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績(jī)效考核通報(bào)
績(jī)效考核通報(bào) 篇1
針對(duì)5月6號(hào)罷工事件經(jīng)公司研究杜絕類似事件發(fā)生，特作出以下考核：
1、xxx作為一名優(yōu)秀的'老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用，特考核50元。
2、xxx平時(shí)工作認(rèn)真，但是在這件事情上。處理方式欠缺，影響其他員工情緒。特考核50元。
3、xxx在這件事情上不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻。經(jīng)公司研究決定考核100元，予以辭退。
4、xxx負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特考核100元，特此警告。
5、xxx在這件事情上附有一定的責(zé)任，看其平時(shí)工作良好，這次予以警告。
xxxx
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核通報(bào) 篇2
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
根據(jù)《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法（試行）》，我局將具體任務(wù)細(xì)分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點(diǎn)工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度（包括“三好一滿意”活動(dòng)）八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計(jì)財(cái)股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦（醫(yī)改辦）七股室，各股室根據(jù)工作實(shí)際，制定考核細(xì)則，認(rèn)真實(shí)施考核�，F(xiàn)將第三季度考核情況通報(bào)如下：
一、考核結(jié)果
經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮30%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績(jī)效工資分配；天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間（不包括90分），確定為良好，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮20%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績(jī)效工資分配；南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間（不包括80分），確定為合格，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮10%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績(jī)效工資分配（伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨(dú)考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報(bào)未單獨(dú)反饋）。具體結(jié)果見(jiàn)附表。
二、存在問(wèn)題
（一）醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問(wèn)題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問(wèn)題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對(duì)于存在的問(wèn)題個(gè)別院長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足，不管不問(wèn)，不認(rèn)真研究解決；對(duì)于客觀存在的一些困難，如沒(méi)有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來(lái)臨床使用的部分藥品短缺等問(wèn)題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見(jiàn)很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。
�。ǘ┕残l(wèi)生服務(wù)不到位。無(wú)煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成；少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作；多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊(cè)，個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí)；衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒(méi)有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時(shí)進(jìn)賬等。
（四）合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范；治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。
�。ㄎ澹┧幤贰叭y(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對(duì)藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7—8月統(tǒng)配采購(gòu)率和基本藥物臨床使用率計(jì)算，不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問(wèn)題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
三、整改要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的'問(wèn)題，其核心就是績(jī)效管理問(wèn)題，也是院長(zhǎng)的管理水平和能力問(wèn)題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績(jī)效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長(zhǎng)仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表?yè)P(yáng)。從本季度考核情況看，局個(gè)別股室也沒(méi)有很好運(yùn)用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。
�。ǘ┘訌�(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，爭(zhēng)取在下一季度取得好成績(jī)。同時(shí)，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績(jī)效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績(jī)效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對(duì)照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。
xxxxx
XX年X月X日
績(jī)效考核通報(bào) 篇3
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核工作方案進(jìn)行了調(diào)整，詳見(jiàn)《山陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號(hào))。今年衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下：
一、考核實(shí)施：
從今年起，只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個(gè)月，與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步，有利于衛(wèi)生院績(jī)效工資兌付�？己斯ぷ饔捎�(jì)財(cái)股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。
二、考核結(jié)果
經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮30%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.3，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮20%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.2，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額只能上浮10%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.1，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。
三、存在問(wèn)題
(一)各衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效考核工作還沒(méi)有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒(méi)有開(kāi)始真正意義上的績(jī)效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實(shí)，管理混亂，從根本上講就是沒(méi)有夯實(shí)工作責(zé)任，沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒(méi)有分配，績(jī)效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。
(二)衛(wèi)生局各股室仍然沒(méi)有把考核工作作為推動(dòng)工作的有力抓手。從考核結(jié)果看，各個(gè)衛(wèi)生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實(shí)際上經(jīng)不起檢查，一查問(wèn)題不少，有些問(wèn)題還是很嚴(yán)重。考核工作缺乏可操作性的'指標(biāo)，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項(xiàng)工作已經(jīng)完美無(wú)缺了，是真的嗎，敢不敢查?今后凡是某一項(xiàng)得滿分的，股室要寫出書面報(bào)告，說(shuō)清到底是怎么考核的。還有的，明明有問(wèn)題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開(kāi)檔次。考核一年多，還沒(méi)有出現(xiàn)不合格的情況，這真實(shí)嗎?
四、要求
針對(duì)存在問(wèn)題，各衛(wèi)生院必須重視績(jī)效考核工作，認(rèn)真制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，認(rèn)真實(shí)施本單位的績(jī)效考核工作，堅(jiān)決實(shí)行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績(jī)效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長(zhǎng)的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問(wèn)題。局各股室一定要切實(shí)重視績(jī)效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。
特此通報(bào)
年三月十三日
績(jī)效考核通報(bào) 篇4
20xx年7月5日生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)《生產(chǎn)例會(huì)制度》對(duì)以上同志做出以下考核：
值長(zhǎng)xx未參加會(huì)議且未請(qǐng)假，考核20元
鍋爐專工xx會(huì)議期間接聽(tīng)電話，考核20元
燃料專工xx會(huì)議期間接聽(tīng)電話，考核20元
綜合部采購(gòu)xx在手機(jī)未設(shè)為靜音，考核20元
武漢市綠色環(huán)保能源有限公司生技部
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核通報(bào) 篇5
公司各單位：
從今年5月份開(kāi)始，我公司正式按照三級(jí)考核辦法對(duì)各單位實(shí)施了績(jī)效考核。1—7月份共考核了3次。現(xiàn)將各單位7月份績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)如下：
一、績(jī)效考核的收效：
通過(guò)大力宣傳績(jī)效考核的重要意義，各單位對(duì)三級(jí)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過(guò)兌現(xiàn)績(jī)效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績(jī)效考核以來(lái)，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語(yǔ)隨處可以聽(tīng)到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。
通過(guò)績(jī)效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生任何行風(fēng)問(wèn)題，收到了較好的效果。
二、存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場(chǎng)不打分、不簽字，不提整改意見(jiàn)，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。
2、個(gè)別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào)，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào)。
3、個(gè)別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重?cái)?shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核，需盡快完善。
上述一系列問(wèn)題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。
三、下次考核的.重點(diǎn)工作及要求：
各單位盡快整改對(duì)本次考核存在的問(wèn)題，否則，下次考核雙倍扣分。
八月份考核內(nèi)容：
(一)、職能部門：
1、建一流資料;
2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);
3、對(duì)本部門員工的崗位考核。
(二)、供電所：
1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況
2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)
3、對(duì)本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。
(三)、生產(chǎn)單位
1、建一流資料;
2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);
3、對(duì)本單位員工的崗位考核。
各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。
各單位一定要高度重視三級(jí)績(jī)效考核工作，正確對(duì)待績(jī)效考核工作，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問(wèn)題。
特此通知。
xxxx
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核通報(bào) 篇6
所屬各部門：
按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字20xx24號(hào))和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字20xx1號(hào))的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會(huì)討論通過(guò)的.考核結(jié)果通報(bào)如下：
全所20xx年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根據(jù)規(guī)定，研究所對(duì)考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，對(duì)20xx年度獲得所外各級(jí)各類工作獎(jiǎng)項(xiàng)者(名單附后)在此給予表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核通報(bào) 篇7
務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒(méi)有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的'一律嚴(yán)格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。
一、考核時(shí)間：20xx年2月8日20xx年2月9日。
二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核共性部分和績(jī)效考核指標(biāo);部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分三大塊內(nèi)容。
五、考核事項(xiàng)：
1、共性部分
變更項(xiàng)：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績(jī)效考核管理辦法
評(píng)分部門：考核辦。
考核材料：參考各部、室提交‘共性部分’考核材料和績(jī)效考核指標(biāo)。
注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。
2、業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃
變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。
考核材料：參考各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況。
3、考核互評(píng)
變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。
考核材料：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表和部門互評(píng)打分表。
注意事項(xiàng)：20xx年2月10日前必須完成。
4、暫�？己苏f(shuō)明
部門業(yè)務(wù)部分和月工作計(jì)劃工作開(kāi)展過(guò)程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)暫�？己说纳暾�(qǐng)。暫�？己松暾�(qǐng)須經(jīng)分管經(jīng)理和總經(jīng)理簽字同意后，方可通過(guò)，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫停考核時(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月，否則做未完成工作項(xiàng)處理。
5、各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。
6、注：20xx年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午
8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營(yíng)業(yè)部
9:20---9:50客服部10:00---10:30水質(zhì)水表檢測(cè)中心
10:40---11:10行政部
2、2月8日下午
14:30---15:00工程部15:10---15:40生產(chǎn)技術(shù)部
15:50---16:20人力資源部16:30---17:00計(jì)劃財(cái)務(wù)部
3、2月9日上午
8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部
9:20---9:50物資供應(yīng)部10:00---10:30安保部
10:40---11:10工會(huì)辦11:20---11:50企管部
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