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如何遏制員工找領(lǐng)導(dǎo)鬧的風(fēng)氣
作為在職場多年的老人，我遇到了形形色色的人。安靜的工作，打小報(bào)告，做一些事情，以促進(jìn)它在世界各地，也沒有找到領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人的“鬧”。在很多人的心里感受“鬧”，以爭取主動，這樣的人多數(shù)國有企業(yè)和事業(yè)單位。
1、如何遏制員工找領(lǐng)導(dǎo)“鬧”的風(fēng)氣
每個(gè)人都想付出他們所得到的。然而，領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)與自我評價(jià)之間存在偏差，加上個(gè)人的欲望，因此“自我”認(rèn)同的付出與收獲并不平等。此外，在單位沒有溝通和投訴渠道的情況下，很多人會采取“吵鬧”的方式來爭取自己的權(quán)益。這種下屬也讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼。
許多員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有恃強(qiáng)凌弱的特征，當(dāng)他們遇到不滿意的事情時(shí)，尤其是如果他們自己沒有得到加薪或晉升的話，他們就不得不去找領(lǐng)導(dǎo)者，制造麻煩。他們相信如果他們制造麻煩，他們會害怕，他們會很快解決問題，這是對理解的誤解。 “腦”是不理性的，也表明公司的溝通渠道不完整、不暢通、制度不健全。
一是沒有投訴渠道，只靠“鬧”溝通
該公司沒有上訴，溝通渠道，而不是許多辦法來解決這個(gè)問題，下屬覺得，只有“麻煩”是溝通的唯一手段，導(dǎo)致員工使用“鬧”來解決問題。
2、 “吵鬧”會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意
中國有句老話：先禮后兵。武力也是解決問題的一種方式。員工和領(lǐng)導(dǎo)理性，一般都要醞釀很長時(shí)間，鼓起勇氣談話被領(lǐng)導(dǎo)輕易地解雇了。在中國的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往很少關(guān)注員工的需求，而是覺得自己冗長而貪婪。并且會認(rèn)為員工有需求解決，其他人也有需求，公司怎么能負(fù)擔(dān)得起？因此，只有工作人員的“噪音”會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。許多人甚至覺得他們制造的麻煩越多，對他們自己就越好，因?yàn)槿藗冊噲D讓事情平靜下來，而領(lǐng)導(dǎo)面對“麻煩”的下屬會盡快采取措施讓事情平靜下來。
但我不知道這會適得其反。因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)松綁政策給“吵吵鬧鬧”的下屬，那么其他人就去鬧事了，整個(gè)公司管理起來比較困難，而且“吵吵鬧鬧”不是好溝通，這種方法太強(qiáng)硬，威脅領(lǐng)導(dǎo)，反而容易激怒領(lǐng)導(dǎo)，讓事情變得更糟。因此，消除“噪音”的最好辦法是建立健全的公司制度，使溝通渠道更加暢通。
制定加薪，晉升制度，提高透明度
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該提高透明度。制定明確的加薪、提拔和獎(jiǎng)懲制度，并有證據(jù)。員工將按條款入座，增加的內(nèi)容將清晰明了，減少“鬧事”的機(jī)會。
建立溝通、申訴的渠道
可以成立固定薪資委員會，每個(gè)員工的加薪和晉升問題將通過委員會會議討論。如果員工有什么不滿，他可以向委員會上訴。你可以使用申請書的紙質(zhì)版本提出投訴，或者你可以與委員會成員溝通，將其帶到會議上進(jìn)行討論。
3、制定嚴(yán)懲“吵鬧”下屬
如果有隸屬于“鬧”，不管真相是否應(yīng)該采取懲罰性措施，請不掌兵，善不理財(cái)。通常對待下屬，而且治療的下屬雷霆手段“鬧”是。即使扣除獎(jiǎng)金懲戒解雇，警告員工到底“鬧”，此風(fēng)不可長，樹立了一個(gè)榜樣，我們必須嚴(yán)格控制。
對員工最大的公平是，每家公司都是按制度辦事，而不是按領(lǐng)導(dǎo)的喜好辦事！
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