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如何找創(chuàng)業(yè)型公司
一個公司從設立、發(fā)展到清算都會涉及很多法律事務，但是受中國司法環(huán)境的影響以及創(chuàng)業(yè)者對律師和法律的刻板認識，很多創(chuàng)業(yè)型公司因為資金緊缺而忽視了律師在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用。創(chuàng)業(yè)型公司應該重視法律服務，他們雖然不像銷售和市場一樣可以給公司帶來直接的經(jīng)濟利益，但是他們能夠充當公司的守門員和救火員，幫助建立有效的公司治理結(jié)構，把控各種風險，使公司不至于因為前期的不合理或不法操作，而為以后的發(fā)展留下后遺癥。因此，創(chuàng)業(yè)型公司更迫切需要邀請律師進行進行法律咨詢和管理協(xié)助，那么創(chuàng)業(yè)型公司要怎樣找到合適的律師呢？
認清公司需求
在聘請律師之前，創(chuàng)業(yè)公司要認清自己的需求。市場上律師繁多，每個律師都各有所長，不是每個律師都可以提供企業(yè)需要的每一種服務的。并購、上市、知識產(chǎn)權、訴訟等是創(chuàng)業(yè)型公司經(jīng)常遇到的一些問題，企業(yè)只有清楚自身的需求才能在眾多律師之中找到最適合自己的律師。要特別注意，公司需要的律師一般應該具備豐富的合同、知識產(chǎn)權、稅務、勞動法知識。
衡量職業(yè)經(jīng)驗
俗話說，實踐出真知。律師的經(jīng)驗是律師執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。執(zhí)業(yè)經(jīng)驗決定了他對行業(yè)、法規(guī)和實踐操作的熟悉程度。對創(chuàng)業(yè)型公司而言，在聘請律師時，不要一味只看律師的名氣，而要看看所聘請的律師是否有足夠的相關經(jīng)驗。不論是避稅方案選擇，商業(yè)談判，并購融資還是訴訟糾紛的解決，選擇對對口業(yè)務有經(jīng)驗的律師、初出茅廬的新手或者跨界操作的律師，律師在該企業(yè)發(fā)揮的效能會大相徑庭。因此，這里所說的職業(yè)經(jīng)驗是對口業(yè)務的職業(yè)經(jīng)驗。
考慮職業(yè)態(tài)度
律師的職業(yè)態(tài)度很重要，一個真正為企業(yè)著想的律師，會為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助。創(chuàng)業(yè)型公司律師在公司扮演著獨一無二，不可或缺的角色。由于創(chuàng)業(yè)型公司一般規(guī)模比較小，沒有設置專門的法務部，因此公司在遇到法律問題的時候，就會第一時間找到公司聘請的律師，這時就需要律師第一時間幫助企業(yè)給出解決問題的建議或者可行方案。但是如果律師一直拖延時間，不及時滿足企業(yè)的需求，那就會給創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成損失。因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應該需找職業(yè)態(tài)度和人品過關的律師，這樣才能共同將企業(yè)發(fā)展壯大。
考察個性特征
創(chuàng)業(yè)型公司與律師既是一種服務與被服務的關系，也是一種合作共贏的關系。企業(yè)發(fā)展得越好，取得越好的效益，律師也可以獲得更多的傭金。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在尋找律師時，應該考慮律師的個性，找到一個個性與自己相符的律師，才可以使創(chuàng)業(yè)公司在未來與律師的溝通過程中更加暢通無阻，就決策方案的制定，訴訟糾紛的處理等問題可以取得更好的共識。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和律師是一種長期合作的關系，企業(yè)在考量律師的同時，也應該注意到企業(yè)和律師的合作是需要一定的磨合的，企業(yè)在聘請律師的同時，應該將律師視為公司的一員，為律師提供企業(yè)發(fā)展的相關資料，這樣律師才可以在熟悉企業(yè)內(nèi)部運作的基礎上為企業(yè)提供個性化的服務，律師才可以在提供法律服務的過程中產(chǎn)生最大的效能。
創(chuàng)業(yè)公司如何找合伙人、分配股權
摘要有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東。
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
談股權分配之前，有必要說一下對于合伙人的選擇問題。我認為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點：一是價值觀一致和事業(yè)方向認同；二是能力資源互補。大部分創(chuàng)業(yè)團隊散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價值觀不一致或不認同而產(chǎn)生嚴重分歧，要么是某人能力或資源對公司發(fā)展未帶來核心價值被-迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。
在找合伙人之前，應該問問自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個合伙人應該是優(yōu)勢互補且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項目需要一個研發(fā)，我可以找一個研發(fā)合伙人，但是，我的項目并不是技術主導的，那也許我5萬塊把這個技術外包出去更劃算。這種情況下，技術合伙人不是必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術方向，某人正好是技術大牛或者能夠管理技術人才，那么請他來一起合伙可能是很有必要的�？梢蕴娲暮匣锶硕疾灰M管你們私交可能很好。 另外在選擇合伙人時，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對彼此的價值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創(chuàng)業(yè)初期的強執(zhí)行力往往來自于創(chuàng)始團隊的相互熟悉與信任。 股權分配的原則和方法：
1、最大責任者一股獨大
在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配1-2個占股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力�；谶@樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。
股權分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過程中，心里感覺到合理、公平，從而事后忘掉這個分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再復雜、全面的股權分配分析框架和模型顯然有助于各方達成共識，但是絕對無法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開誠布公的談論自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認可。
投資人在投資早期項目的時候，通常會認為比較好的股權結(jié)構是：創(chuàng)始人50-60% + 聯(lián)合創(chuàng)始人20-30% + 期權池10-20%。
這里常見的一個問題是，很多創(chuàng)業(yè)者認為點子是自己提出來的，所以自己理所應當占據(jù)最大的股份，這是一個非常典型的誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的多年過程，而不是一個點子。點子本身都是靠做出來的，過程中充滿了各種的試錯和調(diào)整，創(chuàng)業(yè)項目能夠成功，所有的產(chǎn)品和業(yè)務與當初最早的點子相比，早已面目全非。如果點子提出者在公司成長過程中無法做出真正的貢獻和價值，其他創(chuàng)始人很大可能因為分配不公而拋棄你另立爐灶。
2、杜絕平均和拖延
創(chuàng)業(yè)團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。很多時候，創(chuàng)始人不愿意談論股權分配問題，這個話題不容易啟齒，所以他們要么完全回避這個問題，要么只是
說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個問題的討論說“我們之間還有什么不好說的，以后再說吧”。如果有3個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。
創(chuàng)始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的分配問題談清楚，并寫下來。股權的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。 我的建議是，盡早進行股權分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。
3、股份綁定，分期兌現(xiàn)
僅僅達成股份比例的共識還不夠，如果一個創(chuàng)始人拿了很多股份，但后來做事不給力怎么辦？如果有人中途離開公司怎么辦，股份如何處置？
在美國，初創(chuàng)公司一般對創(chuàng)始股東的股票都有關于股權綁定（Vesting）的機制設置，公司股權按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個事容易忽略。如果股權已經(jīng)分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權兌現(xiàn)的約定。
中國的創(chuàng)業(yè)公司沒有執(zhí)行“股權綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可能十分嚴重，甚至直接導致項目失敗或公司倒閉。你看到有些公司的幾個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了好幾年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個星期就離開，讓后他還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。沒有“股權綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！
“股權綁定”還有另外一個好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權分配比例更多是拍腦袋，但項目進行一段時間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權分配較少的乙對項目的貢獻或重要性，比股權分配較多的甲要多，董事會可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒有vest的股份重新分配，甲乙都會比較容易接受。因為已經(jīng)vest的股份不變。而且如果一方不接受的話，離開公司，也有一個明確公平的已經(jīng)vest的股份。
Vesting是一個很公平的方法，因為創(chuàng)業(yè)公司是做出來的。做了：應該給的股權給你。不做：應該給的不能給，因為要留給真正做的人。避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司股權，不勞而獲。
沒有經(jīng)歷過股權糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡vesting，因為擔心自己一旦在項目中發(fā)揮不出真正的價值而失去股份。而那些經(jīng)歷過股權糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會在項目一開始的時候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
4、遵守契約精神
股權分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團隊成員而言，股權一旦定下來，也就意味著利益分配機制定好了，除去后期的調(diào)整機制不說，接下來干活的時候，每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒啥關系，盡自己的最大努力是最基本的要求。
對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。
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