項(xiàng)目管理措施15篇[實(shí)用]
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，措施使用的次數(shù)愈發(fā)增長，措施是針對情況采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理措施，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理措施1
[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。
[關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)
合同作為現(xiàn)代社會建立契約關(guān)系的一個約定，是受法律保護(hù)的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何正確地認(rèn)識到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1未進(jìn)行方案可行性分析
項(xiàng)目在開展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過程中目標(biāo)模糊，沒有一個詳細(xì)的實(shí)施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對策略：在項(xiàng)目開展之前，要對項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，對所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項(xiàng)目的資金方案，保證項(xiàng)目是有章可循的。
1.2未對合作方進(jìn)行審查
未對項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對策略：在項(xiàng)目開始前，對項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責(zé)任
締約過失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠實(shí)信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴?yán)娴膿p失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的.風(fēng)險(xiǎn)
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)
定式條款的風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對合同進(jìn)行重新擬定。
2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項(xiàng)目都會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在訂立合同過程對于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對策略：在合同中可以約定保險(xiǎn)條款，通過購買相關(guān)保險(xiǎn)的方式來將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障，購買保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整，重復(fù)提報(bào)審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。
3.2未對擔(dān)保人進(jìn)行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對對方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對方無法履行合同時，擔(dān)保人對我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對策略：在審查時一定要對對方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務(wù)。
4合同訂立階段
4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確
質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對方在交貨時質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對策略：在訂立合同時要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對方對不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對方有機(jī)會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對方任何鉆條款空子的機(jī)會。
5合同履行階段
5.1違約責(zé)任
電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責(zé)任，對違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應(yīng)對策略：在簽訂合同之前必須對違約責(zé)任這個模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進(jìn)行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。
6結(jié)語
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
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項(xiàng)目管理措施2
【摘要】現(xiàn)代社會發(fā)展快速，城市的建設(shè)項(xiàng)目也慢慢的變快，為了讓人們過上好的生活，有一個良好的生活環(huán)境，從整體來提升我國的城市建設(shè)服務(wù)的水平，我國已經(jīng)開始了各大城市的建設(shè)項(xiàng)目。城市的每個項(xiàng)目設(shè)計(jì)都會有檔案管理記錄，但是也會存在很多的漏洞和不足，所以導(dǎo)致城市檔案管理會有諸多的問題存在，這些問題將會成為城市建設(shè)項(xiàng)目后期工作的隱患，并且非常不利于整個城市布局規(guī)劃。那么本文就城市建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理和措施具體分析和探討。
【關(guān)鍵詞】城市;建設(shè)項(xiàng)目;檔案管理
隨著社會的發(fā)展和改變，我國的各方面水平都有所提高，很多人的家庭都比較富裕，對于居住地方的環(huán)境要求也是很高的。關(guān)于我國的城市建設(shè)也逐漸進(jìn)入一個新的階段，對于城市檔案的管理工作也做到了規(guī)范和完善的地步。那么這不僅僅能夠給城市的建設(shè)帶來一個良好的開端，并且還能夠通過這個完善發(fā)現(xiàn)一些漏洞和問題，及時處理，促進(jìn)整個城市的健康發(fā)展，還給人們留下了豐富多彩的有用的資料。
1關(guān)于城市檔案的情況和不足之處
1.1關(guān)于城市檔案管理
在城市建設(shè)工程當(dāng)中有一個系統(tǒng)的管理，并且里面記錄了每一項(xiàng)工程的建設(shè)內(nèi)容和施工過程，并且整理成相關(guān)的城市發(fā)展資料，給城市的后期規(guī)劃做為有效的參考資料，這樣一種形式的呈現(xiàn)就是城市檔案。那么要做好城市檔案管理工作，就必須先有一個好的規(guī)劃設(shè)計(jì)和一個比較完善的管理制度，并且給城市的發(fā)展提供有效的服務(wù)。目前檔案管理當(dāng)中大多數(shù)記錄著較多的錯雜繁瑣的信息，管理制度方面也是存在諸多的問題，所以對于城市的建設(shè)來說，城市檔案管理工作問題較多[1]。
1.2城市檔案管理中的不足之處
首先是檔案管理的制度非常的不健全，管理意識松散單薄。其實(shí)在現(xiàn)代城市發(fā)展當(dāng)中，關(guān)注度比較高的是城市的發(fā)展速度和城市建設(shè)的外表，人們普遍把這兩個方面看得很重要，而忽略了相應(yīng)的后期配套管理工作。雖然人們的生活水平提高了，城市發(fā)展的節(jié)奏也變快了，也漸漸的開始關(guān)注城市檔案管理的工作了，但是還是存在諸多問題，許多地方的思想觀念還是沒有改變，對于檔案管理的工作意識還是很稀松淡薄，所以城市建設(shè)檔案管理工作當(dāng)中管理方面仍然有很多的問題存在。很多地方的城市建設(shè)檔案管理工作的建設(shè)形同虛設(shè)，因?yàn)榉椒矫婷娑夹枰肆�、物力，并且對于后期的保管還需要投入很多，也得不到相應(yīng)的匯報(bào)，人們不想浪費(fèi)這么多的人財(cái)物力，所以對于城市建設(shè)檔案管理工作方面就像沒有這個環(huán)節(jié)一般。
另外許多的工作人員素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感，對于后期城市發(fā)展和城市的規(guī)劃都沒有起到很多的作用。那么對于城市的建設(shè)項(xiàng)目來說，需要大量的資金和時間，對于工作要求還是挺嚴(yán)格的，一旦忽視了檔案的建設(shè)和管理工作，那么到竣工的時候就會有相應(yīng)的后期檢查。有些檔案資料做到非常的不完整，質(zhì)量方面也沒有保障，導(dǎo)致人們得不到正確的、真實(shí)而又比較系統(tǒng)的資料[2]。其次是工作人員的整體素質(zhì)很差。許多檔案管理工作人員并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，就成為了工作人員，那么對于城市檔案的制定和整理以及后期的一個維護(hù)、保管都需要非常專業(yè)的人才才可以陸續(xù)完成。但是因?yàn)槿藗儗τ诔鞘袡n案建設(shè)管理工作不夠認(rèn)真，得不到重視，所以工作人員的水平也是不高的，這樣一來就會有資料非常的粗劣，編制態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)以及準(zhǔn)確性和真實(shí)度不高的情況發(fā)生。這些漏洞和不足導(dǎo)致后期的參考性沒有太大的作用，一旦利用將會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題。第三就是沒有合理的去開發(fā)和利用好城市檔案。一個城市的建設(shè)項(xiàng)目是需要城市檔案來完整的記錄下來的，要知道城市檔案能夠給城市項(xiàng)目建設(shè)帶來非常棒的參考，并且對于后期的維護(hù)和管理都是起到巨大作用的。但是也正是因?yàn)槿藗儗τ诔鞘袡n案管理工作的不重視導(dǎo)致城市檔案管理工作在相關(guān)的信息編制和保存修改方面存在巨大的問題。這讓整個城市的檔案管理不能夠發(fā)揮到它的作用和價值。由于社會發(fā)展速度很快，城市檔案管理有沒有很好的跟上整個社會的步伐，所以很多數(shù)字檔案中漏洞百出，而且大部分城市檔案管理工作還是以手工和人力來操作的。
這些情況對于城市檔案的完整建設(shè)是有著重大的阻礙的，這樣一來城市檔案就沒有起到相應(yīng)的作用和價值，這樣開發(fā)是非常的不尊重事實(shí)，并且沒有體現(xiàn)檔案資料的價值，直接導(dǎo)致后面發(fā)展過程出現(xiàn)一系列的問題[3]。第四點(diǎn)是關(guān)于地區(qū)的一個不平衡發(fā)展。其實(shí)在我國很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和設(shè)備情況都是由很大的差距的，那么這種巨大的差距會引來發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)的.素質(zhì)有偏差。所以城市檔案的各方面工作是有著地區(qū)的優(yōu)勢的。那么相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)是能夠很快的跟上社會發(fā)展的步伐，跟先進(jìn)的技術(shù)并列前行。但是落后地區(qū)就會明顯的不足，因?yàn)槁浜蟮貐^(qū)對于檔案管理工作很不重視，這些對于后期的一個管理和開發(fā)都是非常不利的，導(dǎo)致后續(xù)的過程中還是出現(xiàn)很多的問題。就算是同一個地區(qū)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的這個周期波動不定，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常不平衡，不同時期的城市建設(shè)檔案也會有不同的關(guān)注度，所以城市檔案會有著差別對待和差別利用的問題發(fā)生。各自不同的地區(qū)也是存在著制度方面的問題，這些制度情況直接導(dǎo)致發(fā)展的模式和思路完全不統(tǒng)一，也是造成城市檔案管理的后續(xù)發(fā)展機(jī)制混亂、錯綜復(fù)雜的問題的必然因素。
2關(guān)于城市建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的措施
2.1改變思想觀念，引進(jìn)新思想
對于城市建設(shè)的檔案管理工作來說，還是比較復(fù)雜內(nèi)容比較多的一個任務(wù)，那么對于整個管理機(jī)制方面一定要有比較完善和準(zhǔn)確的管理，這樣才可以實(shí)現(xiàn)后續(xù)人們利用參考資料的一個目標(biāo)。對于檔案管理的收集和編制一定要規(guī)范和有條理，必須把它納入統(tǒng)一的管理機(jī)制;然后對于檔案管理一定要制定一個相應(yīng)的目標(biāo)，并且把目標(biāo)分為幾個部分去實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃，做到真正的規(guī)范化。在執(zhí)行的過程當(dāng)中必須把檔案進(jìn)行分類編碼和存放。
2.2提升工作人員的素質(zhì)
要知道好的管理需要素質(zhì)好的人員才能得以實(shí)現(xiàn)，所以自愛城市建設(shè)檔案管理工作當(dāng)中必須強(qiáng)化工作人員自身的素質(zhì)，這將會在很大程度上影響到后續(xù)檔案的一個質(zhì)量和人們使用的效果。那么要從根本上解決人才素質(zhì)的問題，首先要進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，要加強(qiáng)對人才的一個培育，培養(yǎng)出比較專業(yè)的檔案管理人才，這樣有利于檔案管理工作的開展。比如說在高校的教育當(dāng)中，通過鼓勵以及培養(yǎng)高校人才來提高管理人員的綜合素質(zhì)。并且，企業(yè)還可以建設(shè)相關(guān)的崗位制度，安排相應(yīng)的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的知識管理和儲備，達(dá)到順利發(fā)展城市檔案工作的一個目標(biāo)。
2.3關(guān)于城市建設(shè)檔案管理的監(jiān)督
政府也應(yīng)該有一個好的監(jiān)督管理，要重視城市建設(shè)檔案工作，并且加強(qiáng)管理制度，運(yùn)用合理管理方案和有效的體制機(jī)制來更新城市檔案管理理念和相應(yīng)的管理設(shè)備。把各方面跟現(xiàn)代的技術(shù)相結(jié)合，建立一個完整的規(guī)范的信息體系管理。另外政府也應(yīng)該重視地區(qū)管理，對于中小地區(qū)的管理和扶持不能夠忽略，而是要慢慢投入進(jìn)去，并且進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范管理，這樣來促進(jìn)各個地區(qū)的平衡發(fā)展，并且在達(dá)到一定的基礎(chǔ)以后可以建設(shè)一個比較統(tǒng)一的、適合各地的一個體制規(guī)范編制來促進(jìn)城市檔案的后期發(fā)展。
2.4制定相關(guān)制度，加強(qiáng)管理
對于城市建設(shè)的檔案管理來說，很多工作單位的內(nèi)部管理不夠完善，一定要制定比較完善的規(guī)章制度，形成一個比較統(tǒng)一的檔案管理。這樣有利于城市檔案管理的建設(shè)，對于城市項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展起到良好的作用，并且根據(jù)每個階段的情況將檔案分類整理歸納，對于整個檔案管理的使用非常的方便有益，而且還能夠規(guī)劃城市的整個布局情況，并且能夠準(zhǔn)確的制定相應(yīng)發(fā)展計(jì)劃。
3結(jié)語
關(guān)于城市檔案管理工作，在整個城市的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中是起到很多的作用和價值的，它可以記錄整個城市的發(fā)展情況，以及工程實(shí)施的整個過程，運(yùn)用寫實(shí)的方式把整個城市的發(fā)展呈現(xiàn)出來，并且促進(jìn)后續(xù)城市的可持續(xù)性發(fā)展。對于我國的建設(shè)來說無異于起到了關(guān)鍵作用，我國的城市建設(shè)項(xiàng)目目前還是處于一個加速的狀況，雖然也增加很多的項(xiàng)目，但是也還是需要不斷的提高和進(jìn)步，對于城市建設(shè)檔案管理的工作必須要落實(shí)和加強(qiáng)管理，讓它成為城市發(fā)展的最終依據(jù)，并且讓社會達(dá)到一個和諧美滿的生活狀態(tài)。
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項(xiàng)目管理措施3
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速提升，石油工業(yè)生產(chǎn)也取得了長足的進(jìn)步，其對國民經(jīng)濟(jì)起到了極為重要的推動作用。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油田地面建設(shè)工作的重要性不言而喻，其中的施工項(xiàng)目管理工作，更是油田管理工作的核心性內(nèi)容。為了強(qiáng)化相關(guān)工作人員的認(rèn)識，通過對施工項(xiàng)目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工項(xiàng)目；管理探究
1油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容分析
1.1油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
綜合施工管理的實(shí)際情況來看，在油田地面建設(shè)工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計(jì)算，以及整個攪拌時間存在著不準(zhǔn)確的問題，在施工后，墻體出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的裂縫；其次，在施工現(xiàn)場，一些機(jī)械設(shè)備的安裝和使用，存在著不規(guī)范問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護(hù)，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發(fā)生墜落問題；最后，針對一些必要的施工設(shè)備，并未進(jìn)行防銹蝕處理，施工現(xiàn)場中積水問題嚴(yán)重，在這樣的環(huán)境下，如果沒有及時進(jìn)行處理，很容易造成嚴(yán)重后果。
1.2油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問題的原因
根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，稍有差池，都會對整個工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對于施工項(xiàng)目管理工作缺乏重視。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目縮短工期，不考慮工程的實(shí)際質(zhì)量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業(yè)技能，對于施工質(zhì)量，以及施工安全問題的認(rèn)知水平有限；然后，在施工項(xiàng)目管理制度上，存在著不健全的問題，這也就為后續(xù)管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導(dǎo)致監(jiān)督管理人員，很難有效執(zhí)行工作，導(dǎo)致施工仍舊處在粗放式的環(huán)境之中。
2油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理措施分析
2.1施工前的準(zhǔn)備工作
針對油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該對施工前做足準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際情況，邁出施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現(xiàn)場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進(jìn)行，一是對初版圖紙進(jìn)行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設(shè)、審計(jì)、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應(yīng)該對藍(lán)圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細(xì)節(jié)性問題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的監(jiān)控工作
施工過程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)化管理的關(guān)鍵，要想在油田地面建設(shè)工程中發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的'意義，工作人員主要可以從以下這幾點(diǎn)來執(zhí)行監(jiān)督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應(yīng)該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運(yùn)用大型機(jī)械設(shè)備，或者是進(jìn)行高空作業(yè)的時候，應(yīng)該制定出詳細(xì)的施工方案，在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行工作。在施工中，還應(yīng)該安排專人進(jìn)行監(jiān)督，以免意外事故的出現(xiàn)；其次，針對施工質(zhì)量的管理，要設(shè)立科學(xué)化的管理目標(biāo)，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，要按照規(guī)定內(nèi)容來安排工序，質(zhì)檢管理人員須在一旁監(jiān)督，增加檢查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進(jìn)度要進(jìn)行合理化的控制。由于油田地面工程具有復(fù)雜化、龐大化的特點(diǎn)，施工周期較長，工程領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執(zhí)行工程建設(shè)內(nèi)容，并對出勤人員情況、環(huán)境保護(hù)問題、工程實(shí)際進(jìn)度等展開切實(shí)的掌控。
2.3施工后的驗(yàn)收工作
在地面建設(shè)工程竣工之后，還有一系列的工作內(nèi)容需要處理。首先，管理人員要要求專業(yè)技術(shù)力量，對施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，如果檢測結(jié)果顯示其并未達(dá)到規(guī)范的要求，那么應(yīng)該立即進(jìn)行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失；如果檢測結(jié)構(gòu)顯示施工質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，那么可以進(jìn)行下一步的交接工程，像竣工后的驗(yàn)收資料，讓油田企業(yè)進(jìn)行正式的投產(chǎn)。施工單元還應(yīng)該就施工前、施工中的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理，確保這些資料的真實(shí)性與完整性，核實(shí)工程建設(shè)中的有關(guān)資料信息，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行簽字蓋章，遞送進(jìn)檔案室進(jìn)行歸檔保存。
3結(jié)語
總而言之，在油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視其龐大復(fù)雜的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，對自身的管理思維做出有效的創(chuàng)新，杜絕施工過程中的浪費(fèi)情況，降低油田地面工程建設(shè)的投入成本，爭取能夠幫助油田企業(yè)縮短其資本回收的時間，進(jìn)而為其持續(xù)性發(fā)展，奠定一個扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑩.油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理探討[J].石化技術(shù)，20xx，24（08）：173.
項(xiàng)目管理措施4
建筑工程項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。因此，施工項(xiàng)目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
2施工前質(zhì)量控制
2.1做好施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實(shí)行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃地規(guī)范實(shí)施。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點(diǎn):設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重?fù)p壞。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場試驗(yàn)結(jié)果、品種和標(biāo)號;骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施
3.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時，先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗(yàn)收，對照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，不符合強(qiáng)度要求的.不準(zhǔn)使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時進(jìn)行校正。
3.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)。前三天的養(yǎng)護(hù)對混凝土強(qiáng)度影響最大，總的養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實(shí)施樣板管理
1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實(shí)意義。
3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅�，現(xiàn)場施工項(xiàng)目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定。特殊項(xiàng)目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
3.4加強(qiáng)資料管理
對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場要做好見證送檢，收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實(shí)現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質(zhì)量管理
按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先，工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件。最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》報(bào)呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。
5結(jié)語
加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行
項(xiàng)目管理措施5
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目（生產(chǎn)資料補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等）、農(nóng)業(yè)救災(zāi)項(xiàng)目等等。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是數(shù)量多，省級農(nóng)業(yè)項(xiàng)目多達(dá)上千個，涉及面廣（涉及到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的方方面面），項(xiàng)目之間資金額懸殊較大，大的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目一1—億元，基本建設(shè)項(xiàng)目多的為300萬一500萬元，小的財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目3萬一5萬元。項(xiàng)目執(zhí)行面對的人員多數(shù)為農(nóng)民，規(guī)范執(zhí)行難度較大。因此，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行人員和資金管理人員在資金使用上要吃透政策，要接受上級主管部門的培訓(xùn)，要突出項(xiàng)目重點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目集中區(qū)域安排，要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極進(jìn)行優(yōu)勢整合，充分利用有限資金實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益最大化。
二、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)范管理
（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目支出管理，提高資金使用效率
實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃審批制度，農(nóng)業(yè)部下?lián)艿霓r(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金要按照項(xiàng)目申報(bào)時確定的實(shí)施方案進(jìn)行審批；省級財(cái)政支農(nóng)資金要按照項(xiàng)目指南和項(xiàng)目用款計(jì)劃進(jìn)行審批。項(xiàng)目執(zhí)行時要嚴(yán)格按上級部復(fù)下達(dá)的文件執(zhí)行。項(xiàng)目資金數(shù)額較少時（100萬元以下）要建立專賬，項(xiàng)目資金數(shù)額較多時（100萬元以上）要建立專戶。項(xiàng)目資金使用時要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容或?qū)嵤﹥?nèi)容在具體實(shí)施人和負(fù)責(zé)人簽字后按程序進(jìn)行開支。對資金數(shù)額較多（100萬元以上），實(shí)施地點(diǎn)較集中或者在一個地方就可實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，為了節(jié)約資金和保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，增強(qiáng)資金使用的透明度，同時體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，以更好地發(fā)揮社會監(jiān)督作用，增強(qiáng)項(xiàng)目資金管理使用的約束力，應(yīng)積極示范推廣支農(nóng)項(xiàng)目招標(biāo)制度。只有這樣嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行，才可以真正做到項(xiàng)目資金專款專用和保證項(xiàng)目資金的科學(xué)合理使用。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目宏觀監(jiān)管，注重總體績效評價
項(xiàng)目宏觀監(jiān)管應(yīng)把握好個環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)要符合國家政策對農(nóng)業(yè)投入的內(nèi)容，在項(xiàng)目立項(xiàng)時，要有政策依據(jù)，要符合國家對農(nóng)業(yè)T作的扶持方向。二是對每一個農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都要制定具體的項(xiàng)目管理辦法，并將財(cái)務(wù)管理寫入其中。三是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行政審計(jì)監(jiān)督，保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目能夠按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求合理使用資金并實(shí)施好項(xiàng)目建設(shè)的全部內(nèi)容。省級農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主持單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案組織各市項(xiàng)目執(zhí)行單位定期對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。省級農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)主管部門在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保資金有效合理使用。要定期組織業(yè)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)專業(yè)人員對項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行全面檢查，實(shí)行有效監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的，及時進(jìn)行改進(jìn)和糾正。項(xiàng)目完成后要組織財(cái)務(wù)及各方面的`專家進(jìn)行驗(yàn)收，以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出合理化建議，并對項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題及時進(jìn)行糾正，從而有效地保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金不擠占、不挪用，保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得好的實(shí)施效果。
三、處理好三個關(guān)系，高效使用專項(xiàng)資金
（一）處理好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理對于項(xiàng)目執(zhí)行而言是貫穿始終的，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施方案的批復(fù)、資金撥付以及項(xiàng)目實(shí)施各階段的檢查、項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。項(xiàng)目資金按進(jìn)度及時撥付，財(cái)務(wù)監(jiān)管T作有效，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的效果就好。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行主體是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目的指南、制定具體實(shí)施方案，選擇項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)，對實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施中專業(yè)人員還要進(jìn)行觀察、記載和分析總結(jié)，項(xiàng)目完成后要建立資料檔案，要組織專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中要協(xié)調(diào)好關(guān)系，銜接好每一個環(huán)節(jié)，既相互配合，又相互監(jiān)督，既相互制約，又相互促進(jìn)，只有這樣，才能有效地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果和資金使用效率。
�。ǘ┨幚砗庙�(xiàng)目點(diǎn)和面的關(guān)系
農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，一定要按照試驗(yàn)、示范、推廣三步走進(jìn)行。一個好的成果先要搞好點(diǎn)上試驗(yàn)示范，通過試驗(yàn)點(diǎn)的示范作用，輻射帶動大面積技術(shù)成果推廣。試驗(yàn)點(diǎn)一定要選擇在地力肥沃、水利條件好、管理人員素質(zhì)較高、交通便利的地方并給予較多的經(jīng)費(fèi)投入。只有搞好項(xiàng)目點(diǎn)上工作，才能帶動面上工作的有效開展。例如實(shí)施新20品種推廣項(xiàng)目，必須選擇一個水利、地力、交通等方面條件較好的村，規(guī)范地種植新選育的品種，并要有技術(shù)人員進(jìn)行觀察記載和管理，才能確保該項(xiàng)目點(diǎn)新品種試驗(yàn)、示范和推廣工作的圓滿完成，并以此點(diǎn)為樣板，示范帶動大面積項(xiàng)目區(qū)高效全面地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。對基本建設(shè)投資較大的項(xiàng)目，也應(yīng)先建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)的工程模式，然后仿效該模式進(jìn)行實(shí)施推廣。
（三）處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與常規(guī)技術(shù)的關(guān)系
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)政支農(nóng)資金主要用于服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公益性事業(yè)，一般是農(nóng)民一家一戶干不了具有示范效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如新品種、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)等。資金的投向主要以社會需要為目標(biāo)，以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，并盡可能爭取更多的資金向這些方面傾斜。而對于已經(jīng)普遍應(yīng)用的常規(guī)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)措施，如優(yōu)良品種的推廣等成型技術(shù)，關(guān)鍵是加強(qiáng)推廣力度和推廣速度的問題，應(yīng)以良種補(bǔ)貼項(xiàng)目為載體，搞好技術(shù)培訓(xùn)和組織工作，全面加快良種推廣速度，盡快發(fā)揮項(xiàng)目資金效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
項(xiàng)目管理措施6
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴(yán)重，在快要下半時還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項(xiàng)目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對整個建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對施工人員的`安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
項(xiàng)目管理措施7
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)
在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機(jī)制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例
從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的'公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對工程驗(yàn)收的檢測要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護(hù)
建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步的重要工作。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目管理措施8
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的'過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會對電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待合同的簽訂。
2.4設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時，管理人員應(yīng)及時記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來對施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。
4結(jié)束語
在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理措施9
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。
1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。
1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會審
進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。
1.4加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，必要時還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的.級別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。
2.施工過程質(zhì)量控制和管理措施
在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動來看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時,還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時校正。
2.2加強(qiáng)施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價值。于此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時,必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進(jìn)行管理,特別是錨固長度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。
首先,進(jìn)行驗(yàn)收時可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來，明確整改和再次驗(yàn)收時間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個驗(yàn)收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時間完成建筑項(xiàng)目。
4.結(jié)束語
本文主要對建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
項(xiàng)目管理措施10
摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項(xiàng)目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對其中的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項(xiàng)目管理工作來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項(xiàng)目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄�工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項(xiàng)目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實(shí)際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強(qiáng)等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。
1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項(xiàng)目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的'需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識與了解，且對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識，甚至在實(shí)際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項(xiàng)目的開展帶來一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施
2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識
對于每一個建筑工程項(xiàng)目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項(xiàng)目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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項(xiàng)目管理措施11
【摘要】任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，并且在實(shí)施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計(jì)劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進(jìn)度管理
前言
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的因素
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會在實(shí)際運(yùn)行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的.特點(diǎn)，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
二、建設(shè)進(jìn)度管理措施
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計(jì)劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進(jìn)度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理措施12
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該意識到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本知識，對項(xiàng)目資金進(jìn)行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實(shí)現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。
一、鐵路工程建設(shè)施工中加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性
在鐵路施工的過程中，財(cái)務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達(dá)到控制資金的目的。同時，財(cái)務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強(qiáng)的工作，無論是會計(jì)核算，還是成本控制等經(jīng)濟(jì)活動，都會影響到項(xiàng)目建設(shè)的每一個階段。如果財(cái)務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財(cái)務(wù)管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費(fèi)率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題
�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題
假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個計(jì)劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進(jìn)行處理的時候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時候，忽視了財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使后續(xù)的項(xiàng)目難以繼續(xù)進(jìn)行。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)資金管理中存在的問題
鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是工程款項(xiàng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進(jìn)而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象�，F(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機(jī)制，讓應(yīng)收的款項(xiàng)無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財(cái)務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財(cái)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機(jī)制，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。
�。ㄈ┛⒐るA段出現(xiàn)的問題
從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時間的準(zhǔn)確性。部分項(xiàng)目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗(yàn)收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項(xiàng)目完成之后，不能及時的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一個合理化的激勵機(jī)制，財(cái)務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項(xiàng)輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制。
三、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施
從目前實(shí)際情況來講，在鐵路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認(rèn)識，通過針對性的手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。
�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性
鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財(cái)務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部要對基本的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行一個仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個詳細(xì)的費(fèi)用單，這樣可以降低成本費(fèi)用的支出。對于費(fèi)用的支出也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，不同的項(xiàng)目可以分為不同的小組，財(cái)務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時的跟蹤與核算。對于工程項(xiàng)目中，所需要采購的材料，要及時地進(jìn)行報(bào)備，對于那些沒有報(bào)備的項(xiàng)目，一律不給報(bào)銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項(xiàng)固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計(jì)劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價格和數(shù)量等�，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計(jì)劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計(jì)劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項(xiàng)目也定期的盤點(diǎn)，針對工程項(xiàng)目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進(jìn)行定期的整合，加強(qiáng)對倉庫的正規(guī)化管理，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┩菩腥骖A(yù)算機(jī)制，健全財(cái)務(wù)資金管理制度
加強(qiáng)對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，對于各類工程款項(xiàng)應(yīng)該及時收回，然后對資金進(jìn)行一個科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而在簽訂合同的`時候，也要明確資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)資金流的實(shí)際情況，列出詳細(xì)的支付時間，只有不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機(jī)制，如集合經(jīng)營、財(cái)務(wù)和投資等，形成一個完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項(xiàng)款項(xiàng)和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項(xiàng)目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對成本的控制和管理，結(jié)合具體實(shí)際從多方面實(shí)現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時，還要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目資金的審核力度，強(qiáng)化部門資金的控制能力。
�。ㄈ┩晟瓶⒐そY(jié)算工作，做好鐵路項(xiàng)目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)手段和技術(shù)，對剩余下來的問題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對工程項(xiàng)目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還要健全財(cái)務(wù)人員的競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)考核監(jiān)督實(shí)施的約束機(jī)制，及時收集會計(jì)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費(fèi)用。這就要求施工項(xiàng)目必須要強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，對預(yù)算、資金審核和會計(jì)決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計(jì)，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意�？顚Ｓ�，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施，將財(cái)務(wù)的審計(jì)和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來推動鐵路工程項(xiàng)目在市場中的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構(gòu)建一個合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)會人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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項(xiàng)目管理措施13
摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵字:土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理
一.土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性
土木工程施工項(xiàng)目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。
1.2工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)
當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。
重點(diǎn)工作是對設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
�。�1）建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
�。�2）施工進(jìn)度
首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進(jìn)一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時，應(yīng)該及時上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的`概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來進(jìn)行責(zé)任管理。
5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報(bào)告及時審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。
結(jié)語
總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個細(xì)節(jié)。
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項(xiàng)目管理措施14
摘要：所謂的自來水，就是經(jīng)處理（凈化、沉淀、消毒等）后，提供給人們使用的水。而自來水公司就是通過自收自支以獲得盈利，進(jìn)而為人們提供生活、生產(chǎn)用水，服務(wù)社會的一種企業(yè)單位。目前，我國自來水公司在運(yùn)營的過程中，不僅要保證自身日常的生產(chǎn)，同時還需要跟隨社會發(fā)展而不斷擴(kuò)建、發(fā)展，以保證自身的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。而資金管理，是自來水公司建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，資金的管理措施直接影響公司的盈利與將來的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：自來水公司；建設(shè)項(xiàng)目；資金管理措施
隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的日益提高，對生活、生產(chǎn)用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網(wǎng)已無法再使用。因此，城市管網(wǎng)的更新改造也勢在必行。在改造的過程中，如何有效指揮、管理與使用建設(shè)項(xiàng)目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務(wù)，成為當(dāng)前自來水公司面臨的問題。
一、自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀
隨著社會的.不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資也逐漸加大。同時，近年來我國開始出臺一系列的規(guī)劃，以期擴(kuò)大社會的生產(chǎn)規(guī)模，推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。其中，自來水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是其中一項(xiàng)。在建設(shè)項(xiàng)目日益增多的背景下，建設(shè)項(xiàng)目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當(dāng)前我國自來水建設(shè)項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)多由地方政府與地方水務(wù)集團(tuán)組織籌建，但財(cái)政也會給予一定的補(bǔ)助。但由于補(bǔ)助資金有限，因此，自來水公司項(xiàng)目建設(shè)中通常會多方面籌措資金（上級專項(xiàng)資金、同級配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問題。
二、自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問題
1.配套資金不足
配套資金不足，是目前我國自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中最為重要的問題之一。其具體體現(xiàn)在：一些地方政府的債務(wù)逐漸集中到期，但是政府的財(cái)政收入?yún)s由于種種原因不斷萎縮，導(dǎo)致政府自身在財(cái)政上存在困難，無法拿出多余的補(bǔ)助資金。導(dǎo)致自來水公司在配套設(shè)施建設(shè)中，拿不到配套資金。這在一定程度上無疑是增加了自來水公司的負(fù)擔(dān)。在這樣的背景下，一些自來水公司自身沒有意識到問題的嚴(yán)重性，沒有自己積極自籌建設(shè)資金，反而被動的等待、甚至完全依靠政府的資金補(bǔ)助，等待補(bǔ)助資金到位才開始建設(shè)。造成了建設(shè)項(xiàng)目不能準(zhǔn)時、按期，甚至不能完成，而且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
2.無法�？顚Ｓ�
分析我國自來水項(xiàng)目工程建設(shè)情況。可以發(fā)現(xiàn)，一直以來，我國自來水項(xiàng)目建設(shè)工程的資金都是安排專門的用于自來水項(xiàng)目工程建設(shè)中的。規(guī)定中也明確表明了該類資金僅能用于項(xiàng)目的建設(shè)，不能用于以外。這樣可以保證項(xiàng)目資金的專項(xiàng)專用，保證資金的使用效果。但在實(shí)際情況中，部分自來水公司的領(lǐng)導(dǎo)到等級意識深厚，認(rèn)為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權(quán)利，下級應(yīng)該嚴(yán)格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強(qiáng)。因此，時常將專項(xiàng)資金挪至他用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無法得到專項(xiàng)專用。
3.制度薄弱且專業(yè)不足
其中制度薄弱具體表現(xiàn)在以下方面：（1）自來水建設(shè)項(xiàng)目成立之后，公司一般會成立相應(yīng)的工程建設(shè)班子負(fù)責(zé)。但是，在財(cái)務(wù)人員的分配上，由于沒有相關(guān)的制度、規(guī)定。因此，公司在財(cái)務(wù)人員的分配中存在很多不合理現(xiàn)象。如：用人任人唯親，忽視人員專業(yè)素質(zhì)與技能，導(dǎo)致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財(cái)政人員經(jīng)常拉幫結(jié)派，互相包庇，不考慮施工單位的資質(zhì)，只重視利益的獲取。時常將施工項(xiàng)目層層分包給不規(guī)范、不專業(yè)的施工隊(duì)，以方便自己從中獲取利益。專業(yè)不足表現(xiàn)在：正式由于制度的薄弱，導(dǎo)致工程分包混亂，承包工程的多個施工隊(duì)規(guī)模不一，專業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導(dǎo)致賬目缺乏真實(shí)性與時效性且影響建設(shè)工程的質(zhì)量。
4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力
目前，我國政府逐漸意識到自來水公司建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的重要性，并積極成立了財(cái)政、審計(jì)以及監(jiān)察部門，開始加大對自來水建設(shè)資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒有成立全責(zé)分明的管理監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致這些部門往往是各辦個事，沒有協(xié)同。這就造成了部分部門只能監(jiān)管某階段或某部分，無法監(jiān)管整個過程，為公司的違法違紀(jì)留下漏洞。
三、改善自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中問題的建議
1.建立健全制度，保證資金落實(shí)
為有效改善或解決自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中的問題，首先，相關(guān)部門應(yīng)積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，以保證資金的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專款專用。具體措施如下：應(yīng)建立政府對自來水工程建設(shè)資金扶持的監(jiān)督措施，跟進(jìn)地方的實(shí)際情況立足民生水利建立相應(yīng)的工程。制度中應(yīng)明確表明項(xiàng)目資金應(yīng)堅(jiān)持政府補(bǔ)助與自身籌措相結(jié)合，保證配套資金及時到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來水公司承諾資金專項(xiàng)專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。
2.建立監(jiān)管部門，落實(shí)工作責(zé)任
其次，政府應(yīng)積極落實(shí)工作責(zé)任制度，要求自來水公司明確工程建設(shè)項(xiàng)目資金的責(zé)任人，該責(zé)任人應(yīng)對工程建設(shè)中的資金管理與使用負(fù)總責(zé)。要求除總責(zé)任人之外，應(yīng)明確各個項(xiàng)目、各個業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，并遵循“誰管理，誰首簽，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，在實(shí)際的建設(shè)工程中落工作責(zé)任。
3.優(yōu)化招標(biāo)方案，建立督檢制度
方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)工程的資金管理水平。自來水公司在建設(shè)招標(biāo)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招標(biāo)工作，并對投標(biāo)方案進(jìn)行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對工程建設(shè)資金進(jìn)行審計(jì)檢查。在發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)要求并監(jiān)督其及時整改；在發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為時，應(yīng)對做出適當(dāng)處罰，違法嚴(yán)重的應(yīng)及時移送司法機(jī)關(guān)。
四、總結(jié)
綜上所述，當(dāng)前我國自來水公司建設(shè)項(xiàng)目資金管理中還存在一些亟需解決的問題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應(yīng)積極對建設(shè)項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列問題，并積極找出解決問題的對策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動自來水工程建設(shè)，促進(jìn)自來水建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
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項(xiàng)目管理措施15
一、城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容
1、成本管理的組成
在交通工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報(bào)告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的管理是城市軌道交通工程項(xiàng)目管理的核心,每一個單項(xiàng)的工程,在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的。
2、成本管理的程序
在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項(xiàng)目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測流程,讓商務(wù)部門的造價人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實(shí)施的流程。然后,城市軌道交通工程項(xiàng)目中的每一個部門,包含:工程,生產(chǎn),商務(wù),財(cái)務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實(shí)的狀況合理的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。
二、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生不利影響的因素
1、人為因素
最重要的因素就是人為因素,是因?yàn)榻煌?xiàng)目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,施工的管理者以及施工的工人,在進(jìn)行成本管理方面會存在著相應(yīng)的差異,是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?在認(rèn)知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導(dǎo)致的交通工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購方面,因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠a(chǎn)生的紕漏,而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的`不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足,對城市軌道交通工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。
2、時間因素
城市軌道交通工程項(xiàng)目成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間,對工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設(shè)備的增加以及加班等方式,而造成的費(fèi)用。交通工程的項(xiàng)目自身一般會設(shè)置相應(yīng)的施工時間,在施工項(xiàng)目自身還會存在一定程度的技術(shù)性要求。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,有效的對施工工期進(jìn)行安排,對施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注,才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度,趕工期,會將一些額外的費(fèi)用開支有所增加,自然就會對項(xiàng)目成本有所增加。
3、管理因素
所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符;順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn);責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對安全生產(chǎn),和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。
4、設(shè)備因素
城市軌道交通工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段,材料和設(shè)備是必須要對其投入的,并且還是對工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量,會對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對設(shè)備的操作方面,施工人員在技術(shù)的把握程度上,對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會產(chǎn)生不利影響。所以,設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行,才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。
三、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理有所提升的對策
1、非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)
管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報(bào)銷,審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合,對機(jī)車修理,招待,辦公以及小車油料等費(fèi)用的需求,開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧＠?小車油料費(fèi)用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標(biāo)準(zhǔn),合理的對油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時間將改進(jìn)和控制的方式提出,同時,擬定相對恰當(dāng)?shù)膶Σ?讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。
2、低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升
城市軌道交通工程項(xiàng)目一般情況下,要對大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置,將設(shè)備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的施工時間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng),對設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對重視。維護(hù)設(shè)備的階段,一方面可以將設(shè)備的施工期限延長,另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程,不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù),還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面,在第一時間對問題的部件進(jìn)行更換。
3、對城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本管理加強(qiáng)
對城市軌道交通工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體施工階段,其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對全部的工程項(xiàng)目,開展適當(dāng)?shù)某杀究刂?生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務(wù)單,材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞健Τ鞘熊壍澜煌üこ添?xiàng)目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理,所以,在交通項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時候,必須開展細(xì)致的工程驗(yàn)收,對人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對,要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅(jiān)持到底,交通的原材料上因?yàn)榇嬖谥欢ǖ奶厥庑再|(zhì),一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護(hù),標(biāo)段競爭以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關(guān)的市場意識,可以合理的對市場活動進(jìn)行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。
4、使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對施工過程中進(jìn)行管控
選擇有經(jīng)驗(yàn)的,責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構(gòu)造和使用功能,對軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制;主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制,抹灰厚度不超標(biāo);室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。
5、交通項(xiàng)目施工的管理成本需要靈活的確定
在確定了項(xiàng)目目標(biāo)的成本之后,交通企業(yè)要按照實(shí)際的合同內(nèi)容,分層次的配置責(zé)任權(quán)限,每一個級別的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間,要將自身的責(zé)任有所明確,并且對有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個級別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實(shí)的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要對每一個班組的支出費(fèi)用差距以及項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo),定期形式的核查,同時對作業(yè)班組的實(shí)際目標(biāo)以及成本費(fèi)用,細(xì)致的分析其脫離的程度,將施工的責(zé)任人以及問題的根源搜尋出來。
四、結(jié)束語
成本控制是城市軌道交通工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí),就能夠?qū)⒐芾硭教嵘?將經(jīng)營管理有所改善。
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