新入職員工經(jīng)常請假HR該采取什么措施

　　說到請假，HR最頭疼的莫過于剛招進來的員工沒上班多久就提出要請假。

　　周一身體不舒服，周二爸媽過來要去接，周三表姐結婚要回去喝喜酒，周四家里的貓病了要帶它去醫(yī)院，周五終于可以上班了。哦~又是周末了....

　　對于這類型的員工，HR心里真的是有苦說不出。經(jīng)常請假勢必會影響工作的正常開展。業(yè)務部門找不到人辦事找你撒氣，警告說再不上班你就重新招人。此時HR心里真的是：我太難了...有人來上班就不錯了，沒想到來了是個打醬油的，又得重新招人，寶寶心里苦呀，但說出來你也不懂。不過針對此現(xiàn)象，首先需了解請假原因，主要會有兩種情況。一種可能客觀原因不得不請假（比如家人生�。�，這種情況建議公司給予適當?shù)拈L假，讓他先協(xié)調(diào)解決好個人方面問題，再來全身心投入工作；另一種情況可能個人態(tài)度出現(xiàn)了問題，沒有無關緊要的事情只是單純的請假，這種情況建議公司hr同他溝通，如果不能改正可勸退。那如果員工一旦違反相關規(guī)定，公司可以拒絕審批假期，甚至解除勞動合同！多次溝通無效的，情節(jié)嚴重的可以辭退，并做好人員儲備！雖然員工請假在所難免，但如果一個員工總是三天兩頭的以生病、有事情需要解決為由請假，就不能不令人懷疑了。如果HR對這種現(xiàn)象聽之任之，那么請假事件會越來越多，經(jīng)常性的請假也就成了家常便飯。因此HR在碰到這種現(xiàn)象時，必須及時采取有效措施。

　　1、向員工講明白請假的規(guī)定向員工講明白請假的規(guī)定最好是在剛剛雇用員工的時候，這樣才有利于管理者以后的管理，千萬不要等到出現(xiàn)問題時才采取措施。所以，應該詳細向員工解釋每一點，并詢問員工有沒有不明白的地方。這樣，可以防止日后員工在請假時跟你說“你當時沒有跟我說”。

　　2、給經(jīng)常請假的員工一種危機感HR常會碰到一些員工總是三天兩頭地請假，看樣子也不像生病，但總以生病自居。這就需要HR適時地給員工點危機感。HR可以問明白員工需要請幾天假，然后告訴員工，在他沒有回到工作崗位之前，公司會暫時安排其他人做他這份工作，以保證公司能夠正常運轉(zhuǎn)。給員工一定的危機感并不是說管理者可以威脅員工，這樣做的目的是向員工傳達一種信息，你的崗位是替代的，已經(jīng)有人和你競爭，接下來的利弊，就交給員工自己分析吧！當然，這種危機感僅限于對待頻繁甚至請假目的不純的員工身上。

　　3、為員工營造舒適的工作環(huán)境如果工作環(huán)境令人愉快和滿意，員工的出勤率就高；反之，他們就會常請假甚至一去不回。因此，讓工作環(huán)境更滿意、舒適，更合乎人性的需要，切忌辦公室氛圍像一灘死水。

　　4、將休假納入考核范圍HR可以設置全勤獎，設置合理的金額（不要過低），起到有效的激勵作用。另外將休假納入績效考核，與升職加薪及獎金結合起來，并限制時間天數(shù)等�？偠�言之頻繁請假會嚴重傷害公司的生產(chǎn)力，影響團隊凝聚力，HR不能對這種現(xiàn)象聽之任之，必須馬上采取措施。

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