我拿什么來留住你我的人才

　　優(yōu)秀的人才總是無情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定？“我拿什么來留住你，我的人才？”是擺在所有企業(yè)面前的一道永恒的課題。

　　薪酬是重要的，但薪酬不是聚合人才的惟一吸引力。薪酬提升空間畢竟有限。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？降龍還有十八掌，我們應(yīng)對高級人才爭奪戰(zhàn)，不多準(zhǔn)備幾招絕學(xué)，怎么能立足強企之林圖霸業(yè)呢！

　　第一：企業(yè)文化留人

　　“企業(yè)的未來取決于無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過去�！�

　　2007年世界最有價值品牌的第一名是可口可樂，其品牌價值高達653.24億美元。品牌價值就是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個企業(yè)的信譽、品牌、業(yè)務(wù)模式、客戶關(guān)系、員工等都是其無形價值的元素。企業(yè)的社會美譽度是員工得到的文化待遇。一個好的企業(yè)品牌必然會產(chǎn)生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處。這也是為什么很多年輕人即使薪水不高，也愿意去大公司鍛煉的原因。“沒有錢，可是有文化啊。

　　我們都知道惠普集團的招聘門檻很高，應(yīng)聘者總要接受過五關(guān)斬六將的層層選拔，外界印象是非常難進入。而一旦進入成為其中一員，就會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強，工作愉快而充實，同時社會也對你另眼相看；即便你選擇流動，其品牌背景又將成為一個非常有競爭力的砝碼。而從多年的實踐管理經(jīng)驗來看，解決人才問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。努力構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值和理想，才是“留人”的最高境界。

　　文化從何而來？其實一個制度執(zhí)行久了，就成了文化。文化不是一蹴而就的，它是凝聚了管理者的智慧、理念和全體員工前赴后繼的執(zhí)行日積月累而來的，只有所有人擁護才能稱之為文化。

　　筆者認為當(dāng)前的管理側(cè)重于理字，以理為主，管為輔；理是一種價值的認同，企業(yè)愿景文化的傳化，一種健康、明晰的企業(yè)文化需要具有遠見、善于溝通的管理團隊共同來維護。一個企業(yè)要想成為（理）和諧企業(yè)，就必須有決策層與管理層的溝通，有管理層與員工的溝通，有決策層與員工的溝通，提高人才對組織的認同感，只有這樣，企業(yè)上下才能相互了解、相互理解。

　　以上實施需要一個過程，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)保持循序漸進，實施中根據(jù)現(xiàn)狀完善，建立以上三個支點留住了心，才能真正留住財。

【我拿什么來留住你我的人才】相關(guān)文章：

團隊管理怎么留住人才04-19

怎樣管-理-員工留住人才04-19

《我自己來》教案04-02

我自己來教案03-05

《讓我自己來整理》教案03-02

我來做糕點師傅活動反思_我來做糕點師傅教學(xué)反思03-26

我來穿項鏈 活動反思04-17

你來描述我來猜作文03-29

我來描述你來猜作文04-02

我來做早餐活動反思03-31