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關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知（精選10篇）
在現(xiàn)在社會，我們可以使用通知的機會越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知，希望對大家有所幫助。
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 1
公司各部門：
為加強公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度
全體員工要加強對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實落實執(zhí)行。對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。
2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事
對于要求應(yīng)通過OA工作流程審批的事項，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務(wù)再補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。
3.必須及時發(fā)起和處理各種工作流程 各級員工應(yīng)按照各項事務(wù)工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開OA，及時處理各項工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由公司辦公室根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。
二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通 全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：
1.服從直接上級指揮
�。�1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。
對于其他人轉(zhuǎn)達的'直接上級的指令，在未確認(rèn)確實為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。
�。�2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應(yīng)直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達指令。
2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮
�。�1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。
如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級下達指令。
�。�2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮�？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應(yīng)及時向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通解決。
如A中心的總監(jiān)，不得直接向B中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求B中心總監(jiān)意見，由B中心總監(jiān)向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應(yīng)及時向各自的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
�。�3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴
上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。
對于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以 2
書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。
3.及時反饋復(fù)命
各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時匯報計劃的落實結(jié)果。
4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑
在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。
三、工作中要敢于、善于提出意見和建議
忠于職守是都源員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工須忠于職守，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。
請各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。
xx投資管理有限公司
20xx年11月3日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 2
一、按時上班，上班后立即進入自己的工作崗位，不得離崗、串崗。上班時間不得嘻戲、聊天，大聲喧嘩，需要討論工作問題時，應(yīng)到會議室進行。
二、上班時間不得利用網(wǎng)絡(luò)私人聊天、看電影、玩游戲。
三、撥打或接聽電話時應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進行，撥打長途電話要長話短說，自覺節(jié)約話費。
四、工作時間不得在辦公室吃零食、做私活。
五、遇有客人來訪進入辦公室，在接待人不在場的情況下，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動熱情接待，陪同到會議室進行洽談。并及時與接待人取得聯(lián)系。
六、保持辦公場所的整潔，所有辦公垃圾隨手扔進垃圾筐;走道保持暢通無阻，物品堆放要整齊隱蔽;下班前要自覺整理自己辦公桌面物品，所有紙類文件資料必須碼放整齊，或放進辦公桌抽屜，做到該有的東西一定要有，不該有的東西堅決沒有。
七、員工在上班時間因工作需要離開辦公室時，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并隨手在留言板上留言，注明姓名、外出地點、所辦何事。
八、下班離開辦公桌前，必須關(guān)閉電腦，然后將自己的座椅后背端正的靠在辦公桌的.桌沿，
九、員工離開辦公室要有專門人員負(fù)責(zé)鎖門，并檢查電腦、空調(diào)的關(guān)閉情況。非領(lǐng)導(dǎo)安排加班人員,下班后不得滯留辦公室。
十、以上各條規(guī)定，由行政部門監(jiān)督執(zhí)行，違反其中一條一次，口頭提醒，違反兩次，例會通報批評，違反三次，罰款50元。
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 3
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會議分類
(一)公司周辦公會
1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對工作中出現(xiàn)的`問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以到達整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
5、會議時間：每周日16：0017：00。
(二)施工現(xiàn)場辦公會
1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人。
3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。
4、會議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對重點質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。
5.會議時間：每周一14：0017：00。
三、會議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。
2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時做適當(dāng)記錄。
四、附則
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
xx
xx年x月xx日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 4
各部門成員：
為進一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，現(xiàn)對《xx年員工手冊》中第xx章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 5
各部門：
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整。具體如下：
一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：
為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。
2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：
此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 6
公司各部門：
公司現(xiàn)處于快速發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營造良好的工作環(huán)境，即時起，公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，特提示以下幾點：
1、辦公室內(nèi)不得吃早餐（可在公司陽臺或室外吃完再進公司），違者發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，如有再犯將給予xx元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。
2、辦公室內(nèi)不得抽煙（可在公司陽臺、室外或單獨辦公室內(nèi)抽），如有違反，第一次給予警告，如有再犯將給予xx元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。
3、公司每一本書籍，為保證員工都可以從中學(xué)到知識、提高自己，自借出時日起，每人制定一個歸還期限（最長不得超過一個月），為確定員工真正從書籍中領(lǐng)悟到精華部分及心德，并同讀后感一起交還于公司，公司將以做備份，后轉(zhuǎn)下一位借書人。望每一個人都要遵守公司規(guī)章，做到言出必行、律己的態(tài)度，如有托期違章者，公司將于xx元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。
4、公司考勤自xx月份開始，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，不允許有未打卡現(xiàn)象，如有違反將按照遲到早退執(zhí)行，予以xx元處罰獎勵，捐助公司快樂積金（如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以備份）。
5、為提升公司形象，公司上班時間一律講普通話，望大家相互監(jiān)督，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將給予xx元處罰獎勵，捐助公司快樂積金。
以上制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，目前快樂積金少之又少，歡迎各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)向公司快樂積金添資�。ㄗⅲ嚎鞓贩e金將做以員工福利）
通知人：xx
xx年xx月xx日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的`通知 7
公司全體同仁：
根據(jù)20xx年1月2426日對公司總部作息時間征詢的意見和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時間調(diào)整及相關(guān)事項明確如下：
一、20xx年2月8日開始公司總部的`作息時間調(diào)整為上午8：3012：00，下午13：3017：00。
二、公司總部作息時間調(diào)整后，公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。
三、公司總部班車早上發(fā)車時間7：30，下班發(fā)車時間17：05。
四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。
辦公室
20xx年1月29日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 8
各部門成員：
為進一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，現(xiàn)對《xx年員工手冊》中第xx章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
每周周一至周五：上午 09：0012：00
下午 13：0018：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)x 100%)
以上考勤規(guī)定自xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知
xx有限公司
xx年xx月xx日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 9
局各科室、縣景區(qū)管理中隊：
為加強工作協(xié)調(diào)，督促工作落實，提高工作效率，全面完成各項工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間
周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時調(diào)整會議時間，由辦公室另行通知。
二、會議形式
周工作例會
三、會議資料
通報、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項：
(一)傳達相關(guān)會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。
(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊主要負(fù)責(zé)人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項。
四、參會人員
局領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)全體工作人員，景區(qū)中隊副站長以上負(fù)責(zé)人
五、會議組織
(一)會議召集：周工作例會由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)召集。由辦公室負(fù)責(zé)會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時構(gòu)成會議紀(jì)要，并加強落實執(zhí)行的.內(nèi)部督查。
(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時，每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。
六、會議要求
(一)精心準(zhǔn)備。各科室、景區(qū)中隊負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準(zhǔn)備好通報和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會，發(fā)言要精煉，不談與會議無關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)。
(二)嚴(yán)格要求。參會人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會制要求，準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務(wù)必說明原因，同時將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假條送辦公室備查。
參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，同時，將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài)，確保會場秩序和會議質(zhì)量。
(三)督辦落實。強化督辦落實，嚴(yán)格目標(biāo)考核。凡會議決定的事項，均應(yīng)按分工抓緊辦理，紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。
xx
20xx年三月二十日
嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的通知 10
各工程部、售樓部、財務(wù)部、辦公室：
為了進一步加強公司制度的規(guī)范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著實事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從20xx年1月1日開始，公司對下列情況的管理作出如下調(diào)整�，F(xiàn)告示如下，請各部門遵照執(zhí)行：
1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節(jié)假20天，探親假15天。全年可報銷兩次旅車費，旅車費報銷的標(biāo)準(zhǔn)。
2、享受休假待遇的標(biāo)準(zhǔn)：出勤必須滿或者超過250個工作日以上;如果出勤在100至250個之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過100天的，不享受休假待遇。
3、春節(jié)值班時間為農(nóng)歷12月26日至正月15日。在春節(jié)期間擔(dān)任值班人員的工資補貼標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)三天法定假日為3倍工資，其余時間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補助標(biāo)準(zhǔn)為50元。
4、員工家屬來公司探親，一個月之內(nèi)吃住費用由公司承擔(dān)，一個月以上部分吃住費用由個人承擔(dān)。
5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來公司探親，全年公司車輛接送各一次，但最遠不得超過至衡陽。
6、員工休假離開和返回時間的.計算方法：當(dāng)天均算出勤，第2天視為離開，返回之日即算出勤。
7、從20xx年1月1日起，公司實行員工每日簽到制度，根據(jù)作息時間每日上午和下午上班時到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現(xiàn)未簽和代簽者，一律視為缺勤。
8、從20xx年1月1日起，公司規(guī)定每個員工每兩星期可安排1天時間處理個人事務(wù)，如果因工作需要不能按時休息，可往后順延。
具體辦理方法：由個人向辦公室告知，并記錄存檔。
9、因工作需要，由公司安排開車回家的員工，路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要，由公司安排春節(jié)前推遲回家的員工根據(jù)實際需要旅車費全額報銷。
10、對于原單位已辦理過養(yǎng)老保險，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養(yǎng)老保險的復(fù)印件，經(jīng)證實無誤后，個人繳納的部分費用由公司進行報支。
11、因參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、征兵體檢、職稱考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準(zhǔn)備、辦事后給予1天作返程準(zhǔn)備的公假時間（考試時間另加）。超過公假時間者一律視私假處理。
12、實行請銷假制度，無論公假私假由個人填寫請假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假，請假人返回公司后應(yīng)及時到辦公室進行銷假。超假視為私假，不請假者屬自假。
13、員工因公外出，在外出車補貼，按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號文件執(zhí)行。
xx、電話費補貼標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。新年度新增加的員工，電話費補貼標(biāo)準(zhǔn)，屆時按職級再行明確。員工報支電話費的時間為每季度末，即每三個月報支一次，報支發(fā)票必須以本人手機號才為有效，報支他人手機號一律視為無效。
本通知由公司管理層會議通過，即日起發(fā)布，自20xx年1月1日起實施。未盡事宜，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
綜合辦公室
20xx年xx月xx日
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