關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)10篇
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；
2、負(fù)責(zé)項目的.前期預(yù)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等方案及規(guī)章并組織實施；
4、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時實行措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。
2、負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計和開發(fā)。
4、負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場推廣。
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1、編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。；
2、對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的.現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。
3、組織做好工程施工預(yù)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
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1、親密留意國家、省市相關(guān)項目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項目申報信息，并整理公司全年項目申報方案、對申報項目進行可行性分析、推動看法及前期預(yù)備；
2、統(tǒng)籌管理公司全部項目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參加項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤。
3、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；
4、準(zhǔn)時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的'行業(yè)信息及政策信息；
5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
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1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的`職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度方案和季、月度施工進度方案。5、根據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支方案，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入安排方案。
7、深化施工現(xiàn)場，解決施工中消失的重大問題，處理消失的重大施工事故。
8、準(zhǔn)時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行嘉獎，對違紀(jì)職工進行懲罰。
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1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿足。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的方案、組織和掌握工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等）之間關(guān)系的.協(xié)調(diào)。
6、制定工作方案、項目執(zhí)行方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、成本方案等，同時報公司審批。。
7、定期報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作支配、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級
參與。
10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件
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崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)公司IT相關(guān)制度的建立、修改和完善
2.負(fù)責(zé)公司整體信息化體系規(guī)劃建設(shè)以及各種信息化應(yīng)用方案的實施操作
3.負(fù)責(zé)公司各類信息化系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的使用培訓(xùn)、維護管理及應(yīng)用升級
4.負(fù)責(zé)配合企業(yè)策劃對公司系統(tǒng)進行規(guī)劃、改版和內(nèi)容維護
5.負(fù)責(zé)公司IT相關(guān)疑難問題知識庫的建立
6.負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)
7.負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的選型與比價
8.負(fù)責(zé)與信息化系統(tǒng)供應(yīng)商的`協(xié)調(diào)溝通
9.負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)二次開發(fā)管理
10.監(jiān)督并指導(dǎo)下屬開展工作
11.配合部門同事開展工作
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷
2.計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)
3.PMP、CCNA、MCITP等資格證書
4.5年以上IT工程師工作經(jīng)驗，3年以上主管工作經(jīng)驗
5.熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)配置維護、軟硬件維護、各類信息化系統(tǒng)的使用和部署等相關(guān)工作
6.較強的溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力，良好的責(zé)任心、敬業(yè)精神和合作
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1、負(fù)責(zé)所轄項目的統(tǒng)籌管理；
2、負(fù)責(zé)編制項目工程方案、項目部工作方案；
3、負(fù)責(zé)管理項目工程的質(zhì)量、進度、安全工作，并做好工程實施過程中關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)單位的組織協(xié)調(diào)工作；
4、參加工程竣工的.驗收工作，保證項目操作達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)規(guī)定的要求，對交付成果的質(zhì)量、進度、成本負(fù)責(zé)。
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項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負(fù)責(zé)。
2、對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期、勞務(wù)管理和計劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。
3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項目具體質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進行生產(chǎn)管理。
4、建立健全項目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。
5、服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。
6、負(fù)責(zé)對項目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動者條件。
8、審核項目部的'勞務(wù)分包和工程分包，并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定。
2、組織有關(guān)人員會審圖紙，編制主要技術(shù)方案。
3、向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。
4、審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。
5、對甲方和設(shè)計院提出的工程聯(lián)系單進行審定，并對施工方提出的工程聯(lián)系單進行審批。
6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。
7、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。
8、組織解決項目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并上報上級部門。
9、負(fù)責(zé)收集項目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報公司。
10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理。
和工作狀態(tài)進行管理確認(rèn)，組織操作人員對設(shè)備進行保養(yǎng)、維護和檢修。
關(guān)于項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、對整個軟件項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目關(guān)系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的`協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報公司審批。
7、定期報告項目進度，一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件
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