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招標管理工作總結（實用）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的招標管理工作總結，希望對大家有所幫助。
招標管理工作總結1
上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅持以構建公正、規(guī)范、和諧的公共資源交易市場為目標，立足實際、服務大局、開拓創(chuàng)新，努力為我市經濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項工作進展順利。
一、上半年平臺建設基本情況
與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將農村生活污水治理工程、城區(qū)危舊房改造融資政府購買服務項目、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲定點銀行入圍等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：
(一)圍繞市委、市政府中心工作，發(fā)揮職能作用
1.提供優(yōu)質服務，融入重大項目建設。
圍繞市委、市政府工作部署，服務重大項目建設，對重點工程事先介入、靠前服務，不斷拓展服務外延，實行重大項目招標專人聯系制，完善招投標綠色通道，實行重大項目特事特辦，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎設施和重點工程建設。如積極參與農村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質災害點治理、府前路歷史文化街區(qū)改造等項目建設。
此外，還及時協調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務，按照項目建設特點和進度要求，找準各標段時間節(jié)點，及時銜接服務時間、內容，充分實現招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，為建設部門和單位提供優(yōu)質服務。
2.針對重點工作，完善熱點難點調研機制。
針對我市公共資源交易領域的熱點和難點，對今年確定的進一步完善公共資源交易體制機制、制定政府購買服務指導目錄、治理工程建設領域突出問題等，采取走訪咨詢、外出取經、座談分析等多種形式，剖析現狀、探尋成因，提出解決問題的建議和辦法。
如今年4月，由市人大、市政府領導帶隊赴省招標投標辦公室和嘉善縣學習考察招投標工作，就進一步深化公共資源交易體制機制改革、治理借資質投標、中標項目轉包、違法分包 等突出問題，以及小額項目簡易招標、推行電子招標、控制邀請招標的方法、招投標信用平臺建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺管理等方面內容進行了深入研討，學到了不少好經驗、好做法。
上半年，形成了《關于在村級工程建設招標項目中嘗試預選承包商情況的調查與思考》、《電子商務應用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規(guī)范造價管控的新方法》、《治理招投標頑癥打出組合拳》等調研文章供上級參考，《余姚市通過三創(chuàng)三提，著力打造小額項目招標高速路》等文章在國家級、省級刊物上刊登，熱點難點調研機制得到有效落實。
3. 征求各方意見，發(fā)揮聯席會議作用。積極主動地征求行業(yè)主管部門、建設單位、招標代理機構等對公共資源交易工作的意見和建議，建立意見建議信息庫，及時掌握工作過程中出現的新問題、新動向。如主動召開部門專題聯席會議，對貫徹加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標投標管理工作、優(yōu)化民營項目招標方式、規(guī)范項目招標文件編制、加強融資建設項目管理、制定政府購買服務采購指導目錄、完善年度投標保證金制度等內容進行研究討論，征求各部門意見建議，在今后公共資源交易活動中予以應用。
(二)不斷完善措施手段，健全監(jiān)管機制
1.在工程建設項目招投標方面。
一是嚴格執(zhí)行黑名單管理制度。嚴格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求，限制列入黑名單 管理范圍的投標單位主要負責人及項目負責人及其所在單位參與投標，并將此規(guī)定作為招標文件約定的資格審查必要條款，實
行一標一查，構建守信激勵、失信懲戒的市場機制。二是貫徹執(zhí)行上級各類文件，加強招投標的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和資質標準實施意見》、《寧波市公路水運工程投標資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運工程招標評標辦法(試行)》、《寧波市交通建設市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設市場信用評價管理辦法(試行)》等一系列文件，加強對建設、交通、水利等各類招標項目的監(jiān)督管理，保障工程質量和安全，促進我市建筑行業(yè)健康發(fā)展。三是積極探索政府和社會資本合作(ppp)模式項目招標。
積極參與我市首個ppp項目農村生活污水治理工程招標前期各項工作，順利完成ppp項目投資人的`招標，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎設施項目的投資建設和運營。此外，還繼續(xù)完善指紋考勤工作，強化中介代理機構和評標專家的管理工作，規(guī)范招投標各方行為。
2.在政府采購和其他公共資源交易方面。
一是積極推進政府購買服務工作。
貫徹落實市府辦《關于政府向社會力量購買服務的實施意見》，與市財政局聯合印發(fā)了《關于公布余姚市政府購買服務采購指導目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務和政府履職輔助性服務這2大類可以實施購買的服務，涵蓋教育服務、社會保障與就業(yè)服務、會議和展覽服務等多項具體內容，以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
二是進一步規(guī)范當前已相對較為成熟的服務類采購項目。對我市已有操作經驗的服務類采購項目，繼續(xù)做好標后采購效率的回訪，改進完善采購操作方式，同時針對不同項目的性質特點，如不同的代理機構工作內容、工作方式、評審要素側重等，配合采購單位了解掌握市場實際情況，努力完善采購方案，真正做到既公開、公平、合理，又擇優(yōu)選取服務對象的目標。三是不斷推進提速提效、強化服務工作。
全面推行產權交易網上競價，提高了交易程序的公平公正和公開度;繼續(xù)推進部門集中采購工作，衛(wèi)生、廣電、教育等部門集中采購已全面實施，各類項目穩(wěn)步推進;規(guī)模采購實物配發(fā)、公務用紙定點采購、公務印刷定點采購等工作順利展開。
(三)完善服務體系，著力提升服務水平
1.電子化操作普及應用。
一是全面整合業(yè)務流程。網上操作涵蓋日常招標文件簽收、核準、備案、信息發(fā)布、供應商或采購人等網上注冊、招標文件下載、投標保證金的申請遞交及退付、網上申請開評標場地、專家隨機抽取及語音通知、網上開評標記錄、結果公示、電子歸檔、網上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關信息等環(huán)節(jié)。
二是繼續(xù)開展政府采購電子商務工作。在打印機、照相機、傳真機等貨物中推行電子商務政府采購，在方便快捷、內容豐富的電子商務網站購買價廉物美的商品。三是加強電子化檔案管理工作。實行定期整理、分類歸檔、專人負責，做好招投標業(yè)務過程中形成的大量電子文件的歸檔、整理、掃描及保存。
2.深入指導幫助分中心建設。
平時采用分中心主任例會、派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作會議進行業(yè)務輔導、開展協作網活動和集中走訪服務對難點問題進行探討等多種形式進行指導幫助，并派員參加有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的村級干部培訓班，作招投標知識專題講座，解答有關問題。此外，市級平臺還加強對分中心在控制邀請招標方式、示范文本規(guī)范操作、評審人員庫建立等方面的工作進行檢查指導，使基層工作推進規(guī)范有序。
3.著力打造一站式服務平臺。
以深化陽光服務平臺這個服務品牌建設為載體，通過深化文明單位、巾幗文明示范崗、服務型機關創(chuàng)建等活動內涵，加大公共資源平臺服務標準化建設力度，形成部門、科室相互銜接、相互制約、密切配合的標準工作規(guī)范和流程;按照國家和有關部門確定的標準設置，匯總、統(tǒng)計相關數據，做到信息收集工作的標準化;對涉及市一辦一中心內部工作制度、信息發(fā)布、辦事程序、現場管理、保證金收退、質疑投訴等制度進行梳理整合，為進場交易主體提供標準的一站式服務，實現市級招投標平臺服務標準化。
(四)強化內部建設，實現各項工作齊頭并進
1.加強自身隊伍建設，不斷提升平臺工作人員業(yè)務素質。
加強業(yè)務知識及相關法律法規(guī)的教育培訓，繼續(xù)實行一人多崗、一崗多能的ab崗制度，鼓勵工作人員參加招標師等各類資格考試，提高業(yè)務素質，實施考核結果與晉升、獎勵等掛鉤。
通過組織業(yè)務骨干參加《政府采購法實施條例》等業(yè)務培訓班，提升公共資源交易工作專業(yè)水平，對強化實踐操作能力起到了很好的推動作用。
2.強化黨風廉政建設，不斷提升干部職工拒腐防變能力。
一是強化廉政風險防范。繼續(xù)完善預防廉政風險的工作機制，對部分可能在工作環(huán)節(jié)上發(fā)生的廉政風險情況進行常態(tài)化分析和檢查;認真執(zhí)行新制定的內部管理制度，嚴格遵守重大決策、重大事項等方面的議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度。
二是嚴格控制三公經費。本著厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費的宗旨，嚴格控制會務費、接待費等行政經費支出，確�？偭繙p少、費用下降、管理規(guī)范的目標。
三是配合開展經濟責任審計工作。配合市審計局進行了領導干部經濟責任審計工作，針對審計(調查)事項進行細致的情況說明，并針對存在問題制定了整改措施，此舉強化了領導干部監(jiān)督管理機制、推動了單位財經管理、促進了黨風廉政建設。
3.發(fā)揮模范帶頭作用，學習型和服務型機關建設持續(xù)推進。
一是繼續(xù)抓好六個一學習活動，嚴格執(zhí)行學分制管理辦法，經常性組織干部職工集中學習，開展案例分析征集等活動。二是更加注重服務提升，通過評選優(yōu)勝窗口和優(yōu)秀服務標兵，使窗口服務區(qū)學有榜樣，營造比學趕超的良好氛圍;組織開展服務對象集中走訪活動，上門為服務對象提供業(yè)務咨詢，虛心聽取意見建議，制訂整改提高措施，進一步提升服務水平。
三是不斷深化黨員先鋒崗內涵。強化與結對村的聯系幫扶工作，積極開展萬名干部進萬戶等專項活動;認真推行黨員組織生活日制度，進一步推動機關黨的組織生活規(guī)范化、常態(tài)化、長效化，如積極開展結對村環(huán)境整治、七一，我與黨旗合個影、領導干部講黨課等活動。
招標管理工作總結2
20xx年全年組織的招標工作次數實在是讓人不行原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現場消逝的突發(fā)狀況不知道如何應對，業(yè)務不嫻熟，預備工作不細致，后期資料歸檔整理不準時等等存在的'問題嚴峻阻礙了公司進展，以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的重視，結合自身狀況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高個人綜合素養(yǎng)思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際狀況，一方面重點加強自身業(yè)務力氣，生疏業(yè)務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內涵與規(guī)范要求，主動增加自身的文字表達力氣跟思維力氣。在具體的招標工作中，努力協作領導完成各項招標業(yè)務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發(fā)狀況的4 / 10力氣。努力把各個招標工作做精做細，做好后續(xù)資料備案工作。
二、主動努力工作，按時完成領導支配的工作認真學習業(yè)務學問，履行崗位職責，聽從領導支配。作為公司的一員，盡自己最大的力氣為公司的進展貢獻自己的一份力氣。
最終，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。
招標管理工作總結3
在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模億。隨著公司政府選購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大，現在我們已在市本級政府選購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。
在20xx年，面對經濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質服務的工作理念，在順當完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯系，加深合作。
面對新資質的取得，代理部也主動的進行了預備。從培訓方面，在參預相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內部也開展了側重新政策、法規(guī)的學習，準時把握相關政策導向，為今后的工作做好學問儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎上連續(xù)建立健全部門的相關規(guī)章制度，規(guī)范招標代理工作的程序。
20xx年中，我們的工作中也的確還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經出臺了對招標代理機構也違規(guī)的處理方法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴峻的還要追究經濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。
代理部工作的`成果與公司各部門的大力關心是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順當完成奠定了堅實的基礎。
在新的一年里，我們將連續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成果。
祝大家節(jié)日歡快，身體健康。
招標管理工作總結4
一、招標/預算/核價工作
1、XXXXXX設計研發(fā)基地擴地租賃定標
2、XXXX住宅類及公建類產品外立面搭配試貼方案定標
3、XXXXXXX年度室內外裝修工程定標
4、XXXXX住宅交樓標準裝修工程定標2份
5、XXXXXX中檔公寓戶內及公區(qū)新方案工程定標
二、結算工作
1、XXXXX軟裝工程
三、配合其他部門工作
1、XXXX交樓做法標準對比表
目前已完成定標項目有7份、核價2份、簽證2份、結算1份，正在跟進未完成項目有，XXX工程定標、XXXX補充合同定標2份、XXX定標、XXX窗簾定標、超高檔公寓定標，XXX硬裝結算工程等，定標/議價/核價項目5份，硬裝結算10份，軟裝結算7份。
通過已完成工作，已經熟悉整個招標流程，結算流程，議價議標技巧等，并對整個幾個月以來的工作進行以下總結：
�。ㄒ唬┨撔膶W習，努力工作
進入公司初期經過培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。
（二）認真履行職責，突出工作重點。
1．通過領導劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先后順序，有重點跟進。
2．積極配合臨時安排緊急插入工作。
3．調整心態(tài)積極面對高壓工作，重點緊急工作。
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在入職的三個月以來，通過不斷學習和熟悉部門相關規(guī)章流程，工作范疇內的相關事宜，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
1．熟悉招標流程，從招標文件制作發(fā)出溝通施工單位報價，到主持招標議標會議，評標，定標及合同會審等，整流程下來學到了溝通技巧及評標定標經驗。
2．熟悉結算流程，制作軟裝結算規(guī)范流程，并指導軟裝部配合軟裝結算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結算相關問題處理方式，硬裝結算及時溝通施工單位提供資料，審核對數；
3．熟悉核價、議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。
4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關系，在新的環(huán)境中保持良好的.工作狀態(tài)，積極配合其他專業(yè)同事相關工作，積極接受領導臨時安排緊急工作。
5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦姓_認識自己，積極適應
1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應，該完成的工作絕不懈怠。
2、經過這樣緊張有序的幾個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底�；咀龅搅嗣Χ粊y，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。
3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。
（五）存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的工作內容學習力度不夠，加強工作細節(jié)學習，加強公文寫作匯報能力，不斷完善自己。
2、對工作計劃執(zhí)行力欠缺，日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內工作，做到有條不紊先后有續(xù)，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協調配合，消除工作中出現的效率低、質量差的現象，提高執(zhí)行力。
3、匯報工作不夠清晰，及時跟進匯報工作進展，以便領導安排工作
未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來公司領導和同事對我的幫助，學到了很多處理問題的技巧，專業(yè)知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己，做好本職工作。
招標管理工作總結5
近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持指導下，全面落實xxxxx，弘揚“只要有管道，就確定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推動前進招標工作觀念轉變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設進展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《xx公司招標管理方法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了確定的閱歷，為今后規(guī)范和進展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：
一、認真執(zhí)行《xx公司招標管理方法》，不斷規(guī)范招標活動。
我們把執(zhí)行《xx公司招標管理方法》作為公司重點工作，組織人員學習《方法》，對比《方法》的具體規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的'規(guī)范要求。
一是堅持上級單位投資項目公開招標。
二是在不符合自行招標條件的狀況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務力氣強的代理機構代理招標。
三是招標公告等招標信息必需準時發(fā)布，保證招標信息公開化。
四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應量化、細化。
五是要求評標委員會嚴格依據招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。
六是認真做好投訴質疑的調查處理。
七是準時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導。
二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創(chuàng)新工作方法。
三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同爭論招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力氣參預，保證招標規(guī)范有序的開展。20xx年xx車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與xx市xx工程建設監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下，圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地了解項目進展狀況和設備材料招標選購內容，共同探討招標中的具體問題和解決方法，保證招標工作依法開展、有序進行。
三、加強對重點領域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。
與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作為貨物招標重點監(jiān)管領域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現了對設備平安質量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
四、是加強法律、法規(guī)的學習與宣布傳達，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務力氣。
隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推動前進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣布傳達。五、招投標平臺存在的問題和不足。幾年來我公司的招標工作雖然取得了確定的成果，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力氣及業(yè)務素養(yǎng)還有待進一步提高，監(jiān)管和服務離公司要求還有相當的距
招標管理工作總結6
在中小城市中，招標易出現圍標說清等腐敗現象。因為城市經濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價格現象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住說情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人為地提高。
本次工廠建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做
標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。
2、第一次招標采取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標采取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的'制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。
4、第三次招標采取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位�？刂苾r仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。
招標的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關系做后臺。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建筑市場公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標的旗號，瞞天過海。
如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應該借鑒。
招標管理工作總結7
在領導的嚴格管理和指導下，在全體同事的關心、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學習和改良自身工作方法，提高工作效率，注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力，為響應“獨當一面〞的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己�，F將工作情況總結如下：
一、學習方面
我不斷進行專業(yè)知識的學習，進一步了解我所在崗位的工作。
一、學習招標相關知識。我對招標效勞的知識從一個點向幾個點開展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程開展;從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判開展，增加了自身專業(yè)知識，促進了自身社會化的開展，同時，我積極備戰(zhàn)招標師考試，為招標師資格證的考試做準備;
二、學習工程類專業(yè)知識。今年，我重新學習水利水電工程本科專業(yè)學歷證書，進一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設工程及河道工程有了進一步的了解，努力使自己完成從非專業(yè)人員向專業(yè)技術人員的轉變。
二、工作完成情況
(一)今年，我完成了五個工程的招標代理效勞，業(yè)主評價意見表均為優(yōu)秀，同時我主動向業(yè)主詢問我們公司的效勞質量，收集業(yè)主對我們公司招標代理效勞的意見、為能夠更好的做好代理效勞積累經驗;
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應的，我學會了很嚴謹的對待發(fā)文，并總結出一套發(fā)文的規(guī)定，杜絕自身在發(fā)文時候出現問題。
三、自身的缺乏及改正方法
(一)在招標效勞工作中，自身工作經驗缺乏，對社會的.認識過于普遍化，對工程的溝通配合不到位，導致有些工程完成狀況不佳，出現錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔;
(二)由于對工作熟悉了，導致掉以輕心，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。
(三)今后，我將從三方面改正自身缺點。首先，多增加自身的社會經驗，保證在招標代理效勞過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業(yè)務開展具有延續(xù)性;其次，對每次完成的招標代理工作進行總結，揚長避短，積累經驗，盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化;最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。
招標管理工作總結8
近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持指導下，全面落實科學發(fā)展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX〞的企業(yè)精神，推進招標工作觀念轉變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設開展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理方法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，為今后標準和開展公司招標工作打下了堅實根底。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：
一、認真執(zhí)行《XX公司招標管理方法》,不斷標準招標活動。我們把執(zhí)行《XX公司招標管理方法》作為公司重點工作，組織人員學習《方法》，對照《方法》的具體規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的標準要求。一是堅持上級單位投資工程公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的'評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導。
二、圍繞公司重點工程建設工程、設備招標，不斷創(chuàng)新工作方法。三年來，我們把加強對重點工程建設工程招標活動的管理，做好重點工程工程的招標效勞作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標工程設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標標準有序的開展。20xx年XX車間工程工程金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備工程金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程工程金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監(jiān)理及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地了解工程進展情況和設備材料招標采購內容，共同探討招標中的具體問題和解決方法，保證招標工作依法開展、有序進行。
三、加強對重點領域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。與工程建設工程有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作為貨物招標重點監(jiān)管領域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標工程的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現了對設備平安質量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
四、是加強法律、法規(guī)的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和標準建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣傳。
五、招投標平臺存在的問題和缺乏。幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和缺乏，主要有：招標辦人員力量及業(yè)務素質還有待進一步提高，監(jiān)管和效勞離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設好，使其更好地為XX公司經濟的快速開展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質的效勞環(huán)境。
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