　三捧法則

　　若想長(zhǎng)期的籠絡(luò)員工的心，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，可以利用三捧法則。三捧即捧“總經(jīng)理”，捧“總裁”，捧“公司的理念和前景”。不能讓總經(jīng)理和總裁經(jīng)常給員工培訓(xùn)和談話(huà)，甚至露面都要少，讓員工的內(nèi)心對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)有敬佩的心，注意制造明星式的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工的“追星心態(tài)”。必要的場(chǎng)面讓領(lǐng)導(dǎo)和員工談話(huà)，造成轟動(dòng)的效應(yīng)。

　　這個(gè)原則的應(yīng)用。讓員工感受到企業(yè)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)園地和交流的平臺(tái)，并逐漸的將自己融入到公司中，以達(dá)到培養(yǎng)忠誠(chéng)的幕的!

　　入司一個(gè)月后培訓(xùn)——殺猴嚇雞

　　可以在試用期殺掉幾個(gè)不合格的員工，然后針對(duì)被殺掉員工的不足給大家講解，注意可以夸大這些員工的不足，為大家敲個(gè)警鐘。注意，如果沒(méi)有不辭退的，也應(yīng)該在現(xiàn)有的員工身上找到不足

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通——修正法則

　　修既是修理，正就是扶正，實(shí)際工作中需要不斷的提醒，尤其是出現(xiàn)員工怠慢工作的時(shí)候。注意不斷的繼續(xù)灌輸一些理念，只要時(shí)刻的牽著員工的思想走，就能達(dá)到控制員工的目的，從而達(dá)到培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的目的。 (因時(shí)間關(guān)系，先寫(xiě)這些，不大透徹)

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