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(精品)控制計(jì)劃14篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的控制計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(精品)控制計(jì)劃14篇

　　控制計(jì)劃篇1

　　關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng) 教學(xué)模式工程師培養(yǎng) 工程應(yīng)用性 MATLAB仿真

　　摘要：本文從培養(yǎng)卓越工程師的需求出發(fā)，對(duì)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)課程的教學(xué)改革進(jìn)行探索。課堂教學(xué)采用以學(xué)生為主，以問題為導(dǎo)向的探究式教學(xué)模式，同時(shí)課堂教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)相呼應(yīng)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

　　教育部提出的“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”是我國(guó)高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要計(jì)劃，通過教育和行業(yè)、高校和企業(yè)的密切合作，以實(shí)際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，使學(xué)生在走出校門后，具有分析問題、解決問題、將好的設(shè)想和概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力[1]。而現(xiàn)行的教學(xué)方法，在培養(yǎng)高素質(zhì)綜合能力人才方面，還有著種種的不足，高校教育內(nèi)容及方式方法的改革勢(shì)在必行。

　　運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)是自動(dòng)化專業(yè)的一門核心專業(yè)課程。該課程集電機(jī)及拖動(dòng)基礎(chǔ)、檢測(cè)技術(shù)、電力電子技術(shù)、自動(dòng)控制原理和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)等課程相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)于一體，課程的理論性和實(shí)踐性都非常強(qiáng)，因此課程的教學(xué)難度較大，學(xué)生理解和接受知識(shí)困難多，不能很好地掌握和進(jìn)行實(shí)際系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，所以有必要從教學(xué)理念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式等方面進(jìn)行改革，達(dá)到學(xué)以致用解決實(shí)際問題的目的。

　　一、課堂上建立探究式的教學(xué)模式

　　課堂教學(xué)由單純的教師講授方式轉(zhuǎn)化為以問題為導(dǎo)向的探究式、討論式的教學(xué)模式。講課中教師始終以學(xué)生為主體，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。課程講授方式貫徹由淺入深、循序漸進(jìn)的原則，如講矢量控制系統(tǒng)，首先給出靜止三相坐標(biāo)系下異步電動(dòng)機(jī)的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，讓學(xué)生思考如何轉(zhuǎn)化為直流電動(dòng)機(jī)物理模型，提出解決方法，引出坐標(biāo)變換的方法。引導(dǎo)學(xué)生推導(dǎo)同步旋轉(zhuǎn)坐標(biāo)系下異步電動(dòng)機(jī)的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，引出矢量控制系統(tǒng)原理。建立矢量控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通過仿真實(shí)驗(yàn)分析系統(tǒng)性能。使學(xué)生不斷的思考，思維緊緊跟著課程內(nèi)容進(jìn)行，參與到教師的講課中。

　　二、理論教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的組織

　　1.合理安排與更新教學(xué)內(nèi)容

　　隨著交流調(diào)速技術(shù)在實(shí)際中廣泛的應(yīng)用，交流調(diào)速有取代直流調(diào)速的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在教學(xué)安排上，交流調(diào)速內(nèi)容應(yīng)占主導(dǎo)地位，在學(xué)時(shí)上應(yīng)占課程的60％以上。課程教學(xué)內(nèi)容改革不僅要淘汰陳舊落后的調(diào)速方法，還要適當(dāng)補(bǔ)充新的內(nèi)容。例如在交流調(diào)速中，轉(zhuǎn)差功率消耗型系統(tǒng)只做簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)介紹高性能的異步電動(dòng)機(jī)矢量控制和直接轉(zhuǎn)矩控制系統(tǒng)。

　　2.多媒體教學(xué)和板書教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)手段

　　利用多媒體教學(xué)手段，一方面可加大課堂信息量，節(jié)省課堂現(xiàn)場(chǎng)畫圖時(shí)間。另一方面也可從網(wǎng)上下載實(shí)際案例的彩色實(shí)物圖片和原理圖進(jìn)行講解[2]，使“運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)”的抽象概念和復(fù)雜過程形象化，采用動(dòng)畫技術(shù)可以生動(dòng)地將概念和復(fù)雜過程講清楚。但多媒體課件在需要回顧前面內(nèi)容時(shí)不太方便，這時(shí)可用板書來彌補(bǔ)，將一些關(guān)鍵公式寫在黑板上，與課件上內(nèi)容相結(jié)合，有助于學(xué)生抓住重點(diǎn)、更好地銜接新內(nèi)容。

　　3.充分發(fā)揮Matlab在教學(xué)中的作用

　　將Matlab/Simulink仿真軟件引入教學(xué)活動(dòng)中，可增強(qiáng)教學(xué)效果。仿真實(shí)驗(yàn)尤其是用于交流調(diào)速系統(tǒng)可起到事半功倍效果，如矢量變換仿真、轉(zhuǎn)差頻率控制的矢量控制系統(tǒng)仿真和直接轉(zhuǎn)矩控制系統(tǒng)仿真等，使學(xué)生對(duì)交流調(diào)速系統(tǒng)變頻控制內(nèi)容感到不再抽象，容易理解。

　　三、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的探索

　　運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)課程的'實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)有助于增進(jìn)學(xué)生對(duì)理論的理解。但是傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)多是驗(yàn)證性的，為提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，應(yīng)引進(jìn)開放實(shí)驗(yàn)設(shè)備，適當(dāng)增加綜合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和工程實(shí)踐能力。課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)彌補(bǔ)了理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的不足，使學(xué)生初步體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程。課程設(shè)計(jì)的題目可有兩個(gè)方向：(1)分析設(shè)計(jì)：根據(jù)控制對(duì)象模型和性能指標(biāo)要求進(jìn)行方案確定、原理電路設(shè)計(jì)、元器件參數(shù)計(jì)算和選擇、控制電路圖等[3]，提高學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力；(2)仿真驗(yàn)證：如交流調(diào)速系統(tǒng)的矢量控制和直接轉(zhuǎn)矩控制，建立仿真模型對(duì)控制算法進(jìn)行仿真，加深對(duì)SVPWM控制技術(shù)和坐標(biāo)變換的理解，提高學(xué)生計(jì)算機(jī)仿真能力。

　　畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)各課程的理論知識(shí)，通過查閱有關(guān)文獻(xiàn)，確定設(shè)計(jì)中計(jì)算機(jī)類型，選擇轉(zhuǎn)速、電流傳感器，設(shè)計(jì)數(shù)字PI調(diào)節(jié)器，完成調(diào)速系統(tǒng)硬件電路設(shè)計(jì)及元器件選型。在實(shí)驗(yàn)室對(duì)調(diào)速系統(tǒng)關(guān)鍵部分進(jìn)行調(diào)試，編制出調(diào)速系統(tǒng)程序并調(diào)試通過，最終獨(dú)立設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際生產(chǎn)需要的調(diào)速系統(tǒng)。注重校企合作，教師和企業(yè)工程師聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)，與實(shí)際緊密結(jié)合，為工程應(yīng)用性提供保障。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)課程涉及的專業(yè)基礎(chǔ)課多、綜合性強(qiáng)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段落后等實(shí)際情況，導(dǎo)致教與學(xué)的難度較大，本文針對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在的問題，在課程教學(xué)模式、課程內(nèi)容、教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、教學(xué)方法等方面做了一些探索，提出了一些有益的方法。

　　控制計(jì)劃篇2

　　(一)、改革的指導(dǎo)思想

　　實(shí)行內(nèi)部管理體制改革是為了更好地落實(shí)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《上海市學(xué)前教育綱要》及有關(guān)學(xué)前教育法規(guī)，加強(qiáng)幼兒園科學(xué)管理，提高保育和教育質(zhì)量，堅(jiān)持和完善園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立和健全科學(xué)的考核制度，在園內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教職工積極性，力爭(zhēng)使我園成為管理理念先進(jìn)、保教質(zhì)量領(lǐng)先、具有個(gè)性特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園。

　　(二)、改革的目標(biāo)、任務(wù)

　　實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與黨支部監(jiān)督、保證教職工民主管理的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。以幼兒園內(nèi)部管理體制改革為中心，修訂幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、各類人員崗位職責(zé)、人事、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、工資等一系列配套制度，形成教職工能進(jìn)能出，崗位能上能下，工資能升能降的良性循環(huán)，達(dá)到充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教工隊(duì)伍素質(zhì)和幼兒園整體素質(zhì)的提高。

　　1、實(shí)行教職工全員聘用合同制，建立幼兒園崗位聘用，形成幼兒園自主用工，以聘任形色確定和保障幼兒園與教職工雙方責(zé)、權(quán)、利的新型勞動(dòng)人事制度。

　　2、以崗位管理為主，實(shí)行落聘待崗和末位考核淘汰制，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用，能上能下，人才流動(dòng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　3、遵循按勞分配原則，建立幼兒園發(fā)展，效益變化與教職工實(shí)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)工資增減調(diào)節(jié)機(jī)制和內(nèi)部考核分配的激勵(lì)機(jī)制。

　　(三)、內(nèi)部管理的主要內(nèi)容

　　1、實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

　　園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是園長(zhǎng)對(duì)保育、行政管理工作全面負(fù)責(zé)，黨支部保證監(jiān)督，教職工民主參與的完整的領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的核心是“責(zé)任制”，即實(shí)行職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一。所謂“職”指園長(zhǎng)的工作崗位，擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及其在幼兒園行政機(jī)構(gòu)中合法地位的統(tǒng)一。所謂“責(zé)”指園長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任、工作、任務(wù)，履行職責(zé)是園長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，主要責(zé)任可歸納為政治責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。所謂“權(quán)”，指園長(zhǎng)的法定權(quán)利，行其權(quán)才能負(fù)其責(zé)。概括起來園長(zhǎng)應(yīng)有“四權(quán)”，即決策權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)。實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制可以使管理幼兒園的責(zé)任和相應(yīng)的職權(quán)統(tǒng)一于園長(zhǎng)一身，有利于建立層層崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，達(dá)到指揮通暢提高工作效能。

　　園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制要求園長(zhǎng)在黨和國(guó)家統(tǒng)一的路線、方針、政策、法規(guī)的指導(dǎo)下依據(jù)本園的具體情況和自己幼兒園的風(fēng)格，選擇最佳辦園方案，使保教質(zhì)量及辦園水平逐年上一臺(tái)階。

　　實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，如：園長(zhǎng)室下設(shè)教研組、總務(wù)處、后勤組等。各層級(jí)應(yīng)本著對(duì)幼兒園負(fù)責(zé)的精神，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，既各司其職，又通力合作，認(rèn)真履行職責(zé)，確保政令暢通。

　　2、實(shí)行經(jīng)費(fèi)年預(yù)決算制

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制是指對(duì)教育行政部門撥款及幼兒園事業(yè)性收入年初作出預(yù)算計(jì)劃，初步估算學(xué)期經(jīng)費(fèi)使用趨向比例等，使經(jīng)費(fèi)使用合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。年末對(duì)本年度經(jīng)費(fèi)使用情況作出決算，對(duì)下一年經(jīng)費(fèi)使用情況作出正確預(yù)算。為使預(yù)算精確，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)做如下規(guī)定：

　　1)、定編定員

　　核算編制的方法是：編制數(shù)=3.2*班級(jí)數(shù)

　　班級(jí)數(shù)=幼兒數(shù)÷規(guī)定班額數(shù)(30人)

　　2)、定工作量

　　(1)原則：

　　A、按幼兒園工作性質(zhì)特點(diǎn)設(shè)立工作崗位，在此基礎(chǔ)上明確崗位工作量的大小。

　　B、將一線人員工作量均折算為課時(shí)數(shù)，我園標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為每周5個(gè)半天(計(jì)算單位為5)，二線人員則以“5”為標(biāo)準(zhǔn)工作量。

　　C、工作量折算為課時(shí)數(shù)的依據(jù)：

　　(a)依據(jù)幼兒園實(shí)際工作人員數(shù)以及本園實(shí)際情況，參照近幾年幼兒園對(duì)工作人員工作量的實(shí)際下達(dá)與執(zhí)行情況。

　　(b)對(duì)有關(guān)崗位工作量在調(diào)查、分析、試行的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整(以下均按周工作量為單位)，并做具體分工

　　班主任 5

　　書記、副園長(zhǎng)(支部工作，后勤保障) 5

　　園長(zhǎng)、副書記(行政工作，保教業(yè)務(wù)) 5

　　副書記、工會(huì)主席(泰日社區(qū)點(diǎn)，工會(huì)，黨務(wù)) 5

　　副園長(zhǎng)(保教業(yè)務(wù)、教育科研) 5

　　副園長(zhǎng)(齊賢社區(qū)點(diǎn)、師干訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)管理) 5

　　人事干部、園長(zhǎng)助理、會(huì)計(jì) 5

　　出納 5

　　總務(wù)(采購(gòu)、維修、資產(chǎn)、安全、綠化) 5

　　總務(wù)干事A(采購(gòu)、維修、安全、綠化) 5

　　總務(wù)干事B(采購(gòu)、維修、三大員業(yè)務(wù)、保健) 5

　　后勤組長(zhǎng)(三大員業(yè)務(wù)、保健、倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)進(jìn)班) 5

　　文書檔案(文書檔案，財(cái)產(chǎn)管理、電教) 5

　　保健員(衛(wèi)生、保健) 5

　　保育員 5

　　營(yíng)養(yǎng)員 5

　　班組長(zhǎng) 1

　　團(tuán)支部書記 0.5

　　每超一個(gè)工作量付課時(shí)工資：15元

　　3、實(shí)行崗位聘任制

　　崗位職務(wù)聘任制是由園長(zhǎng)在區(qū)教育局核定的教職工編制內(nèi)，按幼兒園崗位設(shè)置需要，擇優(yōu)選聘教職工。

　　1)、聘任原則

　　(1)崗位(職務(wù))聘任制，應(yīng)堅(jiān)持雙向選擇的原則。實(shí)施過程中，園長(zhǎng)必需堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)錄用，揚(yáng)長(zhǎng)辟短，促進(jìn)合理流動(dòng)，要形成骨干教師穩(wěn)得住，進(jìn)得來并多上課多得益，而那些不勝任或不適合教育工作的教師出得去的優(yōu)化組合氛圍，逐步建立起“聘任看實(shí)績(jī)，上崗看實(shí)干，考核看實(shí)效”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　(2)園長(zhǎng)根據(jù)受聘人的個(gè)體情況合理聘任，并有權(quán)對(duì)受聘人的政治思想表現(xiàn)，工作實(shí)績(jī)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平，工作態(tài)度和履行職務(wù)，崗位職責(zé)等情況，進(jìn)行定期或不定期的考核，受聘人應(yīng)積極配合接受考核。

　　(3)園長(zhǎng)對(duì)不遵守幼兒園工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、屢教不改的，或工作消極，經(jīng)常不完成任務(wù)，缺乏責(zé)任心的，或其他需要待聘的教職工，予以待聘。教職工患病，并經(jīng)指定醫(yī)院?jiǎn)挝蛔C明，長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作的予以待聘。

　　2)、聘任方法和程序

　　根據(jù)本園實(shí)際，園長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作人員實(shí)行一級(jí)聘任制。

　　(1)園長(zhǎng)充分聽取各方面意見，決定對(duì)副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理、人事干部等的聘任，并報(bào)教育局備案。

　　(2)園長(zhǎng)與副園長(zhǎng)，根據(jù)聘任原則、聘任資格聘任各部門負(fù)責(zé)人。

　　(3)教職工聘任，是由園長(zhǎng)根據(jù)幼兒園工作實(shí)際，在聽取副園長(zhǎng)、人事意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一用文件形式進(jìn)行聘任。

　　3)、聘任資格

　　(1)自覺執(zhí)行園內(nèi)一切規(guī)章制度，師德合格。

　　(2)能堅(jiān)持正常工作。

　　(3)能夠勝任工作。

　　4)、有關(guān)說明

　　(1)凡被聘任人員均享受結(jié)構(gòu)工資制。

　　(2)幼兒園實(shí)行不聘、解聘制度。對(duì)不聘、解聘人員在做好思想工作基礎(chǔ)上，有關(guān)書面材料齊全。

　　A、不聘指由于幼兒園崗位與工作人員配比明顯不協(xié)調(diào)，造成人員多余;由于本人身體原因;本人的能力、素質(zhì)不能勝任幼兒園工作而采取的暫時(shí)不聘手段，時(shí)間一般為一學(xué)年。

　　B、解聘指在受聘期間出現(xiàn)如下情況，園長(zhǎng)在聽取各方意見的'基礎(chǔ)上，給予解聘。

　　a 不能履行工作職責(zé)，影響幼兒園整體工作。

　　b勞動(dòng)紀(jì)律松散，有礦工現(xiàn)象者。

　　c人際關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響幼兒園教育秩序者。

　　d師德考評(píng)不合格者。

　　e由于人為原因，造成嚴(yán)重事故者(包括傷害)。

　　f不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他工作安排者。

　　(3)拒聘、不聘、解聘，在不享受結(jié)構(gòu)工資的前提下，分別作出如下處理。

　　A、拒聘，原固定職工不愿與幼兒園簽訂合同的，幼兒園給予一個(gè)月的自行流動(dòng)期(指不屬緩簽范圍的教職工)，流動(dòng)期滿后，職工仍不與本園簽訂合同的，本園給予辦理辭退手續(xù)。

　　B、對(duì)不聘者，作離崗待工處理，待工期間，第一、二月發(fā)給基本工資的70%;第三、四月發(fā)基本工資的50%;若底于教職工基本生活費(fèi)的，發(fā)給基本生活費(fèi);第五、六月發(fā)基本生活費(fèi)。教職工獨(dú)生子女費(fèi)和國(guó)家規(guī)定的各種政策性補(bǔ)貼費(fèi)按規(guī)定發(fā)給，其他福利待遇均不予享受。(因產(chǎn)假原因，造成不聘者，產(chǎn)假期間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。待工期最長(zhǎng)不超過一年，本人應(yīng)積極創(chuàng)造條件受聘，園方也應(yīng)盡力為其提供聘任機(jī)會(huì)。待工后一年仍未能達(dá)成聘任協(xié)議的，按如下規(guī)定執(zhí)行：

　　a符合待退休條件或工作滿三十年，經(jīng)本人申請(qǐng)給予辦理待退休手續(xù)。

　　b年滿50足歲，不符合待退休條件，或工作滿二十五年的，可繼續(xù)離崗待工。

　　c辦理辭退或辭職手續(xù)。

　　C、聘期內(nèi)，除受開除留用以上處分外，不得隨意解聘教工。受聘者也不得違約離崗(包括辭職和轉(zhuǎn)行)，擅自離崗，應(yīng)交納二千元罰款。凡打算離崗者，應(yīng)在聘任期滿前一個(gè)月(一般在5月份)提出申請(qǐng)，在幼兒園、區(qū)教育局批準(zhǔn)的條件下，辦理辭職或轉(zhuǎn)行手續(xù)(一般在7、8月份辦理，其他時(shí)間不辦理)。

　　(4)教職工在接受聘任后，如有身體或其他原因不能正常上班，滿一月后，第二個(gè)月開始享受待崗待遇。

　　(5)對(duì)個(gè)別教工實(shí)行待退休政策。

　　A、本人提出申請(qǐng)，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)討論，決定是否待退休。一旦同意，雙方簽訂協(xié)議。

　　B、在待退休期間：

　　(a)待退休期間的工資收入按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。

　　(b)待退休期間可計(jì)算工齡，參加調(diào)資，并記入檔案工資，等到工齡正式滿退休手續(xù)時(shí)作工資基數(shù)。

　　(C)待退休期間，由單位代扣繳養(yǎng)老金、公積金。

　　(d)停發(fā)獎(jiǎng)金，基他各種津貼和補(bǔ)貼。

　　(e)在學(xué)校福利方面享受退休教職工的待遇。

　　C、如在待退休期間，乙方參加其他工作，均從下月起按照留職停薪處理。

　　4、實(shí)行園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制

　　園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)包括職務(wù)(等級(jí))工資，教職工課時(shí)(崗位)津貼，政策性補(bǔ)貼、津貼，考核獎(jiǎng)勵(lì)工資四個(gè)部分。其中職務(wù)(等級(jí))工資和政策性補(bǔ)貼、津貼屬于園內(nèi)非浮動(dòng)部分：教職工課時(shí)(崗位)津貼和考核獎(jiǎng)勵(lì)工資屬于園內(nèi)浮動(dòng)部分。

　　1)、園內(nèi)非浮動(dòng)部分

　　(1)基本工資：即職級(jí)工資，10%工資。

　　(2)職務(wù)崗貼。

　　(3)教令：仍按5年3元，10年5元，15年7元，20年10元計(jì)發(fā)。

　　(4)政策性補(bǔ)貼：地區(qū)差，價(jià)格補(bǔ)貼，提租補(bǔ)貼，書報(bào)費(fèi)，公積金、獨(dú)生保健，9元伙補(bǔ)等。

　　2)、園內(nèi)浮動(dòng)部分

　　(1)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目

　　A、政策性補(bǔ)貼

　　節(jié)資獎(jiǎng)45元、無食堂補(bǔ)貼60元、教育津貼30元、額度分配、30%崗貼、班主任費(fèi)、崗位津貼費(fèi)、生活津貼40元。

　　B、崗位、職務(wù)津貼

　　C、月考核獎(jiǎng)勵(lì)工資

　　D、衛(wèi)生費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)

　　E、超學(xué)額補(bǔ)貼

　　F、超工作量費(fèi)

　　G、早晚服務(wù)

　　(2)經(jīng)費(fèi)來源

　　A、上級(jí)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)

　　B、管理費(fèi)60%

　　C、超學(xué)額收入80%

　　3)、浮動(dòng)部分支付辦法

　　(1)政策性津貼(節(jié)資獎(jiǎng)45元、無食堂補(bǔ)貼60元、教育津貼30元、額度分配、30%崗貼、班主任費(fèi)、崗位津貼費(fèi)、生活津貼40元)按出勤為基數(shù)發(fā)放。

　　A、病假扣除：凡當(dāng)月病假滿半月不參加考核，不享受月考核工資。

　　a短期病假：工齡不滿十年斷續(xù)或連續(xù)病假在二個(gè)月以內(nèi)的，工齡滿十年斷續(xù)或連續(xù)病假在五個(gè)

　　月以內(nèi)的。

　　病假在一個(gè)月之內(nèi)的工資扣發(fā)的計(jì)算方法：(30%津貼+內(nèi)部額度分配+獎(jiǎng)金+班貼+中餐補(bǔ)貼)/21*病假天數(shù);病假超過一個(gè)月的另加扣教齡津貼、體化津貼、車貼、教育工作者津貼。

　　b長(zhǎng)期病假：工齡不滿十年連續(xù)病假?gòu)牡谌齻€(gè)月起，工齡滿十年連續(xù)病假?gòu)牡诹鶄€(gè)月起為長(zhǎng)期病

　　假。工資扣發(fā)計(jì)算方法：在短期病假的基礎(chǔ)上再扣除：職務(wù)工資+中小學(xué)教師增發(fā)10%(純職工崗位補(bǔ)貼+職務(wù)崗位津貼+八類地區(qū)補(bǔ)貼)，工齡不滿十年連續(xù)病假?gòu)牡谌齻€(gè)月起扣;工齡滿十年連續(xù)病假?gòu)牡诹鶄€(gè)月起扣。

　　B、事假：事假為非本人處理不可的事有本人提出請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假日。

　　控制計(jì)劃篇3

　　1. 目的

　　為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。

　　2. 范圍

　　適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程的管理工作。

　　3. 權(quán)責(zé)

　　3.1 業(yè)務(wù)部

　　3.1.1 負(fù)責(zé)同客戶溝通及顧客對(duì)產(chǎn)品要求信息的取得；

　　3.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求的提出；

　　3.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶端文件和資料的提供；

　　3.1.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問題及結(jié)果。

　　3.2 技術(shù)部設(shè)計(jì)課

　　3.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

　　3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評(píng)審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。

　　3.2.3 制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.4依設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續(xù)，

　　依期完成設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

　　3.3 技術(shù)部生技課

　　3.3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。

　　3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。

　　3.3.3 負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程跟進(jìn)，問題點(diǎn)匯總。

　　3.4 技術(shù)部工模課: 負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。

　　3.5 采購(gòu)課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購(gòu)與進(jìn)度跟進(jìn)。

　　3.6 PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。

　　3.7 注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。

　　3.8 制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。

　　3.9 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測(cè)試。

　　3.10 文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。

　　4. 定義：

　　4.1 設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺形式傳達(dá)出來的過程。

　　4.2 開發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過程。

　　4.3 評(píng)審：為確定產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評(píng)議和審查活動(dòng)。

　　4.4 驗(yàn)證：通過客觀的測(cè)量，測(cè)試，分析，對(duì)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過程和結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測(cè)試以

　　確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。

　　4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測(cè)試注塑/沖壓過程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)

　　到預(yù)期要求。

　　4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過程。

　　5. 流程

　　5.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）

　　5.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更流程圖（見《工程變更作業(yè)程序》）

　　6. 運(yùn)作程序

　　6.1開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審，策劃

　　6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶開發(fā)新品意向填寫《開發(fā)任務(wù)書》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開發(fā)任務(wù)書》上載明如下信息：客戶開發(fā)性質(zhì)，開發(fā)參考資料，客戶要求，訂單預(yù)估情況等。

　　6.1.2 設(shè)計(jì)課接到《開發(fā)任務(wù)書》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果記錄于《開發(fā)任務(wù)書》上。評(píng)審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開發(fā)能力，開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評(píng)審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_發(fā)任務(wù)書》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì)簽意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開發(fā)。

　　6.1.3 設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。同時(shí)應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.3 隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門或會(huì)議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會(huì)簽及批準(zhǔn)后生效。

　　6.1.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的`接口管理

　　A. 設(shè)計(jì)和開發(fā)可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可

　　能涉及到公司外部之間的工作銜接。

　　B. 公司內(nèi)部不同職能部門及工作小組之間的信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

　　C. 有同外部客戶之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書面知會(huì)業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通后書面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時(shí)，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶溝通確認(rèn)，簡(jiǎn)單次要問題溝通可通過口頭形式直接傳達(dá)。

　　6.2 設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審

　　6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：

　　A. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；

　　B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；

　　C. 客戶提供技術(shù)資料及參考樣品；

　　D. 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息：過去類似設(shè)計(jì)和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時(shí)，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；

　　E. 適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　F. 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。

　　6.2.2 設(shè)計(jì)評(píng)審

　　6.2.2.1. 開發(fā)對(duì)象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì) 課初步評(píng)審中確認(rèn)可直接開發(fā)的，可無需再作評(píng)審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對(duì)于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門評(píng)審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　6.2.2.1. 評(píng)審內(nèi)容

　　A. 必須對(duì)所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無遺留問題。

　　B. 新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。

　　C. 設(shè)計(jì)和開發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

　　6.2.2.2. 評(píng)審方式

　　由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評(píng)審方式為：傳閱會(huì)簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審，并在《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上注明。

　　6.2.2.3. 評(píng)審人員

　　評(píng)審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門參加必要時(shí)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定并通知其參加。

　　6.2.2.4. 評(píng)審準(zhǔn)備與評(píng)審記錄

　　A. 評(píng)審所需文件和資料由項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備。

　　B. 評(píng)審結(jié)果記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，并經(jīng)評(píng)審人員會(huì)簽及呈上層主管批示后生效。

　　6.2.2.5. 評(píng)審問題的識(shí)別及解決措施對(duì)評(píng)審識(shí)別出的問題及解決措施需記錄于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評(píng)審后若需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行較大修改，必要時(shí)須重新評(píng)審。

　　6.3 設(shè)計(jì)輸出

　　6.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師依設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)的方案進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形、零件結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)。

　　6.3.2 零件圖，成品圖輸出設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出相應(yīng)零件圖和成品圖，由設(shè)計(jì)課主管審核，確認(rèn)OK后，提出《開模申請(qǐng)單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設(shè)計(jì)。有需要外調(diào)的部件，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將圖紙及相關(guān)要求轉(zhuǎn)給采購(gòu)尋樣。

　　6.3.3 模具設(shè)計(jì)

　　模具工程師依設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供之開模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設(shè)計(jì)，模具圖經(jīng)設(shè)計(jì)課主管審核OK后，填寫《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。

　　6.3.4 其他資料輸出：

　　設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將開模零件圖交模具工程師設(shè)計(jì)模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規(guī)格書，測(cè)量測(cè)試記錄表單等相關(guān)工程資料。

　　6.5 模夾治檢具制作

　　6.5.1 模具制作

　　工模課收到模具圖后開始依計(jì)劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門進(jìn)行試模。在模具制作過程中，有關(guān)技術(shù)問題可與模具工程師，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行溝通，必要時(shí)可變更產(chǎn)品或模具設(shè)計(jì)方案。新開發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時(shí)，模具工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)模具試模情況。試模結(jié)束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)確認(rèn)。

　　6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作

　　A.生技課收到設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負(fù)責(zé)此案，生技工程師依計(jì)劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設(shè)計(jì)，制作。檢具包含電性檢測(cè)治具，壽命測(cè)試夾具，模擬PCB板等。

　　B.生技工程師根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)評(píng)估產(chǎn)品組裝過程，編制初步裝配作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）。必要時(shí)與設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。

　　6.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

　　6.6.1零部件的確認(rèn)：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認(rèn)無異常，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)零件進(jìn)行尺寸，外觀，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認(rèn)，對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果記錄于《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師經(jīng)確認(rèn)須對(duì)零件進(jìn)行更改時(shí)，開立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數(shù)量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數(shù)量大于前述數(shù)量時(shí)，設(shè)計(jì)課需提前通知。零部件測(cè)量數(shù)量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機(jī)抽取5pcs。

　　6.6.2 外購(gòu)部件的確認(rèn)：外購(gòu)部件由采購(gòu)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程師進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)須附送供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保資料,承認(rèn)書等資料。外購(gòu)件送樣數(shù)量至少50PCS以上，數(shù)量有要求時(shí)，須提前知會(huì)采購(gòu)，較為貴重部件，可適當(dāng)減少數(shù)量。

　　6.6.3 成品樣品測(cè)試/試驗(yàn)：設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀，功能等各方面的確認(rèn)，部分項(xiàng)目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測(cè)量測(cè)試，本公司測(cè)試不了的，可申請(qǐng)委外測(cè)試。測(cè)量測(cè)試后須出據(jù)相應(yīng)測(cè)量測(cè)試報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶樣品時(shí)，生技擔(dān)當(dāng)工程師需調(diào)試好相應(yīng)夾治檢具，并協(xié)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品制作。

　　6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)

　　A. 樣品經(jīng)測(cè)量檢測(cè)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將相關(guān)測(cè)量測(cè)試報(bào)告及樣品匯總，交設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師通知相關(guān)部門召開試產(chǎn)前會(huì)議，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師共同主導(dǎo)，介紹產(chǎn)品開發(fā)過程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項(xiàng)等。試產(chǎn)前會(huì)議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。

　　B.試產(chǎn)前會(huì)議結(jié)束后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師開出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準(zhǔn)后通知試產(chǎn)。

　　C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據(jù)設(shè)計(jì)課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時(shí)間排期。

　　D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調(diào)試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時(shí)性SOP等。

　　E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師指導(dǎo)試產(chǎn)人員試產(chǎn)過程。試產(chǎn)過程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。

　　F.品質(zhì)部安排人員對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，分類統(tǒng)計(jì)好不良數(shù)量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結(jié)束后將不良樣品及各種不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)交給生技擔(dān)當(dāng)工程師。

　　控制計(jì)劃篇4

　　4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的'管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。

　　車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。

　　控制計(jì)劃篇5

　　為進(jìn)一步做好我區(qū)危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理工作，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保障環(huán)境安全，根據(jù)《市區(qū)環(huán)保局工作要點(diǎn)》和《市區(qū)年污染控制計(jì)劃》，經(jīng)研究，制定我區(qū)年度危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理工作計(jì)劃如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　按照摸清底數(shù)、源頭防范、轉(zhuǎn)移監(jiān)控、末端治理的工作思路，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，在全區(qū)全面推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理，建立健全全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數(shù)據(jù)資料庫(kù)，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移到處置利用的全過程監(jiān)管體系，嚴(yán)防危險(xiǎn)廢物流失、泄漏和擴(kuò)散，全區(qū)無危險(xiǎn)廢物排放。

　　二、具體工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬款^部門：管理科

　�。ǘ┟宓讛�(shù)

　　以年度為基準(zhǔn)時(shí)間，組織開展危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作，在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的基礎(chǔ)上，摸清我區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生底數(shù)，建立健全全區(qū)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數(shù)據(jù)資料庫(kù)。

　　監(jiān)管單位：

　�。ㄈ┰搭^防范

　　按照《固廢法》有關(guān)規(guī)定，督促危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位建立健全污染環(huán)境防治責(zé)任制、危險(xiǎn)廢物內(nèi)部管理臺(tái)帳，制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃、危險(xiǎn)廢物意外事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案并報(bào)環(huán)保部門備案。對(duì)產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的項(xiàng)目實(shí)行無危險(xiǎn)廢物污染防治措施不批。

　　濾布監(jiān)管單位：項(xiàng)目科

　�。ㄋ模┺D(zhuǎn)移監(jiān)控

　　牢牢把住危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移關(guān)，嚴(yán)格危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移審批和危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單申領(lǐng)，嚴(yán)禁向無危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證單位和無處置利用能力單位轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)移、未按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)移聯(lián)單的依法查處。

　　監(jiān)管單位：管理科

　�。ㄎ澹┠┒酥卫�

　　按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定督促危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位對(duì)各類危險(xiǎn)廢物臨時(shí)貯存場(chǎng)所進(jìn)行整治，并對(duì)危險(xiǎn)廢物容器、包裝物、貯存設(shè)施和場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物處置、利用單位監(jiān)管，督促經(jīng)營(yíng)單位按照《環(huán)保部年第55號(hào)公告》要求，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)情況記錄及報(bào)告制度，工業(yè)濾布嚴(yán)防產(chǎn)生二次污染。

　　監(jiān)管單位：管理科

　�。┲攸c(diǎn)整治

　　1．醫(yī)療廢物。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、集中處置單位和整個(gè)運(yùn)輸路線即“兩點(diǎn)一線”監(jiān)控，大力推行醫(yī)療廢物集中無害化處置。

　　監(jiān)管單位：管理科

　　2．加油站、油庫(kù)更換油品產(chǎn)生的廢礦物油。針對(duì)全市更換國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)油品情況，積極開展加油站、油庫(kù)在清洗油罐、管線等設(shè)施產(chǎn)生的`廢礦物油類危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)整治，嚴(yán)防隨意傾倒和交無資質(zhì)單位處置。

　　監(jiān)管單位：管理科

　　（七）規(guī)范化管理

　　按照省環(huán)保廳統(tǒng)一部署，在去年對(duì)10家單位危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理試點(diǎn)基礎(chǔ)上，在全區(qū)全面推行危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理模式，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移到處置利用的全市危險(xiǎn)廢物全過程監(jiān)管體系。

　　監(jiān)管單位：管理科

　　控制計(jì)劃篇6

　　一、繼續(xù)大力宣傳《煙草控制框架公約》

　　舉辦學(xué)�？�?zé)熍嘤?xùn)班倡導(dǎo)教育青少年不吸煙，減少青少年煙民數(shù)量，是我國(guó)控?zé)煿ぷ鞯闹匾呗浴?/p>

　　對(duì)象:（1）省市級(jí)CDC從事學(xué)校衛(wèi)生及控?zé)煿ぷ鲗I(yè)人員

　�。�2）省市級(jí)教育部門體衛(wèi)處的管理人員

　　（3）省市級(jí)健康教育所專業(yè)人員

　�。�4）大中學(xué)校校長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)室專業(yè)人員

　　內(nèi)容：（1）《煙草控制框架公約》

　�。�2）控制吸煙的方法和技巧

　�。�3）青少年的吸煙心理特點(diǎn)

　�。�4）國(guó)外青少年控?zé)煹那闆r和經(jīng)驗(yàn)

　　（5）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在控?zé)熤械淖饔煤偷匚?/p>

　　成果：納入繼續(xù)教育，承認(rèn)學(xué)分

　　時(shí)間：2006年6月地點(diǎn)：云南麗江

　　二、積極推進(jìn)北京二試點(diǎn)醫(yī)院的創(chuàng)建工作

　　1、舉辦《公約》培訓(xùn)班及“無煙醫(yī)院”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

　　內(nèi)容：（1）《煙草控制框架公約》培訓(xùn)

　　（2）研討醫(yī)院和醫(yī)生在控?zé)熤械淖饔?/p>

　�。�3）典型醫(yī)院介紹經(jīng)驗(yàn)

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)參觀

　　對(duì)象：（1）各省級(jí)控?zé)焻f(xié)會(huì)

　�。�2）各省級(jí)醫(yī)院和重點(diǎn)地、市級(jí)醫(yī)院

　�。�3）奧運(yùn)會(huì)定點(diǎn)醫(yī)院

　　時(shí)間：2006年6月地點(diǎn)：北京

　　2、與試點(diǎn)單位（北京醫(yī)院、朝陽(yáng)醫(yī)院）共同編寫《醫(yī)院控制吸煙實(shí)用手冊(cè)》

　　內(nèi)容：（1）創(chuàng)建無煙醫(yī)院的背景（必要性和意義）

　�。�2）“無煙醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法

　�。�3）創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的工作程序和技術(shù)方法

　�。�4）“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)介紹

　�。�5）有關(guān)創(chuàng)建工作的文件和資料

　　3、組織專家對(duì)兩個(gè)醫(yī)院的'醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　三、做好第二批全國(guó)無煙草廣告城市的認(rèn)定工作

　　1、舉辦無煙草廣告城市現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)

　　內(nèi)容：（1）請(qǐng)廣東省、廣州、銀川市介紹創(chuàng)建無煙草廣告城市經(jīng)驗(yàn)

　　（2）頒發(fā)“無煙草廣告城市”獎(jiǎng)牌

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)參觀

　　對(duì)象：（1）各省級(jí)控?zé)焻f(xié)會(huì)

　�。�2）已申報(bào)未達(dá)標(biāo)及已達(dá)標(biāo)的無煙草廣告城市

　　（3）全國(guó)衛(wèi)生城市

　　時(shí)間： 2006年11月地點(diǎn)：廣州市

　　2、開展無煙草廣告城市調(diào)研

　　內(nèi)容：督導(dǎo)創(chuàng)建工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)做準(zhǔn)備

　　參加人員：衛(wèi)生部、國(guó)家工商行政管理總局、中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)

　　每組2－3人

　　時(shí)間： 2006年9月

　　地點(diǎn)：（南片）廣東省（北片）寧夏、山西省?

　　四、進(jìn)行國(guó)際合作與交流

　　1、在美國(guó)南加州大學(xué)和耶魯大學(xué)舉辦兩期控?zé)熍c健康促進(jìn)培訓(xùn)班

　�。�1）對(duì)象：CDC系統(tǒng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校教育部門、衛(wèi)生部門從事控?zé)熍c健康促進(jìn)人員、試點(diǎn)城市、試點(diǎn)單位項(xiàng)目管理人員。

　�。�2）內(nèi)容：美國(guó)控?zé)煹慕?jīng)驗(yàn)和作法、控?zé)煼椒ê图记�、疾病預(yù)防與健康促進(jìn)相關(guān)內(nèi)容、參觀美國(guó)社區(qū)及學(xué)校

　�。�3）時(shí)間：2006年3月份、10月份兩期，每期為二周左右

　�。�4）參培條件：中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)團(tuán)體或個(gè)人會(huì)員

　�。�5）成果：培訓(xùn)結(jié)束后由美國(guó)南加州大學(xué)、耶魯大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

　　2、認(rèn)真做好第13屆世界煙草或健康大會(huì)的參會(huì)組織協(xié)調(diào)工作

　　第13屆世界煙草或健康大會(huì)將于2006年7月12至15日在美國(guó)華盛頓召開。會(huì)議主題是“無煙草世界的能力建設(shè)”。與會(huì)者將重點(diǎn)討論關(guān)于煙草科學(xué)及其影響的最新研究進(jìn)展，共享關(guān)于煙草成癮性、戒斷癥狀、國(guó)家政策、二手煙及評(píng)價(jià)《煙草控制框架公約》實(shí)施效果等，并且通過與會(huì)者之間建立的網(wǎng)絡(luò)，了解全球的控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，有力促進(jìn)《煙草控制框架公約》在聯(lián)合國(guó)成員國(guó)的推廣。

　�。�1）做好與華盛頓大會(huì)組委會(huì)的聯(lián)系和溝通工作。

　　（2）做好國(guó)內(nèi)各地各位參會(huì)人員、團(tuán)體的組織協(xié)調(diào)工作（注冊(cè)、邀請(qǐng)、組團(tuán)）。

　　（3）作好大會(huì)的論文準(zhǔn)備工作。

　�。�4）請(qǐng)參會(huì)人員與協(xié)會(huì)盡快聯(lián)系、報(bào)告并填寫申請(qǐng)表。按照大會(huì)規(guī)定：“四月份之前注冊(cè)的需交注冊(cè)費(fèi)500美金，四月份之后注冊(cè)的需交注冊(cè)費(fèi)600美金，一旦注冊(cè)交費(fèi)如因故不能參加者，大會(huì)不再退還注冊(cè)費(fèi)”。

　　五、組織青少年控?zé)熁顒?dòng)及2006年世界無煙日青少年控?zé)熝杏憰?huì)

　　1、中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)青少年控?zé)煂I(yè)委員聯(lián)合擬在明年5月底世界無煙日前夕召開青少年控?zé)熝杏憰?huì)，同時(shí)組織在京中小學(xué)生的簽名儀式。

　　2、協(xié)會(huì)青少年專業(yè)委員會(huì)與北京市教委、愛衛(wèi)會(huì)合作擬在北京市一個(gè)區(qū)開展培訓(xùn)試點(diǎn)；同時(shí)出版青少年畫冊(cè)三本各三萬(wàn)冊(cè)，名稱為“清新校園無煙行動(dòng)”蓓蕾篇（小學(xué)版）、花季篇（中學(xué)版）、精英篇（大學(xué)版）；組織衛(wèi)生、教育、社區(qū)、煙草部門進(jìn)行控?zé)熌芰ㄔO(shè)研究。

　　六、繼續(xù)積極組織做好青少年“拒吸第一支煙”簽名活動(dòng)

　　2006年是全面貫徹實(shí)施《煙草控制框架公約》的一年，各地應(yīng)繼續(xù)組織好青少年簽名活動(dòng)。山西、福建、安徽、山東、甘肅、吉林、廣東、新疆、上海、北京、天津、深圳等省市多年來堅(jiān)持組織青少年簽名活動(dòng)，取得很好的社會(huì)影響。爭(zhēng)取對(duì)數(shù)年來的“簽名活動(dòng)”進(jìn)行論證和評(píng)估，促進(jìn)活動(dòng)深入持續(xù)發(fā)展。

　　七、召開協(xié)會(huì)三屆理事會(huì)第三次會(huì)議

　　控制計(jì)劃篇7

　　為推動(dòng)開展內(nèi)部控制工作，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)濟(jì)南市財(cái)政局、濟(jì)南市審計(jì)局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)的通知》要求，近日，濟(jì)南市博物館結(jié)合自身實(shí)際情況，積極開展了內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作。

　　1、召開專題會(huì)議

　　10月9日，濟(jì)南市博物館召開專題會(huì)議部署內(nèi)控工作安排，并成立了內(nèi)控工作小組，負(fù)責(zé)內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)相關(guān)工作的組織與實(shí)施，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并公布了《濟(jì)南市博物館關(guān)于貫徹落實(shí)<行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范>的工作方案》，做到責(zé)任落實(shí)到人，保證工作順利實(shí)施。

　　2、組織內(nèi)控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　為增強(qiáng)全員內(nèi)控管理理論水平、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，10月11日，濟(jì)南市博物館組織中層以上干部進(jìn)行內(nèi)部控制制度培訓(xùn)，由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人完顏孟燕講解了內(nèi)控的'定義、目的、內(nèi)容以及財(cái)務(wù)制度。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了大家對(duì)內(nèi)控管理理論的理解和掌握，明晰了內(nèi)控工作管理目標(biāo)，為整體內(nèi)控體系的建設(shè)、實(shí)施推進(jìn)和持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

　　在內(nèi)控情況調(diào)研梳理和修訂制度匯編的基礎(chǔ)上，將內(nèi)控制度匯編成冊(cè)，并確保人手一冊(cè)，以便各部室處理辦公事務(wù)有依據(jù)、有流程、有規(guī)范。同時(shí)，啟用OA辦公系統(tǒng)，將經(jīng)費(fèi)審批、辦公用品領(lǐng)用、考勤管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)控的各項(xiàng)要求嵌入管理系統(tǒng)中，使權(quán)利細(xì)化并形成制約機(jī)制。

　　4、開展內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)

　　在前期組織全體干部職工進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》要求，開展了內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　下一步，濟(jì)南市博物館將充分運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，把完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與嵌入內(nèi)控制度作為重點(diǎn)工作和改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的公開化、規(guī)范化，提高單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，把內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)作風(fēng)改進(jìn)、有效預(yù)防腐敗的重要抓手，切實(shí)增強(qiáng)博物館廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性和實(shí)效性，為博物館各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　控制計(jì)劃篇8

　　本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)繼續(xù)遵循 “以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計(jì)劃與措施：

　　繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員具體繼續(xù)按原定方案開展工作如下：

　　1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

　　繼續(xù)在以院長(zhǎng)任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理。

　�。�2）負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。

　　（3）系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。

　�。�4）監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。

　�。�5）制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。

　�。�6）及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。

　�。�7）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

　　2、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）

　　醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：

　　（1）在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。

　　（2）繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　（3）完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的`日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

　�。�4）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。

　�。�5）收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見。

　�。�6）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

　�。�7）每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)。

　　3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組

　　各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：

　�。�1）主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。

　�。�2）結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

　�。�3）定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

　�。�4）完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。

　�。�5）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

　　4、科室質(zhì)控員

　　其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。

　　醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

　　控制計(jì)劃篇9

　　自從日本的青木昌彥教授在1994年8月召開的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下一步改革”的國(guó)際研討會(huì)上提出“內(nèi)部人控制”這一命題以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)這一問題給予了高度的關(guān)注和重視。很多學(xué)者用這一理論來解釋我國(guó)自從推行放權(quán)讓利的改革戰(zhàn)略，特別是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造以來普遍出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者侵犯所有者權(quán)益的問題和國(guó)有資產(chǎn)流失、“窮廟富方丈”等現(xiàn)象，以致于關(guān)于“內(nèi)部人控制”問題的文獻(xiàn)出現(xiàn)了很多。但我認(rèn)為，這一命題本身就存在著一些“硬傷”，它并不能很好地解釋我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，也并不能很好地解釋國(guó)有資產(chǎn)流失問題。

　　一、“內(nèi)部人”概念的誤區(qū)

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念是反映經(jīng)濟(jì)矛盾本質(zhì)屬性的思維形式，它反映著經(jīng)濟(jì)過程各種規(guī)定性的統(tǒng)一，具有科學(xué)的、明確的內(nèi)涵和外延兩種屬性。其內(nèi)涵是指特定范圍的經(jīng)濟(jì)矛盾本質(zhì)屬性的規(guī)定，外延則是對(duì)概念反映的對(duì)象范圍及其數(shù)量關(guān)系等的規(guī)定。

　　“內(nèi)部人”就不是一個(gè)科學(xué)的概念，它是含混不清的。一般而言，一個(gè)企業(yè)，尤其是現(xiàn)代化的公司制企業(yè)，其參與人主要有所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工三個(gè)層次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，其所有者是國(guó)家，但政府代表國(guó)家行使股東權(quán)利。對(duì)于“內(nèi)部人”這一概念，青木昌彥(1994)并沒有給出一個(gè)明確的定義，但他實(shí)際上把企業(yè)的管理人員和工人當(dāng)作內(nèi)部人，把所有者(股東)、投資基金、戰(zhàn)略性投資者及銀行等當(dāng)作“外部人”。我國(guó)學(xué)者吳淑琨和席酉民(20xx)給“內(nèi)部人”做了一個(gè)完整的概括，他們認(rèn)為內(nèi)部人是“直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)行為主體”。

　　按青木昌彥的分析，把企業(yè)資產(chǎn)的所有者(股東)等作為企業(yè)純粹的“外部人”，顯然是不合適的。首先，在兩權(quán)分離的條件下，所有者雖然一般不直接介入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但他們是企業(yè)資產(chǎn)的主人，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的是他們的資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)好壞與他們息息相關(guān)，他們的根本利益就存在于企業(yè)之中。其次，所有者對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，通過股東大會(huì)和董事會(huì)，是有干預(yù)與決定權(quán)的。即使在國(guó)有企業(yè)，雖然所有者缺位，但政府通過對(duì)企業(yè)人事和投資決策權(quán)的控制，依然能夠控制企業(yè)的行為，當(dāng)然也就能夠控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和職工。

　　最后，即使在經(jīng)營(yíng)者侵犯所有者權(quán)益得不到有效制止的情況下，作為股東個(gè)體可以行使最后權(quán)力——出賣或轉(zhuǎn)讓股權(quán)。這種權(quán)力對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說更是一種莫大的壓力。這種壓力是從經(jīng)濟(jì)關(guān)系中產(chǎn)生的，并非毫不相干的“外部人”施加給他的，因而具有實(shí)際效力。由此可見，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，把企業(yè)資產(chǎn)所有者(股東)當(dāng)作企業(yè)“外部人”，是不符合實(shí)際的，也是難以立足的。

　　但如果按吳淑琨和席酉民等人的定義，那么，企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工哪一個(gè)不是“直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的行為主體”呢?哪一個(gè)又不是企業(yè)的“內(nèi)部人”呢?而且在一定條件下，企業(yè)的債權(quán)人也可以成為“直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的行為主體”，那么在這種條件下，企業(yè)的債權(quán)人又是不是“內(nèi)部人”呢?如果企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工以及在一定條件下的債權(quán)人都是企業(yè)的“內(nèi)部人”，那么誰(shuí)又是企業(yè)的外部人呢?如果這些“內(nèi)部人”不能控制企業(yè)，那么企業(yè)又應(yīng)該由誰(shuí)來控制呢?

　　因此，“內(nèi)部人”這一概念是模糊的，不能反映任何經(jīng)濟(jì)矛盾的本質(zhì)屬性，尤其是把企業(yè)的所有者當(dāng)作“外部人”來看待，更是不切實(shí)際的。

　　二、“控制權(quán)”概念的誤區(qū)

　　即使我們將職工、經(jīng)營(yíng)者劃為“內(nèi)部人”，而將股東劃為“外部人”，那么，什么是企業(yè)的控制權(quán)呢?內(nèi)部人(經(jīng)營(yíng)者、職工)掌握了哪些權(quán)利以及在何種程度上掌握這些權(quán)利，才成為“內(nèi)部人控制”呢?

　　現(xiàn)代的委托—代理理論對(duì)控制權(quán)有明確的定義，按Crossman和Hart(1986)的觀點(diǎn)，控制權(quán)是由于合同的不完備性而導(dǎo)致的，因而被稱為剩余權(quán)——即合同中沒有規(guī)定的事件的決策權(quán)。而張維迎(1995)認(rèn)為控制權(quán)的內(nèi)涵更為廣泛，它至少包括兩個(gè)部分：一是經(jīng)營(yíng)決策權(quán);二是選擇和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者成員的權(quán)力。將這種控制權(quán)下放給國(guó)有企業(yè)或讓內(nèi)部人控制這種控制權(quán)，本就是國(guó)有企業(yè)改革所追求的目標(biāo)。所以，這里所言的控制權(quán)是一種“正當(dāng)”的權(quán)利，顯然不同于“內(nèi)部人控制”論者們所認(rèn)為的控制權(quán)。

　　因?yàn)椤皟?nèi)部人控制”理論是要說明內(nèi)部人(經(jīng)營(yíng)者、職工)掌握了這種權(quán)利，可能會(huì)造成對(duì)外部人(所有者)權(quán)益的損害，因此是一種“非正當(dāng)”的'權(quán)利，至少在很大程度上是“非正當(dāng)”的。遺憾的是，“內(nèi)部人控制”論者們并沒有給他們所認(rèn)為的“控制權(quán)”一個(gè)明確的說法，他們省略了對(duì)這一關(guān)鍵概念的闡釋，就直接含混不清地跳到了“內(nèi)部人控制”這一命題上面。

　　三、“內(nèi)部人”能否“控制”企業(yè)

　　因?yàn)閷?duì)“內(nèi)部人”和“控制權(quán)”兩個(gè)關(guān)鍵概念的含混模糊，人們對(duì)“內(nèi)部人控制”這一命題的理解也大相徑庭。

　　首倡“內(nèi)部人控制”的青木昌彥認(rèn)為，“我們所說的內(nèi)部人控制，是指從前的國(guó)有企業(yè)(SOE)的經(jīng)理或工人，在企業(yè)公司化的過程中獲得相當(dāng)大一部分控制權(quán)的現(xiàn)象�！蔽覈�(guó)很多學(xué)者在對(duì)這一命題進(jìn)行深入研究和闡釋時(shí)，也都強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部人”(經(jīng)營(yíng)者，職工)掌握企業(yè)“控制權(quán)”，但在控制的程度上有明顯不同，有的說是“相當(dāng)大部分”，有的則認(rèn)為是“實(shí)際控制權(quán)”，有的則指企業(yè)資產(chǎn)使用的剩余控制權(quán)和索取權(quán)�！跋喈�(dāng)大部分”是一個(gè)模糊不清、很不確定的說法。企業(yè)控制權(quán)是一個(gè)完整的權(quán)利體系，它由許多不同的權(quán)利組成，并且各個(gè)部分的地位與作用也不同。有些無關(guān)緊要(相對(duì)而言)的權(quán)利，盡管掌握了“相當(dāng)大部分”，也不能在實(shí)際上控制企業(yè);有些重大權(quán)利，盡管掌握了“小部分”，也能在實(shí)際上控制企業(yè)。實(shí)際上，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人事權(quán)和投資決策權(quán)基本上還掌握在政府手里，政府代表國(guó)家(所有者)對(duì)企業(yè)的控制依然很“牢固”。

　　而且，并非是所有的企業(yè)“內(nèi)部人”都能控制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部人很多，且有不同的群體與層面，于是有的學(xué)者“把內(nèi)部人控制”細(xì)分為“經(jīng)理人員為主、工人為主和合謀三類”，這是很不科學(xué)的�，F(xiàn)代的委托—代理理論已經(jīng)證明了企業(yè)最優(yōu)的控制權(quán)安排是經(jīng)理人員和所有者享有剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，而職工應(yīng)該按合同的規(guī)定取得相應(yīng)的報(bào)酬，即企業(yè)的控制權(quán)應(yīng)掌握在所有者和經(jīng)營(yíng)者手中。

　　在實(shí)踐上，不論是在資本主義國(guó)家的股份公司里，還是在社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)改制形成的股份公司里，工人實(shí)質(zhì)上都是企業(yè)的雇傭勞動(dòng)者，他們的生存就依附在資本上，他們是不可能控制所有者和經(jīng)理人員的，所以他們更不可能控制企業(yè)。因此，不論是在理論上還是在實(shí)踐上，工人都不可能控制企業(yè)。至于“工人”與“經(jīng)理”人員合謀的“內(nèi)部人控制企業(yè)”，更是一種主觀臆斷和隨意構(gòu)想。

　　四、問題的實(shí)質(zhì)

　　我國(guó)有的學(xué)者還進(jìn)一步區(qū)分了“內(nèi)部人控制”和“內(nèi)部人控制問題”，并認(rèn)為“內(nèi)部人控制”只是產(chǎn)生“內(nèi)部人控制問題”的必要條件，而非充分條件，即“內(nèi)部人控制”并不一定產(chǎn)生“內(nèi)部人控制問題”。這是對(duì)錢穎一的一個(gè)觀點(diǎn)的進(jìn)一步描述。錢穎一(1994)認(rèn)為，在西方許多公司中，“外部人如大股東、投資基金、戰(zhàn)略性投資者以及銀行等都通過其在董事會(huì)中的代表在公司治理中起積極作用，特別是在能導(dǎo)致總經(jīng)理解職的決策上，更是如此�！焙�(jiǎn)言之，錢認(rèn)為在西方，由于公司治理機(jī)制的健全，即使典型的大公司實(shí)際上控制在內(nèi)部人手中，但并不一定會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部人控制問題。而青木昌彥(1994)則斷言，“內(nèi)部控制(或者由管理人員，或者由工人控制)看來是轉(zhuǎn)軌過程中所固有的一種潛在可能的現(xiàn)象，是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的遺產(chǎn)中演化而來的�！边@里的問題有兩個(gè)。

　　一是既然在西方公司里，所謂的“外部人”如股東、投資基金等在公司董事會(huì)中有代表，那么他們又何以不是“內(nèi)部人”呢?既然“外部人”如股東等在公司董事會(huì)中有代表，能在企業(yè)的決策中起重大作用，那么又何來“內(nèi)部人控制”一說呢?二是現(xiàn)代的委托——代理理論早已證明了由于委托人(股東等，外部人)與代理人(經(jīng)理等，內(nèi)部人)目標(biāo)的不一致，就有可能出現(xiàn)代理人損害委托人權(quán)益的行為，也就是這里所謂的“內(nèi)部人控制問題”，這也就是“內(nèi)部人控制”問題的實(shí)質(zhì)。所以，“內(nèi)部人控制問題”是由于委托—代理關(guān)系的存在所引致的一種必然的現(xiàn)象。

　　總之，經(jīng)營(yíng)者侵占所有者權(quán)益的事情，不論在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，還是在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家，只要存在著兩權(quán)分離和現(xiàn)代企業(yè)組織形式，都會(huì)發(fā)生，根本沒有必要冠以“內(nèi)部人控制問題”的帽子。“內(nèi)部人”是一個(gè)模糊的概念，“內(nèi)部人控制”更是一個(gè)模糊的判斷，并不是對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)矛盾本質(zhì)的科學(xué)概括。正因如此，在實(shí)踐上，“內(nèi)部人控制”這一理論對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的借鑒意義也沒有人們所認(rèn)為的那么大。

　　控制計(jì)劃篇10

　　古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！逼髽I(yè)要實(shí)行會(huì)員制營(yíng)銷，就需要組建一支專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)目標(biāo)客戶群的定位、客戶忠誠(chéng)計(jì)劃、溝通平臺(tái)的構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、專心的投入和嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)動(dòng)直接參與者及企業(yè)高層全力以赴。

　　會(huì)員制營(yíng)銷流程：

　　1、明確實(shí)行會(huì)員制的目標(biāo)是什么?

　　明確目標(biāo)確定目標(biāo)群選擇正確的利益財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)建溝通平臺(tái)組織與管理建立數(shù)據(jù)庫(kù)

　　2、會(huì)員制的目標(biāo)客戶群是哪些人?

　　因?yàn)榛卮疬@兩個(gè)問題對(duì)你要制定哪種類型的會(huì)員制計(jì)劃有非常大的影響。其中，目標(biāo)客戶群的選擇與會(huì)員制為會(huì)員提供利益有著直接的關(guān)系。因?yàn)槊恳环N目標(biāo)客戶群都有自己的偏好，要求得到的利益也有不同。為會(huì)員選擇正確的利益

　　3、這是會(huì)員制營(yíng)銷中最重要也最復(fù)雜的部分。

　　會(huì)員利益是會(huì)員制的靈魂，它幾乎是決定會(huì)員制營(yíng)銷成功或失敗的唯一因素。因?yàn)橹挥袨闀?huì)員選擇了正確的利益，才能吸引會(huì)員長(zhǎng)久地凝聚在企業(yè)的周圍，成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。而你為會(huì)員選擇設(shè)計(jì)的利益是否對(duì)會(huì)員有價(jià)值，這不能憑自己或別人的經(jīng)驗(yàn)來確定，只有征求客戶的意見后才能做出判斷。

　　4、做好財(cái)務(wù)方面的預(yù)算;

　　會(huì)員制推廣和維護(hù)的費(fèi)用很高，很多會(huì)員制營(yíng)銷失敗的主要原因之一就是沒有嚴(yán)格控制成本。所以，建立一個(gè)長(zhǎng)期、詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃非常重要，內(nèi)容應(yīng)該包括可能產(chǎn)生的成本以及收回這些成本的可能性。

　　5、為會(huì)員構(gòu)建一個(gè)溝通的平臺(tái);

　　為了更好地為會(huì)員服務(wù)，企業(yè)必須建立一個(gè)多方位的溝通平臺(tái)，這個(gè)溝通平臺(tái)包括內(nèi)部溝通平臺(tái)和外部溝通平臺(tái)。

　　內(nèi)部溝通平臺(tái)：用于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行溝通交流，讓內(nèi)部員工理解、支持并參與到會(huì)員制營(yíng)銷的開發(fā)中去，因?yàn)橹挥袃?nèi)部員工同心合力，會(huì)員制成功的幾率才有可能提高。

　　外部溝通平臺(tái)：確定會(huì)員與會(huì)員制組織之間以及會(huì)員與會(huì)員之間需要間隔多長(zhǎng)時(shí)間、通過什么渠道、進(jìn)行何種形式的'溝通。

　　6、會(huì)員制的組織與管理;

　　具體包括：確定組織和管理的常設(shè)部門，如服務(wù)中心;決定將哪些活動(dòng)外包出去;確定需要哪些資源配合，如組織上、技術(shù)上、人事上等;如何實(shí)現(xiàn)為會(huì)員提供的利益，等等。

　　7、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與管理;

　　及時(shí)有效地建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)員的相關(guān)信息資料整合到企業(yè)的其他部門，以充分發(fā)揮其對(duì)其他部門的支持作用。會(huì)員資料對(duì)于企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品管理和市場(chǎng)調(diào)研等部門來說非常有價(jià)值，充分挖掘會(huì)員制的潛力，既能幫助上述部門提高業(yè)績(jī)，也能增加會(huì)員制營(yíng)銷自身的價(jià)值。

　　控制計(jì)劃篇11

　　為全面完成省環(huán)保廳確定的年我市環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)，按照《市區(qū)環(huán)保局工作要點(diǎn)》要求，經(jīng)研究，制定我區(qū)年污染控制計(jì)劃如下：

　　一、年污染控制目標(biāo)

　　（一）按照省環(huán)保廳確定的“十一五”環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)，年我區(qū)3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位環(huán)境空氣質(zhì)量良好天數(shù)要在年的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取提高10%以上。轄區(qū)內(nèi)河支流斷面的COD、氨氮濃度在年上半年要分別控制在70毫克/升和8毫克/升以下，年下半年要分別控制在60毫克/升和6毫克/升以下。

　�。ǘ┙�(yīng)對(duì)突發(fā)污染事故的處置、監(jiān)管防控體系，做好危險(xiǎn)廢物、劇毒物質(zhì)和輻射環(huán)境監(jiān)督管理工作，確保環(huán)境安全。

　　二、具體污染控制計(jì)劃

　�。ㄒ唬┐髿馕廴痉乐�

　　1、拆除取締小煙囪

　　在市區(qū)二環(huán)路范圍內(nèi)、風(fēng)景名勝區(qū)等政府（辦事處）所在地范圍內(nèi)，限期拆除取締容量為1O噸／時(shí)（不含）以下的燃煤鍋爐和燃用煤炭、重油、渣油的茶水爐、炊事灶及小煙囪。對(duì)上述區(qū)域之外的其他地區(qū)，重點(diǎn)是二環(huán)路、高速公路、國(guó)道、鐵路兩側(cè)可視范圍內(nèi)，集中開展在用燃煤設(shè)施清查工作，對(duì)未按規(guī)定辦理環(huán)保審批手續(xù)的鍋爐、茶水爐、炊事灶，責(zé)令立即停止使用、限期取締，并給予行政處罰。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)依法允許保留的燃煤（油）設(shè)施的監(jiān)管，直至徹底消除冒黑煙現(xiàn)象。（具體計(jì)劃為，2月份完成底數(shù)調(diào)查，4月份集中取締，5月份驗(yàn)收，8-10月鞏固提高與清掃死角。）

　　監(jiān)管單位：

　　2、針對(duì)可吸入顆粒物的污染控制

　　充實(shí)揚(yáng)塵污染防治領(lǐng)導(dǎo)成員，堅(jiān)持環(huán)保、建委、城管執(zhí)法、市政公用、園林等部門協(xié)調(diào)機(jī)制，繼續(xù)開展創(chuàng)建揚(yáng)塵污染控制區(qū)活動(dòng)。借鑒外地?fù)P塵污染防治工作經(jīng)驗(yàn)，逐步在全區(qū)開展揚(yáng)塵污染防治三級(jí)掛牌管理試點(diǎn)工作，建立完善揚(yáng)塵污染防治通報(bào)、考評(píng)、告知轉(zhuǎn)移等一系列制度和長(zhǎng)效工作機(jī)制，持續(xù)抓好“六類塵源”的污染防治工作，濾布促進(jìn)全區(qū)揚(yáng)塵污染防治工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、全覆蓋和常態(tài)化管理。

　　監(jiān)管單位：管理科、110指揮中心、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)

　　3、針對(duì)二氧化硫的污染控制

　　通過對(duì)區(qū)控重點(diǎn)污染源的現(xiàn)狀分析排隊(duì)，年我區(qū)將重點(diǎn)對(duì)鋼鐵有限公司排放二氧化硫大戶實(shí)施嚴(yán)控措施。

　　（1）需完成治理和改造脫硫設(shè)施的企業(yè)

　　鋼鐵有限公司11月底前完成2臺(tái)環(huán)燒機(jī)脫硫升級(jí)改造工程，并達(dá)到省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　責(zé)任單位：鋼鐵有限公司

　　監(jiān)管單位：管理科、總量辦、

　�。�2）強(qiáng)化監(jiān)管力度

　　強(qiáng)化實(shí)施三級(jí)煙氣在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、24小時(shí)值班制度和超標(biāo)二氧化硫排放企業(yè)掛牌督辦制度；在日?qǐng)?bào)等新聞媒體設(shè)立超標(biāo)企業(yè)曝光臺(tái)，通過新聞?shì)浾摱酱倨髽I(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。區(qū)環(huán)保監(jiān)測(cè)站發(fā)現(xiàn)超標(biāo)企業(yè)及時(shí)告知區(qū)環(huán)境到達(dá)超標(biāo)企業(yè)進(jìn)行查處。

　　4、針對(duì)機(jī)動(dòng)車的.污染控制

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市機(jī)動(dòng)車排氣污染防治條例》，與公安交警部門密切配合，嚴(yán)肅查處冒黑煙上路行駛車輛。爭(zhēng)取年分別完成68家加油站油氣回收治理工作。

　　責(zé)任單位：中石化銷售公司、中石油銷售公司等單位

　　監(jiān)管單位：管理科、

　　（二）水污染防治

　　1、加強(qiáng)已投入運(yùn)行的4家污水處理廠的監(jiān)督管理，確保污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)COD和氨氮長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。

　　責(zé)任單位：各有關(guān)企業(yè)

　　監(jiān)管單位：管理科、總量辦、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)

　　2、加強(qiáng)對(duì)王舍人工業(yè)片區(qū)監(jiān)督管理。對(duì)藍(lán)星石油和山塑等單位污染控制；對(duì)轄區(qū)污染企業(yè)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

　　監(jiān)管單位：管理科、總量辦、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)

　�。�1）需完成治理和改造的企業(yè)

　　在在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)未投入運(yùn)行前，由區(qū)監(jiān)測(cè)站對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)排污口不定期采樣監(jiān)測(cè)，工業(yè)濾布通過強(qiáng)化監(jiān)測(cè)手段加大處罰力度，督促綠霸等重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)外排廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。區(qū)環(huán)境要加大對(duì)污染治理設(shè)施運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保治理設(shè)施正常運(yùn)行。

　　1、加強(qiáng)南部山區(qū)飲用水源保護(hù)，嚴(yán)格控制新污染源的產(chǎn)生。督促有關(guān)部門和單位盡快實(shí)現(xiàn)一級(jí)水源保護(hù)區(qū)的封閉式管理，對(duì)仲宮污水處理廠、門牙景區(qū)污水處理站、仲宮酒廠等實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保其處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。

　　監(jiān)管單位：管理科、項(xiàng)目科、、監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)

　　2、完善環(huán)境預(yù)警體系，提高突發(fā)環(huán)境事件快速反應(yīng)能力。按照“搞好一個(gè)調(diào)查，建好一個(gè)檔案，完善一個(gè)預(yù)案，制定一個(gè)辦法”的要求，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，做好劇毒物質(zhì)等安全監(jiān)督管理工作。

　　一是在產(chǎn)生11種劇毒物質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)源單位車間排放口和總排口安裝特征污染物自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)裝置并建設(shè)應(yīng)急緩沖池，嚴(yán)防突發(fā)環(huán)境污染事故。

　　二是區(qū)環(huán)保監(jiān)測(cè)站要針對(duì)轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)源特征污染物，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源單位車間排放口和總排口進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)污水處理廠進(jìn)水口風(fēng)險(xiǎn)源特征污染物監(jiān)測(cè)。

　　需要進(jìn)行工程治理的：鍍業(yè)有限公司超標(biāo)企業(yè)7月底前完成廢水治理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)外排廢水氰化物、鎳、總鉻、砷、六價(jià)鉻等特征污染物達(dá)標(biāo)排放。

　　責(zé)任單位：鍍業(yè)有限公司

　　監(jiān)管單位：管理科、項(xiàng)目科、、監(jiān)測(cè)站

　　（三）輻射環(huán)境監(jiān)管工作

　　完善輻射環(huán)境預(yù)警體系，提高應(yīng)對(duì)輻射突發(fā)環(huán)境事件快速反應(yīng)能力。按照“搞好一個(gè)調(diào)查，建好一個(gè)檔案，完善一個(gè)預(yù)案，制定一個(gè)辦法”的要求，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)輻射環(huán)境事件，做好輻射環(huán)境安全監(jiān)督管理工作。

　　責(zé)任單位：有關(guān)企（事）業(yè)

　　監(jiān)管單位：管理科、項(xiàng)目科、、監(jiān)測(cè)站

　�。ㄋ模┕腆w（危險(xiǎn)）廢物監(jiān)管工作

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)《市固體廢物污染防治監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)我市危險(xiǎn)廢物收集、貯存、利用、處置全過程的環(huán)境監(jiān)管。

　　控制計(jì)劃篇12

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

　　2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

　　4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

　　5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

　　二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　　4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

　　1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

　　2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

　　3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

　　1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

　　2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

　　3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、目標(biāo)

　　確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確�？刂乒�(jié)點(diǎn)的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

　　3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

　　1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

　　3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的'因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

　　(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。

　　(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

　　在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

　　當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。

　　對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。

　　1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

　　項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

　　2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

　　在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

　　3、總體調(diào)整的可行性

　　4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱�、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。

　　控制計(jì)劃篇13

　　為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的XX年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施。現(xiàn)就我院XX年疾病預(yù)防控制工作安排如下：

　　一、依照國(guó)務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》規(guī)定的范圍，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，做到“四早”“四落實(shí)”，做好各類重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防治預(yù)案。作好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備工作。在思想、組織、藥械、技術(shù)措施等方面，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災(zāi)防病的準(zhǔn)備，作到疫情早處理、災(zāi)后無大疫。

　　二、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作。

　　加強(qiáng)對(duì)學(xué)校傳染病防治、食品衛(wèi)生和日常衛(wèi)生管理工作：學(xué)校是人口高度密集、傳染病容易傳播的場(chǎng)所，是防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重點(diǎn)部位。新學(xué)期開始，要組織力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校的.食品衛(wèi)生、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治、日常衛(wèi)生管理和健康教育進(jìn)行全面檢查，找準(zhǔn)問題，指導(dǎo)整改。

　　三、加強(qiáng)不明原因肺炎病例和其他重點(diǎn)傳染病病例的主動(dòng)搜索。

　　以甲型h1n1流感、傳染性非典型肺炎和人感染高致病性禽流感為重點(diǎn)，加強(qiáng)不明原因肺炎病例、流行性腮腺炎、其它新發(fā)傳染病、外來傳染病、本區(qū)已消滅的傳染病、狂犬病等病例的監(jiān)測(cè)和搜索工作。

　　四、按照縣衛(wèi)生局下達(dá)的XX年艾滋病工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我院實(shí)際情況努力完成艾滋病防治工作，開展防治知識(shí)的宣傳。

　　五、加強(qiáng)結(jié)核病防治工作。保質(zhì)保量地完成縣衛(wèi)生局下達(dá)我院的結(jié)核病任務(wù)，做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。

　　六、進(jìn)一步加強(qiáng)地方病防治工作。把麻風(fēng)防治工作放在首位，采取有力措施。切實(shí)加強(qiáng)防治、資料收集整理工作。

　　七、加強(qiáng)疾病控制專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。組織全院醫(yī)務(wù)人員，以結(jié)核病、艾滋病、血吸蟲病、流感、人禽流感、豬鏈球菌病、狂犬病、鉤體病、肝炎、痢疾等傳染病和學(xué)校衛(wèi)生、農(nóng)村家宴衛(wèi)生、食品安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。在法律法規(guī)方面，要以《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》�！夺t(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《消毒管理辦法》等為重點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　八、做好隨時(shí)接受上級(jí)緊急任務(wù)的準(zhǔn)備工作，并積極配合以及圓滿完成任務(wù)！

　　XX年1月5日

　　控制計(jì)劃篇14

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，全面查堵漏洞，提高資金績(jī)效。根據(jù)《關(guān)于開展全市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)檢查工作的通知》(臨財(cái)監(jiān)督〔20xx〕1號(hào))文件精神，決定對(duì)教育局下屬企事業(yè)單位(社會(huì)團(tuán)體)開展財(cái)務(wù)檢查，具體實(shí)施方案如下：

　　一、檢查對(duì)象

　　教育局下屬企事業(yè)單位、直屬公辦學(xué)校、鎮(zhèn)(街道)公辦中小學(xué)、鎮(zhèn)(街道)中心幼兒園、教育發(fā)展公司及下屬學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體及建設(shè)指揮部等。

　　二、內(nèi)容和范圍

　　本次檢查的范圍主要是各單位內(nèi)部控制制度建設(shè)、崗位設(shè)置、資金支付管理、支出合規(guī)性和會(huì)計(jì)核算等情況。

　　三、組織與安排

　　(一)檢查組成員的構(gòu)成

　　市教育局抽調(diào)下屬所有學(xué)校(單位)會(huì)計(jì)人員組成32個(gè)檢查組，檢查組負(fù)責(zé)人由教育局指定(帶*)。教育局相關(guān)人員分別負(fù)責(zé)聯(lián)系若干個(gè)檢查組，對(duì)檢查工作給予協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，具體分工見《教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查安排表》。

　　(二)檢查工作時(shí)間

　　20xx年x月20日-24日

　　(三)被檢查單位需要提供的材料

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)銷、公務(wù)支出、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)部控制制度。

　　2、崗位責(zé)任分工。

　　3、會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格證。

　　4、崗位工作人員回避制度。

　　5、臨時(shí)交接制度。

　　6、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)。

　　7、銀行對(duì)賬單。

　　8、現(xiàn)金和銀行存款日記賬、總賬、明細(xì)分類賬、會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　9、其他檢查組認(rèn)為必要的材料。

　　(四)檢查組需要上報(bào)的材料(含電子表格)

　　1、《資金管理崗位工作人員情況表》

　　2、《財(cái)務(wù)檢查工作表》

　　3、《財(cái)務(wù)檢查(核查)工作底稿》

　　4、《財(cái)務(wù)檢查(核查)工作匯總表》

　　所有表格均需加蓋公章并由相關(guān)人員簽字。

　　四、工作要求

　　(一)列入本次財(cái)務(wù)檢查范圍的單位，務(wù)必高度重視，積極配合，確保按實(shí)完成任務(wù)。各單位主要負(fù)責(zé)人作為本級(jí)檢查的第一責(zé)任人，要對(duì)本次檢查切實(shí)負(fù)起責(zé)任。單位提供材料、反映情況要做到實(shí)事求是，不隱瞞真實(shí)情況，不回避矛盾。

　　(二)對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要做到邊查邊改、即知即改，制定規(guī)范的內(nèi)部控制制度，建立健全公務(wù)支出、政府采購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)銷和資產(chǎn)管理等相關(guān)制度。

　　「教育局內(nèi)部控制工作計(jì)劃二」

　　根據(jù)市黨委辦公室、市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<克拉瑪依市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見>的通知》(新克黨辦[20xx]6號(hào))、《關(guān)于印發(fā)<克拉瑪依市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見>的通知》(新克黨辦[20xx]7號(hào))、《關(guān)于印發(fā)<克拉瑪依市建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度實(shí)施方案>的通知》(克人發(fā)[20xx]25號(hào))及《關(guān)于×××單位(所屬事業(yè)單位)崗位設(shè)置方案的批復(fù)》(克人發(fā)[20xx]××號(hào))等文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　二、主要內(nèi)容和工作安排

　　(一)建立崗位管理制度。

　　建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點(diǎn)的崗位管理制度。根據(jù)我單位目前實(shí)際和未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實(shí)行崗位管理。建立崗位規(guī)范，使單位各層次人員崗位、責(zé)任、工作量明確，工作目標(biāo)和上崗條件明確。崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位;專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力的工作崗位。工勤技能崗位指承擔(dān)維護(hù)后勤保障等職責(zé)的工作崗位。

　　具體設(shè)崗的數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例按照市人事局批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案執(zhí)行。

　　(二)開展競(jìng)聘上崗。

　　建立和推行聘用制度，改革干部身份終身制，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，國(guó)家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。開展聘用以《自治區(qū)事業(yè)單位人員聘用制試行辦法》為指導(dǎo)，遵照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行“雙向選擇、統(tǒng)籌兼顧、確保穩(wěn)定、妥善安排”的辦法。

　　1、聘用原則

　�、僭趯I(yè)技術(shù)崗位聘用中，嚴(yán)格控制各級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的聘用數(shù)量，確保聘用質(zhì)量。

　�、谠诠芾韻徫黄赣弥�，按照制度入軌、規(guī)范管理、平穩(wěn)過渡、逐步到位的原則，逐步將從事管理工作的人員納入職員崗位制度體系。

　　③在工勤技能崗位人員聘用中，妥善處理事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前工勤技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理設(shè)置工勤技能崗位。

　　2、各類崗位聘用的基本條件和要求

　　根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于各類崗位職責(zé)與基本任職條件的規(guī)定，專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能三類崗位的基本任職條件為：

　�、僮袷貞椃ㄅc法律。

　　②具有良好的品行和職業(yè)道德。

　　③滿足崗位所需的專業(yè)、能力或者技能條件。

　�、苓m應(yīng)崗位要求的身體條件。

　�、萁昕己私Y(jié)果均在合格及以上。

　　3、聘用組織

　　為加強(qiáng)對(duì)聘用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的聘用工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,其職責(zé)是審核確定崗位設(shè)置方案，包括全部專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤技能崗位的崗位總量;各類各級(jí)崗位及內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu)比例;各類各級(jí)崗位的任職條件、崗位職責(zé)以及各類崗位的聘用方案等。

　　4、崗位聘用基本程序

　�、俟几黝惛骷�(jí)崗位數(shù)量(結(jié)構(gòu)比例);制定或?qū)彾ǜ黝惛骷?jí)崗位聘用條件;制定或?qū)彾ǜ黝惛骷?jí)崗位職責(zé)。

　�、谏暾�(qǐng)人員依據(jù)聘用條件提出相應(yīng)的崗位申請(qǐng)。

　　③領(lǐng)導(dǎo)崗位的聘用

　　按照干部人事管理權(quán)限由上級(jí)主管部門任命或聘用。

　�、芄ぷ魅藛T的聘用

　　實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。各部門按職責(zé)范圍，根據(jù)已設(shè)定的崗位職數(shù)，分別公布管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的職數(shù)、崗位說明書，現(xiàn)有工作人員在公布的所有崗位中可依據(jù)本人條件，申請(qǐng)聘用部門、聘用崗位，由各部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)聘用條件確定擬聘人員名單，經(jīng)單位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核后實(shí)行分級(jí)擇優(yōu)選聘，確定擬聘人員名單并予以公示。

　　(三)認(rèn)定崗位等級(jí)。

　　每個(gè)具體崗位的擬聘人員經(jīng)公示無異議后，須填寫《自治區(qū)事業(yè)單位首次崗位聘用人員登記表》和《自治區(qū)事業(yè)單位首次崗位聘用人員花名冊(cè)》(各一式三份)，并附擬聘人員符合崗位條件的學(xué)歷、資歷證明材料，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)市人事局統(tǒng)一認(rèn)定。

　　(四)簽訂聘用合同。

　　根據(jù)首次崗位聘用結(jié)果和市人事局審批認(rèn)定的《自治區(qū)事業(yè)單位首次崗位聘用人員登記表》，與被聘人員按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂聘用合同，明確權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行合同管理。有關(guān)崗位聘用的范圍、程序、方法和步驟按照《自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)人事廳<關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見>等有關(guān)文件的通知》(新黨辦[20xx]14)號(hào)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗位聘用結(jié)果和簽訂的聘用合同經(jīng)市人事局認(rèn)定后生效。有關(guān)聘用合同的續(xù)簽、變更、終止和解除依照《自治區(qū)事業(yè)單位人員聘用制試行辦法》的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　(五)完善考核制度。

　　加強(qiáng)對(duì)受聘人員的聘后管理，建立科學(xué)的考核制度，包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核結(jié)果。實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考評(píng)相結(jié)合，考核工作實(shí)績(jī)與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的方法。

　　在黨委(黨組)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立考核小組，分層次對(duì)工作人員進(jìn)行考核，將月度考核與年度考核相結(jié)合，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次，將考核結(jié)果作為對(duì)所有工作人員續(xù)聘、解聘或者調(diào)整工作崗位以及獎(jiǎng)懲、晉升、增資的主要依據(jù)。

　　(六)實(shí)行未聘人員分流安置辦法

　　根據(jù)單位實(shí)際情況，按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對(duì)新錄用人員一律實(shí)行聘用制，其合同期滿后可以續(xù)聘，也可以解聘。

　　對(duì)原固定職工中未聘人員，堅(jiān)持根據(jù)新黨辦[20xx]14號(hào)文件，以內(nèi)部消化安置為原則，采取內(nèi)部待崗、提前退休、病退、辭退等辦法。

　　內(nèi)部待崗：對(duì)未聘用人員可在單位實(shí)行內(nèi)部待崗，在待崗期間，單位應(yīng)為其提供不少于兩次的上崗機(jī)會(huì)，并按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)。

　　提前退休：對(duì)距國(guó)家法定退休年齡5年內(nèi)或工齡滿30年的未聘人員，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后可以提前退休。

　　病退：對(duì)男滿50周歲、女滿45周歲，工作滿10年以上的，因病鑒定符合退休條件的，給予退休;對(duì)其他因病鑒定符合退職條件的，給予退職。

　　辭職：對(duì)辭職人員，單位按相關(guān)規(guī)定一次性發(fā)給辭職補(bǔ)助費(fèi)。

　　未聘人員分流安置的具體程序須由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《自治區(qū)崗位設(shè)置實(shí)施分流安置人員申請(qǐng)表》，經(jīng)單位批準(zhǔn)、主管部門同意后，報(bào)市人事局認(rèn)定后，依據(jù)認(rèn)定結(jié)果辦理相應(yīng)的手續(xù)。

　　(七)新錄入人員招聘辦法

　　單位在有空編的情況下，需要新錄入人員時(shí)，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人事廳等5部門《關(guān)于印發(fā)〈自治區(qū)事業(yè)單位新錄入人員公開招聘考試工作試行辦法〉的通知》(新人發(fā)[20xx]69號(hào))文件要求，面向社會(huì)實(shí)行公開招聘。公開招聘工作應(yīng)遵循德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取考試和考核相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)聘用。

　　新錄入人員應(yīng)具備以下基本條件：

　　1、遵守國(guó)家法律、法規(guī);

　　2、具有良好的職業(yè)道德;

　　3、具有履行崗位職責(zé)的能力;

　　4、身體健康，能承擔(dān)正常工作;

　　5、符合招聘崗位職責(zé)的其他要求。

　　招聘程序：

　　1、編制招聘計(jì)劃。包括擬招聘人數(shù)、招聘崗位及名稱、招聘方法、有關(guān)要求等。

　　2、審批招聘計(jì)劃。招聘單位提出的招聘計(jì)劃報(bào)同級(jí)政府人事部門審批后報(bào)市人事局組織實(shí)施。

　　3、發(fā)布招聘公告。招聘公告由市人事局發(fā)布。公告包括招聘范圍、對(duì)象、崗位、人數(shù)、專業(yè)要求、資格條件、報(bào)名方式和考試方式(筆試、面試)、考試時(shí)間、考試科目等。

　　4、應(yīng)聘人員報(bào)名。

　　5、對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查。