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服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11篇

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　將集團的生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實現(xiàn)目標(biāo)；

　　負責(zé)編制集團下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實施；

　　負責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審和執(zhí)行，以及對產(chǎn)品的.產(chǎn)能評估和有效利用；

　　及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大生產(chǎn)問題的改進措施；

　　對各級生產(chǎn)管理人員進行精益管理的培訓(xùn)，負責(zé)不斷推動精益化管理實施與落地；

　　負責(zé)集團OEM工廠的技術(shù)驗廠工作。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；

　　2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；

　　2、負責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；

　　3、負責(zé)對外協(xié)廠商的.開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負責(zé)車間的生產(chǎn)等各項領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　2、負責(zé)車間勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)；

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；

　　4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、負責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定（負責(zé)本部門訂單運營模式打造），通過及實施率達到90%以上；

　　二、團隊建設(shè)：本部門人才引進；

　　三、負責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計劃）

　　四、負責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計劃完成率達到90%以上，生產(chǎn)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）

　　五、日常管理。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，保證貨品質(zhì)量和貨期達成目標(biāo)；

　　3、全面負責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的.生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　1、組織整合資源，完成產(chǎn)品及時交付；

　　2、生產(chǎn)過程管理，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；

　　3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析，降耗增效；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高安全效能；

　　5、倉儲配送管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，配送及時高效；

　　6、團隊管理，技能提升，打造生產(chǎn)梯隊人才；

　　7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進論證工作；

　　8、推動生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對董事長負責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運作管理，計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項生產(chǎn)活動。

　　2、生產(chǎn)計劃目標(biāo)管理：下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

　　3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、異常管控：及時發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實施效果，不斷改進和提高生產(chǎn)管理效益。

　　5、改善計劃實施：統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動目標(biāo)、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進ISO各項流程制度的.落地，跟進產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實施，降低品質(zhì)成本。

　　7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。

　　8、人員培訓(xùn)激勵：負責(zé)部門人員的考核、激勵與培訓(xùn)計劃實施，負責(zé)重要崗位的人才梯隊培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。